某航空材料研究員問(wèn)卷調(diào)查分析報(bào)告(ppt 193頁(yè)).ppt

1、二零零一年九月,機(jī)密,21/9/2001-PAGE 1,北京航空材料研究院?jiǎn)T工調(diào)查問(wèn)卷報(bào)告,前言,項(xiàng)目組根據(jù)北京航空材料研究院的要求，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和航材院的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部管理診斷并提出初步改進(jìn)建議,進(jìn)一步了解航材院的具體情況、員工對(duì)管理現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)和對(duì)航材院發(fā)展的建議以及員工對(duì)薪酬、考核、培訓(xùn)、崗位設(shè)置、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源方面的想法,本次問(wèn)卷調(diào)查面向航材院全體員工，共發(fā)放問(wèn)卷470份，回收問(wèn)卷406份，有效問(wèn)卷400份,對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的統(tǒng)計(jì)分析主要采用頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計(jì)分析和交叉分析等方法,問(wèn)卷調(diào)查背景,問(wèn)卷調(diào)查目的,問(wèn)卷發(fā)放/ 回收情況,問(wèn)卷分析方法,在發(fā)放問(wèn)

2、卷的過(guò)程中，得到了北京航空材料院?jiǎn)T工的大力支持和積極配合， 使本次問(wèn)卷調(diào)查得以順利進(jìn)行，在此表示感謝！,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略 方面,問(wèn)卷調(diào)查樣本信息,組織 方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對(duì)職能部門的看法,在參與問(wèn)卷調(diào)查的員工中，66.24%是加盟航材院10年以上的老員工,問(wèn)：您是何時(shí)加盟北京航空材料研究院？,44.73%是來(lái)自職能部門的人員,問(wèn)：您現(xiàn)在所在何部門？,問(wèn)：您的最高學(xué)歷是什么？,85.24%的被調(diào)查者具備大專以上學(xué)歷,具備中級(jí)以上職稱的員工占73.33%,問(wèn)：您的職稱？,此次員工調(diào)查問(wèn)卷覆蓋崗位比例概況,問(wèn)：您現(xiàn)在的崗位？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略 方面,問(wèn)卷調(diào)查樣本信息,組織 方面,人力資源方面,企

3、業(yè)文化方面,對(duì)職能部門的看法,被調(diào)查者中，僅有17.75%被調(diào)查員工了解航材院的戰(zhàn)略目標(biāo),問(wèn)：您是否知道航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo)？,其中，有五成以上的普通員工不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo),問(wèn)：普通員工對(duì)航材院現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的了解情況？,過(guò)四成的管理人員不了解或不太了解航材院現(xiàn)在的戰(zhàn)略目標(biāo),問(wèn)：管理人員對(duì)航材院現(xiàn)在戰(zhàn)略目標(biāo)的了解情況？,71.57%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的發(fā)展方向應(yīng)該是依托國(guó)防技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展民用產(chǎn)品，逐步成為集科工貿(mào)于一體，軍民產(chǎn)品共生的大型企業(yè)集團(tuán),問(wèn)：您認(rèn)為航材院未來(lái)發(fā)展方向是什么？,被調(diào)查員工認(rèn)為，航材院過(guò)去取得成功的原因主要在于其擁有的綜合研究開發(fā)能力、一批知識(shí)和經(jīng)

4、驗(yàn)較為豐富的科研人員和完備的科研生產(chǎn)設(shè)備,問(wèn)：您認(rèn)為航材院過(guò)去取得成功的原因有哪些？,近八成的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院最具競(jìng)爭(zhēng)地位的是在行業(yè)內(nèi)有明顯優(yōu)勢(shì)的技術(shù)水平,問(wèn)：您對(duì)航材院競(jìng)爭(zhēng)地位的一些看法是什么？,施宇婷:,只有24.17%被調(diào)查員工看好航材院的發(fā)展前景,問(wèn)：您認(rèn)為航材院的前景如何？,其中， 普通員工中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占18.65%,問(wèn)：您認(rèn)為航材院的前景如何？普通員工,管理人員中對(duì)航材院發(fā)展前景看好的占33.33%,問(wèn)：您認(rèn)為航材院的前景如何？管理人員,有37.50%的博士畢業(yè)人員對(duì)航材院的前景持看好的態(tài)度,博士畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn),碩士畢業(yè)的員工中的24.14%看好航材院

