建筑工程_第五章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃

1、精品 料推薦第五章、勞動(dòng)力安排計(jì)劃第一節(jié)、勞動(dòng)力投入計(jì)劃（一）勞動(dòng)力安排的原則施工勞動(dòng)力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動(dòng)力配備是整個(gè)工程實(shí)施又一大關(guān)鍵因素。為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動(dòng)力組織時(shí)， 將從勞務(wù)公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識(shí)強(qiáng)的、 技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的一線操作工人安排進(jìn)場(chǎng)施工，施工人員進(jìn)場(chǎng)前統(tǒng)一經(jīng)過(guò)公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動(dòng)力的投入按工程施工進(jìn)度的需要， 逐步到位，做好思想動(dòng)員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動(dòng)力， 以確保工程施工進(jìn)度。 本工程勞動(dòng)

2、力組織及投入均由勞務(wù)公司根據(jù)項(xiàng)目月度勞動(dòng)力計(jì)劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項(xiàng)目部對(duì)各種勞動(dòng)力的需要，確保施工進(jìn)度計(jì)劃能夠按期完成。（二）勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃本工程勞動(dòng)力由二部分組成：土建施工隊(duì)、安裝施工隊(duì)；其中以土建施工隊(duì)為主，專業(yè)施工隊(duì)配合的勞動(dòng)力構(gòu)成形式。1、勞動(dòng)力選擇考慮的因素（1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密， 因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。（2）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，

3、使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。 因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)， 有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。2、勞動(dòng)力數(shù)量選擇（1）由于本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，文明施工要求和質(zhì)量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。 為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性， 保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成基礎(chǔ)、主體的施工工期，我們配備了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。（2）本工程要在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)和主體的砌體、鋼筋、模板、砼的工程量，必須要配備充足的勞動(dòng)力來(lái)滿足施工的需要。（3）基于對(duì)以上各種因素的考慮，土建施工隊(duì)在基礎(chǔ)、主體階段分別設(shè)置土建班組、精品 料推薦木工班

4、組、鋼筋班組、架子班組。在裝修階段，磚瓦工及砼工通過(guò)變換工種為抹灰工，并引進(jìn)涂料工、裝修工等精裝修工種和水電安裝人員、工程分包人員?？紤]到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，為保證工人的施工素質(zhì)， 要求勞務(wù)公司對(duì)派入到本工程的高級(jí)工占總工人數(shù)的20%，中級(jí)工占到 50%。根據(jù)工程預(yù)算主要工程量、 用工量和進(jìn)度安排時(shí)間進(jìn)行計(jì)算得出定額勞動(dòng)力用量，再根據(jù)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)綜合調(diào)整得出計(jì)劃勞動(dòng)力用量，具體見附表勞動(dòng)力計(jì)劃表。第二節(jié)、勞動(dòng)力保證措施1、根據(jù)工程規(guī)模，特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原則，組織高效率的施工組織班子。2、做好施工人員入場(chǎng)教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，分別組織多工種工人分批進(jìn)場(chǎng)，

5、安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使全體施工人員嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。3、對(duì)特殊工種人員進(jìn)行上崗前審核，無(wú)上崗證者和身體不適宜該崗位工作的要嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。4、本工程勞動(dòng)力均使用公司的基本隊(duì)組，施工隊(duì)伍不夠時(shí)，招募本地民工。、勞動(dòng)力素質(zhì)的高低是直接影響到施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，施工隊(duì)組要對(duì)施工全過(guò)程的各分部、各工種的施工負(fù)責(zé)，因此，必須嚴(yán)格按照分公司有關(guān)制度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)分兩級(jí)進(jìn)行，一級(jí)為隊(duì)組全體人員，每月進(jìn)行一次，主要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工為主。另一級(jí)為隊(duì)內(nèi)骨干人員的培訓(xùn)，由分公司集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以隊(duì)組的管理和高等級(jí)的施工技術(shù)為主。、為提高工人積極

6、性，公司決定拿出一部分資金，在各隊(duì)組之間進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比效益、比文明施工，充分發(fā)揮工人們的積極主動(dòng)精神，以達(dá)到高速優(yōu)質(zhì)地完成本工程的施工任務(wù)的目的。精品 料推薦第六章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：承諾達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，制定以下保證措施，確保施工順利進(jìn)行：1 、我公司已通過(guò) ISO9001 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證， 施工中我公司將嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量保證管理模式進(jìn)行管理。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和隊(duì)組長(zhǎng)的三級(jí)技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到人的制度。3、嚴(yán)格實(shí)行自

7、檢、交接檢和專檢的三檢制度，貫徹執(zhí)行質(zhì)量三不放過(guò)原則，對(duì)各工序事先交底 , 操作過(guò)程中監(jiān)控，事后驗(yàn)收制度。針對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病和薄弱環(huán)節(jié)的分項(xiàng)工程采用必要的技術(shù)措施加以防治。4、施工中推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC小組創(chuàng)全優(yōu)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)成立QC小組，重點(diǎn)解決防水施工、鋼筋連接等質(zhì)量難題。裝飾工程積極推進(jìn)樣板間工程，經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后再大面積施工。5、加強(qiáng)原材料管理，按規(guī)范要求做好各種材料驗(yàn)收及檢驗(yàn)工作，嚴(yán)禁使用不合格材料，不合格材料拒絕進(jìn)場(chǎng)，對(duì)使用的空心磚、水泥、鋼材及防水材料等實(shí)行雙控，保證工程質(zhì)量。6 、采用的面磚、裝飾涂料等飾面層材料及防水材料必須用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并且要廠方合格證，訂貨前

