質(zhì)量管理成果寫作.ppt

1、理,寫作基礎(chǔ),質(zhì),量,成,果,管,答復 詢問,寫作，客觀事物經(jīng)過我們的認識活動，成為思想、情感、信息，用文字組成篇章把它表達出來這個過程。,成果報告，對特定管理創(chuàng)新活動的認識，經(jīng)過系統(tǒng)思考，條理化后，用文字表達出來。,內(nèi)容要素 主題：神經(jīng)系統(tǒng) 材料：各種器官 人追求精神健康，肢體健全 文章追求主題正確，材料得當,形式要素 結(jié)構(gòu)：器官的擺放 語言：衣著與品貌 人追求體貌端正、外表美觀 文章追求結(jié)構(gòu)合理、文字賞心悅目,以人喻文，文如其人,第一步 準 備素材（輪廓）,第一，要學習借鑒，緊跟創(chuàng)新潮流； 第二，要調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新源點； 第三，要搜集素材，掌握實踐案例； 第四，要對比分析，確定主題立意。

2、,認識能力：命題立意的能力,感受,客觀事物的本質(zhì)與規(guī)律,觀察,分析,判斷,推理,定義,要求：獨特性、深入性、規(guī)律性 體現(xiàn)：立意新、定位準、起點高,感性,理性,寫作之前，先要理清思路、搜集材料、吃透精髓。綜合體現(xiàn)為對某一創(chuàng)新活動的認知程度。,第一，要學習借鑒，緊跟創(chuàng)新潮流 要搞清外部的企業(yè)怎么管理，我們面臨的難題是什么，立足兩個實際去尋找方向，如果是別人已淘汰或已被證明沒有生命力的東西，就不能抱住不放。要牢牢把握“從追求利潤最大化轉(zhuǎn)向追求價值最大化；從監(jiān)控型管理轉(zhuǎn)向授權(quán)型管理；從物力財力競爭轉(zhuǎn)向市場能力和創(chuàng)新能力競爭”這個管理創(chuàng)新潮流，精心總結(jié)提升完善，實現(xiàn)對管理工作的推動。簡要列舉幾個方面：,

3、強化標準操作主導的基礎(chǔ)管理 目的是解決制度多、標準多、報表多、資料多、檢查多、考核多等困擾基層的難題。重點是加大標準化管理推進力度，把各管理體系中與崗位密切相關(guān)的內(nèi)容抽取出來，細化為崗位操作標準，簡單、實用、可操作、可執(zhí)行，為基層減負，實現(xiàn)管理增效。,強化持續(xù)改進的現(xiàn)場管理 目的是提高現(xiàn)場操作的精細、規(guī)范、安全、高效、簡潔、低耗程度。程序式管理：依據(jù)HSE體系要求，對操作指令下達、崗位操作、巡回檢查、交接班、應(yīng)急處置、安全預警等生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)各要素進行程序性控制；點項式管理：設(shè)計交接班流程卡，將每天每個班次的生產(chǎn)情況詳細記錄，規(guī)范交接班過程；互動式管理：根據(jù)設(shè)備特點，將設(shè)備標識牌、安全警示牌、

4、溫馨提示牌、生產(chǎn)動態(tài)牌靈活應(yīng)用，實現(xiàn)人機互動，精準操控；定值式管理：綜合技術(shù)參數(shù)與經(jīng)驗數(shù)據(jù)，建立各類儀器設(shè)備臨界點管理區(qū)間，確定最佳運行狀態(tài)的電流、壓力等數(shù)據(jù)值，作為操控標準，保證效率效益最大。,強化信息帶動的智能管理 目的是節(jié)約人力、降低勞動強度、簡化管理、提高運行效率。充分發(fā)揮信息技術(shù)具有的高倍增性和強帶動性，體現(xiàn)出在固化流程、定置標準、程序流轉(zhuǎn)、資源共享、改善溝通、協(xié)同作業(yè)、走動辦公等方面的優(yōu)勢，使有些環(huán)節(jié)和簽字在網(wǎng)上辦公流程上消失，有些部門和崗位在組織機構(gòu)中消失，推動效率提高和管理優(yōu)化。如公交系統(tǒng)的IC卡無人售票，物業(yè)系統(tǒng)的熱力站無人值守，采油系統(tǒng)的中控室、資料自動采集處理，水電氣系統(tǒng)

5、的“一卡通”收費，通信系統(tǒng)的“三網(wǎng)合一”等。,強化方式轉(zhuǎn)變的內(nèi)涵管理 目的是提升自我發(fā)展能力和持續(xù)發(fā)展質(zhì)量。對非油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，重點是加速退出低端低效業(yè)務(wù)，鞏固和擴大法人實體清理成果，提高產(chǎn)業(yè)集中度，促進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，實現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈的低端向高端轉(zhuǎn)移；對油氣生產(chǎn)業(yè)務(wù)，重點是加大產(chǎn)量結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加低成本產(chǎn)量，控制高成本產(chǎn)量，增強可持續(xù)性和效益貢獻率。,強化人本價值的用工管理 目的是提高勞動生產(chǎn)率、降低人工成本、緩解人員緊張矛盾。通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、精細崗位定額，優(yōu)化崗位配置、改進生產(chǎn)組織形式等方法，滿足員工提升崗位價值和獲得尊重的需要。重點是推廣普及基層首創(chuàng)的區(qū)域化協(xié)作、大班組管理、中控室管理、工區(qū)

6、化管理、單元式管理等方法，挖掘人力潛力，進一步強化業(yè)績導向、責任導向、效率導向。,強化高效運作的集中管控 目的是解決企業(yè)規(guī)模擴張后多層級、多系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)帶來運營效率低的難題，達到集中決策、分級管理、資源共享、高效協(xié)同的管理目標。重點是完善和推廣合同、招標、準入、工商、訴訟等領(lǐng)域建立起的集中管理、分級授權(quán)、分專業(yè)審查、全面受控的管理體制，實現(xiàn)對全公司各項重點業(yè)務(wù)的集團化高效運作。,第二，要調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新源點 管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新及常規(guī)工作通常交匯在一起，需要我們在科學分析的基礎(chǔ)上從中找出真正具有管理創(chuàng)新價值的創(chuàng)新點。簡要列舉幾個方面：,技術(shù)工藝的改進不是管理創(chuàng)新，但如果伴隨著管理方式的變化就是

