某航空材料研究員問卷調(diào)查分析報告(ppt 193頁).ppt

1、二零零一年九月,機(jī)密,21/9/2001-PAGE 1,北京航空材料研究院員工調(diào)查問卷報告,前言,項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和航材院的實(shí)際情況，對其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷并提出初步改進(jìn)建議,進(jìn)一步了解航材院的具體情況、員工對管理現(xiàn)狀的評價和對航材院發(fā)展的建議以及員工對薪酬、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源方面的想法,本次問卷調(diào)查面向航材院全體員工，共發(fā)放問卷470份，回收問卷406份，有效問卷400份,對調(diào)查問卷的統(tǒng)計分析主要采用頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計分析和交叉分析等方法,問卷調(diào)查背景,問卷調(diào)查目的,問卷發(fā)放/ 回收情況,問卷分析方法,在發(fā)放問

2、卷的過程中，得到了北京航空材料院員工的大力支持和積極配合， 使本次問卷調(diào)查得以順利進(jìn)行，在此表示感謝！,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略 方面,問卷調(diào)查樣本信息,組織 方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對職能部門的看法,在參與問卷調(diào)查的員工中，66.24%是加盟航材院10年以上的老員工,問：您是何時加盟北京航空材料研究院？,44.73%是來自職能部門的人員,問：您現(xiàn)在所在何部門？,問：您的最高學(xué)歷是什么？,85.24%的被調(diào)查者具備大專以上學(xué)歷,具備中級以上職稱的員工占73.33%,問：您的職稱？,此次員工調(diào)查問卷覆蓋崗位比例概況,問：您現(xiàn)在的崗位？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略 方面,問卷調(diào)查樣本信息,組織 方面,人力資源方面,企

3、業(yè)文化方面,對職能部門的看法,被調(diào)查者中，僅有17.75%被調(diào)查員工了解航材院的戰(zhàn)略目標(biāo),問：您是否知道航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？,其中，有五成以上的普通員工不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo),問：普通員工對航材院現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的了解情況？,過四成的管理人員不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo),問：管理人員對航材院現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的了解情況？,71.57%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的發(fā)展方向應(yīng)該是依托國防技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展民用產(chǎn)品，逐步成為集科工貿(mào)于一體，軍民產(chǎn)品共生的大型企業(yè)集團(tuán),問：您認(rèn)為航材院未來發(fā)展方向是什么？,被調(diào)查員工認(rèn)為，航材院過去取得成功的原因主要在于其擁有的綜合研究開發(fā)能力、一批知識和經(jīng)

4、驗(yàn)較為豐富的科研人員和完備的科研生產(chǎn)設(shè)備,問：您認(rèn)為航材院過去取得成功的原因有哪些？,近八成的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院最具競爭地位的是在行業(yè)內(nèi)有明顯優(yōu)勢的技術(shù)水平,問：您對航材院競爭地位的一些看法是什么？,施宇婷:,只有24.17%被調(diào)查員工看好航材院的發(fā)展前景,問：您認(rèn)為航材院的前景如何？,其中， 普通員工中對航材院發(fā)展前景看好的占18.65%,問：您認(rèn)為航材院的前景如何？普通員工,管理人員中對航材院發(fā)展前景看好的占33.33%,問：您認(rèn)為航材院的前景如何？管理人員,有37.50%的博士畢業(yè)人員對航材院的前景持看好的態(tài)度,博士畢業(yè)的員工對航材院前景的觀點(diǎn),碩士畢業(yè)的員工中的24.14%看好航材院

5、發(fā)展前景,碩士畢業(yè)的員工對航材院前景的觀點(diǎn),本科畢業(yè)的員工中有25.47%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯,本科畢業(yè)的員工對航材院前景的觀點(diǎn),專科畢業(yè)的員工中有21.51%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯,?？飘厴I(yè)的員工對航材院前景的觀點(diǎn),高中、中專、技校及以下的員工中有近二成看好航材院發(fā)展前景,高中、中專、技校及以下的員工對航材院前景的觀點(diǎn),對“航材院目前存在的問題？” 的回答上，被調(diào)查員工的看法依次是,問：您認(rèn)為航材院目前存在的問題是什么？,被調(diào)查者中，管理者和普通員工都認(rèn)為制約航材院發(fā)展的主要因素是員工預(yù)期收入不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)，缺乏技術(shù)帶頭人,問：您認(rèn)為目前制約航材院發(fā)展的主要因素是什么？,對航材

