公司企業(yè)文化建設(shè)2021

1、公司企業(yè)文化建設(shè)XX 第一篇：公司企業(yè)文化建設(shè)征文 第二篇：公司企業(yè)文化建設(shè)征文 第三篇：企業(yè)文化建設(shè)征文 第四篇：企業(yè)文化建設(shè)征文 第五篇：企業(yè)文化建設(shè)征文 更多相關(guān)范文 摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵(lì)功能和教育功能。企業(yè)文化離不開(kāi)班組文化建設(shè)。本文從如何做好企業(yè)文化的建設(shè)，提出把文化建設(shè)落腳點(diǎn)放在班組文化的建設(shè)上，并提出一些建設(shè)班組文化的方法。 關(guān)鍵詞：班組文化 建設(shè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐 步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同、遵循的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。 飛來(lái)峽水利樞紐管理處在樞紐建設(shè)和運(yùn)行管理的長(zhǎng)期實(shí)踐的過(guò)程中，發(fā)揮了防

2、洪減災(zāi)的巨大社會(huì)效益，創(chuàng)造了巨大的發(fā)電和航運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益，在增強(qiáng)樞紐運(yùn)行管理能力的同時(shí)，也創(chuàng)造了寶貴的精神文化財(cái)富，形成了“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的管理思想，“愛(ài)處如家，艱苦創(chuàng)業(yè)”，“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的飛來(lái)峽精神。飛來(lái)峽文化的建設(shè)與發(fā)展，目的在于促進(jìn)管理處職工形成共同的價(jià)值觀念和管理思想，樹(shù)立正確的人生觀，以文化力提升管理力、凝聚力。飛來(lái)峽文化的建設(shè)發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)飛來(lái)峽工程“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的目標(biāo)具有十分重要的意義。 飛來(lái)峽文化建設(shè)是一個(gè)龐大的體系工程，需要全處員工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行推進(jìn)和發(fā)展。因?yàn)槿说乃枷朕D(zhuǎn)變不可能靠一朝一夕就能形成，或者上幾堂文化課、搞一些宣傳標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、進(jìn)行一些文

3、化活動(dòng)就有效果的，必須要循序漸進(jìn)。而我認(rèn)為，最好的文化建設(shè)落腳點(diǎn)就是把它放基層中，特別是到班組中去。重視班組的文化建設(shè)，從班組的文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價(jià)值規(guī)范和行為準(zhǔn)則深入到員工心中。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的重要組成部分，是各類(lèi)計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)工作的具體執(zhí)行者。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要靠班組去實(shí)現(xiàn)，同樣，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織安排、完善的安全措施等，都要靠班組去貫徹落實(shí)。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的班組文化體現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到班組的文化建設(shè)對(duì)飛來(lái)峽文化發(fā)展的重要性。 班組的文化說(shuō)的通俗點(diǎn)就是每個(gè)班組員工在日常的工作中形成一種怎

4、樣的思維方式和辦事風(fēng)格。比如拿飛來(lái)峽的安全文化來(lái)說(shuō)。飛來(lái)峽的安全文化是防汛安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。進(jìn)入到班組中，就要求班組員工具有防汛安全及安全生產(chǎn)的意識(shí)，例如在汛期時(shí)要有要抓好防汛設(shè)備的安全運(yùn)行，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷時(shí)要及時(shí)排查處理，牢固樹(shù)立安全第一的共識(shí)。 這種共同的思想行為方式形成后，將會(huì)同化班組中的新員工，并作用于與之有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它工作班組，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)。 因此，我們說(shuō)，當(dāng)班組形成了一種與企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀緊密結(jié)合的優(yōu)秀的班組文化，那么形成的合力會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使文化建設(shè)真正發(fā)揮實(shí)效。反之，則會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅只是空洞的口號(hào)，大家都做表面文章，

5、唱高調(diào)，面和心不和。 那么，如何在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，建設(shè)起與企業(yè)文化相融合的特色班組文化呢？我認(rèn)為需從以下幾方面著手。 1、領(lǐng)導(dǎo)重視 單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組的文化建設(shè)創(chuàng)造條件；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組文化建設(shè)出謀劃策；黨委、工會(huì)等機(jī)關(guān)部門(mén)要積極指導(dǎo)，為班組文化建設(shè)提供幫助。要從組織上為班組的文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證。 2、提升班組長(zhǎng)素質(zhì) 作為班組核心的班組長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵人物，正所謂“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。很難想象，一個(gè)素質(zhì)不高的班組長(zhǎng)，能夠帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 那么怎樣才是一個(gè)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)呢？

6、首先，班組長(zhǎng)要敬業(yè)愛(ài)崗、有責(zé)任心；其次，要有過(guò)硬的本領(lǐng)。如果技術(shù)水平不高，不但無(wú)法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養(yǎng)，善于學(xué)習(xí)，懂得如何開(kāi)展班組文化建設(shè)。目前單位里班組長(zhǎng)的選拔主要是根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平或者學(xué)歷的高低來(lái)定奪，但是在管理上，特別是做員工思想工作上的能力仍比較欠缺，對(duì)班組搞文化建設(shè)也是處于一種朦朧狀態(tài)，沒(méi)有系統(tǒng)的掌握搞文化建設(shè)的方法。組織上可以考慮多開(kāi)展一些針對(duì)班組長(zhǎng)薄弱方面的培訓(xùn)工作，相信把“龍頭”搞好了，班組文化建設(shè)就能夠達(dá)到事半功倍的效果。 3、營(yíng)造氛圍 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍，是搞好班組文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組成員處在這種良好

