工程項(xiàng)目管理PPT課件

1、工程項(xiàng)目管理 二零一六年三月,課 程 介 紹,學(xué)習(xí)本課程的目的 工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì) 本課程主要講解內(nèi)容,一,二,三,一、學(xué)習(xí)本課程的目的 工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程，同學(xué)們畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個(gè)行業(yè)（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、工程造價(jià)咨詢單位等）都要用到工程項(xiàng)目管理的知識(shí)。參加研究生考試時(shí)，工程項(xiàng)目管理也是許多學(xué)校要考的專業(yè)課。目前，我們國(guó)家在建設(shè)領(lǐng)域普遍實(shí)行注冊(cè)師制，注冊(cè)師考試或多或少都要考到工程項(xiàng)目管理的有關(guān)知識(shí)。同時(shí)，這門課也是合同管理、造價(jià)管理、國(guó)際工程管理、建設(shè)工程監(jiān)理的基礎(chǔ)課。,工程項(xiàng)目管理（project mana

2、gement）是指工程建設(shè)者（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方）運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的管理。 包括：建設(shè)單位的項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理、勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、工程建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理公司進(jìn)行的項(xiàng)目管理、供貨方的項(xiàng)目管理、建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理。其中業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。每個(gè)單位的項(xiàng)目管理階段和任務(wù)如圖1-1所示、 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）、安全、環(huán)境）控制。其內(nèi)涵是：由項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃（project planning） 和項(xiàng)目控制（project control），使項(xiàng)目的費(fèi)用

3、目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,項(xiàng) 目 構(gòu) 思,批 準(zhǔn) 立 項(xiàng),開 始 施 工,交 付 使 用,結(jié) 論,目標(biāo)設(shè)計(jì) 可行性研究,設(shè)計(jì)、計(jì)劃 招標(biāo)投標(biāo),實(shí) 施,運(yùn) 行,建設(shè)單位,投資者,勘察設(shè)計(jì)單位,承包商,建設(shè)工程監(jiān)理,圖1-1 建設(shè)工程項(xiàng)目階段劃分及任務(wù),二、工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢(shì) （一）、國(guó)內(nèi)背景 我國(guó)從上世紀(jì)80年代初期開始引進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，世界銀行和一些國(guó)際 金融機(jī)構(gòu)要求接受貸款的業(yè)主方應(yīng)采用項(xiàng)目管理的思想、組織、方法和手段組織實(shí)施工程項(xiàng)目的建設(shè)。 1982年魯布革水電站引水導(dǎo)流工程是我國(guó)第一個(gè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理的工程。 我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)提出推行

4、項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 1987年要求采用項(xiàng)目法施工。 我國(guó)于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。 1991年全面推廣工程項(xiàng)目管理。 1995年建設(shè)部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知。（2008年2月27日）,魯布革水電站,魯布革水電站引水導(dǎo)流工程,1991年全面推廣工程項(xiàng)目管理,1988年推行建設(shè)工程監(jiān)理制度,1987年要求采用項(xiàng)目法施工,1983年推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,1995年推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,2003年建設(shè)部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè) 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度 向建造

5、師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡 有關(guān)問(wèn)題的通知,我國(guó)自上世紀(jì)80年代開始宣傳項(xiàng)目管理思想，自90年代開始逐步推行建設(shè)監(jiān)理制度，到今天為止，工程建設(shè)領(lǐng)域的多數(shù)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理的重要性和必要性。但是，科學(xué)的、規(guī)范的項(xiàng)目管理方法、手段并沒有為廣大工程技術(shù)人員所普遍接受，原因是多方面的，其中比較重要的是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，導(dǎo)向宣傳問(wèn)題，推動(dòng)的方法和手段問(wèn)題。,（二）、國(guó)外背景 在上世紀(jì)60年代末期和70年代初期，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家開始將項(xiàng)目管理的理論和方法應(yīng)用于建設(shè)工程領(lǐng)域。 上世紀(jì)70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。 項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的項(xiàng)目管理中，而后逐步在承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方中得到推廣

6、。 于上世紀(jì)70年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對(duì)象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。 國(guó)際咨詢工程師協(xié)會(huì)（FIDIC）于1980年頒布了業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司的項(xiàng)目管理合同條件（FIDIC IGRA 80 PM）。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。,（三）、發(fā)展趨勢(shì),第一代,第二代,第三代,project management,program management （全過(guò)程管理）,portfolio management （組合管理）,第四代,change management （變化管理）,（1）第一代 project

7、 management 第二代 program management （全過(guò)程管理） 第三代 portfolio management （組合管理） 第四代 change management （變化管理） （2）將決策階段的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）和使用階段的設(shè)施管理（FM）集合為項(xiàng)目全壽命管理（lifecycle management）。 （3）采用信息技術(shù) 包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMISProject Management Information System）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的工程管理等。,三、本課程主要講解內(nèi)容 本課程主要介紹施工單位的項(xiàng)目管理，同時(shí)會(huì)講到建設(shè)單位

8、、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計(jì)單位、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。 另外，在上課過(guò)程中還會(huì)涉及到國(guó)家近幾年頒布的有關(guān)工程建設(shè)的一些法律和法規(guī)。,主要講解內(nèi)容,1、工程項(xiàng)目管理概論 2、施工項(xiàng)目管理概述 3、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理 4、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 5、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 6、施工項(xiàng)目成本控制 7、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 8、風(fēng)險(xiǎn)管理 9、施工項(xiàng)目安全管理,主要講解內(nèi)容,10、施工項(xiàng)目環(huán)境管理與現(xiàn)場(chǎng)管理 11、建設(shè)項(xiàng)目信息管理 12、施工項(xiàng)目溝通管理與組織協(xié)調(diào) 13、施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與交接 14、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 15、建設(shè)工程擔(dān)保 16、國(guó)際工程承包合同的管理,第一章 工程項(xiàng)目管理概論 第一節(jié) 工

9、程項(xiàng)目管理的概念和分類 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法 第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理 第四節(jié) 建設(shè)工程監(jiān)理,第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念和分類 一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 （一） 項(xiàng)目 （二） 建設(shè)項(xiàng)目 （三） 施工項(xiàng)目 二、項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 （一） 項(xiàng)目管理 （二） 工程項(xiàng)目管理 三、工程項(xiàng)目管理的分類 （一） 工程項(xiàng)目管理的主體 （二） 工程項(xiàng)目管理的類型,第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理的概念和分類 一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目 （一）、項(xiàng)目 1、定義：項(xiàng)目是指按限定的時(shí)間、限定的資源、限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件完成的一次性任務(wù)。 2、項(xiàng)目的主要特征 （1）項(xiàng)目的一次性：最主要的特征 （2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性。a.成果性