8、預(yù)先會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)單位看樣，經(jīng)幾方同意后方可大批訂貨。7、加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按配合比通知單進(jìn)行計(jì)量控制，若遇雨天應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工配合比?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臺(tái)稱，派專人負(fù)責(zé)過(guò)磅計(jì)量工作。對(duì)混凝土要求出具砼配合比單、各種材料合格證。施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)砼坍落度并實(shí)行抽樣做試塊送檢。8、模板安裝必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性、拼縫嚴(yán)密。9、鋼筋焊接質(zhì)量必須符合規(guī)范規(guī)定，鋼筋接頭位置數(shù)量應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。10、認(rèn)真搞好工程技術(shù)檔案的管理工作，做到工程技術(shù)資料真實(shí)、完整、及時(shí)。（二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)是工程的最終目標(biāo)，管理目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)強(qiáng)有力的保證。因此, 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保達(dá)到國(guó)家建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)

9、準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，故此必須制定出一整套創(chuàng)優(yōu)工程的管理制度，建立質(zhì)量保證體系。精品 料推薦質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系思想體系控制體系組織體系姓名質(zhì)質(zhì)預(yù)施施職位防工施機(jī)計(jì)量量工為組工具量意回過(guò)主織準(zhǔn)材標(biāo)識(shí)訪程的設(shè)備料準(zhǔn)教服難機(jī)方計(jì)的的的生設(shè)育務(wù)得械試針與質(zhì)質(zhì)質(zhì)產(chǎn)備質(zhì)施驗(yàn)方量量量安材量工中案控控控全料控公心控制制制部處制司制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量信息反饋第二節(jié)、質(zhì)量保證實(shí)施措施我公司全面推行 ISO9001質(zhì)量保證體系，并通過(guò)了認(rèn)證?！耙?guī)范、嚴(yán)格科學(xué)、創(chuàng)優(yōu)”是我公司質(zhì)量保證體系的八字方針。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是承包商義不容辭的義務(wù)，對(duì)所有施工人員，尤

10、其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。為保證本工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取以下保證措施：（一）建立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組施工過(guò)程中，項(xiàng)目部成立創(chuàng)優(yōu)工程工作小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主任工程師任副組長(zhǎng)，組員由施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、機(jī)管員等組成，全面督促工程質(zhì)量、進(jìn)度以及施工隊(duì)伍、工程材料、機(jī)械選用、調(diào)配的工作。工作小組將制訂創(chuàng)優(yōu)工程的措施，編制創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)施方案，落實(shí)跟蹤措施，及時(shí)調(diào)整、落實(shí)最優(yōu)、最佳方案，并付諸實(shí)施。精品 料推薦創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任制，層層分解落實(shí)到人，項(xiàng)目部開展全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控管理

11、工作，實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理， 施工現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)施工到班組建立、 健全質(zhì)量管理小組， 按工程特點(diǎn)，各專業(yè)工種根據(jù)難點(diǎn)疑點(diǎn)，設(shè)置重要質(zhì)量管理點(diǎn)，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的工作程序，不斷提高工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程提供先決條件。工作小組參與施工隊(duì)伍及專業(yè)工種隊(duì)伍的考察選擇，擇優(yōu)劣汰，設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)標(biāo)進(jìn)場(chǎng)施工。創(chuàng)優(yōu)工作小組建立工作例會(huì)制， 配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行開展工作， 每星期至少開一次現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)，對(duì)當(dāng)前的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，驗(yàn)收后進(jìn)行評(píng)議，提出整改、提高的措施意見。（二）創(chuàng)優(yōu)工程總體措施根據(jù)工程規(guī)模、工期質(zhì)量及方式，建立精干的項(xiàng)目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)人員參加施工管理。施行項(xiàng)目經(jīng)

12、理、項(xiàng)目工程師技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理體系， 必須依據(jù)公司質(zhì)量保證手冊(cè)及程序文件， 編制相應(yīng)的項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專題研究重點(diǎn)攻關(guān)。施工過(guò)程中，各工序工作必須實(shí)行事先交底，中間檢查，事后驗(yàn)收制度。嚴(yán)把材料驗(yàn)收和計(jì)量管理制度。為提高工程實(shí)物質(zhì)量，自開工之日起建立工程檔案資料制度。要求做到及時(shí)、齊全、正確、規(guī)范化管理。正確貫徹設(shè)計(jì)意圖和要求，主動(dòng)做好建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位各方面的配合協(xié)調(diào)工作。施工過(guò)程中，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)工作，及早解決各專業(yè)工種之間的矛盾。（三）施工管理措施項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后， 及時(shí)做好施工前期建設(shè)單位捉供

13、的有關(guān)水準(zhǔn)點(diǎn)、 坐標(biāo)軸線控制點(diǎn)的復(fù)核、驗(yàn)收及保護(hù)工作。并做好有關(guān)書面資料的收集整理歸檔工作。工程施工前， 由項(xiàng)目經(jīng)理召集主任工程師及全體技術(shù)管理人員參加技術(shù)交底會(huì)， 認(rèn)真閱讀圖紙， 了解設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施， 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和會(huì)審工作，擬訂分項(xiàng)工程質(zhì)量措施，落實(shí)質(zhì)量交底的制度。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求， 制訂具體的質(zhì)量控制體系， 明確每道工序的事前交底，中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收制度，盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防患于未然，確保每個(gè)分項(xiàng)、每個(gè)工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。精品 料推薦調(diào)配具有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，配備有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行質(zhì)量管理?，F(xiàn)