6、院未來面臨的風(fēng)險，過六成員工共同認(rèn)為主要是關(guān)鍵技術(shù)人員流失、效率低下、不適應(yīng)市場需求、部門各自為政，忽視全局利益等,問：您認(rèn)為航材院長遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險來自哪些方面？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問卷調(diào)查樣本信息,組織方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對職能部門的看法,組織管理,溝通,改革,近九成被調(diào)查員工認(rèn)為非常明確或比較明確自己工作的職責(zé)和職權(quán),問：您是否明確工作職責(zé)和職權(quán)？,有88.86%被調(diào)查員工反映，在自己工作中曾發(fā)生有責(zé)無權(quán)的情況,問：您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？,其中，有50%以上的管理人員發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己有時會沒有權(quán)利負(fù)責(zé),問：管理人員對屬于自己職

7、責(zé)范圍內(nèi)的工作，有沒有權(quán)力負(fù)責(zé)？,被調(diào)查者中近五成表示在工作中經(jīng)常需要向上級請示,問：您是否在工作中需要經(jīng)常向上級請示？,34.73%被調(diào)查員工認(rèn)為上級授予的權(quán)利與其職責(zé)不匹配,問：上級授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答）,49.49%被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)利,問：您是否在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)力？,其中，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)利,問：基層管理人員在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面是否需要更大的權(quán)利？,職能部門管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面需要更大的權(quán)利

8、,問：職能部門管理人員在本部門人員調(diào)配、獎金分配方面是否需要更大的權(quán)利？,36.11%被調(diào)查員工認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定不夠明確或非常不明確,問：在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定是否明確？,近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理中，上下級間的指令和匯報存在越級現(xiàn)象,問：在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？,73.45%被調(diào)查員工有過被多個領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷,問：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？,47.49%被調(diào)查員工反映其上級一般通過非定期或隨意的口頭報告方式檢查自己的工作,問：您的上級一般通過何種方式檢查您的工作？,84.44%被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計劃在實(shí)

9、踐中非常有用或比較有用,問：您認(rèn)為制定工作計劃有用嗎？,近八成被調(diào)查員工反映各部門在實(shí)踐中制定工作計劃,問：您所在的部門是否制定工作計劃？,62.5%基層負(fù)責(zé)人反映，在事務(wù)報批程序上一般需要花費(fèi)1-2天或2-5天才能完成,問：在進(jìn)行事務(wù)報批過程中，您一般需要的時間是？（基層負(fù)責(zé)人回答）,53.23%的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門間協(xié)調(diào)和審批事務(wù)的時間要占用日常工作三分之一以上的時間,問：作為基層單位負(fù)責(zé)人，您安排處理與職能部門間協(xié)調(diào) 和審批事務(wù)的時間是多少？,只有10.94%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行,問：您認(rèn)為航材院的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問卷

10、調(diào)查樣本信息,組織方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對職能部門的看法,組織管理,溝通,改革,只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級溝通渠道暢通,問：我院的上、下級溝通情況如何？,對是否在工作中行使建議權(quán)這一問題的反饋中，僅有21.74%被調(diào)查員工反映會經(jīng)常使用,問：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？,64.11%被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給高層管理者沒意義或不太有意義,問：您認(rèn)為將您的建議遞交給高層管理者有意義嗎？,若工作中存在疑問，43.95%被調(diào)查員工表示說了也沒用，只是發(fā)些牢騷,問：如果您對航材院的工作存在疑問，您將如何處理？,九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時了解到我院和本部門