5、發(fā)展前景,碩士畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn),本科畢業(yè)的員工中有25.47%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò),本科畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn),?？飘厴I(yè)的員工中有21.51%認(rèn)為航材院發(fā)展前景不錯(cuò),專科畢業(yè)的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn),高中、中專、技校及以下的員工中有近二成看好航材院發(fā)展前景,高中、中專、技校及以下的員工對(duì)航材院前景的觀點(diǎn),對(duì)“航材院目前存在的問(wèn)題？” 的回答上，被調(diào)查員工的看法依次是,問(wèn)：您認(rèn)為航材院目前存在的問(wèn)題是什么？,被調(diào)查者中，管理者和普通員工都認(rèn)為制約航材院發(fā)展的主要因素是員工預(yù)期收入不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)，缺乏技術(shù)帶頭人,問(wèn)：您認(rèn)為目前制約航材院發(fā)展的主要因素是什么？,對(duì)航材

6、院未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)六成員工共同認(rèn)為主要是關(guān)鍵技術(shù)人員流失、效率低下、不適應(yīng)市場(chǎng)需求、部門各自為政，忽視全局利益等,問(wèn)：您認(rèn)為航材院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問(wèn)卷調(diào)查樣本信息,組織方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對(duì)職能部門的看法,組織管理,溝通,改革,近九成被調(diào)查員工認(rèn)為非常明確或比較明確自己工作的職責(zé)和職權(quán),問(wèn)：您是否明確工作職責(zé)和職權(quán)？,有88.86%被調(diào)查員工反映，在自己工作中曾發(fā)生有責(zé)無(wú)權(quán)的情況,問(wèn)：您是否有發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍之內(nèi)的工作，自己沒(méi)有權(quán)力負(fù)責(zé)？,其中，有50%以上的管理人員發(fā)現(xiàn)屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，自己有時(shí)會(huì)沒(méi)有權(quán)利負(fù)責(zé),問(wèn)：管理人員對(duì)屬于自己職

7、責(zé)范圍內(nèi)的工作，有沒(méi)有權(quán)力負(fù)責(zé)？,被調(diào)查者中近五成表示在工作中經(jīng)常需要向上級(jí)請(qǐng)示,問(wèn)：您是否在工作中需要經(jīng)常向上級(jí)請(qǐng)示？,34.73%被調(diào)查員工認(rèn)為上級(jí)授予的權(quán)利與其職責(zé)不匹配,問(wèn)：上級(jí)授予您的權(quán)利是否與其職責(zé)匹配？（僅限管理人員回答）,49.49%被調(diào)查管理人員認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利,問(wèn)：您是否在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？,其中，基層管理人員中近五成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利,問(wèn)：基層管理人員在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面是否需要更大的權(quán)利？,職能部門管理人員中近六成的員工認(rèn)為在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)利

8、,問(wèn)：職能部門管理人員在本部門人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配方面是否需要更大的權(quán)利？,36.11%被調(diào)查員工認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定不夠明確或非常不明確,問(wèn)：在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定是否明確？,近六成被調(diào)查員工認(rèn)為在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)存在越級(jí)現(xiàn)象,問(wèn)：在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？,73.45%被調(diào)查員工有過(guò)被多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的經(jīng)歷,問(wèn)：是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？,47.49%被調(diào)查員工反映其上級(jí)一般通過(guò)非定期或隨意的口頭報(bào)告方式檢查自己的工作,問(wèn)：您的上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作？,84.44%被調(diào)查員工認(rèn)為制定工作計(jì)劃在實(shí)

