ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境.ppt

1、第 4 章 ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)環(huán)境,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備與維護(hù),物料主文件 物料清單 工藝路線 工作中心,物料主文件,標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的基本文件之一。 包含的信息： 物料代碼和描述 物料代碼 每項(xiàng)物料均應(yīng)有唯一的代碼 簡(jiǎn)明，不要太長(zhǎng) 無含義，只是標(biāo)識(shí)符，不是描述符 物料描述,物料主文件,與設(shè)計(jì)有關(guān)的信息 圖號(hào) 重量 體積 版次 生效日期，失效日期,物料主文件,與物料管理有關(guān)的信息 物料來源 計(jì)量單位 轉(zhuǎn)換系數(shù) 損耗率 分類碼 訂貨策略 存貨位置 批號(hào) 批量調(diào)整因子 計(jì)劃員代碼，采購員代碼,物料主文件,與計(jì)劃有關(guān)的信息： 提前期（排隊(duì)、準(zhǔn)備、加工、等待、傳

2、送） 計(jì)劃時(shí)界，需求時(shí)界 預(yù)測(cè)代碼 獨(dú)立需求或相關(guān)需求（計(jì)劃策略）,物料主文件,與成本有關(guān)的信息 帳號(hào) 材料費(fèi)，人工費(fèi)，間接費(fèi)，外協(xié)費(fèi) 累計(jì)成本 計(jì)劃價(jià)格,物 料 清 單,1、物料清單的重要性：控制文件，核心 文件 2、物料清單的準(zhǔn)確性：98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果： 增加庫存，浪費(fèi)資源 生產(chǎn)率低，成本增加 交貨期得不到保證 部門協(xié)調(diào)困難,物料清單,3、子項(xiàng)類型 普通物料 工具 參考資料 副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品 虛項(xiàng),物料清單,4、物料清單中的數(shù)據(jù)項(xiàng) 物料代碼 物料描述 數(shù)量 單位 數(shù)量類型 生效日期、失效日期 殘料率,單層 BOM,只顯示直接組成父項(xiàng)物料的子項(xiàng)，只顯示一層關(guān)系。,多層 BOM,物

3、料清單的構(gòu)造虛項(xiàng),使用虛項(xiàng)的原因： 標(biāo)識(shí)通常不入庫，但偶爾入庫的物料項(xiàng)目 標(biāo)識(shí)一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰 標(biāo)識(shí)一種預(yù)測(cè)和主生產(chǎn)計(jì)劃處理的對(duì)象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造 實(shí)現(xiàn)對(duì)逐步淘汰零件的用光替換,虛項(xiàng)的處理方法,在加入物料清單時(shí)，指明其子項(xiàng)類型為虛項(xiàng) 置提前期為零,訂貨策略為按需訂貨 進(jìn)行物料需求展開時(shí)，如果虛項(xiàng)的庫存余額為零，則越過該虛項(xiàng)直接計(jì)算其下屬物料項(xiàng)目的需求。虛項(xiàng)的庫存不為零，則先用毛需求減去庫存余額，求得凈需求，再展開其子項(xiàng)的需求。,模塊化物料清單,應(yīng)用模塊化物料清單的原因: 縮短交貨期 便于預(yù)測(cè)和計(jì)劃 降低物料清單維護(hù)成本,例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉

4、機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征 行走機(jī)構(gòu) 3種：四輪結(jié)構(gòu) 三輪結(jié)構(gòu)，一個(gè)前輪 三輪結(jié)構(gòu)，兩個(gè)前輪 燃料 3種：汽油 液化石油氣 柴油 功率 2種：40千瓦 50千瓦 傳動(dòng)結(jié)構(gòu) 2種：手工排擋 自動(dòng)排擋 駕駛盤 2種：機(jī)動(dòng) 電動(dòng) 后平板 2種：常規(guī)高度 低高度,例1 某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)有如下可選特征： 項(xiàng)目 可選特征 車軸 2種：標(biāo)準(zhǔn)車軸 大間隙車軸 掛鉤 2種：機(jī)械式 液壓式 動(dòng)力輸出裝置 3種：A型 B型 無 散熱器 2種：有 無 封閉駕駛室 2種：有 無 根據(jù)這些可選特征的組合數(shù)，這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:： 3X3X2X2X2X2X2X2X3X2X2=6912種,構(gòu)造模塊