10、目標(biāo)項(xiàng)目的功能要求； b.約束性目標(biāo)項(xiàng)目的約束條件（時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量） （3）具有獨(dú)特的生命周期。每個(gè)項(xiàng)目都有其開始時(shí)間、開展時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。 （4）項(xiàng)目的整體性。一個(gè)項(xiàng)目既是一個(gè)任務(wù)整體，又是一個(gè)管理整體。進(jìn)行項(xiàng)目管理不能割裂這個(gè)完整的管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。 （5）項(xiàng)目的不可逆性。項(xiàng)目按照一定的程序進(jìn)行，其過(guò)程不可逆轉(zhuǎn)。,3、項(xiàng)目的分類 按專業(yè)特征和最終成果，項(xiàng)目分為科學(xué)研究項(xiàng)目（863計(jì)劃、星火計(jì)劃）、開發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)項(xiàng)目、航天項(xiàng)目（神5、神6）、咨詢項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目（扶貧工程、希望工程、人口普查、申奧）等。 其最終成果為工程的統(tǒng)稱為工程項(xiàng)目。例如：建筑工程、市政工程、道路工程

11、、橋梁工程、園林工程、水電工程等。,（二）建設(shè)項(xiàng)目 1、定義：需要一定量的投資，按一定的程序，在一定時(shí)間內(nèi)完成，符合質(zhì)量要求，并以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目就是一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。 2、建設(shè)項(xiàng)目的特征 （1）建設(shè)目標(biāo)明確性：建設(shè)項(xiàng)目以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。 （2）建設(shè)項(xiàng)目的整體性：建設(shè)項(xiàng)目是由幾個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成的，是實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理的投資建設(shè)工程。 （3）遵循建設(shè)程序：一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目建議書、可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收等階段。（不允許搞“三邊”工程，條例第五條） （4）建設(shè)項(xiàng)目的約束性：工期約束、資源約束（人力、物力、

12、財(cái)力）、質(zhì)量約束（工程質(zhì)量、預(yù)期的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、使用效益）,（5）一次性。資金一次性投入，建設(shè)地點(diǎn)固定，設(shè)計(jì)、施工單一 （6）建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、投資回收期長(zhǎng)，期間的物價(jià)變動(dòng)、 市場(chǎng)變動(dòng)、資金利率等相關(guān)因素的不確定性會(huì)帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。 3、建設(shè)項(xiàng)目的分類 （1）按性質(zhì)分為：a、基本建設(shè)項(xiàng)目（新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目） b、技術(shù)改造項(xiàng)目（改進(jìn)技術(shù)、增加品種、提 高質(zhì)量、治理“三廢”） （2）按規(guī)模分為大型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目 （3）按功能用途分為工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建設(shè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（水利、道路、煤炭、電力、郵電、鐵路、石油等）,4、建設(shè)項(xiàng)目的組成 分項(xiàng)工程分

13、部工程單位工程單項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目 （1）單項(xiàng)工程：建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程。 （2）單位工程：?jiǎn)雾?xiàng)工程的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立施工和驗(yàn)收，但建成后不能單獨(dú)形成生產(chǎn)能力或發(fā)揮效益的工程。 （3）分部工程：?jiǎn)挝还こ痰慕M成部分，一個(gè)單位工程最多可含有9個(gè)分部工程。地基基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程。 （4）分項(xiàng)工程：分部工程的組成部分。例如基礎(chǔ)工程可分為：挖土、回填土、降水、模板、鋼筋、混凝土、砌體等。 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范有詳細(xì)劃分。,（三）、施工項(xiàng)目 1

14、、定義：施工項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)自施工投標(biāo)開始到保修期滿的全過(guò)程完成的項(xiàng)目 2、特征：除具有項(xiàng)目的一般特征外還具有三個(gè)特征。 （1）建設(shè)任務(wù)可以是建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程。 （2）施工單位為管理的主體。 （3）承包范圍有施工合同界定。（標(biāo)準(zhǔn)合同文本GF-1999-0201）,二、項(xiàng)目管理和工程項(xiàng)目管理,（一）、項(xiàng)目管理 1、定義：項(xiàng)目管理是指為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，在所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)）所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。 2、項(xiàng)目管理的對(duì)象：項(xiàng)目 3、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：科學(xué)性，全面性（各行各業(yè)），系統(tǒng)性（項(xiàng)目管理是系統(tǒng)工程），程序性，向職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和集成

15、化發(fā)展。,（二）、工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一類，全稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理。 1、定義：工程項(xiàng)目管理是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的管理，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資/成本、工期的建設(shè)目標(biāo)。 這個(gè)定義包含了三個(gè)意思： （1）管理的對(duì)象：工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收結(jié)束） （2）管理的主體：建設(shè)單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商、建設(shè)項(xiàng)目總承包方。 （3）管理的任務(wù)：最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、投資/成本、工期三大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。,2、工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)：在限定的時(shí)間內(nèi)、在限定的資源（資金、

16、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用（成本或投資），圓滿完成項(xiàng)目任務(wù)。 項(xiàng)目管理的三個(gè)最主要目標(biāo) ：質(zhì)量目標(biāo)（功能、工程質(zhì)量、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、使用效益）、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)（成本、投資）。三者之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 3、工程項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。,項(xiàng)目業(yè)主,項(xiàng)目的業(yè)主即項(xiàng)目的投資者，由業(yè)主代表組成項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)（建設(shè)單位），取得項(xiàng)目法人資格。,勘察單位,設(shè)計(jì)單位,施工單位,供貨方,包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設(shè)備的生產(chǎn)廠家和供貨商。,建設(shè)工程監(jiān)理單位,建設(shè)項(xiàng)目總承包方,三、工程項(xiàng)目管理的分類 （一）、工程項(xiàng)目管理的主體,（二）、工程