11、相關(guān)的經(jīng)營管理信息,問：您能及時了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營管理信息嗎？,其中，有60%以上的管理人員偶爾能了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營管理信息,問：管理人員對我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營管理信息的了解情況？,43.72%被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門間信息交流不暢,問：我院的部門之間信息交流情況如何？,在需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時，過五成的員工采用迂回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)調(diào),問：在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會采用何中方式處理？,基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管理辦法造成基層單位解決問題以自身小集體利益為出發(fā)點(diǎn)，而忽略航材院的全局利益,問：您認(rèn)為與各基層單位協(xié)調(diào)不佳的主要原因是什么？-基層單

12、位負(fù)責(zé)人回答,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問卷調(diào)查樣本信息,組織方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對職能部門的看法,組織管理,溝通,改革,在對航材院改革處于何種狀態(tài)這一問題的回答上，只有1.82%被調(diào)查員工認(rèn)為改革較為徹底,問：您認(rèn)為航材院的改革處于何種狀態(tài)？,超過七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快,問：您認(rèn)為我院的改革步伐如何？,對此次改革最大阻力的認(rèn)識上，被調(diào)查員工依次認(rèn)為是多年錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系、影響個別群體的權(quán)力利益、領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅決,問：您認(rèn)為這次改革的最大阻力在于什么？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問卷調(diào)查樣本信息,組織方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對職能部門的看法,近四成被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的人

13、際關(guān)系很差或較差,問：您認(rèn)為航材院的人際關(guān)系如何？,在員工眼中航材院對待員工不公平之處突出表現(xiàn)在收入、住房兩方面,問：您認(rèn)為航材院對待員工不公平的表現(xiàn)主要在哪些方面？,各類員工對“航材院對待員工不公平之處”的看法,員工認(rèn)為航材院的三個主要價值取向應(yīng)該是以人為本、團(tuán)隊精神和不斷創(chuàng)新,問：您覺得航材院應(yīng)該擁有什么樣的價值取向？,對在航材院衡量個人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員工認(rèn)為工作能力、權(quán)力及和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是位居前列的幾個衡量標(biāo)準(zhǔn),問：您認(rèn)為在我院衡量個人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？,對航材院領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識，被調(diào)查員工評判不一,問：您認(rèn)為航材院的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？,被調(diào)查員工對航材院高層管理人員優(yōu)勢的評價上，

14、較為集中的認(rèn)同是年富力強(qiáng),問：您認(rèn)為現(xiàn)任航材院高層管理人員的優(yōu)勢是什么？,對航材院決策層的信任度，只有近兩成被調(diào)查員工反映是在逐步增強(qiáng),問：您對航材院決策層的信任度的變化？,被調(diào)查員工認(rèn)為，員工激勵不足、職能部門辦事拖拉、時間觀念差等是我院日常工作中較為常見的現(xiàn)象,問：在航材院日常工作中比較常見的情形？,對于航材院內(nèi)存在的現(xiàn)象，被調(diào)查員工認(rèn)為：,問：關(guān)于對航材院的一些看法，您同意哪些？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問卷調(diào)查樣本信息,組織方面,企業(yè)文化方面,對職能部門的看法,目前現(xiàn)狀,員工未來預(yù)期,人力資源方面,沒有淘汰機(jī)制和留不住人才是被調(diào)查員工反映的我院用人制度上目前存在的最大問題,問：您認(rèn)為我院人力資

15、源方面用人制度的最大問題是什么？,78.92%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前我院高級人才的引進(jìn)面臨著少而難的困境,問：您認(rèn)為近年來我院高級人才的引進(jìn)處于何種情況？,80.28被調(diào)查員工認(rèn)為近年我院流出人員主要是技術(shù)骨干、有才能的和有培養(yǎng)前途的青年員工,問：您認(rèn)為近年來我院人才的流出處于何種情況？,60.4%被調(diào)查員工認(rèn)為近年來流入我院的人員主要是本科應(yīng)屆畢業(yè)生；有專業(yè)特長的人員不多,問：您認(rèn)為近年來流入我院的人員主要是哪類人員？,調(diào)查中40%左右的員工對自己工作現(xiàn)狀不滿意,問：對您來說，目前的工作現(xiàn)狀如何？,被調(diào)查員工反映，目前航材院內(nèi)部招聘的主要方式依次為領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定，取決個人與該崗位直接上級領(lǐng)導(dǎo)的