14、場(chǎng)各級(jí)管理人員崗位明確，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。加強(qiáng)計(jì)量工作和工程施工資料的歸檔工作， 在抓好工程施工的硬件的同時(shí)， 抓好軟件的管理工作。（四）原材料質(zhì)量控制措施凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備等嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲(chǔ)運(yùn)、保管工作?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放遵守規(guī)范要求，水泥堆放要與地面隔離，并加雨棚通風(fēng)防潮。必須提供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求抽樣復(fù)試。凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)合格證明的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用，并采取必要的封存措施，及時(shí)退場(chǎng)。第三節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施各分項(xiàng)工程施工前，必須先做好樣板，這些樣板工程按施工規(guī)范驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后，再按樣板的質(zhì)量要求進(jìn)行大

15、面積施工，以分項(xiàng)工程合格確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。1、測(cè)量定位：組織精干測(cè)量人員，編制好測(cè)量放線施工方案，報(bào)送公司生產(chǎn)科技處審批。首先應(yīng)做好座標(biāo)控制點(diǎn)、永久性控制點(diǎn)的保護(hù)工作。在底層板面軸線設(shè)控制點(diǎn)后，用經(jīng)緯儀進(jìn)行角度閉合測(cè)量，作好基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量記錄，基準(zhǔn)點(diǎn)用 18 鋼筋頭定點(diǎn)，結(jié)構(gòu)施工自控制點(diǎn)用經(jīng)緯儀投測(cè)往上傳遞，彈線復(fù)核，保證建筑物軸線達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)要求。標(biāo)高測(cè)引，在基礎(chǔ)施工階段標(biāo)高控制采用設(shè)置控制樁并將標(biāo)高引測(cè)到控制樁上， 作好標(biāo)識(shí)和保護(hù)工作， 結(jié)構(gòu)上來(lái)后，再用水準(zhǔn)儀引到地面上并彈出水平線 , 以便施工控制標(biāo)高。各層樓標(biāo)高傳遞用鋼尺丈量，樓層各點(diǎn)標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量，采用措施盡可能減少誤差。為保證測(cè)量

16、質(zhì)量，使用的測(cè)量?jī)x器一定要經(jīng)過(guò)檢查校正，安置儀器一定要對(duì)中、定平。2、裝飾裝修工程(1) 內(nèi)外墻抹底灰前，應(yīng)先做好樣板墻、樣板間房；磚墻、梁、柱表面凸出的灰漿，砼塊等剔鑿平整， 對(duì)用竹膠板模成型的砼， 因表面較光滑， 抹灰前應(yīng)進(jìn)行鑿毛處理或用 1：1 水泥細(xì)磁漿（內(nèi)摻水泥用量 20%107膠）進(jìn)行表面噴漿或用毛滾子滾一遍，以增強(qiáng)抹灰層與砼面層的粘結(jié)力。(2) 墻面抹灰前均要沖筋打出標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)， 保證抹灰墻面垂直度、 平整度和陰陽(yáng)角的方正。(3) 樓地面施工前，應(yīng)先將基層雜物清理，鑿除浮漿、灰塊等，并用水沖洗干凈，做精品 料推薦好水泥漿結(jié)合層，預(yù)防找平層起殼和空鼓。(4) 合理安排勞動(dòng)力，采用正常的

17、施工程序；推廣裝修樣板間做法，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可大面積施工，以此控制裝修質(zhì)量并盡可能減少浪費(fèi)。3、給排水工程(1) 本工程安裝方法，嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行實(shí)施。(2) 管道穿越樓板，墻體時(shí)應(yīng)先預(yù)埋套管，套管埋設(shè)應(yīng)上下對(duì)齊，水平高度一致，距離墻面尺寸統(tǒng)一。(3) 排水管在垂直管轉(zhuǎn)彎成平管時(shí)， 轉(zhuǎn)彎處應(yīng)采用 2 45彎頭轉(zhuǎn)彎， 管道安裝完后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行水壓強(qiáng)度試驗(yàn)，并及時(shí)將各焊口作防腐處理，刷底漆一道，紅丹漆兩道。(4) 施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的閥門應(yīng)有出廠合格證，在安裝時(shí)應(yīng)保持關(guān)閉狀態(tài)，對(duì)截止閥、止回閥應(yīng)注意流體方向，禁止接反。(5) 各種水管及配件都要有廠名、商標(biāo)、合格證。4、電氣安裝工程(1) 電氣安裝嚴(yán)

18、格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工規(guī)范進(jìn)行施工。各種材料設(shè)備必須具有廠家合格證，設(shè)備必須作開箱檢查，開機(jī)前進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試。(2) 暗管敷設(shè)應(yīng)按圖紙走向，做到位置正確，固定牢固，管口應(yīng)用銼刀銼平。在配合時(shí)，還應(yīng)注意每 1m左右用扎絲固定管路。(3) 配管嚴(yán)禁采用電割管口，要鑿去毛刺使其光滑，管連接處要做好接地保護(hù)。(4) 電氣工程施工應(yīng)密切與土建施工配合，及時(shí)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管線等，穿越墻體或樓板時(shí)，應(yīng)埋設(shè)硬塑料管。(5) 焊接完后用打磨機(jī)將搭接頭磨平， 磨滑，焊接位置和焊點(diǎn)應(yīng)先油一道防銹底漆，再刷二道銀粉漆。第四節(jié)、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用（一）新技術(shù)的應(yīng)用新技術(shù)推廣應(yīng)用要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對(duì)于每一項(xiàng)新技術(shù)、新工