17、項(xiàng)目管理的類型（上述七個(gè)單位的工程項(xiàng)目管理） 1、業(yè)主的工程項(xiàng)目管理 業(yè)主的工程項(xiàng)目管理是站在投資主體的立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行的科學(xué)的、有效的管理。在實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目管理由于一般委托給監(jiān)理公司，所以偏重于重大問(wèn)題的決策。 （1）項(xiàng)目的立項(xiàng)階段 進(jìn)行投資機(jī)會(huì)研究； 編制項(xiàng)目建議書：項(xiàng)目建議書是業(yè)主向國(guó)家推薦項(xiàng)目，并獲得國(guó)家同意。它是項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、布局、進(jìn)度、投資、方案等。 進(jìn)行可行性研究； 可行性研究報(bào)告的報(bào)批：可行性研究報(bào)告須上報(bào)政府主管部門和貸款銀行，由其進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。主要評(píng)估項(xiàng)目是否符合國(guó)家的法令、政策；項(xiàng)目是否符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；布局是

18、否合理；項(xiàng)目的技術(shù)是否先進(jìn)。,（2）項(xiàng)目實(shí)施階段 選擇監(jiān)理公司； 建設(shè)用地的報(bào)批； 選擇工程地質(zhì)勘察單位（初勘）； 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書； 進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)選和設(shè)計(jì)招標(biāo)； 對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理（方案確定、報(bào)批，設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收）； 進(jìn)行施工招標(biāo)（準(zhǔn)備招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同）； 做好施工準(zhǔn)備工作（三通一平、訂貨、開工手續(xù)）； 對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理； 項(xiàng)目試生產(chǎn)； 竣工驗(yàn)收（資料歸檔、決算、竣工圖、備案 ）。 （ 3）項(xiàng)目評(píng)價(jià) 在項(xiàng)目建成并運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后作出。包括效益分析、與計(jì)劃的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)比分析（產(chǎn)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)率、廢品率、建設(shè)周期、投資）。對(duì)項(xiàng)目前景的展望。,2、設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

19、和任務(wù) （1）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 （2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也參入到設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。 （3）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理任務(wù)包括： 與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理； 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)合同管理； 設(shè)計(jì)信息管理； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,3、施工方工程項(xiàng)目管理的程序和內(nèi)容 施工企業(yè)的項(xiàng)目管理是指由取得工程任務(wù)開始到施工合同履行結(jié)束對(duì)工程施工所進(jìn)行的全面管理（也有定義

20、從參入投標(biāo)開始到保修期結(jié)束。） （1）、施工項(xiàng)目管理的程序 投標(biāo)、簽約階段 施工準(zhǔn)備階段（人力、物力、機(jī)械、技術(shù)、項(xiàng)目部、材料） 施工階段 驗(yàn)收、移交、竣工結(jié)算階段 交付使用階段（回訪、保修）（FIDIC合同條件中稱為缺陷責(zé)任期）,(2)、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 建立施工項(xiàng)目管理組織（項(xiàng)目經(jīng)理部）； 進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃（施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱標(biāo)前，施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃標(biāo)后）； a 進(jìn)行工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，形成施工對(duì)象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。（WBS） b 建立施工項(xiàng)目管理工作體系，繪制施工項(xiàng)目管理工作體系圖和施工項(xiàng)目管理工作流程圖。（組織管理） c

21、編制施工管理工作規(guī)劃，確定管理點(diǎn)，形成文件。 施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制（進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工）; 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理; 施工項(xiàng)目的合同管理（合同組成、合同計(jì)價(jià)方式、工程量計(jì)量、工程款支付、索賠、反索賠） 施工項(xiàng)目的信息管理（資料的接收、發(fā)放、傳遞、保管、整理、歸檔）,4、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的主要內(nèi)容（三控、三管、一協(xié)調(diào)） 5、供貨方的工程項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方的自身利益。 主要任務(wù)包括：供貨方的安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理，與供貨方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 6、總承包方的工程項(xiàng)目管理服務(wù)于項(xiàng)目整體利益和總承包方自身利益。 （1）項(xiàng)目管理

22、目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)、總承包方成本目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 （2）項(xiàng)目管理的任務(wù)： 安全管理； 投資控制和總承包方的成本控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。,第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法 一、基本內(nèi)容 （一） 工程項(xiàng)目范圍管理 （二）工程項(xiàng)目組織管理 （三） 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與決策 （四） 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制 （五） 工程項(xiàng)目溝通管理與組織協(xié)調(diào) （六）工程項(xiàng)目溝通管理與組織協(xié)調(diào) （七）工程項(xiàng)目資源管理 （八） 工程項(xiàng)目合同管理 （九）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （十） 工程項(xiàng)目管理總結(jié) 二、工程項(xiàng)目管理方法 （一） 工程項(xiàng)目管

23、理方法分類 （二）工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用原則和步驟,第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法 一、基本內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括：工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目組織管理、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃與決策、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制、工程項(xiàng)目的溝通管理與組織協(xié)調(diào)、資源管理、合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、工程項(xiàng)目管理總結(jié)等。 （一）、工程項(xiàng)目范圍管理 1、定義： 工程項(xiàng)目范圍是指工程項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程的活動(dòng)總和，是組織為了成功完成工程項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目所有項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的各項(xiàng)活動(dòng)。 工程項(xiàng)目范圍既包括其產(chǎn)品的范圍，又包括了項(xiàng)目工作范圍。 工程項(xiàng)目范圍管理是從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止（保修期結(jié)束）的全過(guò)程中對(duì)所

24、涉及的活動(dòng)范圍進(jìn)行界定和管理的過(guò)程。,2、工程項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程 啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目（建設(shè)單位），或項(xiàng)目的一個(gè)階段（各個(gè)供方）； 編制項(xiàng)目范圍計(jì)劃（包括可行性研究報(bào)告推薦的方案、項(xiàng)目的各種合同、設(shè)計(jì)文件、各種任務(wù)書、有關(guān)范圍說(shuō)明書等） 工程項(xiàng)目范圍定義（做好界面管理）； 由業(yè)主或建設(shè)單位及利益相關(guān)者確認(rèn)工程項(xiàng)目范圍（對(duì)定義的范圍進(jìn)行確 認(rèn)）； 控制項(xiàng)目范圍的變更（控制工程變更）。,（二）、工程項(xiàng)目組織管理 1、定義： （1）組織：組織是指職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。（組織包括了部門設(shè)置、職責(zé)分工、權(quán)限授予、規(guī)章制度、工作流程等含義。） （2）工程項(xiàng)目組織管理：工程項(xiàng)目組織管理是