9、踐中非常有用或比較有用,問(wèn)：您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？,近八成被調(diào)查員工反映各部門在實(shí)踐中制定工作計(jì)劃,問(wèn)：您所在的部門是否制定工作計(jì)劃？,62.5%基層負(fù)責(zé)人反映，在事務(wù)報(bào)批程序上一般需要花費(fèi)1-2天或2-5天才能完成,問(wèn)：在進(jìn)行事務(wù)報(bào)批過(guò)程中，您一般需要的時(shí)間是？（基層負(fù)責(zé)人回答）,53.23%的基層單位領(lǐng)導(dǎo)反映，處理與職能部門間協(xié)調(diào)和審批事務(wù)的時(shí)間要占用日常工作三分之一以上的時(shí)間,問(wèn)：作為基層單位負(fù)責(zé)人，您安排處理與職能部門間協(xié)調(diào) 和審批事務(wù)的時(shí)間是多少？,只有10.94%的被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的管理制度能得到嚴(yán)格執(zhí)行,問(wèn)：您認(rèn)為航材院的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問(wèn)卷

10、調(diào)查樣本信息,組織方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對(duì)職能部門的看法,組織管理,溝通,改革,只有二成被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院上下級(jí)溝通渠道暢通,問(wèn)：我院的上、下級(jí)溝通情況如何？,對(duì)是否在工作中行使建議權(quán)這一問(wèn)題的反饋中，僅有21.74%被調(diào)查員工反映會(huì)經(jīng)常使用,問(wèn)：在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？,64.11%被調(diào)查員工認(rèn)為將自己的建議遞交給高層管理者沒(méi)意義或不太有意義,問(wèn)：您認(rèn)為將您的建議遞交給高層管理者有意義嗎？,若工作中存在疑問(wèn)，43.95%被調(diào)查員工表示說(shuō)了也沒(méi)用，只是發(fā)些牢騷,問(wèn)：如果您對(duì)航材院的工作存在疑問(wèn)，您將如何處理？,九成以上被調(diào)查員工認(rèn)為不能及時(shí)了解到我院和本部門

11、相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息,問(wèn)：您能及時(shí)了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息嗎？,其中，有60%以上的管理人員偶爾能了解到我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息,問(wèn)：管理人員對(duì)我院和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理信息的了解情況？,43.72%被調(diào)查員工認(rèn)為目前各部門間信息交流不暢,問(wèn)：我院的部門之間信息交流情況如何？,在需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時(shí)，過(guò)五成的員工采用迂回復(fù)雜的流程進(jìn)行協(xié)調(diào),問(wèn)：在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì)采用何中方式處理？,基層單位間協(xié)調(diào)不順暢的原因主要是：現(xiàn)行考核管理辦法造成基層單位解決問(wèn)題以自身小集體利益為出發(fā)點(diǎn)，而忽略航材院的全局利益,問(wèn)：您認(rèn)為與各基層單位協(xié)調(diào)不佳的主要原因是什么？-基層單

12、位負(fù)責(zé)人回答,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問(wèn)卷調(diào)查樣本信息,組織方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對(duì)職能部門的看法,組織管理,溝通,改革,在對(duì)航材院改革處于何種狀態(tài)這一問(wèn)題的回答上，只有1.82%被調(diào)查員工認(rèn)為改革較為徹底,問(wèn)：您認(rèn)為航材院的改革處于何種狀態(tài)？,超過(guò)七成的員工認(rèn)為我院的改革步伐不夠快,問(wèn)：您認(rèn)為我院的改革步伐如何？,對(duì)此次改革最大阻力的認(rèn)識(shí)上，被調(diào)查員工依次認(rèn)為是多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系、影響個(gè)別群體的權(quán)力利益、領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決,問(wèn)：您認(rèn)為這次改革的最大阻力在于什么？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問(wèn)卷調(diào)查樣本信息,組織方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對(duì)職能部門的看法,近四成被調(diào)查員工認(rèn)為航材院的人

