2016年企業(yè)“我是教練式管理者”拓展培訓(xùn)方案

1、.2016 年企業(yè)我是教練式管理者拓展培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)背景一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是一個(gè)優(yōu)秀的教練者！ 為提升公司全體經(jīng)理崗位溝通、 分工、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等管理能力，培訓(xùn)部將于 3 月份開(kāi)展我是教練者管理者培訓(xùn)課程，運(yùn)用情景模擬的體驗(yàn)式拓展方式達(dá)到培訓(xùn)目的。二、培訓(xùn)目的? 打破經(jīng)理級(jí)培訓(xùn)方式，通過(guò)溝通、分工、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新提升教練式管理方式；? 加強(qiáng)與各部門(mén)的相互融合，信息共享增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)運(yùn)作效率。三、 培訓(xùn)講師簡(jiǎn)介雄鷹 - 布什曼首席體驗(yàn)式培訓(xùn)師2008 年雄鷹老師首先提出 “五心團(tuán)隊(duì)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在課程與課后服務(wù)方面進(jìn)行大膽創(chuàng)新與變革，給體驗(yàn)式培訓(xùn)業(yè)界帶來(lái)震撼的沖擊與刷新。200

2、9 年，創(chuàng)立雄鷹部落課程，雄鷹部落課程以鷹的重生為主要指導(dǎo)思想，以體驗(yàn)式教育為主，通過(guò)各種手法讓您發(fā)現(xiàn)自我，突破自我，以達(dá)到脫胎換骨的效果。雄鷹老師擅長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)管理類、潛能開(kāi)發(fā)類、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)類、員工感恩類、領(lǐng)導(dǎo)力突破、銷售管理學(xué)、魔鬼特訓(xùn)營(yíng)等課程。四、培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)1、主辦單位：培訓(xùn)部2、合作機(jī)構(gòu)：廈門(mén)貝瑞企業(yè)管理咨詢有限公司3、培訓(xùn)時(shí)間： 3 月 17 日、 3 月 18 日 7:00-12:00,13:30-17:303 月 21 日、 3 月 22 日 7:00-12:00,13:30-17:30（分四批）4、培訓(xùn)地點(diǎn)：福州棋盤(pán)寨拓展基地、廈門(mén)觀音山拓展基地5、培訓(xùn)學(xué)員：百貨門(mén)店經(jīng)理級(jí)（合計(jì)

3、61 位）6、培訓(xùn)助教：7、拓展注意事項(xiàng)1）遵循作息時(shí)間，按照時(shí)間要求參加全程拓展；2）請(qǐng)積極參與，踴躍互動(dòng)，樂(lè)于溝通分享；3）服從教練和助教的安排，不允許擅自行動(dòng)；4）衣服和褲子統(tǒng)一發(fā)放，穿著防滑的旅游鞋或運(yùn)動(dòng)鞋，請(qǐng)勿穿高跟鞋和皮鞋，攜帶一條皮帶。五、 培訓(xùn)流程時(shí)間訓(xùn)練內(nèi)容訓(xùn)練目的7：30 集合集合，將所有人平均分成若干隊(duì)，登車；第一單元1、營(yíng)造輕松、搞笑、愉快但又緊迫的團(tuán)隊(duì)氛圍；上午07：3008： 40 2、讓團(tuán)隊(duì)伙伴相互之間更加了解，了解是合作的基礎(chǔ)，使接下來(lái)的出發(fā)去基地訓(xùn)練更加有默契；入營(yíng)更換軍裝，軍事訓(xùn)練，體驗(yàn)軍人文化。08：4009：00;.1、 激發(fā)伙伴們的無(wú)限激情、活力；第二

4、單元2、 學(xué)習(xí)訓(xùn)練營(yíng)的營(yíng)規(guī)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、積分總規(guī)則；09：0009：30 3、 所有伙伴承諾宣誓，心態(tài)調(diào)整，融入訓(xùn)練營(yíng)；招兵買馬4、 成立團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)的文化創(chuàng)建；5、 確認(rèn)領(lǐng)袖及高管人員；第三單元1、要清楚團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致所會(huì)面臨的各種沖突點(diǎn)；09：3010：00 2、當(dāng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一時(shí)，如何才能執(zhí)行統(tǒng)一；同起同落3、管理者與成員溝通力與協(xié)調(diào)性的重要性。第四單元什么阻礙了我們的行動(dòng)？10：0011：00 知道和做到之間還需要什么心手相連什么是團(tuán)隊(duì)之心？什么是團(tuán)隊(duì)之手；第五單元1、當(dāng)高層一個(gè)任務(wù)下達(dá)時(shí)，如何有效分工與執(zhí)行；11：0012：00 2、在團(tuán)隊(duì)制定執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，如果有效進(jìn)行溝通；決勝沙場(chǎng)3、如果能

5、夠使團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中能夠有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并能夠有效反饋。12:00-13:30午餐，午休補(bǔ)充能量，保持體力；1、經(jīng)歷一次濃縮的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段：形成期、動(dòng)蕩期、規(guī)范期和高效期；第六單元2、目標(biāo)，計(jì)劃，執(zhí)行，反饋，改善的團(tuán)隊(duì)管理技巧；13：3015：00 3、懂得激勵(lì)團(tuán)隊(duì)：當(dāng)團(tuán)隊(duì)處在一直的低迷的狀態(tài)下，大家要放下包挑戰(zhàn) NO.1 袱，抱著“不拋棄、不放棄、不抱怨”的心態(tài)來(lái)挑戰(zhàn)；4、要善于目標(biāo)管理，階段性目標(biāo)；5、要尋找團(tuán)隊(duì)協(xié)作的關(guān)鍵點(diǎn)。下午第七單元 1、領(lǐng)導(dǎo)決策固然重要， 但與部門(mén)成員充分溝通讓其理解也不容忽視；15：0016：30 2、管理與執(zhí)行是一個(gè)鏈，一處斷全鏈斷；管理金字塔3、真正了解到企業(yè)管理系統(tǒng)化與各個(gè)層級(jí)所必須具備的各種要素。16:30 17:30總結(jié)與分享動(dòng)力圈感受大團(tuán)隊(duì)震撼場(chǎng)景，使管理者具備大團(tuán)隊(duì)意識(shí)。17:30收拾行裝，返回六、培訓(xùn)學(xué)員名單3月 17 日學(xué)員名單3 月 1