25、指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。 工程項(xiàng)目組織管理包含了三層意思： 組織的設(shè)計(jì)和建立：設(shè)計(jì)和建立組織機(jī)構(gòu)、配備必要的設(shè)施、建立適合的各種規(guī)章制度、確認(rèn)各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)限，建立暢通的信息流通渠道和工作流程。 組織的運(yùn)行：組織內(nèi)的各個(gè)部門（人員）按其職責(zé)和權(quán)限完成其負(fù)責(zé)的工作。 組織的調(diào)整：組織應(yīng)根據(jù)工作需要和環(huán)境的變化，對(duì)組織系統(tǒng)不斷進(jìn)行調(diào)整。（包括組織形式、人員、規(guī)章制度、信息流通、工作流程）。,(三) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（planning for construction project management）與決策 1、定義：工程項(xiàng)目管理（實(shí)施）規(guī)劃是在接

26、受“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”（responsibility documents of construction project management）的基礎(chǔ)上，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程中的各種職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行的全面、完整、總體的規(guī)劃。 2、作用： 制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)； 規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實(shí)責(zé)任； 作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過(guò)程中貫徹執(zhí)行； 是考察項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。,3、分類：項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（planning outline for construction project management）和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。(executio

27、n planning construction project management) 大綱是由管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求的文件。它具有較強(qiáng)的綱領(lǐng)性和預(yù)測(cè)性，對(duì)“實(shí)施規(guī)劃”的編制具有指導(dǎo)性。 實(shí)施規(guī)劃是在開工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部（construction project management team）進(jìn)行實(shí)施階段管理的文件。 兩者關(guān)系密切，后者依據(jù)前者進(jìn)行編制，并貫徹前者的精神，對(duì)前者確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排，以指導(dǎo)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理，具有較強(qiáng)的實(shí)施性和現(xiàn)實(shí)性，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理具有指導(dǎo)性。他們都是企業(yè)的內(nèi)部文件，不具對(duì)外

28、性。 管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃所包含的內(nèi)容詳見（P48、P49）,4、編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的步驟 （1）進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成由大到小的分解體系（WBS work breakdown structure） （2）建立工程項(xiàng)目組織體系，繪制工程項(xiàng)目組織體系圖和信息流程圖。 （3）編制工程項(xiàng)目管理規(guī)劃文件。 5、與施工組設(shè)計(jì)的關(guān)系 規(guī)范頒布之前，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是用施工組織設(shè)計(jì)（construction management plan)代替的。然而，施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃施工的，而不是規(guī)劃項(xiàng)目管理的，不能滿足項(xiàng)目管理的全部規(guī)劃要求。規(guī)范規(guī)定，“當(dāng)承包人以施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理

29、規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求。 6、案例,（四）工程項(xiàng)目目標(biāo)控制 工程項(xiàng)目管理的核心就是目標(biāo)控制。 1、工程項(xiàng)目控制目標(biāo)的內(nèi)容：質(zhì)量、投資（成本）、進(jìn)度、 安全、環(huán)境。 2、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本理論 （1）目標(biāo)控制：所謂目標(biāo)控制，是指在實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的過(guò)程中，行為主體通過(guò)檢查，收集實(shí)施狀態(tài)的信息，將它與原計(jì)劃（標(biāo)準(zhǔn)）比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正這些偏差，從而保證計(jì)劃的正常實(shí)施，達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（PDCA循環(huán)） （2）工程項(xiàng)目控制原理 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 控制的過(guò)程 （如圖1-2所示）,計(jì)劃實(shí)施,收集 實(shí)際 數(shù)據(jù),工程 狀況 報(bào)告,實(shí)際狀況與 計(jì)劃狀況分析

30、,偏離,糾正 措施,正常,投入（人、材、機(jī)）,輸出,修改計(jì)劃,改 變,投 入,圖1-2 動(dòng)態(tài)控制流程圖,控制過(guò)程是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程，直至項(xiàng)目完成。因而建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制是一個(gè)有限循環(huán)的過(guò)程。, 控制過(guò)程的五個(gè)基本環(huán)節(jié)（如圖1-3所示）,投入,轉(zhuǎn)換,反饋,對(duì)比,糾正,圖1-3 控制的基本環(huán)節(jié),a 投入（人、材、機(jī)、施工方法、信息、資金） b 轉(zhuǎn)換：由投入到產(chǎn)出的過(guò)程（如項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程） c 反饋：反饋信息（工程實(shí)際進(jìn)展情況、現(xiàn)場(chǎng)條件、合同履行情況、外部環(huán)境條件） d 對(duì)比：將目標(biāo)計(jì)劃值與目標(biāo)實(shí)際值進(jìn)行比較對(duì)比 糾偏（采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、組織措施） e 糾正 對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行修改 調(diào)整計(jì)劃值 做

31、出新的計(jì)劃安排 （工期、費(fèi)用、質(zhì)量） 控制的方法：檢查、監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和糾正。 控制系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息六個(gè)分系統(tǒng)。其中信息分系統(tǒng)貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（P10圖1-3）。（信息是控制的基礎(chǔ)）,（3）、控制的分類： 依據(jù)控制的作用分類 a 直接控制: 通過(guò)提高管理人員的素質(zhì)進(jìn)行控制。 b 間接控制: 著眼于發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差，根據(jù)偏差探究原因，并追查當(dāng)事人責(zé)任 使之改進(jìn)工作的控制活動(dòng)。 依據(jù)控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間 a 前饋控制：預(yù)計(jì)問(wèn)題，事先采取措施。是控制的最高境界。 b 現(xiàn)場(chǎng)控制：在活動(dòng)中進(jìn)行控制。 c 反饋控制：根據(jù)工程實(shí)際情況（反饋信息）的綜合分析結(jié)

32、果進(jìn)行的控制。, 依據(jù)控制措施制定的出發(fā)點(diǎn) a 主動(dòng)控制:（事前控制、前饋控制、開環(huán)控制）是在事先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，從而減少乃至避免目標(biāo)偏離。,調(diào)查研究,風(fēng)險(xiǎn)分析,預(yù)測(cè)偏差,預(yù)防和 糾偏措施,輸入,工程實(shí)施,輸出,主動(dòng)控制流程, 被動(dòng)控制：（事中控制和事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制）是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，以使偏差得到糾正，工程實(shí)施恢復(fù)到原來(lái)的計(jì)劃狀態(tài)，或雖然不能恢復(fù)到計(jì)劃狀態(tài)但可以減少偏差的嚴(yán)重程度。,發(fā)現(xiàn) 偏差,分析 原因,制定 措施,實(shí)施 糾偏,實(shí)際 成效,收集 情況,評(píng)定