19、藝，均應(yīng)認(rèn)真分析，調(diào)查研究，有的放矢，既要確定目標(biāo)，又要制定切實(shí)可行的方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。1、計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)信息管理應(yīng)用技術(shù)在本工程的施工過(guò)程中， 計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用是項(xiàng)目管理最為先進(jìn)高效的現(xiàn)代化管理手段，不僅可以極大地提高效率，具有準(zhǔn)確性、可靠性、可變更高速性和可追溯性，可以有效而且有序地對(duì)工程的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、管理和監(jiān)控，從而達(dá)到加快工程進(jìn)度、保證工精品 料推薦程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的目的。我公司項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，長(zhǎng)期運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行輔助管理，除基本的文檔處理、財(cái)務(wù)核算、人事工資管理、計(jì)劃管理、資料管理、合約管理等常規(guī)管理之外；我公司將以工程總承包項(xiàng)目管理模式為基

20、礎(chǔ)，在該工程實(shí)施中，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目管理和工程實(shí)施提供支持和服務(wù)。建立工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息的橫向交流和數(shù)據(jù)共享，為項(xiàng)目決策、計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)控和實(shí)施提供支持和報(bào)務(wù)，最終形成資源流優(yōu)化系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化。2、環(huán)境保護(hù)技術(shù)應(yīng)用環(huán)境保護(hù)技術(shù)包括采用新型建筑隔聲屏、建筑垃圾回收利用技術(shù)、廢水處理等。（二）新技術(shù)應(yīng)用違約責(zé)任承諾若我公司中標(biāo)，我司將積極應(yīng)用以上新工藝新技術(shù)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的全方位實(shí)現(xiàn)。若因我司采用新

21、技術(shù)、新工藝造成工程質(zhì)量不合格、工期延誤、或其他經(jīng)濟(jì)損失，我方愿按合同約定承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第五節(jié)、質(zhì)量違約責(zé)任承諾若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾：在不受到客觀因素影響的情況下，我公司保證按質(zhì)按量施工，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并力爭(zhēng)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。若工程質(zhì)量未達(dá)到合格時(shí)，我單位將無(wú)條件返工，同時(shí)承擔(dān)違約責(zé)任。在工程交工后，按本工程質(zhì)量保修書按時(shí)對(duì)工程進(jìn)行回訪和保養(yǎng)、保修。精品 料推薦第七章、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)、安全生產(chǎn)保證體系公司為加強(qiáng)安全施工管理，確立了安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，并建立安全保障體系，見下圖第 一 管 理 者安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理部門群眾活動(dòng)職工安全教育安全生產(chǎn)管理手段安全

22、生產(chǎn)檢查手段百 日 安 全 無(wú)五 同 時(shí)安全生產(chǎn)檢查制度事故活動(dòng)新職工上崗安全教育安全技術(shù)措施事故易班前安全發(fā)講話特殊工種的安全點(diǎn)合 格 證控制每周安全活動(dòng)日法安全生產(chǎn)各項(xiàng)安全管理制度“三檢查”“三不放過(guò)”的分級(jí)事故調(diào)查新操作項(xiàng)目重點(diǎn)安全生產(chǎn)群管網(wǎng)處理安全日累工作：安全教育計(jì)掛牌各級(jí)安全生產(chǎn)人員單位工程安全崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)人制安 全 獎(jiǎng) 罰 兌 現(xiàn) 制 度總目標(biāo)：安全生產(chǎn)無(wú)事故安全管理組織機(jī)構(gòu)詳見圖2。精品 料推薦組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：總工程師、安全監(jiān)察長(zhǎng)組員：各部室負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量部施工隊(duì)安全檢查小組組長(zhǎng)：施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管、安全員安全室組員：工班長(zhǎng) 、安全員、

23、工班安全檢查員第二節(jié)、安全保證計(jì)劃1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范2）認(rèn)真貫徹建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)五規(guī)范”以及公司關(guān)于安全施工管理制度等有關(guān)規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”，工程施工中，質(zhì)安部負(fù)責(zé)整個(gè)施工安全技術(shù)指導(dǎo)工作和檢查管理工作。3）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員均需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的“三級(jí)”安全教育，即公司一級(jí)教育、分公司一級(jí)教育，項(xiàng)目部一級(jí)教育， 并做好檢查登記記錄， 使施工人員熟知安全技術(shù)操作規(guī)程。4）特殊工種（即電工、焊工、機(jī)械操作工等）持證上崗。5）對(duì)參加現(xiàn)場(chǎng)施工人員、工長(zhǎng)應(yīng)針對(duì)本工程特點(diǎn)進(jìn)行安全、技術(shù)交底。全體人員熟悉“建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程”，嚴(yán)禁酒

24、后操作。6）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械必須按“條例”“規(guī)定”的要求及機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明要求打好砼基礎(chǔ)，經(jīng)部工程師與設(shè)備主管部門驗(yàn)收隱蔽簽字后，方可進(jìn)行安裝使用。7）防雷設(shè)施及重復(fù)接地裝置，嚴(yán)格對(duì)照機(jī)械本身技術(shù)指標(biāo)要求驗(yàn)收及配備，不齊全的機(jī)械不準(zhǔn)使用。8）實(shí)行機(jī)隊(duì)長(zhǎng)管理制對(duì)機(jī)械進(jìn)行定期檢查，保養(yǎng)與記錄，杜絕設(shè)備事故出現(xiàn)。9）所有用電機(jī)具均應(yīng)接地和接零，并安裝漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁一閘多用。精品 料推薦10）做好“三寶四口”的防范工作，設(shè)置防護(hù)欄桿，電線必須架空，嚴(yán)禁直接綁扎在鋼管上。11）進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員，必須戴好安全帽，嚴(yán)禁打赤腳上班，禁止隨意亂拋建筑材料和雜物，杜絕安全事故。12）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施均有嚴(yán)密的防范措施，每層