7、創(chuàng)新。如注水技術(shù)、壓裂工藝、測調(diào)技術(shù)、厚油層挖潛技術(shù)等，單純地看只是技術(shù)而已，但如果在應(yīng)用過程輔之以模塊化設(shè)計、標準化施工、一體化研究、閉環(huán)式操作等管理方式，使技術(shù)與管理形成配套，管理方式的變革對技術(shù)的有效實施提供全新支持，就成為管理創(chuàng)新。,操作方式的改變不是管理創(chuàng)新，但如果伴隨著管理手段的完善就是創(chuàng)新。如正常的低溫集輸，如果只是溫度、流量控制及裝置的改造這不算創(chuàng)新，但輔之以崗位職責修訂、工作制度調(diào)整、運行方式變化、考核標準提升等，就成為管理創(chuàng)新。,采油隊“專業(yè)化管理”模式,集輸班,巡井班,維修班,資料班,業(yè)務(wù)模式的導入不是管理創(chuàng)新，但如果伴隨著管理效率的提升就是創(chuàng)新。如超市化經(jīng)營、甲乙方約束

8、、集中辦公模式等，只是業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的一種業(yè)態(tài)形式，如果輔之以機構(gòu)的設(shè)置、人員的優(yōu)化、流程的再造，使管理的效率提高，就成為管理創(chuàng)新。,物資管理部,供貨商,通知結(jié)帳、付款,超市計劃崗,傳遞計劃,采購訂單,結(jié)帳傳遞,商品信息,價格確定,編碼確定,超市保管崗,超市配送組,貨物送達,訂貨信息 配送信息,驗收信息,配送信息,配送物資,超市賣場,零星急用,基層單位,物資需求計劃,基層單位,配送信息 盤點信息,制度的執(zhí)行不是管理創(chuàng)新，但如果采取有效措施提高其執(zhí)行力就是創(chuàng)新。如各種制度、標準和認證體系的推行只是一個應(yīng)用過程，但如果對其優(yōu)化簡化，便于操作執(zhí)行，就成為管理創(chuàng)新。,正常的生產(chǎn)活動不是管理創(chuàng)新，但如果伴隨著

9、生產(chǎn)組織的變革就是創(chuàng)新。如修舊利廢形成了長效機制，質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)用了系統(tǒng)理論，班組工作實行了彈性管理，生產(chǎn)工序?qū)崿F(xiàn)了優(yōu)化重組等，使管理效益有了較大幅度提高，就成為管理創(chuàng)新。,班組模式下采油生產(chǎn)工序,單元模式下采油生產(chǎn)工序,信息系統(tǒng)的應(yīng)用不是管理創(chuàng)新，但如果伴隨著管理流程的再造就是創(chuàng)新。如各種辦公系統(tǒng)正常的打印、傳輸、審批不算創(chuàng)新，但輔之以流程節(jié)點優(yōu)化、審批鏈條縮短、管理授權(quán)高效等，就成為管理創(chuàng)新。,銷售訂單,庫存比較分析,生產(chǎn)計劃,批復,生產(chǎn)制造,基于ERPR 產(chǎn)品銷售流程,銷售調(diào)撥,財務(wù)審批,倉儲發(fā)貨,產(chǎn)品入庫,貨款款到帳,技術(shù)研發(fā)活動不是管理創(chuàng)新，但如果通過技術(shù)與管理的融合增強提高核心競爭力就

10、是創(chuàng)新。如各種專業(yè)技術(shù)或產(chǎn)品的研究不是管理創(chuàng)新，但一些高效的科研組織方式、科研流程優(yōu)化、科研機制改進等，進而縮短研發(fā)周期，提高研究質(zhì)量，增強技術(shù)實用性等方面，就成為管理創(chuàng)新。,第三，要搜集素材，掌握實踐案例 材料的作用： 形成觀點、提煉中心的基礎(chǔ)。掌握的材料在某種程度上就決定了寫作的質(zhì)。用唯物辯證法的觀點看，材料是第一性的，主題是第二性的。沒有現(xiàn)實生活中的材料，頭腦加工不出任何中心思想。 說明觀點、表達中心的支柱。文章主題確定后，要想讓人接受，還需列舉充分的材料來支撐，材料不充分就不會被人信服。,怎樣收集材料 縱向與橫向相結(jié)合?？v向材料，收集的是事物的現(xiàn)狀和歷史，橫向材料收集的是此事物在國內(nèi)和

11、國外的情況，以及此事物與其它相關(guān)事物的異同。只收集縱向，參照系是“過去的自我”，不能在橫向比較中看到與同行業(yè)的差距，只搜集橫向看到的是“他人的現(xiàn)在”，不能在縱向比較中看到自身的進步。 正面與反面相結(jié)合，事物都是一分為二的，為了防止片面性，收集材料要喜憂兼收。 點與面相結(jié)合。用面上的反映整體大的概念，用點上的反應(yīng)局部的情況。,第四，要對比分析，確定主題立意 立意關(guān)系到成果的創(chuàng)新推廣價值。立意，從思想內(nèi)容上說是“靈魂”，針對材料和語言說是“統(tǒng)帥”，在報告構(gòu)成中的地位和作用是“綱領(lǐng)”。 確定立意，可以從實現(xiàn)管理功能所包含的管理要素及管理對象兩條路線來比照確定。,按照管理要素，縱向切入，橫向展開 按照

12、管理對象，橫向切入，縱向展開,如果以管理要素為主，首先要確定是九大要素中的哪一個，然后有兩種路徑：一種是要素含要素，可以上位包含下位，如，寫“體制轉(zhuǎn)型”的成果，可以含它下位的“機制、政策、考核等，一般不再寫它上位的戰(zhàn)略，尤其不能作為重點來寫；另一種是要素包含對象，如寫機制，就可以圍繞人、機、客戶等方面展開。,人、機、料、法環(huán)、信息、技術(shù)、資金、品牌、客戶,確定要素,戰(zhàn)略 體制 機制 政策 制度 流程 標準 控制 考核,要素+要素,體制、機制 政策、制度 流程、標準 控制、考核,要素+對象,路徑一,路徑二,某采油廠針對物資管理中存在的計劃供應(yīng)準確率低、物資供應(yīng)周期長、容易造成庫存積壓、物資合理定