33、 成效,比較 成效,被動(dòng)控制流程,（五）、工程項(xiàng)目溝通管理與組織協(xié)調(diào) 1、工程項(xiàng)目溝通管理 （1） 概念 溝通就是信息的交流。溝通是管理活動(dòng)和管理行為中最重要的組成部分，也是企業(yè)和其他管理者最為重要的職責(zé)之一。 項(xiàng)目溝通管理就是確保通過(guò)正式的結(jié)構(gòu)和步驟，及時(shí)和適當(dāng)?shù)貙?duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、分發(fā)、儲(chǔ)存和處理，并對(duì)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行必要的控制，以利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) （2）、項(xiàng)目溝通方式 正式溝通：各種書面文件（計(jì)劃、報(bào)表、報(bào)告、指令、通知、備忘錄、協(xié)議、請(qǐng)示、紀(jì)要）、協(xié)調(diào)會(huì)議（專題會(huì)、第一次工地會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)）、通過(guò)各種檢查（工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、驗(yàn)收）。 非正式溝通：聊天、喝茶、吃飯、郊游、野餐、打

34、撲克、打麻將、下棋、唱歌、跳舞等。,（3）、項(xiàng)目溝通管理過(guò)程 溝通計(jì)劃編制確定項(xiàng)目利益相關(guān)者的信息需求和溝通需求； 信息發(fā)布項(xiàng)目利益相關(guān)者可以及時(shí)得到所需要的信息； 績(jī)效報(bào)告收集并發(fā)布績(jī)效信息，包括狀態(tài)報(bào)告、進(jìn)度測(cè)量和預(yù)測(cè)； 管理收尾產(chǎn)生、收集和發(fā)布階段性或項(xiàng)目完成的信息。,2、工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) （1）概念 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是指聯(lián)合和調(diào)和所有參入到工程建設(shè)中的各方力量，使各方配合得當(dāng)，協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)。 （2）工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的層次 內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：人際關(guān)系、組織關(guān)系（職責(zé)分工和權(quán)限、工作流程、信息流程） 需求關(guān)系（設(shè)備和材料、人員）； 近外層關(guān)系協(xié)調(diào)指與本企業(yè)有直接的或間接的合同

35、關(guān)系的單位的組織協(xié)調(diào)（業(yè)主、分包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、監(jiān)理單位）； 遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)主要指與政府主管部門和職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)（質(zhì)監(jiān)、建管、規(guī)劃、城管、消防、環(huán)保、公安、新聞媒體、自來(lái)水、電力、熱力、通訊、市政、綠化等）。,（六）、工程項(xiàng)目資源管理 1、工程項(xiàng)目資源種類：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)（工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素） 2、工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容 （1）分析各類資源的特點(diǎn)； （2）按照一定原則、方法對(duì)工程項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置； （3）對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 （七）、工程項(xiàng)目合同管理 工程管理以合同為核心。 項(xiàng)目的合同管理是指對(duì)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各類合同的管理，包括合同的策劃

36、、起草、簽署、分析，合同實(shí)施過(guò)程中的跟蹤管理，合同的變更管理，索賠管理以及對(duì)合同實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)等。 合同當(dāng)事人之間是平等主體之間的關(guān)系。,（八）、工程項(xiàng)目信息管理 工程項(xiàng)目信息管理是指對(duì)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各類信息的收集、整理、發(fā)布、傳遞、存儲(chǔ)等。 人類已經(jīng)步入了信息時(shí)代，信息管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗起著重要作用。 目前的項(xiàng)目管理正在向包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMISProject Management Information System）和在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行工程管理等方向發(fā)展。,（九）、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 1、概念： 風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性。對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)指的是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)

37、現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險(xiǎn)要成立應(yīng)同時(shí)具備兩個(gè)條件： 一是不確定性，二是產(chǎn)生損失的后果。 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定性的損失程度和損失發(fā)生的概率。 風(fēng)險(xiǎn)管理是指組織為了達(dá)到其既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面工作。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型 組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)及管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),3、風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 風(fēng)險(xiǎn)辨析（分析存在那些風(fēng)險(xiǎn)） 風(fēng)險(xiǎn)分析（對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量） 風(fēng)險(xiǎn)控制（制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移（如對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移） 4、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) 實(shí)際投資（成本）不超過(guò)計(jì)劃投資（成本）； 實(shí)際工期不超過(guò)

38、計(jì)劃工期； 實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期的質(zhì)量要求； 建設(shè)過(guò)程安全。,（十）、工程項(xiàng)目管理總結(jié) 1、工程項(xiàng)目管理總結(jié)的概念：工程項(xiàng)目管理總結(jié)是指對(duì)已完成的項(xiàng)目的目標(biāo)、實(shí)施過(guò)程、效益、作用和影響所進(jìn)行的客觀地分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)。 2、總結(jié)的內(nèi)容 （1）工程項(xiàng)目的竣工檢查、驗(yàn)收及資料整理； （2）工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算； （3）工程項(xiàng)目管理活動(dòng)總結(jié)； （4）工程項(xiàng)目管理質(zhì)量及效益的分析； （5）項(xiàng)目的影響評(píng)價(jià)（經(jīng)濟(jì)影響、環(huán)境影響、社會(huì)影響）。,二、工程項(xiàng)目管理方法 （一）、工程項(xiàng)目管理方法的分類 1、按管理目標(biāo)分進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、 現(xiàn)場(chǎng)管理方法。 2、按管理方法的量性分定性方法

39、、定量方法、綜合管理（定性、定量綜合）方法。 3、按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、法規(guī)管理方法、技術(shù)管理方法 。 （二）、工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用原則和步驟 1、應(yīng)用原則適用性原則、靈活性原則、堅(jiān)定性原則、開拓性原則。 2、工程項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用步驟（見P14）,簡(jiǎn)述業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理工作范圍和工作內(nèi)容 1、業(yè)主 工作范圍：由項(xiàng)目構(gòu)思開始至項(xiàng)目運(yùn)行期結(jié)束的全過(guò)程項(xiàng)目管理工作。 工作內(nèi)容：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)階段：項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究，項(xiàng)目建議書編寫，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究 ，可行性研究報(bào)告報(bào)批。（2）項(xiàng)目實(shí)施階段：選定建設(shè)工程監(jiān)理單位，征地、拆遷，選擇工程勘察單位