13、際關(guān)系很差或較差,問(wèn)：您認(rèn)為航材院的人際關(guān)系如何？,在員工眼中航材院對(duì)待員工不公平之處突出表現(xiàn)在收入、住房?jī)煞矫?問(wèn)：您認(rèn)為航材院對(duì)待員工不公平的表現(xiàn)主要在哪些方面？,各類員工對(duì)“航材院對(duì)待員工不公平之處”的看法,員工認(rèn)為航材院的三個(gè)主要價(jià)值取向應(yīng)該是以人為本、團(tuán)隊(duì)精神和不斷創(chuàng)新,問(wèn)：您覺(jué)得航材院應(yīng)該擁有什么樣的價(jià)值取向？,對(duì)在航材院衡量個(gè)人成功的標(biāo)準(zhǔn)上，被調(diào)查員工認(rèn)為工作能力、權(quán)力及和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是位居前列的幾個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn),問(wèn)：您認(rèn)為在我院衡量個(gè)人成功的主要標(biāo)準(zhǔn)是什么？,對(duì)航材院領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的認(rèn)識(shí)，被調(diào)查員工評(píng)判不一,問(wèn)：您認(rèn)為航材院的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？,被調(diào)查員工對(duì)航材院高層管理人員優(yōu)勢(shì)的評(píng)價(jià)上，

14、較為集中的認(rèn)同是年富力強(qiáng),問(wèn)：您認(rèn)為現(xiàn)任航材院高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？,對(duì)航材院決策層的信任度，只有近兩成被調(diào)查員工反映是在逐步增強(qiáng),問(wèn)：您對(duì)航材院決策層的信任度的變化？,被調(diào)查員工認(rèn)為，員工激勵(lì)不足、職能部門辦事拖拉、時(shí)間觀念差等是我院日常工作中較為常見的現(xiàn)象,問(wèn)：在航材院日常工作中比較常見的情形？,對(duì)于航材院內(nèi)存在的現(xiàn)象，被調(diào)查員工認(rèn)為：,問(wèn)：關(guān)于對(duì)航材院的一些看法，您同意哪些？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問(wèn)卷調(diào)查樣本信息,組織方面,企業(yè)文化方面,對(duì)職能部門的看法,目前現(xiàn)狀,員工未來(lái)預(yù)期,人力資源方面,沒(méi)有淘汰機(jī)制和留不住人才是被調(diào)查員工反映的我院用人制度上目前存在的最大問(wèn)題,問(wèn)：您認(rèn)為我院人力資

15、源方面用人制度的最大問(wèn)題是什么？,78.92%的被調(diào)查員工認(rèn)為目前我院高級(jí)人才的引進(jìn)面臨著少而難的困境,問(wèn)：您認(rèn)為近年來(lái)我院高級(jí)人才的引進(jìn)處于何種情況？,80.28被調(diào)查員工認(rèn)為近年我院流出人員主要是技術(shù)骨干、有才能的和有培養(yǎng)前途的青年員工,問(wèn)：您認(rèn)為近年來(lái)我院人才的流出處于何種情況？,60.4%被調(diào)查員工認(rèn)為近年來(lái)流入我院的人員主要是本科應(yīng)屆畢業(yè)生；有專業(yè)特長(zhǎng)的人員不多,問(wèn)：您認(rèn)為近年來(lái)流入我院的人員主要是哪類人員？,調(diào)查中40%左右的員工對(duì)自己工作現(xiàn)狀不滿意,問(wèn)：對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作現(xiàn)狀如何？,被調(diào)查員工反映，目前航材院內(nèi)部招聘的主要方式依次為領(lǐng)導(dǎo)的主觀決定，取決個(gè)人與該崗位直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的

16、關(guān)系等,問(wèn)：您認(rèn)為目前航材院內(nèi)部招聘主要采用哪種方式？,在有關(guān)航材院目前薪酬福利現(xiàn)狀的看法上，被調(diào)查員工認(rèn)為：,問(wèn)：有關(guān)我院薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請(qǐng)問(wèn)您的觀點(diǎn)是什么？,與航材院其他部門人員相比，近七成被調(diào)查員工反映對(duì)目前的收入水平不滿意,問(wèn)：與航材院其他部門人員相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？,職能部門中70%以上的被調(diào)查者對(duì)目前的收入水平與其他部門相比表示不滿意或很不滿意,問(wèn)：職能部門員工對(duì)目前收入水平與其他部門相比的滿意度？,科研人員當(dāng)中只有27.66%對(duì)目前收入與其他部門相比表示滿意,問(wèn)：科研人員對(duì)目前收入水平與其他部門相比的滿意度？,生產(chǎn)開發(fā)人員中有70%以上對(duì)目前的收入水平與其他部