13、價難度等問題，借鑒日常超市的做法，開設(shè)了物資超市，負責接收物資管理部審批后的計劃履行，組織補充貨源、驗收及配送，滿足基層零星急用物資的供應(yīng)，提供分單位、分供應(yīng)商的月度結(jié)算，同時具有調(diào)劑基層積壓物資、收舊等功能，形成一個綜合性的企業(yè)內(nèi)部物資超市。 解析：這一管理舉措，是對物資管理“購-儲-銷-送”各個環(huán)節(jié)的模式創(chuàng)新，而不是某一個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，因此，從“模式”也就是“體制”這一要素入手，比單純從某一對象切入更具合理性，切入后聚焦于各關(guān)聯(lián)對象的體制變化，比聚焦于相關(guān)要素的變化，更容易說深說透。圍繞建立以超市為核心的新型物資管理體制，對“人”、“機”、“料”、“法”等相關(guān)對象進行調(diào)整優(yōu)化，確立了“基于現(xiàn)

14、代物流管理的油田汽配超市化運營模式構(gòu)建”這一主題。,例1：,一、構(gòu)建扁平化的組織模式，力求效率更高 機構(gòu)精干 流程簡化 制度完善 二、構(gòu)建配套化的采購模式，力求性價比更優(yōu) 以供應(yīng)商招標把好入口 以價格比較抬高門檻 以陽光采購優(yōu)選產(chǎn)品 以質(zhì)量監(jiān)管提供保障 三、構(gòu)建社會化的倉儲模式，力求成本更低 店庫合一 代儲代銷 四、構(gòu)建便捷化的營銷模式，力求服務(wù)更好 超市經(jīng)營 分店連鎖 增值服務(wù) 五、構(gòu)建專業(yè)化的配送模式，力求供應(yīng)更及時 專業(yè)配送 超市自選,人,材料,資金,客戶,方法,如果以管理對象為主，首先要確定是十大對象中的哪一個，然后再圍繞相關(guān)要素展開。一般不能再過多地涉及其它領(lǐng)域內(nèi)容。,人 機 料 法

15、 環(huán) 信息 技術(shù) 資金 品牌 客戶,確定對象,戰(zhàn)略 體制 機制 政策 制度 流程 標準 控制 考核,對象+要素,礦區(qū)某企業(yè)出臺創(chuàng)新社會管理職能的工作部署，核心是聯(lián)合社區(qū)內(nèi)的街道、公安、司法、工商、稅務(wù)、保險、醫(yī)療等部門共同搞好社區(qū)服務(wù)工作，打造創(chuàng)造和諧的合力。主要措施就是“八聯(lián)”： 1、服務(wù)事務(wù)聯(lián)辦 2、公益事業(yè)聯(lián)做 3、公共環(huán)境聯(lián)維 4、平安社區(qū)聯(lián)控 5、健康社區(qū)聯(lián)建 6、學前教育聯(lián)合 7、精神文明聯(lián)創(chuàng) 8、基層黨建聯(lián)管 解析：公共服務(wù)的對象是”客戶“，根據(jù)對象需求配置公共服務(wù)資源，從體制、機制、措施等管理要素上進行構(gòu)思，確立了”物業(yè)企業(yè)基于八聯(lián)協(xié)同的公共服務(wù)資源集成管理”主題 。,例2：,

16、公共服務(wù)資源集成管理，是指在一個開放動態(tài)復雜的社區(qū)環(huán)境下，通過深化社區(qū)內(nèi)各相關(guān)公共服務(wù)資源的關(guān)聯(lián)性、協(xié)調(diào)性、互補性，發(fā)揮集成服務(wù)對現(xiàn)有社會管理的資源積聚和功能倍增效應(yīng)，保障規(guī)范管理、親情服務(wù)、便民惠民、促進和諧。體現(xiàn)在三個方面：多系統(tǒng)的集成，即對社區(qū)相關(guān)的街道、公安、司法、工商、稅務(wù)、保險、醫(yī)療等部門，建立新型的一體化服務(wù)體，形成多部門綜合辦公、全方位服務(wù)的體系，各盡所能、優(yōu)勢互補，實現(xiàn)聚合放大、提檔升級；多要素的集成，即把原來自成體系的物業(yè)、安穩(wěn)、工商、調(diào)處、保險等服務(wù)內(nèi)容，采取一站式服務(wù)、合署化辦公這一有效載體，簡化程序、提高效率，實現(xiàn)與社區(qū)居民的無縫對接、流程化服務(wù)；多方法的集成，采取辦

17、公大廳、政務(wù)中心、老年大學、業(yè)余黨校等多種業(yè)態(tài)，實現(xiàn)服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)過程的綜合集成和優(yōu)化簡化。以集成化促進社會責任管理的規(guī)范化、精細化、標準化、親情化，為構(gòu)建和諧社會、和諧礦區(qū)提供有效保障,（一）建立物業(yè)主導、政府推動、多方參與的集成管理聯(lián)合體，共擔社會管理責任 1、聯(lián)合體的組織結(jié)構(gòu) 2、聯(lián)合體的運行控制 3、聯(lián)合體的工作制度 （二）建立齊抓共管、互補共享、各方受益的集成管理機制 ，保障社會管理落實 1、多向投入機制 2、鼓勵參與機制 3、考核評價機制 4、利益分享機制 （三）確定“八聯(lián)”協(xié)同、全面覆蓋、整體提升的集成管理方案，明確社會管理基點 1、服務(wù)事務(wù)聯(lián)辦 2、公益事業(yè)聯(lián)做 3、公共環(huán)境聯(lián)

18、維 4、平安社區(qū)聯(lián)控 5、健康社區(qū)聯(lián)建 6、學前教育聯(lián)合 7、精神文明聯(lián)創(chuàng) 8、基層黨建聯(lián)管 （四）探索多措并舉、重點突破、載體帶動的集成管理方式，提升社會管理品位 1、親情服務(wù)中心 2、政務(wù)辦公大廳 3、,體制,機制,內(nèi)容或流程,措施,某采油廠針對目前傳統(tǒng)的點對點式管理階段，受直線職能式行政管理體制的局限，業(yè)務(wù)運行時的層級多、節(jié)點多、執(zhí)行散、效率低，而外部一些企業(yè)已經(jīng)進入到依托信息化技術(shù)實施軌道化管理的新階段，打破了由于制度或流程繁雜、脫節(jié)造成的條塊分割束縛，一項業(yè)務(wù)流程可直接穿越多個層級和系統(tǒng)，按照既定的路徑直達目標，一定程度上擺脫了行政管理體制的束縛，運行快、成本低、內(nèi)耗少、效率高。 解