40、，設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫，設(shè)計(jì)方案競(jìng)選與招標(biāo)，設(shè)計(jì)管理，施工招標(biāo)，建設(shè)準(zhǔn)備，施工過(guò)程管理，項(xiàng)目試生產(chǎn)、試運(yùn)營(yíng)，竣工驗(yàn)收。（3）項(xiàng)目評(píng)價(jià)：效益分析、與計(jì)劃的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)比分析（產(chǎn)量、技術(shù)水平、生產(chǎn)率、廢品率、建設(shè)周期、投資），對(duì)項(xiàng)目前景的展望。（4）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段：設(shè)施管理，固定資產(chǎn)的增值、保值。 2、設(shè)計(jì)單位 工作范圍：由取得設(shè)計(jì)任務(wù)開始至設(shè)計(jì)合同履行結(jié)束對(duì)所承擔(dān)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行的全面管理。 工作內(nèi)容：按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)書完成項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，提出設(shè)計(jì)文件，在施工過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)。具體包括：與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理，設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)有關(guān)的項(xiàng)目投資控制，設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)合同管理，設(shè)計(jì)信息管理，

41、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)交底，參加圖紙會(huì)審，參加階段驗(yàn)收，設(shè)計(jì)變更，參入質(zhì)量事故處理。,3、施工單位 工作范圍：由取得施工任務(wù)開始至施工合同履行結(jié)束對(duì)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目進(jìn)行的全面管理。 工作內(nèi)容：建立施工項(xiàng)目管理組織，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)境）控制，對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工項(xiàng)目的合同管理和信息管理，與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。 4、監(jiān)理單位 工作范圍：從取得監(jiān)理任務(wù)開始至監(jiān)理合同履行結(jié)束對(duì)所承擔(dān)的監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行的全面管理。 工作內(nèi)容：完成業(yè)主在監(jiān)理合同中委托的監(jiān)理任務(wù)。做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，即投資控制

42、、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、安全管理、信息管理和組織關(guān)系協(xié)調(diào)。,第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理 一、建設(shè)程序 （一） 項(xiàng)目建議書階段 （二） 可行性研究階段 （三） 設(shè)計(jì)階段 （四） 建設(shè)準(zhǔn)備階段 （五） 施工階段 （六） 竣工驗(yàn)收階段 二、建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制 三、工程項(xiàng)目目標(biāo)控制 （一）工程項(xiàng)目投資控制 （二） 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 （三） 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,第三節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目管理 一、建設(shè)程序 建設(shè)程序是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀提出到該項(xiàng)目建成投產(chǎn)或使用這樣一個(gè)全過(guò)程所包含的各階段建設(shè)活動(dòng)的先后循序和相互關(guān)系。 建設(shè)程序是建設(shè)活動(dòng)中自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀反映，只有遵循它，項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和

43、效果。 我國(guó)的建設(shè)程序分為六個(gè)階段：項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收和交付使用階段。,（一）、項(xiàng)目建議書階段 項(xiàng)目建議書是建設(shè)單位向國(guó)家（政府）提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件。這個(gè)階段包括項(xiàng)目構(gòu)思、投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目建議書編制等。 （二）、可行性研究階段 可行性研究是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行的科學(xué)分析和論證工作。 可行性研究的主要任務(wù)是通過(guò)多方案比較，提出評(píng)價(jià)意見，推薦最佳方案，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。其成果為可行性研究報(bào)告。 可行性研究的內(nèi)容包括市場(chǎng)研究、技術(shù)研究和經(jīng)濟(jì)研究。 可行性研究可分為初步可行性研究階段（投資機(jī)會(huì)是否有希望；是否應(yīng)

44、進(jìn)行詳細(xì)可行性研究；有哪些關(guān)鍵問(wèn)題需要作進(jìn)一步研究）和詳細(xì)可行性研究階段（項(xiàng)目的規(guī)模和能力，勞動(dòng)力、原材料、燃料、動(dòng)力的供應(yīng)，項(xiàng)目的選址，工藝流程，設(shè)備選型，土建工程，組織機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用，建設(shè)進(jìn)度和工期，試車投產(chǎn)計(jì)劃，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）。,（三）、設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)：通常用方案設(shè)計(jì)代替，在初步設(shè)計(jì)階段編制概算； 技術(shù)設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)）：只針對(duì)大型項(xiàng)目、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，在此階段編制修正概算； 施工圖設(shè)計(jì)：在施工圖設(shè)計(jì)階段編制預(yù)算。 設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，也是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響。 （四）、建設(shè)準(zhǔn)備階段 征地、拆遷、現(xiàn)場(chǎng)三通一平、

45、設(shè)備及材料訂貨、供方采購(gòu)、合同簽訂、開工手續(xù)辦理。 （五）、施工階段 從項(xiàng)目總監(jiān)發(fā)布開工令開始至項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件為止的時(shí)間。施工階段是項(xiàng)目決策的實(shí)施、建成投產(chǎn)并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。 施工階段是執(zhí)行計(jì)劃為主的階段，是實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，是資金量投入最大的階段。施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程的總體質(zhì)量起保證作用。 （六）、竣工驗(yàn)收階段 驗(yàn)收、試車、工程交接、結(jié)算、備案（竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)）,二、建設(shè)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是指項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值、增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)的制度。 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是我國(guó)建設(shè)工程主要管理制度之一（另外

46、三個(gè)管理制度為：工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制）。 項(xiàng)目法人（有限責(zé)任公司、股份有限公司）的設(shè)立 國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)立董事會(huì)。董事會(huì)由投資方組建。國(guó)有控股或參股的有限責(zé)任公司、股份有限公司設(shè)立股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。,三、工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制 （一）、工程項(xiàng)目投資控制 1、投資構(gòu)成 建設(shè)項(xiàng)目的投資構(gòu)成見P19圖15 2、建設(shè)項(xiàng)目投資的來(lái)源 （1）國(guó)家建設(shè)撥款； （2）建設(shè)貸款； （3）自有資金； （4）發(fā)行建設(shè)債劵和股票集資； （5）利用國(guó)外資金（國(guó)外貸款、國(guó)外投資、國(guó)外饋贈(zèng)）。,3、代建制 國(guó)務(wù)院在2004年7月25日發(fā)布的關(guān)于投資體制改革的決定中規(guī)定：“對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行