25、樓的施工面必須供水到位， 既方便施工，并作防火作用。13）工地?zé)?、?duì)焊應(yīng)做好防火措施，燒紅的鋼筋頭不得亂掉亂放，及進(jìn)處理冷卻，以免引起腳手板、圍網(wǎng)及其它周轉(zhuǎn)材料的火災(zāi)。14）施工班組進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，各工種負(fù)責(zé)人要參照公司安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的精神，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)以文字及口頭形式向施工隊(duì)組進(jìn)行有關(guān)針對(duì)性的安全交底，隊(duì)組長(zhǎng)簽字。15）定期組織各施工人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高各員工的安全意識(shí)。16）所有安全設(shè)施、 標(biāo)志、防護(hù)用品設(shè)置后由安檢人員檢查驗(yàn)收，未經(jīng)專職人員許可，任何人不得使用、拆除、移動(dòng)。17）使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)，均使用帶漏電保護(hù)裝置的閘箱。通道及潮濕部位照明使用 36V 安全電壓。非機(jī)

26、電人員嚴(yán)禁運(yùn)用機(jī)電設(shè)備。第三節(jié)、確保安全施工的技術(shù)組織措施我司一貫來(lái)都重視安全生產(chǎn)，其目標(biāo)是：杜絕重大安全事故發(fā)生， 安全達(dá)標(biāo)率 100，安全達(dá)優(yōu)率80以上。安全生產(chǎn)是工程施工的生命線，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)和有關(guān)主管部門頒布的有關(guān)安全法令、法規(guī)和勞動(dòng)保護(hù)措施，為了杜絕重大安全事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)以上管理目標(biāo)，我們將采取下列安全保護(hù)措施。1、建立和健全安全保證體系（1）安全組織以項(xiàng)目經(jīng)理為首，安全負(fù)責(zé)人、區(qū)域責(zé)任工程師，各專業(yè)分公司等各方面的管理人員組成本工程的安全管理組織機(jī)構(gòu)。（2）公司經(jīng)理負(fù)第一責(zé)任，主管生產(chǎn)的公司副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全員對(duì)安全生產(chǎn)及施工員督促檢查責(zé)任。建立安全保證體系，強(qiáng)化

27、安全監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)。（3）公司與項(xiàng)目、項(xiàng)目與各工種班組簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同必須有安全承包條款，安全承包條款必須與獎(jiǎng)金、工資含量掛鉤。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、法令、規(guī)章制度及企業(yè)的決策等，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，對(duì)特殊工種作業(yè)人員按規(guī)定選送去培訓(xùn)，堅(jiān)持有證操精品 料推薦作的規(guī)定，有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全的指令和意見，發(fā)生事故后應(yīng)立即采取措施，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門報(bào)告，并進(jìn)行傷亡事故調(diào)查取證，堅(jiān)持“四不放過(guò)“原則，擬定整改措施，督促貫徹執(zhí)行。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部參加單位工程施工方案的編制，貫徹計(jì)劃實(shí)施，制定單位工程技術(shù)安全措施，組織各班組做好安全檢查工作，及時(shí)整改安全隱患，寫

28、好安全日記，負(fù)責(zé)當(dāng)月的安全傷亡事故分析，并上報(bào)給分公司。（6）安全事故責(zé)任者，除必須受到經(jīng)濟(jì)處罰外，視責(zé)任輕重還要對(duì)其處以警告、嚴(yán)重警告、記大過(guò)、開除留用、撤除等行政處分，情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。2、安全教育工人進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行崗位安全三級(jí)教育，即必須進(jìn)行分公司一級(jí)、項(xiàng)目二級(jí)、班組三級(jí)安全教育。（1）新進(jìn)場(chǎng)的工人隊(duì)組，首先由勞資科牽頭，質(zhì)安科講授安全生產(chǎn)常識(shí)和技術(shù)要求，治安由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，道德教育由工會(huì)負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。（2）新進(jìn)場(chǎng)的工人隊(duì)組到施工項(xiàng)目部施工前，由項(xiàng)目部進(jìn)行安全技術(shù)教育，具體由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，教育后辦理簽字手續(xù)。（3）班組這一組教育，由主管工長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容為事故教訓(xùn)

29、及本工種的工作環(huán)境，教育后辦理簽字手續(xù)。（4）安全生產(chǎn)知識(shí)，每年每個(gè)工種上一次安全課，四勞資科安排時(shí)間，由質(zhì)安拉授課，經(jīng)考試合格后，方可上崗。3、施工安全技術(shù)交底（1）安全技術(shù)交底的安全措施要全面，要有針對(duì)性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實(shí)施。（2）各分項(xiàng)施工前，由工長(zhǎng)對(duì)隊(duì)組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對(duì)性要強(qiáng)，與隊(duì)組辦理簽字手續(xù)。無(wú)安全技術(shù)交底就進(jìn)行施工，要追究工長(zhǎng)的責(zé)任。（3）開工前分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及施工員進(jìn)行詳細(xì)交底。分部分項(xiàng)工種由施工員向各工種班組長(zhǎng)進(jìn)行安全交底。班組長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)