16、關(guān)系等,問：您認(rèn)為目前航材院內(nèi)部招聘主要采用哪種方式？,在有關(guān)航材院目前薪酬福利現(xiàn)狀的看法上，被調(diào)查員工認(rèn)為：,問：有關(guān)我院薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請問您的觀點(diǎn)是什么？,與航材院其他部門人員相比，近七成被調(diào)查員工反映對目前的收入水平不滿意,問：與航材院其他部門人員相比，您對目前的收入水平滿意嗎？,職能部門中70%以上的被調(diào)查者對目前的收入水平與其他部門相比表示不滿意或很不滿意,問：職能部門員工對目前收入水平與其他部門相比的滿意度？,科研人員當(dāng)中只有27.66%對目前收入與其他部門相比表示滿意,問：科研人員對目前收入水平與其他部門相比的滿意度？,生產(chǎn)開發(fā)人員中有70%以上對目前的收入水平與其他部

17、門相比表示不滿意或很不滿意,問：生產(chǎn)開發(fā)人員對目前收入水平與其他部門相比的滿意度？,各類人員對目前工資的滿意程度,與本部門其他人員的收入對比，近六成被調(diào)查員工表示不滿,問：與本部門的其他人員相比，您對目前的收入差距滿意嗎？,與在外單位的同學(xué)、朋友相比，71.79%被調(diào)查員工對目前的收入水平表示不滿,問：與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對目前的收入水平滿意嗎？,與自己的工作付出相比，過七成被調(diào)查員工表示不滿,問：與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？,被調(diào)查員工普遍反映從事預(yù)研人員工資水平較低，機(jī)關(guān)管理者的工資較高,問：就您所了解的我院各類人員的收入情況，您是如何評判以上員工的收入水平？,科研

18、人員對我院各類人員收入情況的了解,科研人員當(dāng)中有70%以上的人員認(rèn)為收入低，而機(jī)關(guān)管理人員收入高,生產(chǎn)開發(fā)人員對我院各類人員收入情況的了解,生產(chǎn)開發(fā)人員有超過一半的員工認(rèn)為收入低,基層管理人員對我院各類人員收入情況的了解,基層管理人員有近一半的人員認(rèn)為機(jī)關(guān)有近一半的管理人員的收入高,職能部門管理人員一半以上認(rèn)為收入低,職能部門管理人員對我院各類人員收入情況的了解,職能部門的一般員工中有近一半認(rèn)為收入低,職能部門的普通職員對我院各類人員收入情況的了解,70.19%被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院考核的問題在于結(jié)果未與薪酬、晉升、獎懲掛鉤，造成工作干好、干壞一個樣,問：您對我院考核現(xiàn)狀的一些看法是什么？,

19、過八成被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在工作的努力程度對獎金影響不大或甚至沒影響,問：您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)獎金會有影響嗎？,被調(diào)查員工中只有12.03%反映從未參加過任何方面的培訓(xùn),問：您參加過哪些方面的培訓(xùn)？,其中各類員工普遍接受過的培訓(xùn)為,有73.70%參加過培訓(xùn)的被調(diào)查者反映培訓(xùn)的頻率低于一年一次,問：您參加培訓(xùn)的頻率是多少？,調(diào)查中反映對具體工作中所需特殊技能是員工較為迫切需要的培訓(xùn),問：您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？,各類崗位員工迫切需要的培訓(xùn)為,其中，有55.32%的科研人員需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),問：科研人員需要何種培訓(xùn)?,生產(chǎn)開發(fā)人員中有40.74%需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),問：生產(chǎn)開發(fā)人員需要何種培訓(xùn)