47、“代建制”，即通過(guò)招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位”。 推行“代建制”的重要意義是業(yè)主依靠專業(yè)化組織和人士對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施專業(yè)化管理，降低管理成本，提高建設(shè)工程投資效益，增加投資實(shí)施情況的透明度，減少腐敗，避免機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，有利于推進(jìn)政府部門職能轉(zhuǎn)變。,代建單位是中介服務(wù)組織，是法人單位，其收益是收取代理費(fèi)或咨詢費(fèi)，從節(jié)約的投資中提成，其工作性質(zhì)是工程管理和咨詢。只承擔(dān)管理和咨詢風(fēng)險(xiǎn)，而不承擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)。 “代建制”對(duì)業(yè)主的好處有三個(gè)： （1） 代建單位從投資決策階段就參與項(xiàng)目管理，基本上實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的全過(guò)程管理； （2

48、） 由代建單位代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，彌補(bǔ)了業(yè)主單位在管理知識(shí)和管理技能方面的不足，有利于提高管理績(jī)效。 代建制的實(shí)行將打破現(xiàn)行政府投資體制中“投資、建設(shè)、管理、使用”四位一體的模式，使各環(huán)節(jié)彼此分離、互相制約。使用單位不再介入項(xiàng)目前期服務(wù)、建設(shè)施工及材料設(shè)備采購(gòu)等環(huán)節(jié)的招標(biāo)定標(biāo)活動(dòng)，代建單位在透明的環(huán)境下進(jìn)行招標(biāo)，公開、公平、公正地定標(biāo)。,實(shí)行“代建制”以后，相關(guān)單位的職責(zé)如下： 政府主管部門 審批項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告，審查設(shè)計(jì)方案，審批工程預(yù)算和建設(shè)計(jì)劃，通過(guò)公開招標(biāo)方式確定代建單位，安排項(xiàng)目年度投資計(jì)劃，協(xié)調(diào)財(cái)政部門按工程進(jìn)度撥付建設(shè)資金，監(jiān)督工程管理公司履行合同，組織工程竣工驗(yàn)收和

49、移交。 投資單位 在項(xiàng)目前期組織編制可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案，并報(bào)政府主管部門(發(fā)改委)審批；確定項(xiàng)目融資方式及項(xiàng)目管理方式；采用公開招標(biāo)方式選擇工程管理公司、總承包公司，并確定財(cái)務(wù)監(jiān)理公司；項(xiàng)目實(shí)施中的監(jiān)督和控制；根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)通過(guò)驗(yàn)收項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)；初審財(cái)務(wù)決算；組織單項(xiàng)工程驗(yàn)收；資產(chǎn)管理與運(yùn)作。, 工程管理公司 （代建單位） 工程管理公司是業(yè)主的代理人，但是不能代替業(yè)主，不對(duì)投資收益負(fù)責(zé)，不承擔(dān)項(xiàng)目的開發(fā)管理。它在項(xiàng)目建議書通過(guò)后介人項(xiàng)目管理，在政府委托的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理。具體職責(zé)如下：第一，在項(xiàng)目策劃、方案設(shè)計(jì)、前期準(zhǔn)備、工程預(yù)算、施工招標(biāo)及材料設(shè)備采

50、購(gòu)等過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行專業(yè)化管理，確保合同目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；第二，負(fù)責(zé)管理建設(shè)資金，保證資金?？顚Ｓ?，接受政府有關(guān)部門的審查和監(jiān)督；第三，依法行使法人職權(quán)，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。 使用單位 提出項(xiàng)目建議書；在項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段提出項(xiàng)目的具體使用條件、建筑物的功能要求；提出對(duì)建筑物有關(guān)專業(yè)和技術(shù)的具體要求與指標(biāo)；在設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料采購(gòu)等過(guò)程中提出意見和建議；監(jiān)督代理單位的行為；參與工程驗(yàn)收，接收建筑物，項(xiàng)目的使用和維護(hù)。,“代建制”的工作程序是： （1） 使用單位提出項(xiàng)目的使用功能要求、專業(yè)技術(shù)要求、建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，初步進(jìn)行投資估算，編制項(xiàng)目建議書，向政府計(jì)劃部門申報(bào)。 （2

51、） 國(guó)家(省、市)發(fā)改委批復(fù)項(xiàng)目建議書，在批復(fù)中明確使用代建制建設(shè)方式。 （3） 國(guó)家(省、市)發(fā)改委通過(guò)公開招標(biāo)方式確定代建單位。 （4） 代建單位編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，報(bào)發(fā)改委審批；改委批復(fù)后，代建單位進(jìn)行項(xiàng)目的勘查、市政方案設(shè)計(jì)、環(huán)境評(píng)估、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作。 （5） 代建單位做出初步設(shè)計(jì)和概算后，報(bào)發(fā)改委審查。發(fā)改委同意后，作為代建單位總概(預(yù))算，包干使用。 （6） 由代建單位按照建設(shè)程序進(jìn)行規(guī)劃申報(bào)，辦理開工手續(xù)，組織項(xiàng)目的施工建設(shè)。 （7） 項(xiàng)目竣工后，組織驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，按合同規(guī)定，交付使用單位使用。,4、工程項(xiàng)目投資控制的全過(guò)程 工程項(xiàng)目投資控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目建

52、設(shè)的全過(guò)程或建設(shè)程序的所有階段。重點(diǎn)應(yīng)放在投資決策和設(shè)計(jì)階段。 （1）項(xiàng)目建議書階段的投資控制 進(jìn)行投資估算、資金籌措設(shè)想、初步測(cè)算償貸能力、初步估計(jì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （2）可行性研究階段的投資控制 對(duì)投資環(huán)境、市場(chǎng)需求、項(xiàng)目可行性、主要建設(shè)條件、資源供應(yīng)、資金運(yùn)作等進(jìn)行全面深入研究，進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)應(yīng)力爭(zhēng)做到客觀、科學(xué)、全面、準(zhǔn)確。,（3）設(shè)計(jì)階段的投資控制 設(shè)計(jì)階段是影響項(xiàng)目投資的關(guān)鍵階段。設(shè)計(jì)階段投資控制的主要途徑是應(yīng)用價(jià)值工程進(jìn)行方案優(yōu)化、推行合理、科學(xué)的限額設(shè)計(jì)。 價(jià)值工程側(cè)重于方案設(shè)計(jì)階段，強(qiáng)調(diào)保證主要功能，兼顧次要功能，利用新工藝、新技術(shù)、新材料節(jié)