19、析：此項管理的手段是信息技術(shù)，核心是組織生產(chǎn)運行的“方法”，其服務(wù)對象是生產(chǎn)要素，既有人也有事，內(nèi)容寬泛，因此應(yīng)從“信息化帶動管理”這一方法切入，展示對各個管理要素的“帶動”。確立了“基于信息化的采油生產(chǎn)軌道化管理”這一主題。,例3：,依托信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施體系，開發(fā)適應(yīng)各項業(yè)務(wù)需要的應(yīng)用系統(tǒng)平臺，以流程穿越技術(shù)為核心，建立基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)軌道，把各項制度、標準鑲嵌入軌道中，并作為偏離軌道時的修復依據(jù)，使各項業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)按照設(shè)定好的路徑運行，一旦偏離制度、流程和標準的要求，便不能繼續(xù)運行，不可脫離軌道，避免了人為干擾和方向失控，從而使大量日常需人工執(zhí)行的一般勞動從前臺進入后臺，把常規(guī)工作以預案方式定制為電

20、腦程序，既簡化了操作，減少了工作總量，又實現(xiàn)了規(guī)范操作和業(yè)務(wù)關(guān)鍵結(jié)點的自動對接，打破了原有層級管理和專業(yè)管理的束縛。,（一）完善信息系統(tǒng)架構(gòu)，提供軌道化管理平臺 1、整合物聯(lián)網(wǎng)資源，奠定網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ) 2、開發(fā)“三個中心”，形成信息內(nèi)核 3、建設(shè)“兩大體系”，保障運維環(huán)境 4、開發(fā)“六大平臺”，作為應(yīng)用前端 二、定制業(yè)務(wù)傳輸軌道，開辟軌道化管理路徑 1、前臺工作后臺化 2、流程節(jié)點條理化 3、制度標準尺度化 三、破解關(guān)鍵技術(shù)難點，夯實軌道化管理基礎(chǔ) 1、節(jié)點業(yè)務(wù)處理 2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息 3、在軌偏軌控制 四、建立實施推進體系，發(fā)揮軌道化管理價值 1、理清運行程序 2、擴大應(yīng)用覆蓋 3、配套管理機制,體

21、系架構(gòu),流程標準,過程控制,保障機制,第二步 構(gòu) 思結(jié)構(gòu)（提綱）,基本規(guī)律 基本內(nèi)容 基本方法 基本技巧 注意事項,寫文章要先想好寫什么和怎樣寫。構(gòu)思是寫作在形成篇章之前對通篇文章的安排、設(shè)計。,大局觀,主題,二級標題,三級標題,四級標題,鑒別去偽存真 選擇去粗取精 聯(lián)想由此及彼 分析由表及里,思維能力：謀篇布局的能力,內(nèi) 容,認識階段：,構(gòu)思階段：,形成完整的結(jié)構(gòu)提綱,基本規(guī)律： 有中心，以主題為綱領(lǐng)組織各種材料，使文章完整統(tǒng)一。這是認識事物抓主要矛盾、看主流在結(jié)構(gòu)上的反映。 有層次，是文章按事物發(fā)展規(guī)律分層和段。這是認識有過程、思維有順序在結(jié)構(gòu)上的反映。,基本方法： 確立主題安排結(jié)構(gòu)。首先

22、明確中心，把思想感情醞釀好，然后考慮全文結(jié)構(gòu)。 配合觀點安放材料。按照文章思想發(fā)展的邏輯，把材料條理化。 列出提綱確定要點。它是整篇文章間架結(jié)構(gòu)和藍圖，要反復琢磨，使之合情理、合邏輯，能夠幫助最有效地表達主題。,基本內(nèi)容： 一是層次和段落，層次是意義段，段落是自然段。 二是過渡和照應(yīng)，過渡是相鄰層次、段落必要的銜接，照應(yīng)是不相鄰層次之間必要的呼應(yīng)。 三是開頭和結(jié)尾。開頭要鋪襯，結(jié)尾要升華。,橫式結(jié)構(gòu)（并列法）。按空間順序和事物不同側(cè)面排列。優(yōu)點是概括面廣，各個側(cè)面依次展開的關(guān)系清晰，可以從各方面條理說明主題。要注意不能相互矛盾、重復、包容，分類的標準、角度要一致。,（一）建成了以中控室遠程操控

23、生產(chǎn)的自動化生產(chǎn)管理體系，打破了傳統(tǒng)的人員值守式崗位操作模式 （二）建成了以生產(chǎn)指揮中心輻射全區(qū)的可視化安全監(jiān)控系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)的人工巡防式安全防護模式 （三）建成了以信息管理平臺為依托的實時化維修反應(yīng)系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)的被動等候式物業(yè)服務(wù)模式 （四）建成了以數(shù)據(jù)分析指導經(jīng)營過程的智能化電子檔案管理系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)的信息收集式輔助決策模式,基本結(jié)構(gòu)：,例：,縱式結(jié)構(gòu)（遞進式）。按時間順序和認識事物逐步深入的規(guī)律排列。優(yōu)點是符合人們的認識規(guī)律，脈絡(luò)清楚。如按工作進程安排層次；按”提出-分析-解決“的順序安排段落；按生產(chǎn)流程安排順序等。注意事情和事理的先后順序必須是客觀的。,三個超前的戰(zhàn)略規(guī)劃 靈活

24、高效的組織方式 科學規(guī)范的過程管理 貫穿全程的激勵機制 穩(wěn)定充足的投入保障 開放共享的知識平臺 全員創(chuàng)新的文化氛圍,交叉結(jié)構(gòu)（綜合型）。通常以一種結(jié)構(gòu)為主安排大層次，用另一種結(jié)構(gòu)安排小層次。如并列介紹幾條經(jīng)驗時，逐一展開可用遞進式，按時間順序?qū)憽?簡述企業(yè)所屬行業(yè)、地區(qū)和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、主要業(yè)務(wù)、規(guī)模、效益及行業(yè)地位等?；疽笫茄院喴赓W，真實準確，能夠充分反映企業(yè)的概貌、特征和成就，以便于評審專家從中獲得對本企業(yè)的基本印象。,構(gòu)思技巧概況的提煉,大慶油田有限責任公司是中國石油下屬地區(qū)公司，是以油氣勘探開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的國家控股特大型企業(yè),大慶油田我國最大的石油生產(chǎn)基地,企業(yè)屬性,開發(fā)建設(shè)50年，堅持

