


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精品 料推薦某著名物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號所在部門工程部崗位定員1 人直接上級分管職能部門的副總經(jīng)理工資等級直接下級各工程師薪酬類型所轄人員崗位分析日期工作綜述全面負(fù)責(zé)工程部的工作,履行公司下達(dá)的各種管理指標(biāo),負(fù)責(zé)物業(yè)的房屋、設(shè)備的管理、維修、養(yǎng)護(hù),保障房屋設(shè)備工作在正常狀態(tài)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述:根據(jù)公司整體工作安排及經(jīng)營規(guī)劃,全面布署本部門工作。工作時間百分比: 15%職根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo),組織制定本部門的月度、年度工作計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際情況變化,責(zé)工作負(fù)責(zé)工作計(jì)劃的修訂工作;一根據(jù)整體經(jīng)營規(guī)劃,制定出本部門的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),并組織實(shí)施;任務(wù)按月、季度、年度對
2、各項(xiàng)工作計(jì)劃及經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行縱向、橫向分析。職責(zé)表述:制訂并執(zhí)行公司的設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)定,確保本部管理的設(shè)備、設(shè)施處于安全良好職的運(yùn)行狀態(tài);執(zhí)行政府部門制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī),加強(qiáng)安全管理和安全教育,建立健全機(jī)電設(shè)備安全管理制度。工作時間百分比: 40%責(zé)制訂設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定并執(zhí)行二工作任務(wù)制訂物業(yè)設(shè)施設(shè)備安全管理制度,并組織部門人員負(fù)責(zé)安全管理和安全教育職職責(zé)表述:對房屋、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查。工作時間百分比: 20%責(zé)工作 對房屋、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查,積極消除各種隱患,三任務(wù) 保障安全。職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)所轄部門人員的管理和專業(yè)技術(shù)
3、培訓(xùn)。工作時間百分職比: 15%責(zé)工作負(fù)責(zé)下級人員的管理和考核四任務(wù)負(fù)責(zé)人員的技能和知識培訓(xùn),不斷提高業(yè)務(wù)水平職職責(zé)表述: 負(fù)責(zé)組織公司接管的機(jī)電設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收和完善工作。工作時間百分比: 5%責(zé)工作 負(fù)責(zé)組織公司接管的機(jī)電設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收和完善工作,負(fù)責(zé)合同規(guī)定范圍內(nèi)的驗(yàn)收、安五任務(wù) 裝、調(diào)試等工作職職責(zé)表述:聽取并組織人員及時處理客戶和其他人員反映的各種問題。工作時間百分比: 5%責(zé)工作六聽取并組織人員及時處理客戶和其他人員反映的各種問題任務(wù)1精品 料推薦權(quán)力權(quán)限一:對本部門人員的提名權(quán)權(quán)限二:對本部門下屬員工的工作有指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)權(quán)限三:對上級提出本職工作的合理化的建議權(quán)權(quán)限四:對本部門下屬
4、員工違章行為的制止權(quán)和處罰權(quán)權(quán)限五:對本部門下屬各崗位工作監(jiān)控實(shí)施權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系物業(yè)部、計(jì)財(cái)部、人力資源部、辦公室、管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備供應(yīng)商、客戶任職資格教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)物業(yè)管理、機(jī)械工程管理、工民建相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過相關(guān)知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有五年以上工程設(shè)備維修工作經(jīng)驗(yàn)、兩年以上管理崗位經(jīng)驗(yàn)知識熟悉主要設(shè)備的操作知識和原理,熟悉安全規(guī)程具備相關(guān)質(zhì)量管理知識,了解辦公自動化技能技巧具有一定的寫作水平具有相關(guān)專業(yè)員工培訓(xùn)技能或知識具有很強(qiáng)的動手能力、分析和解決問題的能力個人能力個人素質(zhì)較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、組織能力和沖突管理能力身體素質(zhì) 身體健康、無傳染病、精力充沛其它使用工具 / 設(shè)備 電話、交通及通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)、檔案柜
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 國家思政課題申報(bào)書
- 高職省級課題申報(bào)書
- 黨建雙創(chuàng)課題申報(bào)書
- 醫(yī)學(xué)婦科課題申報(bào)書范文
- 養(yǎng)殖設(shè)備銷售合同范本
- ai生成課題申報(bào)書
- 合同范本封面彩色設(shè)計(jì)
- 課題如何寫申報(bào)書
- 信用保證保險(xiǎn)合同范本
- 印刷租賃合同范本
- GB 31247-2014電纜及光纜燃燒性能分級
- 婚禮開場白主持詞15篇
- 識讀齒輪精測報(bào)告課件
- 《農(nóng)村土地承包法》課件
- 廉政鑒定書(院內(nèi)廉政意見書)
- 《潘姓源于固始,是不爭的史實(shí)》的考辨
- 二次電纜敷設(shè)、接線作業(yè)指導(dǎo)書
- 焊接技師培訓(xùn)教材(釬焊)課件
- 《等腰三角形的性質(zhì)》優(yōu)秀課件
- 原發(fā)性肝癌經(jīng)皮肝動脈化療栓塞術(shù)(TACE)臨床路徑
- 異常情況匯報(bào)流程圖
評論
0/150
提交評論