53、約成本、降低造價(jià)。 限額設(shè)計(jì)應(yīng)做到設(shè)計(jì)概算不超投資估算、修正概算不超過(guò)概算、預(yù)算不超過(guò)修正概算。 在設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)使每個(gè)設(shè)計(jì)人員時(shí)刻重視限額設(shè)計(jì)的重要性，在設(shè)計(jì)的每個(gè)環(huán)節(jié)都力爭(zhēng)在保證安全的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，不做無(wú)謂浪費(fèi)，并通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段的約束，保證限額設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制施工圖的質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量，對(duì)避免不了的變更，應(yīng)做到早發(fā)現(xiàn)，早變更。,（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段的投資控制 在建設(shè)準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目法人應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考察市場(chǎng)，選擇資信好、實(shí)力強(qiáng)的招標(biāo)代理公司代為進(jìn)行工程建設(shè)的招標(biāo)；在與供方簽訂合同時(shí)，應(yīng)做到合同內(nèi)容全面，語(yǔ)言表述嚴(yán)謹(jǐn)、明確，避免合同執(zhí)行過(guò)程中因條款的含糊造成雙方的爭(zhēng)執(zhí)；在材料和設(shè)

54、備采購(gòu)過(guò)程中，貨比三家，通過(guò)層層把關(guān)，真正把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品用于到工程中；在辦理開工手續(xù)過(guò)程中，應(yīng)盡量減少費(fèi)用支出。對(duì)可繳可不繳的費(fèi)用，盡量不繳；對(duì)減免不了的費(fèi)用，也盡量小繳和緩繳。 （5）施工階段的投資控制 認(rèn)真審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，選擇性價(jià)比高、適合項(xiàng)目自身?xiàng)l件的方案，防止施工單位任意增加費(fèi)用和不必要的浪費(fèi)。 作好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，認(rèn)真審核施工單位的撥款申請(qǐng)，取消不合理費(fèi)用。 做好索賠、反索賠工作。 （6）結(jié)算階段的投資控制 認(rèn)真準(zhǔn)備結(jié)算資料，配合選定的造價(jià)咨詢單位嚴(yán)格審查承建單位報(bào)送的竣工結(jié)算書，逐項(xiàng)復(fù)核工程量和單價(jià)，核減不合理費(fèi)用。,說(shuō)明質(zhì)量、投資、進(jìn)度之間的關(guān)系，并解釋

55、原因 答：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。三大目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。 1、 相互矛盾和對(duì)立的一面 （1）要提高工程質(zhì)量目標(biāo)，就要投入較多的資金，建設(shè)進(jìn)度就會(huì)減慢； （2）要加快建設(shè)工程進(jìn)度，就要投入較多的資金，有時(shí)就要降低原來(lái)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； （3）如果減少項(xiàng)目的投資，工程進(jìn)度可能就要減慢，項(xiàng)目的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)可能就要降低。 2、相互依存和統(tǒng)一的一面 （1）適當(dāng)增加投資，項(xiàng)目建設(shè)速度加快，可提前投入使用并獲得投資效益； （2）適當(dāng)提高項(xiàng)目的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的提高和進(jìn)度的降低，但可減少項(xiàng)目的返工費(fèi)用和返工造成的工期浪費(fèi)，而且項(xiàng)目建成后的使用成本會(huì)降低

56、，由于項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題所造成的停產(chǎn)維修時(shí)間可減少； （3）如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得以縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的費(fèi)用。,說(shuō)明建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn) （一）設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn) 1、設(shè)計(jì)階段表現(xiàn)為創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng)； 2、設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段 一方面，設(shè)計(jì)工作決定了建設(shè)工程的規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目組成、結(jié)構(gòu)形式、建筑構(gòu)造，從而也就基本確定了建設(shè)工程的價(jià)值。 另一方面，通過(guò)設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)定使用功能得到細(xì)化和具體化，設(shè)計(jì)工作基本決定了建設(shè)項(xiàng)目的使用價(jià)值。 3、設(shè)計(jì)階段是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段； 4、設(shè)

57、計(jì)工作需要反復(fù)協(xié)調(diào)。包括： （1） 設(shè)計(jì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部不同專業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)； （2） 不同設(shè)計(jì)階段之間的協(xié)調(diào)； （3） 與外部環(huán)境因素之間的協(xié)調(diào)（主要與建設(shè)單位、政府審批部門） 5、設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有著決定性的影響。 一方面，通過(guò)設(shè)計(jì)工作建設(shè)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)（工程實(shí)體質(zhì)量要求、建筑功能、使用價(jià)值）得到落實(shí)；另一方面，建設(shè)工程實(shí)體質(zhì)量的安全性、耐久性、適用性、美觀性、可修性在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的質(zhì)量。,（二）施工階段的特點(diǎn) 1、施工階段是執(zhí)行計(jì)劃為主的階段 在施工階段，基本要求是“按圖施工”，“按合同要求交工”，這可以理解為執(zhí)行計(jì)劃的一種表現(xiàn)。所以說(shuō)，施工階段是執(zhí)行計(jì)劃為主的階段。

58、2、施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的階段； 施工是形成建設(shè)工程實(shí)體、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的過(guò)程。設(shè)計(jì)階段所完成的設(shè)計(jì)文件，只有通過(guò)施工才能變成實(shí)物產(chǎn)品。 3、通常施工階段是資金投入量最大的階段 建設(shè)工程價(jià)值形成的過(guò)程，也是資金不斷投入的過(guò)程。因?yàn)槭┕るA段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，所以施工階段統(tǒng)常也是資金投入量最大的階段。 4、施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多 包括設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)，材料和設(shè)備供應(yīng)與施工的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)施工與裝修和安裝的協(xié)調(diào)，總包與分包的協(xié)調(diào)，與政府主管部門和職能部門的協(xié)調(diào)，與鄰近單位的協(xié)調(diào)等。 5、施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起保證作用 雖然設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程的總體質(zhì)量有決定性影響，但是，建設(shè)工程畢竟是通過(guò)施工將其“做出來(lái)”的。設(shè)計(jì)質(zhì)量能否真正實(shí)現(xiàn)，或其實(shí)現(xiàn)程度如何，取決于施工質(zhì)量的好壞。 6、施工階段持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)因素多 7、合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭(zhēng)議多。,（二）、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1、進(jìn)度控制的概念 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)各階段的內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目