25、國家利益、民族利益高于一切，踐行國有特大型企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，創(chuàng)造了中國石油工業(yè)的“三個第一”,大慶油田中國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟,成就及地位,大慶油田科技自主創(chuàng)新的杰出代表,大慶油田勘探開發(fā)成果與“兩彈一星” 共同載入我國科技發(fā)展史冊,成長性,大慶油田中華民族精神的貢獻者,為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自力更生的艱苦創(chuàng)業(yè)精神；講究科學、“三老四嚴”的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神,企業(yè)品格,例：,即成果產(chǎn)生的動因，為什么要實施該項管理創(chuàng)新。 針對什么問題，突出緊迫性，不創(chuàng)新不行； 內(nèi)外部環(huán)境變化，突出現(xiàn)實性，此項創(chuàng)新是應(yīng)對形勢挑戰(zhàn)的最適宜之舉； 創(chuàng)新要達到

26、的目標，突出目的性，創(chuàng)新極大地推動了企業(yè)發(fā)展。,構(gòu)思技巧背景的提煉,大慶油田作為全國最大的資源采掘型企業(yè)，既是產(chǎn)能創(chuàng)效的骨干，又是能源資源消耗和減排的大戶。,針對什么,例：,生產(chǎn)規(guī)模逐年擴大的挑戰(zhàn),高耗能產(chǎn)量比例逐步增大的挑戰(zhàn),內(nèi)外部環(huán)境變化,注采總量大幅增長的挑戰(zhàn),系統(tǒng)效率不斷降低的挑戰(zhàn),環(huán)境保護要求日益提高的挑戰(zhàn),按照傳統(tǒng)工藝技術(shù)和管理方式預測，大慶油田能耗總量將由“九五”末的696萬噸標煤增長到“十五”末的750萬噸標煤。對大慶油田建設(shè)百年油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有較大的消極影響。因此，必須創(chuàng)建符合行業(yè)特點的節(jié)能減排新模式，實現(xiàn)能耗和排放總量的負增長，完成集團公司下達的節(jié)能減排指標，創(chuàng)建國

27、家級環(huán)境友好型企業(yè)。,要達到的目標,大慶油田節(jié)能減排面臨的五大挑戰(zhàn):,即成果的理論依據(jù)、創(chuàng)新點和主要功能。著重說明： 在什么理論、理念指導下進行； “創(chuàng)”什么新； 要達到的預設(shè)目標,用系統(tǒng)工程思維審視，大慶油田節(jié)能減排過程是一個復雜的三維體系，由空間維（工作對象）、時間維（工作進程）、邏輯維（工作方法）構(gòu)成，把握這一特征，致力于創(chuàng)造一個多維度、多要素同時發(fā)揮作用的節(jié)能減排立體工作體系 。,構(gòu)思技巧內(nèi)涵的提煉,例：,空間維，即空間布局，是節(jié)能減排活動的主要對象，包括油藏、采油、地面工程系統(tǒng),時間維，即工作進程，是節(jié)能減排按時間順序排列的全過程，包括規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、排放、再利用等環(huán)節(jié),邏輯維，即

28、邏輯步驟，是時間維各個階段應(yīng)該遵循的邏輯程序和思維方法，包括戰(zhàn)略管理、科技管理、過程管理、文化管理,在三維結(jié)構(gòu)中，空間維是主體，它的優(yōu)化是依靠“時間維”的各個階段實現(xiàn)的；而“時間維”的展開，又要遵循邏輯維的方法進行；因此，邏輯維是整個“體”的基礎(chǔ)，是體系運行的“脈絡(luò)”，抓住它就抓住了關(guān)鍵要素，就能實現(xiàn)整個三維構(gòu)架的優(yōu)化。通過三維體系的聯(lián)動，實現(xiàn)節(jié)能減排的全方位立體化推進，確保在國家創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會過程中充分發(fā)揮骨干示范作用,主要做法的標題提煉非常關(guān)鍵，不僅要表明你做了什么，更要表明你做的如何科學，有思想、有深度、有新意。這種鮮明，體現(xiàn)在與當前形勢貼得緊，與管理趨勢靠得近，與發(fā)展要

29、求粘得牢，不能隨便敘述、陳詞濫調(diào)、長短不一、表里不清。最好要語句工整、上下銜接、新穎順暢。,成果創(chuàng)造全過程； 說明這項“成果”是怎么“創(chuàng)”出來的； 說明創(chuàng)新的實施過程、操作步驟、方法手段等。,構(gòu)思技巧做法的提煉,（一）堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，科學制定節(jié)能減排規(guī)劃 （二）實施系統(tǒng)優(yōu)化，全面挖掘節(jié)能減排潛力 （三）推進集成創(chuàng)新，重點突破節(jié)能減排瓶頸 （四）強化過程管理，切實規(guī)范節(jié)能減排運行 （五）創(chuàng)新保障機制，持續(xù)增強節(jié)能減排動力 （六）發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極拓展節(jié)能減排空間 （七）培育文化理念，大力營造節(jié)能減排氛圍,鉆進去,避免走入刻意求新、條框束縛、“黨八股”的誤區(qū)，有了整齊美、規(guī)范美，但卻缺少了差別美和實

30、在美，給人牽強、生硬、呆板之感。,注重形式但又不拘泥于形式。這個階段，是在我們初始時在形式上投入大量精力進行思考的基礎(chǔ)上，用一種更自然、更放松的主觀意識來命題立意，使其“反璞歸真”，把合理性要放在首位，隨心所欲、得心應(yīng)手、不拘一格、錯落有致。,跳出來,內(nèi)容要與前面背景中提出的針對性問題相對應(yīng)，前面提出了什么問題，這里就回答解決這些問題的情況； 寫法要少文字敘述，多用定量或定性的描述，多用數(shù)據(jù)和圖表直觀地反映；不要列舉事例，不要寫下步打算。,構(gòu)思技巧效果的提煉,(一)能源利用效率達到國際平均水平,回答節(jié)能情況,(二)增強了油田高含水后期的成本控制能力,回答節(jié)約情況,(三) 一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的