17、門相比表示不滿意或很不滿意,問(wèn)：生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)目前收入水平與其他部門相比的滿意度？,各類人員對(duì)目前工資的滿意程度,與本部門其他人員的收入對(duì)比，近六成被調(diào)查員工表示不滿,問(wèn)：與本部門的其他人員相比，您對(duì)目前的收入差距滿意嗎？,與在外單位的同學(xué)、朋友相比，71.79%被調(diào)查員工對(duì)目前的收入水平表示不滿,問(wèn)：與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？,與自己的工作付出相比，過(guò)七成被調(diào)查員工表示不滿,問(wèn)：與您的工作付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎？,被調(diào)查員工普遍反映從事預(yù)研人員工資水平較低，機(jī)關(guān)管理者的工資較高,問(wèn)：就您所了解的我院各類人員的收入情況，您是如何評(píng)判以上員工的收入水平？,科研

18、人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解,科研人員當(dāng)中有70%以上的人員認(rèn)為收入低，而機(jī)關(guān)管理人員收入高,生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解,生產(chǎn)開發(fā)人員有超過(guò)一半的員工認(rèn)為收入低,基層管理人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解,基層管理人員有近一半的人員認(rèn)為機(jī)關(guān)有近一半的管理人員的收入高,職能部門管理人員一半以上認(rèn)為收入低,職能部門管理人員對(duì)我院各類人員收入情況的了解,職能部門的一般員工中有近一半認(rèn)為收入低,職能部門的普通職員對(duì)我院各類人員收入情況的了解,70.19%被調(diào)查員工認(rèn)為目前航材院考核的問(wèn)題在于結(jié)果未與薪酬、晉升、獎(jiǎng)懲掛鉤，造成工作干好、干壞一個(gè)樣,問(wèn)：您對(duì)我院考核現(xiàn)狀的一些看法是什么？,

19、過(guò)八成被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在工作的努力程度對(duì)獎(jiǎng)金影響不大或甚至沒(méi)影響,問(wèn)：您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？,被調(diào)查員工中只有12.03%反映從未參加過(guò)任何方面的培訓(xùn),問(wèn)：您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)？,其中各類員工普遍接受過(guò)的培訓(xùn)為,有73.70%參加過(guò)培訓(xùn)的被調(diào)查者反映培訓(xùn)的頻率低于一年一次,問(wèn)：您參加培訓(xùn)的頻率是多少？,調(diào)查中反映對(duì)具體工作中所需特殊技能是員工較為迫切需要的培訓(xùn),問(wèn)：您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？,各類崗位員工迫切需要的培訓(xùn)為,其中，有55.32%的科研人員需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),問(wèn)：科研人員需要何種培訓(xùn)?,生產(chǎn)開發(fā)人員中有40.74%需要專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),問(wèn)：生產(chǎn)開發(fā)人員需要何種培訓(xùn)

20、?,基層管理人員中36.47%需要組織協(xié)調(diào)/溝通方面的培訓(xùn),問(wèn)：基層管理人員需要何種培訓(xùn)?,職能部門管理人員有一半以上需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn),問(wèn)：職能部門管理人員需要何種培訓(xùn)?,職能部門職員中有64.1%需要具體工作中所需特殊技能培訓(xùn),問(wèn)：職能部門職員需要何種培訓(xùn)?,九成以上員工認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作有作用,問(wèn)：您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？,近六成的員工認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒(méi)有得到充分發(fā)揮,問(wèn)：您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？,并且，沒(méi)有充分得以發(fā)揮自己才能的員工在各個(gè)部門所占的比重為,高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)科研人員普遍反映自己的才能有些方面沒(méi)有發(fā)揮,問(wèn)：