30、環(huán)境的安全交底。（4）安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者的接受交底者本人進(jìn)行簽字，絕對(duì)不允許代簽。精品 料推薦4、安全檢查（1）公司對(duì)施工項(xiàng)目每月進(jìn)行一次安全檢查，公司每季檢查一次，檢查標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)部頒評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有進(jìn)行復(fù)檢制度。（2）項(xiàng)目進(jìn)行日、旬檢查，并有記錄，整改應(yīng)做到 三定一落實(shí)“即定人、定時(shí)間、定措施，落實(shí)整改四防。（3）每次安全檢查，施工項(xiàng)目經(jīng)理部必須及時(shí)整改安全隱患，并作出書面報(bào)告送公司質(zhì)安處。（4）在上級(jí)部門的安全檢查中，分公司將根據(jù)各施工項(xiàng)目的檢查情況分別給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰 .5、特殊工種持證上崗（1）特殊工種操作員，如電工、機(jī)械工、電焊工、架子工等人員必須經(jīng)地市級(jí)部門培訓(xùn)，在取得

31、操作證后才能上崗。（2）操作證兩年進(jìn)行年審換證，換證年審期限已滿，未及時(shí)辦理手續(xù)的特殊工種人員不得上崗操作。（3）特殊工種的學(xué)徒必須在師傅的直接指導(dǎo)下，才能進(jìn)行操作。6、模板早拆系統(tǒng)操作的安全保證措施早拆系統(tǒng)架子搭設(shè)前， 架子專業(yè)工長(zhǎng)向全隊(duì)架子操作工進(jìn)行安全技術(shù)交底， 組織大家學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定，架子施工技術(shù)、安全操作規(guī)程、規(guī)范和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，提高他們的技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)。早拆系統(tǒng)架子搭設(shè)好后，要經(jīng)工長(zhǎng)、安全員全面檢查鑒定，驗(yàn)收合格后，并辦好驗(yàn)收手續(xù)，才允許使用該腳手架，架子驗(yàn)收可分段進(jìn)行，并進(jìn)行中間驗(yàn)收和總驗(yàn)收。早拆系統(tǒng)架子拆除必須有專人指揮， 并將紅布條系在欄桿上， 用欄桿做危險(xiǎn)區(qū)欄桿，并派

32、專人站崗，不允許進(jìn)行危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)。在墻體施工前，必須對(duì)腳手架進(jìn)行檢查加固工作，經(jīng)過(guò)檢查加固合格的外架，才能進(jìn)行砼施工。在施工過(guò)程中，架子隊(duì)必須派專人定點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)進(jìn)行腳手架加固維修工作。項(xiàng)目材料員和安全員必須做好腳手架材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作， 不合格的材料不允許進(jìn)場(chǎng)用于架子的搭設(shè)。早拆系統(tǒng)腳手架使用過(guò)程中， 不經(jīng)項(xiàng)目安全員允許不得隨意改動(dòng)腳手架， 拆除腳手架時(shí)嚴(yán)禁從空中向下拋物。精品 料推薦7、高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)、保護(hù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)高處作業(yè)須符合建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-91 規(guī)范要求。（1）基本要求1）單位工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負(fù)責(zé)并建立相應(yīng)的責(zé)任制。施工前，

33、應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)時(shí)不得進(jìn)行施工。2）高處作業(yè)中的安全標(biāo)志、工具、儀表、電氣設(shè)施和各種設(shè)備必須在施工前加以檢查，確認(rèn)其完好，方能投入使用。3）攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并必須定期進(jìn)行體格檢查。4）施工中對(duì)高處作業(yè)的安全技術(shù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時(shí)，必須及時(shí)解決；危及人身安全時(shí)，必須停止作業(yè)。5）施工作業(yè)場(chǎng)所有墜落可能的物件，應(yīng)一律先行撤除或加以固定。高處作業(yè)中所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸。工具應(yīng)隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，應(yīng)隨時(shí)清掃

34、干凈；拆卸下的物件及余料和廢料均應(yīng)及時(shí)清理運(yùn)走，不得任意亂置或向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。6）雨天進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，必須采取可靠的防滑措施。7）因作業(yè)必需，臨時(shí)拆除或變動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。8）防護(hù)棚搭設(shè)與拆除時(shí)，應(yīng)設(shè)警戒區(qū)，并應(yīng)派專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除。8、安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施（1）安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由專業(yè)持證電工完成。各類用電人員應(yīng)做到，使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動(dòng)防擴(kuò)用品。并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好。嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。停用的設(shè)備必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。負(fù)責(zé)保護(hù)所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零

35、線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告解決，搬遷或移動(dòng)用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。（2）移動(dòng)開關(guān)箱的電線不得拖地，不得縛在鋼管架子上，需要穿墻時(shí)，必須加塑料或瓷套管保護(hù)，并在上方做好隱蔽保護(hù)，防止落物擊斷導(dǎo)線。電桿的檔距不得大于35m，線間距離不得小于0.3m，木橫擔(dān)截面應(yīng)為80*80mm2，長(zhǎng)度為 1.5m。架設(shè)導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線離地的距離是過(guò)車道應(yīng) 6m，施工現(xiàn)場(chǎng) 4m，必須采用新的三相五線制，即三根火線，一根精品 料推薦工作零線，一根專用保護(hù)零線。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用的保護(hù)零線連接，專用保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、 配電房的零線或第一級(jí)漏電保護(hù)器電源側(cè)的零線引出。 不得一部分設(shè)