31、節(jié)能減排技術(shù)打入國內(nèi)外市場,回答核心能力情況,(四)減少排放全力支持國家創(chuàng)建環(huán)境友好型社會,回答減排情況,例：,注意事項： 通觀全局，胸有成竹。構(gòu)思時應(yīng)牢記文章的總目的和整體，要“成竹”在胸，而不能“一枝一節(jié)”地堆積； 多方發(fā)想，開闊思路。既要把握總目標，又要注重靈感。當思考深入不下去時，就應(yīng)該再翻材料、看書、交談； 注意裁截，能夠割愛。把不必要的意思刪掉。,第三步 起 草語言（文章）,起草方法 起草技巧 注意事項,表達能力：駕馭文字的能力,準確 嚴謹 豐富 生動,起草是把構(gòu)思階段的腦力勞動成果“物化”成為文章的過程，同時也是一個繼續(xù)思考的富有創(chuàng)造性的過程。,快寫莫間斷。在寫好提綱后，抓住“靈

32、感”來了的時機快寫，切莫斷斷續(xù)續(xù)，否則不僅效率低，而且脈絡(luò)不貫通。 按照提綱寫。把提綱作為起草基礎(chǔ)比信手寫來更合理，但也不能被束縛。 認真修改。即整體有問題必須改，主題、結(jié)構(gòu)上的毛病不能遷就；枝節(jié)問題順便改，語言、層次、數(shù)據(jù)等可在修改時統(tǒng)籌考慮；游移不定最有害，要一氣呵成。,起草方法：,起草技巧：,1 結(jié)構(gòu)完整 2 條理清晰 3 理論深刻 4 闡釋具體 5 概念明了 6 邏輯合理 7 觀點鮮明 8 層次清楚 9 敘述完整 10 對比恰當 11 圖示直觀 12 說明細致13 例證有力 14 數(shù)據(jù)充分,背景,創(chuàng)新緊迫性和預期效果,創(chuàng)新的理論依據(jù)、創(chuàng)新點,創(chuàng)新后的顯著效果,內(nèi)涵 做法,概況,企業(yè)性質(zhì)

33、、規(guī)模、能力,效果,攻略1結(jié)構(gòu)完整,到2000年，大慶油田已有油水井47000多口，而且為保持補產(chǎn)能力，生產(chǎn)規(guī)模每年仍在以8%10%的速度擴張，能耗點和排污點隨之增多。,生產(chǎn)規(guī)模逐年擴大的挑戰(zhàn),高耗能產(chǎn)量比例逐步增大的挑戰(zhàn),為彌補老區(qū)產(chǎn)量遞減，加大了聚合物驅(qū)油和外圍難動用儲量的開發(fā)力度。聚驅(qū)由于注入壓力大、集輸處理難度大，能耗比水驅(qū)高20%；外圍油田由于開發(fā)難度大、集輸半徑長、井深，能耗比老區(qū)高50。2000年聚驅(qū)和外圍等高耗能產(chǎn)量已占總產(chǎn)量的1/4以上。,攻略2條理清晰,立體化節(jié)能減排管理的實施背景,大慶油田節(jié)能減排面臨的五大挑戰(zhàn)：,注采總量大幅增長的挑戰(zhàn),到2000年，油田綜合含水已達87

34、.23%，年注水5.1億立方米、產(chǎn)液3.9億噸，注采總量相當于8個杭州西湖的蓄水量，年耗電92億度，年處理采出污水3.4億立方米，給節(jié)能減排帶來巨大壓力。,部分設(shè)施處理能力出現(xiàn)過剩，負荷率下降，設(shè)備老化嚴重(新度系數(shù)只有0.38) ，工況參數(shù)變差，穿孔滲漏頻繁，系統(tǒng)運行效率逐年降低。,系統(tǒng)效率不斷降低的挑戰(zhàn),油田環(huán)境保護的陣線長、點源多、風險大、控制難。隨著環(huán)保標準不斷提高，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)的難度隨之增大。,環(huán)境保護要求日益提高的挑戰(zhàn),按照傳統(tǒng)工藝技術(shù)和管理方式預測，大慶油田能耗總量將由“九五”末的696萬噸標煤增長到“十五”末的750萬噸標煤。對大慶油田建設(shè)百年油田、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有較大的消極

35、影響。因此，必須創(chuàng)建符合行業(yè)特點的節(jié)能減排新模式，實現(xiàn)能耗和排放總量的負增長，完成集團公司下達的節(jié)能減排指標，創(chuàng)建國家級環(huán)境友好型企業(yè)。 -起步于“九五”末期，最原始的動力是企業(yè)降本增效的需要 -深化于“十五”中期，更深層的動力是落實科學發(fā)展觀的需要 -成熟于“十五”后期，更持久的動力是創(chuàng)建百年油田的需要,立體化節(jié)能減排管理的基本內(nèi)涵,攻略3理性深刻,用系統(tǒng)工程思維審視，大慶油田節(jié)能減排過程是一個復雜的三維體系，由空間維（工作對象）、時間維（工作進程）、邏輯維（工作方法）構(gòu)成，把握這一特征，致力于創(chuàng)造一個多維度、多要素同時發(fā)揮作用的節(jié)能減排立體工作體系 。,理論依據(jù),立體化節(jié)能減排三維構(gòu)架圖,

36、空間維，即空間布局，是節(jié)能減排活動的主要對象，包括油藏工程系統(tǒng)、采油工程系統(tǒng)、地面工程系統(tǒng),時間維，即工作進程，是節(jié)能減排按時間順序排列的全過程，包括規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、排放、再利用等環(huán)節(jié),邏輯維，即邏輯步驟，是時間維各個階段應(yīng)該遵循的邏輯程序和思維方法，包括戰(zhàn)略管理、科技管理、過程管理、文化管理等,創(chuàng)新點,在這個三維結(jié)構(gòu)中，空間維是主體，它的優(yōu)化是依靠“時間維”的各個階段實現(xiàn)的；而“時間維”的展開，又要遵循邏輯維的方法進行；因此，邏輯維是整個“體”的基礎(chǔ)，是體系運行的“脈絡(luò)”，抓住它就抓住了關(guān)鍵要素，就能實現(xiàn)整個三維構(gòu)架的優(yōu)化。通過三維體系的聯(lián)動，實現(xiàn)節(jié)能減排的全方位立體化推進，確保在國家創(chuàng)建