21、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)科研人員對(duì)自己的才能的發(fā)揮的比較？,超過(guò)一半的基層管理人員和職能部門管理人員的員工認(rèn)為自己的才能尚未得到完全的發(fā)揮,問(wèn)：基層和職能部門的管理人員對(duì)自己的才能的發(fā)揮的比較？,本科生中占70%以上認(rèn)為自己的才能在目前的崗位上沒(méi)有得到發(fā)揮,認(rèn)為自己的才能在目前崗位上沒(méi)有得以發(fā)揮的員工在各個(gè)學(xué)歷中所占的比重,80.1%被調(diào)查員工認(rèn)為自己的晉升機(jī)會(huì)不大或根本沒(méi)有可能,問(wèn)：您認(rèn)為您晉升（行政或技術(shù)職務(wù)）的可能性有多大？,科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員普遍認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或根本沒(méi)有,問(wèn)：科研人員、生產(chǎn)開發(fā)人員、基層管理人員對(duì)晉升機(jī)會(huì)的比較?,接近70%的科研人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或沒(méi)

22、有可能,科研人員對(duì)晉升可能性的認(rèn)識(shí),只有一成的生產(chǎn)開發(fā)人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)比較大,生產(chǎn)開發(fā)人員對(duì)晉升可能性的認(rèn)識(shí),近80%的基層管理人員認(rèn)為晉升的機(jī)會(huì)不大或沒(méi)有可能,基層管理人員對(duì)晉升可能性的認(rèn)識(shí),過(guò)四成被調(diào)查員工對(duì)“是否在航材院長(zhǎng)期工作” 問(wèn)題的回答上表示要看情況而定,問(wèn)：您是否愿意在航材院長(zhǎng)期工作？,高學(xué)歷人才中愿意長(zhǎng)期在航材院工作的不足三成,問(wèn)：高學(xué)歷人才是否愿意在航材院工作？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問(wèn)卷調(diào)查樣本信息,組織方面,企業(yè)文化方面,對(duì)職能部門的看法,目前現(xiàn)狀,員工未來(lái)預(yù)期,人力資源方面,被調(diào)查員工認(rèn)為航材院目前最需要的人才是經(jīng)營(yíng)管理人才、科研人才、市場(chǎng)策劃推廣人才等,問(wèn)：您認(rèn)為航材院現(xiàn)

23、在最需要什么類型的人才？,過(guò)六成的被調(diào)查員工希望競(jìng)爭(zhēng)上崗，但競(jìng)爭(zhēng)中的不公平又是員工最大的疑慮,問(wèn)：如果競(jìng)爭(zhēng)上崗，您的看法如何？,91.65%被調(diào)查員工認(rèn)為收入提高是最能提高積極性和創(chuàng)造性的手段,問(wèn)：您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？,59.27%被調(diào)查員工認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)不能或不一定能對(duì)自己起到充分的激勵(lì)作用,問(wèn)：您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否對(duì)您能起到充分的激勵(lì)作用？,問(wèn)：認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到充分的激勵(lì)作用的員工在各個(gè)部門所占的比重,認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)能起到充分的激勵(lì)作用的員工在各個(gè)部門所占的比重,近七成被調(diào)查員工認(rèn)為未來(lái)應(yīng)該加大考核力度，引入浮動(dòng)工資,問(wèn)：您認(rèn)為未來(lái)是否應(yīng)該加大考核力度，引入浮動(dòng)

24、工資？,48.28%被調(diào)查員工認(rèn)為浮動(dòng)工資的比例應(yīng)占總工資中的10%-30%,問(wèn)：如果您認(rèn)為應(yīng)該引進(jìn)浮動(dòng)工資，它在總工資中的比例應(yīng)該是多少？,未來(lái)設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，被調(diào)查員工認(rèn)為影響工資結(jié)構(gòu)因素的重要度排序應(yīng)該為：,問(wèn)：您認(rèn)為未來(lái)在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是什么？,誰(shuí)為單位創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得高回報(bào)是航材院82.95%被調(diào)查員工普遍贊同的觀點(diǎn),問(wèn)：對(duì)如何評(píng)判未來(lái)薪資水平，您認(rèn)為正確的觀點(diǎn)是什么？,84.66%的被調(diào)查員工認(rèn)為個(gè)人的前途與航材院的前途很相關(guān)或比較相關(guān),問(wèn)：您認(rèn)為您的個(gè)人前途與航材院前途相關(guān)嗎？,超過(guò)半數(shù)的被調(diào)查員工希望并且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力