36、備作保護(hù)接零，另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷絲，不得作它用。（3）所有的電氣設(shè)備的接地線應(yīng)用銅導(dǎo)線，不得用鋁導(dǎo)體做接地體或地下接地線，垂直接地體宜采用角鋼、鋼管或園鋼，不宜采用螺絲鋼材。（4）配電房應(yīng)能自然通風(fēng)，并應(yīng)采取防雨和動(dòng)物出入措施。門向外開并配鎖，房?jī)?nèi)應(yīng)配置砂箱和絕緣滅火器。配電屏應(yīng)裝有電流、電度表，它們不得共用一組電流互感器，并應(yīng)裝設(shè)短路、過(guò)負(fù)荷保護(hù)裝置，配電屏上的各配電線路應(yīng)編號(hào)，并標(biāo)明用途標(biāo)記。電線路維修時(shí)，應(yīng)懸掛停電標(biāo)電牌，停、送電必須由專人負(fù)責(zé)。（5）移動(dòng)式開關(guān)箱與固定式開關(guān)箱的距離不得超過(guò) 30mm，開關(guān)箱與其控制的固定用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò) 3m。

37、固定式開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于 1.3m、小于 1.5m，移動(dòng)式開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于 0.6m、小于 1.5m，所有的用電設(shè)備必須配備各自的漏電開關(guān)，移動(dòng)式開關(guān)箱內(nèi)必須有閘刀（含插座）和漏電開關(guān)，并緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動(dòng)。箱體必須保護(hù)接零，并必須防雨、防塵。箱中的導(dǎo)線進(jìn)線和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴(yán)禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門口。出、進(jìn)線應(yīng)加護(hù)套、分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)、出口直接接觸。移動(dòng)式開關(guān)箱的進(jìn)、礎(chǔ)線必須采用橡皮絕電纜，進(jìn)入開關(guān)箱的電源線，嚴(yán)禁用插鎖連接。（6）每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實(shí)行“一機(jī)一閘“制，嚴(yán)禁用同

38、一開關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備（含插座）。對(duì)擱置已久重新使用和連接使用一個(gè)月的漏電開關(guān)，應(yīng)認(rèn)真檢查其特性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理或更換。（7）所有開關(guān)箱應(yīng)配鎖，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。并應(yīng)每月進(jìn)行檢查和維修一次。檢查、維修人員必須是專業(yè)電工，檢查、維修時(shí)必須按規(guī)定穿、戴絕鞋、手套，必須使用電工絕緣工具。對(duì)開關(guān)箱進(jìn)行檢查，維修時(shí)，必須將其前一級(jí)相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛停電標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。所有的開關(guān)箱在使用過(guò)程中必須按照下述操作順序。送電操作順序：總配電箱分配電箱開關(guān)箱精品 料推薦停電操作順序：開關(guān)箱分配電箱總配電箱（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）（8）施工現(xiàn)場(chǎng)停止作業(yè)一小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力開

39、關(guān)箱斷電上鎖。所有的開關(guān)箱不得放置任何雜物，并應(yīng)經(jīng)常保持整潔，不得掛接其它臨時(shí)用電設(shè)備。熔絲更換時(shí)，嚴(yán)禁用不符合原規(guī)格的熔體代替，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，不準(zhǔn)使用電爐。（9）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案，由主管該現(xiàn)場(chǎng)的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理。其中電工維修工作記錄可指定電工代替，并于臨時(shí)用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。每月一次的臨時(shí)用電檢查時(shí)，應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，對(duì)不安全因素，必須及時(shí)處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)，確保安全用電的順利進(jìn)行。9、安全消防措施（1）現(xiàn)場(chǎng)安全消防組織機(jī)構(gòu)1）管理組織消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 針對(duì)本項(xiàng)目成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各安全工程師、專業(yè)

40、工程師、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)保安員為組員。2）職責(zé)與任務(wù)定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)。經(jīng)常檢查消防器材，以保證消防的可靠性。經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的消防規(guī)定執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。定期對(duì)職工進(jìn)行消防教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來(lái)，團(tuán)結(jié)奮斗。3）義務(wù)消防隊(duì)本工程以項(xiàng)目經(jīng)理為義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、以項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為副隊(duì)長(zhǎng)，項(xiàng)目施工人員組成義務(wù)消防隊(duì)員。定期進(jìn)行教育訓(xùn)練，熟悉掌握防火、滅火知識(shí)和消防器材的使用方法，做到能防火和撲救火災(zāi)。第四節(jié)、安全獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰在每月的安全檢查總結(jié)會(huì)上， 對(duì)在施工安全方面做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違規(guī)作業(yè)，存在施工安全隱患或造成安全事故的個(gè)人

41、和單位進(jìn)行批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰；若造成安全事故，還要根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行行政或法律處罰。精品 料推薦第五節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)防火、應(yīng)急救援、社會(huì)治安安全措施（一）現(xiàn)場(chǎng)防火措施1）現(xiàn)場(chǎng)要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2）電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)，要有操作證和用火證。動(dòng)火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當(dāng)日有效，動(dòng)火地點(diǎn)變換，要重新辦理用火證手續(xù)。3）施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫(kù)房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫(kù)儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)、用火符合防火規(guī)定。（二）現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施1、

42、成立治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，安全負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，其它成員組成治安保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組；2、 定期分析施工人員的思想狀況，做到心中有數(shù)，并有計(jì)劃性的做思想工作。3、 民工進(jìn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行治安保衛(wèi)教育，提高思想認(rèn)識(shí)，一旦發(fā)生災(zāi)害事故，做到召之即來(lái)，團(tuán)結(jié)合作。4、 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立門衛(wèi)值班室，由三人佩帶標(biāo)志晝夜輪流值班，并建立相應(yīng)的門衛(wèi)制度；5、 加強(qiáng)對(duì)外地民工的管理，摸清人員底數(shù)，掌握每一個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)；6、 每月對(duì)職工進(jìn)行一次治安保衛(wèi)教育，每季度召開治保會(huì)， 定期組織治安保衛(wèi)檢查，并將檢查會(huì)議記錄整理歸檔備查。7、 重要部位專人管理，防止發(fā)生偷盜案件，嚴(yán)禁賭博，酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆，