20、?,基層管理人員中36.47%需要組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn),問：基層管理人員需要何種培訓(xùn)?,職能部門管理人員有一半以上需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn),問：職能部門管理人員需要何種培訓(xùn)?,職能部門職員中有64.1%需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn),問：職能部門職員需要何種培訓(xùn)?,九成以上員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作有作用,問：您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識對實(shí)際工作幫助大嗎？,近六成的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒有得到充分發(fā)揮,問：您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？,并且，沒有充分得以發(fā)揮自己才能的員工在各個部門所占的比重為,高級、中級、初級科研人員普遍反映自己的才能有些方面沒有發(fā)揮,問：

21、高級、中級、初級科研人員對自己的才能的發(fā)揮的比較？,超過一半的基層管理人員和職能部門管理人員的員工認(rèn)為自己的才能尚未得到完全的發(fā)揮,問：基層和職能部門的管理人員對自己的才能的發(fā)揮的比較？,本科生中占70%以上認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上沒有得到發(fā)揮,認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒有得以發(fā)揮的員工在各個學(xué)歷中所占的比重,80.1%被調(diào)查員工認(rèn)為自己的晉升機(jī)會不大或根本沒有可能,問：您認(rèn)為您晉升（行政或技術(shù)職務(wù)）的可能性有多大？,科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員普遍認(rèn)為晉升的機(jī)會不大或根本沒有,問：科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員對晉升機(jī)會的比較?,接近70%的科研人員認(rèn)為晉升的機(jī)會不大或沒

22、有可能,科研人員對晉升可能性的認(rèn)識,只有一成的生產(chǎn)開發(fā)人員認(rèn)為晉升的機(jī)會比較大,生產(chǎn)開發(fā)人員對晉升可能性的認(rèn)識,近80%的基層管理人員認(rèn)為晉升的機(jī)會不大或沒有可能,基層管理人員對晉升可能性的認(rèn)識,過四成被調(diào)查員工對“是否在航材院長期工作” 問題的回答上表示要看情況而定,問：您是否愿意在航材院長期工作？,高學(xué)歷人才中愿意長期在航材院工作的不足三成,問：高學(xué)歷人才是否愿意在航材院工作？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問卷調(diào)查樣本信息,組織方面,企業(yè)文化方面,對職能部門的看法,目前現(xiàn)狀,員工未來預(yù)期,人力資源方面,被調(diào)查員工認(rèn)為航材院目前最需要的人才是經(jīng)營管理人才、科研人才、市場策劃推廣人才等,問：您認(rèn)為航材院現(xiàn)

23、在最需要什么類型的人才？,過六成的被調(diào)查員工希望競爭上崗，但競爭中的不公平又是員工最大的疑慮,問：如果競爭上崗，您的看法如何？,91.65%被調(diào)查員工認(rèn)為收入提高是最能提高積極性和創(chuàng)造性的手段,問：您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？,59.27%被調(diào)查員工認(rèn)為物質(zhì)獎勵不能或不一定能對自己起到充分的激勵作用,問：您認(rèn)為物質(zhì)獎勵是否對您能起到充分的激勵作用？,問：認(rèn)為物質(zhì)獎勵能起到充分的激勵作用的員工在各個部門所占的比重,認(rèn)為物質(zhì)獎勵能起到充分的激勵作用的員工在各個部門所占的比重,近七成被調(diào)查員工認(rèn)為未來應(yīng)該加大考核力度，引入浮動工資,問：您認(rèn)為未來是否應(yīng)該加大考核力度，引入浮動

24、工資？,48.28%被調(diào)查員工認(rèn)為浮動工資的比例應(yīng)占總工資中的10%-30%,問：如果您認(rèn)為應(yīng)該引進(jìn)浮動工資，它在總工資中的比例應(yīng)該是多少？,未來設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時，被調(diào)查員工認(rèn)為影響工資結(jié)構(gòu)因素的重要度排序應(yīng)該為：,問：您認(rèn)為未來在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時，下列因素按照重要性的排列順序是什么？,誰為單位創(chuàng)造的價值高，誰就應(yīng)該獲得高回報是航材院82.95%被調(diào)查員工普遍贊同的觀點(diǎn),問：對如何評判未來薪資水平，您認(rèn)為正確的觀點(diǎn)是什么？,84.66%的被調(diào)查員工認(rèn)為個人的前途與航材院的前途很相關(guān)或比較相關(guān),問：您認(rèn)為您的個人前途與航材院前途相關(guān)嗎？,超過半數(shù)的被調(diào)查員工希望并且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力

