2020年公司國有資產(chǎn)管理工作總結(jié)

1、公司國有資產(chǎn)管理工作總結(jié) 1、對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理辦法進(jìn)一步完善 本年度按照原來制定的產(chǎn)權(quán)管理部工作職責(zé),將當(dāng)前新增的工作項(xiàng)目及將來預(yù)期開展的工作項(xiàng)目做調(diào)整增設(shè)，如此對現(xiàn)有的資產(chǎn)管理辦法進(jìn)一步完善，推動產(chǎn)權(quán)管理工作規(guī)范有序開展。 2、對不同的資產(chǎn)情況把管理手段進(jìn)一步細(xì)化 1）針對拖延耍賴不交租、不退問題，一方面在租賃中對此類行為做懲罰性約定，明確其法律責(zé)任，另一方面將到期不退的按照相關(guān)規(guī)定程序操作后，提交公司領(lǐng)導(dǎo)層決議，通過法律手段維護(hù)國有資產(chǎn)權(quán)益。 2）資產(chǎn)被侵占、圈占問題，弄清資產(chǎn)界址四至，在定期盤查中減少因管理不到或長期遺忘等原因，造成實(shí)物資產(chǎn)被侵占、圈占現(xiàn)象 3）在下半年參與對固定資產(chǎn)的過

2、戶 1、嚴(yán)格按照縣 _精神及規(guī)定的操作程序組織或協(xié)助其它國有企業(yè)和單位開展國有產(chǎn)權(quán)交易活動。對轉(zhuǎn)讓標(biāo)的競價方式、競買文件制作、競買保證金設(shè)置收取和返還、競買方資格審查、接收報名等事宜按照轉(zhuǎn)讓公告中確定時間、地點(diǎn)組織實(shí)施交易活動，根據(jù)交易結(jié)果與受讓方簽訂合同并按照合同約定辦理具體轉(zhuǎn)讓交割事宜，并將交易結(jié)果在縣公共資源交易中心網(wǎng)站上公示。 在堅持公開、公平、公正的前提下，針對目前招租存在的實(shí)際問題，進(jìn)一步完善公開招租的程序、辦法和形式。最大限度地有效避免市場投機(jī)行為和惡意競爭，保護(hù)租戶合法權(quán)益促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)貿(mào)易健康穩(wěn)定發(fā)展。將國有資產(chǎn)的市場價值最大化、合理化。 1.通過黨的群眾路線實(shí)踐活動，在思想觀

3、念上逐步樹立起群眾服務(wù)意識，在反對形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的四風(fēng)問題上還是存在一定的差距，在工作中拈輕拍重、缺乏主動積極性，存在貪圖享樂、浪費(fèi)辦公耗材的狀況；業(yè)務(wù)開展能力有待提升；同租戶群體交流溝通的話術(shù)技巧欠缺，處事應(yīng)變的靈活性不夠；對行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān) _學(xué)習(xí)不夠深入，沒有吃透體會法規(guī)、文件的內(nèi)里精神。 2.關(guān)于資產(chǎn)管理的深化問題 1）資產(chǎn)管理辦法和資產(chǎn)管理手段多沿用先前固有的，粗放的，缺乏實(shí)效性的，本年度提出的辦法、手段有待資產(chǎn)管理實(shí)踐檢驗(yàn)，面對資產(chǎn)管理出現(xiàn)的新問題、新情況缺少現(xiàn)實(shí)有效的應(yīng)對機(jī)制。 按照公司規(guī)章制度和相關(guān)作業(yè)程序及領(lǐng)導(dǎo)要求下，堅持以教育實(shí)踐總要求，積極的學(xué)習(xí)教育、聽取意見；查擺問題、自我批評；整改落實(shí)建立有效機(jī)制，調(diào)整個人思想上、行為上積極因素，全心全意為公司發(fā)展端正個人姿態(tài)，為公司壯大繼續(xù)力量。 配合財務(wù)審計部做好下年度非轉(zhuǎn)經(jīng)資產(chǎn)返還租金及時催繳回收和返還租金賬目對接校對；對資產(chǎn)出租到期不退出租戶按照工作程序采取應(yīng)對措施，并提出可行方案。 認(rèn)真做好廉政風(fēng)險防控項(xiàng)目化管理工作下年度推進(jìn)工作，按照有關(guān)要求做好下年度提供相關(guān)佐證材