37、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會過程中充分發(fā)揮骨干示范作用。,預期目標,攻略4闡釋具體,油氣生產(chǎn)過程包括注水、采油、集輸、處理，涵蓋油藏工程、采油工程、地面工程，生產(chǎn)過程也是能耗和排放的過程。,攻略5概念明了,直接減排主要對象是地下采出的含油污水，加熱系統(tǒng)排放的廢氣，施工過程產(chǎn)生的污水等；間接減排是少耗電量對應(yīng)的燃煤發(fā)電排放的CO2、SO2。,節(jié)能減排戰(zhàn)略規(guī)劃,攻略6邏輯合理,(一)堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，科學制定節(jié)能減排規(guī)劃,(二)實施系統(tǒng)優(yōu)化，充分挖掘節(jié)能減排潛力,(四)強化過程管理，切實規(guī)范節(jié)能減排運行,(五)建立保障機制，增強節(jié)能減排發(fā)展動力,(六)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極拓展節(jié)能減排空間,(七)培育文化理

38、念，大力營造節(jié)能減排氛圍,攻略7觀點鮮明,(三)強化創(chuàng)新集成，突破節(jié)能減排技術(shù)瓶頸,堵源頭 對涉及自然保護區(qū)、沿江、濕地等環(huán)境敏感區(qū)項目采取環(huán)保一票否決制。近年來先后否決了扎龍濕地國家級自然保護區(qū)勘探開發(fā)等多個項目，停產(chǎn)封閉了位于嫩江流域泄洪區(qū)內(nèi)的大415區(qū)塊113口油水井。,管行為。引入ISO14001環(huán)境管理體系，并細化到員工崗位操作書中，規(guī)范了員工行為。,控風險。實施清潔生產(chǎn)審核，建立公司、廠、礦、小隊四級突發(fā)事故應(yīng)急系統(tǒng)，提高了環(huán)境風險的防控能力 。,治隱患。“十五”以來，油田累計完成環(huán)保專項工程260余項，使減排基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步加強 。,建環(huán)境。提出建設(shè)綠色油田的目標，加強對油區(qū)的

39、清污、平整和植被恢復，“十五”期間新增各類綠地1435公頃，油田綠化覆蓋率達24%，在以鹽堿沼澤地為主要覆蓋區(qū)域的世界各大油田中居于前列。,減排系統(tǒng)多手段綜合優(yōu)化,建,治,管,控,堵,攻略8層次清楚,管,堵源頭 對涉及自然保護區(qū)、沿江、濕地等環(huán)境敏感區(qū)項目采取環(huán)保一票否決制。近年來先后否決了扎龍濕地國家級自然保護區(qū)勘探開發(fā)等多個項目，停產(chǎn)封閉了位于嫩江流域泄洪區(qū)內(nèi)的大415區(qū)塊113口油水井,管行為 引入ISO14001環(huán)境管理體系，并細化到員工崗位操作書中，規(guī)范了員工行為,控風險。實施清潔生產(chǎn)審核，建立公司、廠、礦、小隊四級突發(fā)事故應(yīng)急系統(tǒng)，提高了環(huán)境風險的防控能力,治隱患?！笆濉币詠恚?/p>

40、田累計完成環(huán)保專項工程260余項，使減排基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步加強,建環(huán)境。提出建設(shè)綠色油田的目標，加強對油區(qū)的清污、平整和植被恢復，“十五”期間新增各類綠地1435公頃，油田綠化覆蓋率達24%，在以鹽堿沼澤地為主要覆蓋區(qū)域的世界各大油田中居于前列,減排系統(tǒng)多手段綜合優(yōu)化,建,治,控,堵,攻略8層次清楚,控,堵源頭 對涉及自然保護區(qū)、沿江、濕地等環(huán)境敏感區(qū)項目采取環(huán)保一票否決制。近年來先后否決了扎龍濕地國家級自然保護區(qū)勘探開發(fā)等多個項目，停產(chǎn)封閉了位于嫩江流域泄洪區(qū)內(nèi)的大415區(qū)塊113口油水井,管行為 引入ISO14001環(huán)境管理體系，并細化到員工崗位操作書中，規(guī)范了員工行為,控風險 實施清潔生

41、產(chǎn)審核，建立公司、廠、礦、小隊四級突發(fā)事故應(yīng)急系統(tǒng)，提高了環(huán)境風險的防控能力,治隱患。“十五”以來，油田累計完成環(huán)保專項工程260余項，使減排基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步加強,建環(huán)境。提出建設(shè)綠色油田的目標，加強對油區(qū)的清污、平整和植被恢復，“十五”期間新增各類綠地1435公頃，油田綠化覆蓋率達24%，在以鹽堿沼澤地為主要覆蓋區(qū)域的世界各大油田中居于前列,減排系統(tǒng)多手段綜合優(yōu)化,建,治,堵,管,攻略8層次清楚,治,堵源頭 對涉及自然保護區(qū)、沿江、濕地等環(huán)境敏感區(qū)項目采取環(huán)保一票否決制。近年來先后否決了扎龍濕地國家級自然保護區(qū)勘探開發(fā)等多個項目，停產(chǎn)封閉了位于嫩江流域泄洪區(qū)內(nèi)的大415區(qū)塊113口油水井,

42、管行為 引入ISO14001環(huán)境管理體系，并細化到員工崗位操作書中，規(guī)范了員工行為,控風險 實施清潔生產(chǎn)審核，建立公司、廠、礦、小隊四級突發(fā)事故應(yīng)急系統(tǒng)，提高了環(huán)境風險的防控能力,治隱患 “十五”以來，油田累計完成環(huán)保專項工程260余項，使減排基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步加強,建環(huán)境。提出建設(shè)綠色油田的目標，加強對油區(qū)的清污、平整和植被恢復，“十五”期間新增各類綠地1435公頃，油田綠化覆蓋率達24%，在以鹽堿沼澤地為主要覆蓋區(qū)域的世界各大油田中居于前列,減排系統(tǒng)多手段綜合優(yōu)化,建,堵,管,控,攻略8層次清楚,建,堵源頭 對涉及自然保護區(qū)、沿江、濕地等環(huán)境敏感區(qū)項目采取環(huán)保一票否決制。近年來先后否決了扎

