某著名公司人力資源管理規(guī)劃方案ppt課件.ppt

1、人力資源管理工作規(guī)劃匯報,1,人力資源管理工作規(guī)劃匯報,根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，確立人力資源管理的長遠目標,目標： 構(gòu)建國際化理念的人力資源管理體系,2,確立國際化人力資源管理的管理理念,人力資源管理工作規(guī)劃匯報,3,與國際化人力資源管理接軌,人力資源管理國際化接軌,添加文本內(nèi)容,添加標題,員工與企業(yè) 共同成長,快樂的 工作態(tài)度,動態(tài)的 管理機制,人性化 管理思想,創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間,學習型 工作團隊,4,與國際化人力資源管理接軌,5,與國際化人力資源管理接軌,6,與國際化人力資源管理接軌,7,與國際化人力資源管理接軌,8,一、快樂投入工作計劃,人力資源管理工作規(guī)劃匯報,9

2、,針對目前相當一部分員工工作量不飽滿，工作不夠敬業(yè)，沒有主動精神等問題，從多方面評估定位原因，綜合制定解決方案。,快樂投入工作計劃,10,我知道對我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料與設備。 在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事。 在過去的一周里，我因工作出色而受到表揚或口頭鼓勵。 我覺得我的主管或同事關(guān)心我的個人情況。 工作單位有人鼓勵我的發(fā)展。 在工作中，我覺得我的意見受到重視。 公司的使命/目標使我覺得我的工作重要。 我的同事們致力于高質(zhì)量的工作。 我在工作單位有一個最要好的朋友。 在過去的6個月內(nèi)，工作單位有人和我談及我的進步。 過去一年里，我在工作中有機會學習和成長。,

3、蓋洛普衡量敬業(yè)度的12個問題,11,不斷提升敬業(yè)指標,提高管理者的管理能力和素質(zhì) 讓每個崗位創(chuàng)造一流業(yè)績,2008年,目標：使趨勢 曲線向右移。,12,快樂投入工作計劃,13,快樂投入工作計劃,14,二、職業(yè)發(fā)展計劃,人力資源管理工作規(guī)劃匯報,15,職業(yè)發(fā)展計劃,原則： 1組織發(fā)展戰(zhàn)略與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，員工職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略發(fā)展保持一致。 2員工主動學習自我提升。通過職業(yè)生涯管理實施，讓員工意識到職業(yè)生涯管理的重要意義，從而自覺地自我提升，變被動培訓為主動學習，在崗位上成才。 3、員工的職業(yè)發(fā)展成為留住人才的重要手段。,16,職業(yè)發(fā)展計劃,員工個體需求,企業(yè)發(fā)展需求,崗位職責,員工的崗

4、位職責為圓心，以公司為員工制定的職業(yè)規(guī)劃為半徑，以員工個體需求與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合。,17,職業(yè)發(fā)展計劃,18,三、海外、合資公司的人力資源管理,人力資源管理工作規(guī)劃匯報,19,外派人員管理,結(jié)合上述各方面綜合制訂外派人員管理政策。,20,外派人員管理,21,外派人員管理,22,四、HR 管理工作梳理,人力資源管理工作規(guī)劃匯報,23,HR 管理工作梳理,梳理的目的：將人力資源管理理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可操作的具體辦法和業(yè)務流程，并固化下來。 思路：對人力資源管理實踐進行制度化整合，固化成果，長期執(zhí)行。,24,HR 管理工作梳理,國際人力資源管理最佳實踐和本公司人力資源管理現(xiàn)狀對比：,人力資源管理愿

5、境和使命,人才甄選和招聘,人事管理,薪酬管理,福利安排,培訓與發(fā)展,人力資源管理信息化,人力資源管理專業(yè)能力,人力資源規(guī)劃,員工能力模型,領(lǐng)導力發(fā)展與繼任管理,績效管理,職位管理,策略,實務/制度,基礎/工具,組織發(fā)展,知識管理,職業(yè) 生涯管理,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,25,人力資源管理現(xiàn)狀對比總結(jié),現(xiàn)狀對比結(jié)果表明，目前人力資源管理工作的制度建立和執(zhí)行情況距國際最佳實踐還有差距。,制度完備,10,員工能力模型,13,組織發(fā)展,17,人力資源專業(yè)能力提升,5,7,人事管理,福利政策,制度部分建立,執(zhí)行部分到位,執(zhí)行到位,完全未執(zhí)行,制度完全

6、缺乏,4,7,1,10,6,3,8,13,15,1,人力資源管理愿境和使命,11,領(lǐng)導力發(fā)展與繼任管理,14,知識管理,9,12,3,6,人力資源規(guī)劃,薪酬管理,8,培訓與發(fā)展,9,職業(yè)生涯管理,12,績效管理,15,人力資源管理信息化,2,職位管理,2,制度或技能或觀念存在與否,制度完整、技能成熟且觀念可行,大部分制度、技能與觀念已建立,部分制度、技能與觀念已建立,制度、技能不存在且觀念尚未引進,4,人才甄選和招聘,14,11,5,26,人力資源各模塊管理改進,27,人力資源各模塊管理改進,28,人力資源各模塊管理改進,29,人力資源各模塊管理改進,30,人力資源管理改進規(guī)劃,人力資源管理的

7、下一步改進規(guī)劃：,迅速提升,改進模塊,領(lǐng)導力發(fā)展與繼任管理 組織發(fā)展 知識管理,人力資源管理愿境和使命 職業(yè)生涯管理 培訓與發(fā)展,人力資源規(guī)劃 薪酬與福利 績效管理 員工能力模型 人才甄選與招聘,精細管理,著手準備,提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì),人力資源管理信息化,基礎工作,31,五、人力資源工作計劃,人力資源管理工作規(guī)劃匯報,32,人力資源管理工作計劃,33,人力資源管理工作計劃,國際化人力資源管理理念的落實,快樂的工作態(tài)度 人性化的管理思想 創(chuàng)新的工作思維和發(fā)展空間 員工與企業(yè)共同成長 學習型工作團隊 動態(tài)的管理機制,34,完善薪酬、福利管理（合資公司薪酬建設和薪酬福利制度優(yōu)化）； 建立職業(yè)生涯管理體系（職業(yè)發(fā)展計劃）； 改善組織工作氛圍和員工敬業(yè)度（快樂工作計劃）； 完善HR各項基礎管理制度流程（制度梳理）；,戰(zhàn)略實施分三步走,管理提升與體系框架建設階段,完善階段,持續(xù)改進階段,半年1