5、化物料清單的步驟,1、劃分產(chǎn)品類 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)品類 2、識(shí)別可選特征 如上述農(nóng)用拖拉機(jī)共有25種可選特征 3、按可選特征的相關(guān)性，將零部件分組 4、生成主物料清單 5、生成計(jì)劃物料清單 6、生成最終物料清單,4 種拖拉機(jī)的單層物料清單,手工排擋 手工排擋 自動(dòng)排擋 自動(dòng)排擋 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤 機(jī)械駕駛盤 電動(dòng)駕駛盤,12-4010,12-4020,12-4030,12-4040,A13,C41,L40,B88,F28,E10,D14,A13,C41,Z75,B62,F28,G53,H23,A13,D12,L40,B88,F28,E10,J39,A13,D12,Z75,B62

6、,F28,G53,N44,4 個(gè)單一組件的單層物料清單,D14,H23,J39,N44,P24,R38,P24,T65,S36,R38,S36,T65,模塊化物料清單,農(nóng)用拖拉機(jī),公用件,手動(dòng)排擋,自動(dòng)排擋,機(jī)械駕駛盤,電動(dòng)駕駛盤,A13,F28,C14,P24,D12,S36,L40,B88,E10,R38,Z75,B62,G53,T65,工藝路線,說明各項(xiàng)目制造的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額，是計(jì)劃文件，不是工藝文件，不說明加工的技術(shù)和操作要求,工藝路線,例：物料代碼：80002，名稱：定位栓 工序 部門 工作中心 描述 準(zhǔn)備時(shí)間 每件加工時(shí)間 10 08 1322 下料 0.5 0.01 20

7、 32 1600 粗車 1.5 0.03 32 32 1204 拋光 3.3 0.048 40 11 檢測(cè),工藝路線,作用: 計(jì)算加工件的提前期，提供MRP的計(jì)算數(shù)據(jù),銷售部門可據(jù)以洽談交貨期 提供CRP的計(jì)算數(shù)據(jù)，計(jì)算工作中心負(fù)荷 加工成本（工時(shí)） 跟蹤WIP,工藝路線,工藝路線的準(zhǔn)確性：98% 計(jì)算每周下達(dá)到車間的工藝路線數(shù)和工長(zhǎng)回報(bào)的錯(cuò)誤路線數(shù)，可得工藝路線的準(zhǔn)確度。 MRP試點(diǎn)前，檢查并校正占有80%活動(dòng)的20%的工藝路線 MRP逐步投入運(yùn)行時(shí)，通過計(jì)劃下達(dá)訂單提前幾周指明應(yīng)檢查和校正的工藝路線 在編制能力計(jì)劃和調(diào)度表之前，應(yīng)確保在最近將要用到的工藝路線是正確的,工藝路線,工藝路線的維

8、護(hù)： 和物料清單一樣，由工程設(shè)計(jì)部門建立和維護(hù)，由生產(chǎn)部門使用 工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度表隨時(shí)報(bào)告所發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤，工藝路線的變更，由兩個(gè)部門協(xié)商進(jìn)行。,工作中心,工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)，包括設(shè)備和人。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。,工作中心的內(nèi)容,編碼、名稱、所屬部門， 此外，還有兩類數(shù)據(jù)： 說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) 用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù),工作中心的內(nèi)容,說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) 每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用律、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等，由此可計(jì)算 工作中心定額能力= 每日班次*每班工時(shí)*效率*利用率 其中 利用率=實(shí)際投入工時(shí)數(shù)/計(jì)劃工時(shí)數(shù) 效率=完成定額工時(shí)數(shù)/實(shí)際

9、投入工時(shí)數(shù),工作中心的內(nèi)容,用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù) 單位時(shí)間費(fèi)率（工時(shí)及機(jī)時(shí)費(fèi)率，間接費(fèi)率等）, 工人人數(shù)、等級(jí)等,工作中心的作用,作為平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的基本單元 作為車間作業(yè)分配任務(wù)和編排詳細(xì)生產(chǎn)進(jìn)度的基本單元 作為計(jì)算加工成本的基本單元,工作中心的定義和調(diào)整,關(guān)鍵是確保工作中心的劃分與企業(yè)管理所需的控制程度和計(jì)劃能力相適應(yīng) 瓶頸工作中心要單獨(dú)標(biāo)識(shí),Lead Time,The time between recognition of the need for an order and the receipt of goods. Individual components of lead time can include order preparation time, queue time, run time, move or transportation time,