43、防止治安案件的發(fā)生；精品 料推薦第八章、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃（一）編制依據(jù)（1）按照招標(biāo)文件要求 : 240 日歷天。（2）工程設(shè)計(jì)圖紙、各項(xiàng)目工程量、施工技術(shù)要求、設(shè)計(jì)說(shuō)明、施工規(guī)范。（3）現(xiàn)場(chǎng)施工條件。（4）主要施工機(jī)械的生產(chǎn)效率的工作范圍。（5）我單位現(xiàn)有可供機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工人員情況。（6）施工人員現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間：每月有效施工日考慮30 天，每天正常工作時(shí)間初定16 小時(shí)，采取兩班倒。（二）編制原則（1）嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵照國(guó)家有關(guān)政策、法令和有關(guān)法規(guī)范，以及招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容。（2）與施工總體布置相適應(yīng)。做到各項(xiàng)目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾

44、，均衡施工。對(duì)于地基比較復(fù)雜的地段受外界因素影響較大的項(xiàng)目， 應(yīng)適當(dāng)留有余地。力求均衡生產(chǎn)，合理投入資源， 在確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下， 降低施工成本。（3）圍繞施工關(guān)鍵線路和重點(diǎn)段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點(diǎn)工期的同時(shí)，其他施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序整體進(jìn)行。（4）充分發(fā)揮我單位豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)、設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)方案和機(jī)械化施工，確保工程工期和質(zhì)量。（三）進(jìn)度計(jì)劃安排工期要求： 240日歷天計(jì)劃開竣工日期： 2017 年 10 月開工，計(jì)劃竣工日期：2018 年 6 月。第二節(jié)、保證施工進(jìn)度的措施（一）加強(qiáng)計(jì)劃管理根據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)的總體布署， 每季編制季度計(jì)劃， 每月編制月計(jì)劃

45、， 每周編制周計(jì)劃，對(duì)作業(yè)班組編制日計(jì)劃。 內(nèi)容包括：施工進(jìn)度計(jì)劃， 各主要工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，砂石、管材、混凝土材料及配件購(gòu)置等主要材料計(jì)劃。以“日保周、精品 料推薦周保月、月保季”工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且從實(shí)際出發(fā)，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，明確主攻方向，保竣工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)濟(jì)效益，本工程項(xiàng)目計(jì)劃管理體系詳見項(xiàng)目計(jì)劃管理體系圖。（二）搞好施工協(xié)調(diào)工作各施工單位的配合、 協(xié)調(diào)管理尤為重要。 本項(xiàng)目經(jīng)理部將凡事從大局出發(fā)， 從業(yè)主的利益出發(fā)，與其他施工單位緊密配合，服從業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一調(diào)配。1、土方施工與管線施工的配合根據(jù)工程總體施工部署， 編制施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖， 密切注

46、意各工序的配合。 合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，避免我方或他方出現(xiàn)停工，窩工，返工的現(xiàn)象，充分利用空間做到既能保證工程進(jìn)度， 又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。 既要考慮滿足自己的進(jìn)度；精品 料推薦又要考慮滿足對(duì)方的進(jìn)度。2、項(xiàng)目施工部?jī)?nèi)的協(xié)調(diào)當(dāng)項(xiàng)目施工部為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械、檢測(cè)儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時(shí)， 由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 優(yōu)先照顧到整個(gè)工程的關(guān)鍵線路所在施工組團(tuán)的工程進(jìn)度。 同時(shí)，組織資源供應(yīng)， 防止關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移而影響整個(gè)工程的工期。 在各施工段組織流水作業(yè)， 由施工員首先深化圖紙， 找出各分部工程之間交叉施工的矛盾，合理解決施工先后順序，

47、 確定施工合理搭接點(diǎn)， 組織各專業(yè)的勞動(dòng)力進(jìn)行施工。當(dāng)交接出現(xiàn)時(shí)間差時(shí)， 要充分利用施工空間大這一特點(diǎn)， 其他工段組織施工， 做到既能保證工程進(jìn)度，又能確保安全質(zhì)量和產(chǎn)品保護(hù)。（三）組織措施1、中標(biāo)后，單位將組織應(yīng)變能力強(qiáng)、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程實(shí)施具體管理，充分發(fā)揮單位的綜合施工能力，為項(xiàng)目部提供人、財(cái)、物的有效配置。2、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工進(jìn)度控制工作，編制進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目分解、施工進(jìn)度調(diào)度、資源配置和組織工程進(jìn)度檢查、協(xié)調(diào)。3、將在單位內(nèi)選派抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干，按工期計(jì)劃安排，分批分期進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工順利進(jìn)行。4、利用該地段全封閉施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的進(jìn)度。5、非雨天季節(jié)多安排工作時(shí)間，把雨天拖后的時(shí)間奪回來(lái)。（四）技術(shù)措施項(xiàng)目部在施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，編制全面詳盡的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工班組學(xué)習(xí)、理解施工圖，了解設(shè)計(jì)意圖和施工標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)施工班長(zhǎng)對(duì)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，使班組明確自己工作的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。（五）經(jīng)濟(jì)措施合同簽訂后，單位為本工程項(xiàng)目提供啟動(dòng)資金，滿足施工準(zhǔn)備、前期備料。對(duì)工程撥付款，堅(jiān)持?？顚Ｓ迷瓌t，統(tǒng)一計(jì)劃合理使用，確保項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。單位應(yīng)建立資金應(yīng)急保障制度， 當(dāng)工