43、龍濕地國家級自然保護區(qū)勘探開發(fā)等多個項目，停產(chǎn)封閉了位于嫩江流域泄洪區(qū)內(nèi)的大415區(qū)塊113口油水井,管行為 引入ISO14001環(huán)境管理體系，并細化到員工崗位操作書中，規(guī)范了員工行為,控風險 實施清潔生產(chǎn)審核，建立公司、廠、礦、小隊四級突發(fā)事故應(yīng)急系統(tǒng)，提高了環(huán)境風險的防控能力,治隱患 “十五”以來，油田累計完成環(huán)保專項工程260余項，使減排基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步加強,建環(huán)境 提出建設(shè)綠色油田的目標，加強對油區(qū)的清污、平整和植被恢復，“十五”期間新增各類綠地1435公頃，油田綠化覆蓋率達24%，在以鹽堿沼澤地為主要覆蓋區(qū)域的世界各大油田中居于前列,減排系統(tǒng)多手段綜合優(yōu)化,堵,管,控,治,攻略8層

44、次清楚,針對外圍油田，單井產(chǎn)量低、井深和集輸半徑大的特點，采取了“七項措施”：串，采用多井、多閥組、多座站串聯(lián)集油；單，采用單電熱管樹狀集油工藝；拉，采用單井拉油和集中拉油；撈，采用提撈采油方式；混，采用雙螺桿泵油氣混輸；軟，采用軟件計量方式；環(huán)，采用環(huán)狀摻水集油工藝。 通過上述調(diào)整措施，大慶油田在保持高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時，站、間規(guī)?？s減了近10%，系統(tǒng)負荷率提高 12%，機采效率提高了2.5%，含水少上升1.3%，系統(tǒng)優(yōu)化取得了實質(zhì)性效果。 例如，喇嘛甸油田1973年投入開發(fā)，,做法,產(chǎn)生效果,舉例,攻略9敘述完整,節(jié)能系統(tǒng)三大工程整體優(yōu)化,節(jié)能系統(tǒng)三大工程整體優(yōu)化,三大工程自成體系，各自優(yōu)化，難

45、免出現(xiàn)系統(tǒng)能力不夠均衡、地上地下不夠匹配、技術(shù)兼容性不佳等現(xiàn)象，增加了改造、升級、調(diào)整的工作量和難度。,過去,加強了三大工程系統(tǒng)的溝通和交流，實施三大工程相互結(jié)合，同步規(guī)劃、同步設(shè)計、同步實施、同步管理，整體優(yōu)化。,現(xiàn)在,攻略10對比恰當,三 級 管 理,設(shè)立節(jié)能減排管理委員會，負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)、指導公司的節(jié)能減排管理工作；日常管理機構(gòu)設(shè)在公司、廠（分公司）技術(shù)發(fā)展部和礦（大隊）技術(shù)組。,1、健全組織與責任體系,攻略11圖示直觀,大慶油田節(jié)能減排指標分解示意圖,節(jié)能減排指標分解實行“兩條線”管理，指標逐級分解，責任層層落實，直到各個崗位。一條線是負責協(xié)調(diào)監(jiān)管的各級機關(guān)職能部門，另一條線是負責組織實

46、施的各級直線生產(chǎn)單位。同級機關(guān)職能部門對直線生產(chǎn)單位進行監(jiān)督考核。,制定節(jié)能減 排總目標,下達規(guī)劃 編制任務(wù),提出分系 統(tǒng)目標,組織審 查規(guī)劃,組織編制 總體規(guī)劃,專業(yè)審查,審批,納入公司 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃,依據(jù)規(guī)劃制定 年度計劃,組織實施,評價并提出問題,下達年度計劃,總結(jié)分析提出 課題、擬訂新目標,開展節(jié)能 技術(shù)攻關(guān),專業(yè)審查,審定并納入 下一年目標,編制規(guī)劃,提出建議,專業(yè)審查,審批,大慶油田節(jié)能減排工作流程圖,提出問題 和需求,監(jiān) 測,為了增強標準的可操作性，各個單位結(jié)合自身實際逐項標準進行細化，使標準更符合工作實際。各項標準能量化的都量化，不能量化的定性或狀態(tài)描述盡量準確。,例如，盤根的

47、松緊度對抽油機耗電的影響每天可達到3至5度。為了找到一個最合理的標準，各單位都進行了大量的試驗 。最后確定盤根松緊度標準為抽油桿帶有一層薄薄的“油膜”為最佳，此狀態(tài)下既不讓盤根漏油，又使抽油機的負荷相對最小，既安全又省電。,攻略12說明細致,減量化，就是通過合理調(diào)控減少浪費量和排放量,本著“排放物是放錯位置的能源資源”的觀念，通過適當?shù)恼{(diào)峰、轉(zhuǎn)換和替代，盡可能使“放錯位置”的能源資源發(fā)揮應(yīng)有作用。,比如，應(yīng)用儲氣庫、燃氣發(fā)電和燃氣拖動利用放空氣。加強了天然氣的季節(jié)性調(diào)峰，擴建形成了國內(nèi)規(guī)模最大的地下儲氣庫，實行夏注冬采，每年可注入、采出各1億立方米天然氣，年創(chuàng)效益1.2億元。同時，安裝了小型燃

48、氣發(fā)電機組30臺，年利用放空氣發(fā)電2600萬度；安裝了4套燃氣直拖注水泵裝置，以氣代電5000萬度，年創(chuàng)效益3950萬元。,攻略13例證有力,再利用，就是對排放物中的有用成份進行回收利用,先后實施了利用采出液余熱供暖、污泥處理后做調(diào)剖劑、鉆井泥漿固化后用于綠化等項目，均收到了較好效果。,例如，公司積極籌措資金引入和推廣了熱泵技術(shù)，對采出的含油污水(每年4億噸) 加以有效利用取代其它供熱源，收到了節(jié)能和減排的雙重效益。2002年以來，已建成投產(chǎn)了12座熱泵房，用于房間采暖和注水電機冷卻，年供熱面積達到20萬平方米，每年比常規(guī)供暖方式節(jié)省費用1000多萬元。,可循環(huán)，就是對油田生產(chǎn)排放物進行循環(huán)使用,水是油田的“血液”，同時也是最大的“排放物”，實現(xiàn)水資源的循環(huán)使用是最大的節(jié)約和減排。為此，公司通過發(fā)明污水深度處理技術(shù)和生產(chǎn)密閉流程，實現(xiàn)了污水的“可循環(huán)”，采出的4億噸污水處理后全部回注。同時，還發(fā)明了污水注聚新工藝，解決了“清水用量大，采出含聚污水處理難”這一世界級難題，年均利用污水5400萬噸，節(jié)省清水費2.2億元、排污費1.76億元，同時取得了良好的