25、更大的工作挑戰(zhàn),問(wèn)：您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？,如果可以重新選擇崗位，超過(guò)一半的被調(diào)查員工將首選職能部門,問(wèn)：如果請(qǐng)您重新選擇崗位，您將如何選擇？,近50%被調(diào)查員工選擇職能部門的的原因是因?yàn)槭杖敫?、工作悠閑、穩(wěn)定,重新選擇崗位在職能部門的原因,因追求收入高而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：,選擇收入高的人員在各個(gè)部門所占的比重,因追求工作悠閑、穩(wěn)定而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：,選擇工作悠閑、穩(wěn)定的員工在各個(gè)部門所占的比重,因追求與權(quán)力中心接近而想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：,選擇與權(quán)力中心接近的員工在各個(gè)部門所占的比重,因追求地位高而

26、想換部門的被調(diào)查員工在部門中的分布為：,選擇地位高的員工在各個(gè)部門所占的比重,如果重新選擇崗位，科研人員的選擇為：,問(wèn)：科研人員重新選擇部門的分布？,導(dǎo)讀,戰(zhàn)略方面,問(wèn)卷調(diào)查樣本信息,組織方面,人力資源方面,企業(yè)文化方面,對(duì)職能部門的看法,調(diào)查反映職能部門辦事人員服務(wù)意識(shí)差、部門人員過(guò)多、人浮于事等是員工不滿意個(gè)別職能部門的主要原因,問(wèn)：您對(duì)各職能部門不滿意的原因是什么？,參與問(wèn)卷調(diào)查的員工對(duì)院部工作所持的態(tài)度,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為院部未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)院部的觀點(diǎn),參與問(wèn)卷調(diào)查員工對(duì)法律顧問(wèn)室工作的滿意度,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他

27、們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為法律顧問(wèn)室未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)法律顧問(wèn)室的觀點(diǎn),參與問(wèn)卷調(diào)查員工對(duì)于外事辦工作的滿意情況是,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為外事辦未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)外事辦的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對(duì)檔案中心工作的滿意情況,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為檔案中心未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)檔案中心的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對(duì)人力資源部工作所持的態(tài)度,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為人力資源部未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)人力資源部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對(duì)科技發(fā)展部工作的滿意度,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職

28、能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為科技發(fā)展部未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)科技發(fā)展部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對(duì)于技改辦工作的滿意情況,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為技改辦未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)技改辦的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對(duì)于科技委工作的滿意情況是,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為科技委未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)科技委的觀點(diǎn),參與問(wèn)卷調(diào)查員工對(duì)于物資供應(yīng)部工作的滿意情況,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為物資供應(yīng)部未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)物資供應(yīng)部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對(duì)質(zhì)量管理部工作的滿意情況,問(wèn)：對(duì)于

29、航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為質(zhì)量管理部未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)質(zhì)量管理部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對(duì)產(chǎn)品發(fā)展部工作的態(tài)度是,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為產(chǎn)品發(fā)展部未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)產(chǎn)品發(fā)展部的觀點(diǎn),參與問(wèn)卷調(diào)查員工對(duì)財(cái)務(wù)部工作的滿意情況,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為財(cái)務(wù)部未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)財(cái)務(wù)部的觀點(diǎn),參與問(wèn)卷調(diào)查員工對(duì)于審計(jì)監(jiān)察部工作的滿意情況是,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為審計(jì)監(jiān)察部未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)審計(jì)監(jiān)察部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對(duì)條件保障部工作的態(tài)度是,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,基層員工對(duì)條件保障部的工作滿意度調(diào)查,基層員工有近50%的員工對(duì)條件保障部的工作表示不滿意,被調(diào)查員工認(rèn)為條件保障部未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)條件保障部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對(duì)于保衛(wèi)保密部工作的滿意情況如下,問(wèn)：對(duì)于航材院目前的職能部門，您對(duì)他們的工作是否感到滿意？,被調(diào)查員工認(rèn)為保衛(wèi)保密部未來(lái)應(yīng)該,員工對(duì)保衛(wèi)保密部的觀點(diǎn),被調(diào)查員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化中心工作的滿意情況,問(wèn)：