25、更大的工作挑戰(zhàn),問：您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？,如果可以重新選擇崗位，超過一半的被調(diào)查員工將首選職能部門,問：如果請您重新選擇崗位，您將如何選擇？,近50%被調(diào)查員工選擇職能部門的的原因是因?yàn)槭杖敫摺⒐ぷ饔崎e、穩(wěn)定,重新選擇崗位在職能部門的原因,因追求收入高而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：,選擇收入高的人員在各個部門所占的比重,因追求工作悠閑、穩(wěn)定而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：,選擇工作悠閑、穩(wěn)定的員工在各個部門所占的比重,因追求與權(quán)力中心接近而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：,選擇與權(quán)力中心接近的員工在各個部門所占的比重,因追求地位高而

26、想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：,選擇地位高的員工在各個部門所占的比重,如果重新選擇崗位，科研人員的選擇為：,問：科研人員重新選擇部門的分布？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問卷調(diào)查樣本信息,組織方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對職能部門的看法,調(diào)查反映職能部門辦事人員服務(wù)意識差、部門人員過多、人浮于事等是員工不滿意個別職能部門的主要原因,問：您對各職能部門不滿意的原因是什么？,參與問卷調(diào)查的員工對院部工作所持的態(tài)度,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為院部未來應(yīng)該,員工對院部的觀點(diǎn),參與問卷調(diào)查員工對法律顧問室工作的滿意度,問：對于航材院目前的職能部門，您對他

27、們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為法律顧問室未來應(yīng)該,員工對法律顧問室的觀點(diǎn),參與問卷調(diào)查員工對于外事辦工作的滿意情況是,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為外事辦未來應(yīng)該,員工對外事辦的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對檔案中心工作的滿意情況,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為檔案中心未來應(yīng)該,員工對檔案中心的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對人力資源部工作所持的態(tài)度,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為人力資源部未來應(yīng)該,員工對人力資源部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對科技發(fā)展部工作的滿意度,問：對于航材院目前的職

28、能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為科技發(fā)展部未來應(yīng)該,員工對科技發(fā)展部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對于技改辦工作的滿意情況,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為技改辦未來應(yīng)該,員工對技改辦的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對于科技委工作的滿意情況是,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為科技委未來應(yīng)該,員工對科技委的觀點(diǎn),參與問卷調(diào)查員工對于物資供應(yīng)部工作的滿意情況,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為物資供應(yīng)部未來應(yīng)該,員工對物資供應(yīng)部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對質(zhì)量管理部工作的滿意情況,問：對于

29、航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為質(zhì)量管理部未來應(yīng)該,員工對質(zhì)量管理部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對產(chǎn)品發(fā)展部工作的態(tài)度是,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為產(chǎn)品發(fā)展部未來應(yīng)該,員工對產(chǎn)品發(fā)展部的觀點(diǎn),參與問卷調(diào)查員工對財務(wù)部工作的滿意情況,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為財務(wù)部未來應(yīng)該,員工對財務(wù)部的觀點(diǎn),參與問卷調(diào)查員工對于審計監(jiān)察部工作的滿意情況是,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為審計監(jiān)察部未來應(yīng)該,員工對審計監(jiān)察部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對條件保障部工作的態(tài)度是,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,基層員工對條件保障部的工作滿意度調(diào)查,基層員工有近50%的員工對條件保障部的工作表示不滿意,被調(diào)查員工認(rèn)為條件保障部未來應(yīng)該,員工對條件保障部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對于保衛(wèi)保密部工作的滿意情況如下,問：對于航材院目前的職能部門，您對他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為保衛(wèi)保密部未來應(yīng)該,員工對保衛(wèi)保密部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對標(biāo)準(zhǔn)化中心工作的滿意情況,問：