7、的學(xué)習(xí)和工作氛圍中將會(huì)被潛移默化地感染，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，形成人人學(xué)習(xí)、愉快工作的良好局面。當(dāng)然，良好氛圍的形成首先要讓每個(gè)員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃。有的員工已經(jīng)有了明確的規(guī)劃，有著自己的職業(yè)目標(biāo)，單位要?jiǎng)?chuàng)造條件讓其在更大的舞臺(tái)上施展自己的才華；有的員工目標(biāo)不明確，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，單位要幫助其樹(shù)立人生規(guī)劃、職業(yè) 目標(biāo)，使其產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)和全身心投入工作的動(dòng)力。 4、聯(lián)系實(shí)際 班組文化建設(shè)要聯(lián)系班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識(shí)的實(shí)際情況，反映出班組的工作性質(zhì)、個(gè)性特征。由于每個(gè)班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個(gè)班組的文化建設(shè)都是獨(dú)一無(wú)二的，不能照搬其它班組的文化模式。例

8、如我們身處的設(shè)備維護(hù)檢修 部門(mén)，所管轄的設(shè)備范圍廣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，而人員學(xué)歷不同、所學(xué)專(zhuān)業(yè)各異，整體素質(zhì)是參差不齊的。為了推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這時(shí)就需要我們的決策者們聯(lián)系每個(gè)人的實(shí)際來(lái)分配班組和各項(xiàng)技術(shù)工作，做到有的放矢。這樣分配出來(lái)班組和人員才能做到高效管理，才有利于各班組的建設(shè)，從而建設(shè)出有各自特色的班組文化。 5、建立班組思想文化，發(fā)揚(yáng)民主管理 在班組的文化建設(shè)中要緊密?chē)@企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨。如飛來(lái)峽以人為本、科教興處、規(guī)范管理的管理理念，防汛、安全責(zé)任重于泰山的安全理念，這些都要在班組的日常工作中一點(diǎn)一滴進(jìn)行融匯灌輸。以人為本的理念，在班組的管理中更要堅(jiān)持 “以人為本”的管理思

9、想，堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。原因是在基層班組中，無(wú)論是班組長(zhǎng)還是一般的員工，大家天天在一起工作，互相之間的信息基本對(duì)稱(chēng)，一件事的好壞，大家都心如明鏡，就看班組長(zhǎng)是否能夠秉公處置。如果班組長(zhǎng)單靠個(gè)人的喜好或者親疏關(guān)系來(lái)處理，而不是實(shí)事求是、公平公正的處理，將會(huì)導(dǎo)致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對(duì)班組長(zhǎng)產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿(mǎn)，員工的工作情緒就會(huì)低落，思想上有波動(dòng)，影響班組的正常工作。 6、建立班組技術(shù)交流文化，共同提高專(zhuān)業(yè)技能 班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外形象，一個(gè)班組中僅有一兩個(gè)“高手”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要追求的是團(tuán)隊(duì)整體“作戰(zhàn)”實(shí)力，目標(biāo)是每個(gè)人

10、都是骨干、都能做到獨(dú)擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。例如我們?cè)O(shè)備維護(hù)檢修部門(mén)，要做到班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究解決工作中遇到的各種疑難雜癥，帶頭進(jìn)行科技創(chuàng)新。要敦促每個(gè)人都樹(shù)立崗位成才的理念，積極組織和參加技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。要建立起班組的技術(shù)交流文化，努力搭建知識(shí)、技能分享平臺(tái)，各班員之間通過(guò)互相學(xué)習(xí)、交流、討論，形成技術(shù)上的比學(xué)趕超交流文化，達(dá)到班組技術(shù)水平整體提高。 7、建立班組安全文化，營(yíng)造和諧安全的工作環(huán)境 班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。建立優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內(nèi)營(yíng)造一種互相尊重、互相關(guān)心、

11、共同進(jìn)步的良好氛圍，讓所有人都團(tuán)結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，增強(qiáng)班組的凝聚力。 一是要有合理健全的班組安全管理制度。如班組制定的崗位責(zé)任制、定期工作制度、巡回檢查制度等，這些制度的實(shí)施能夠使得班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。二是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)工作中的各項(xiàng)檢修維護(hù)內(nèi)容實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可以實(shí)現(xiàn)安全高效、保證質(zhì)量。前提是所制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要具體、準(zhǔn)確、數(shù)量化，避免因不同工作人員操作造成檢修維護(hù)質(zhì)量差異。三要做到危險(xiǎn)預(yù)知。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作的法寶。搞好危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，使員工對(duì)班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重

12、點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅安全、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行并檢查影響安全生產(chǎn)的主要因素（人員、方法、環(huán)境），才能確保安全生產(chǎn)。 結(jié)語(yǔ)：班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是企業(yè)文化的重要載體，也是企業(yè)文化形成的必經(jīng)之路。一個(gè)不抓班組建設(shè)，職工紀(jì)律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業(yè)，企業(yè)文化根本無(wú)從談起。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。而做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須對(duì)班組文化建設(shè)常抓不懈。 公司企業(yè)文化建設(shè)征文 摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，具有強(qiáng)大的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激

13、勵(lì)功能和教育功能。企業(yè)文化離不開(kāi)班組文化建設(shè)。本文從如何做好企業(yè)文化的建設(shè)，提出把文化建設(shè)落腳點(diǎn)放在班組文化的建設(shè)上，并提出一些建設(shè)班組文化的方法。 企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，被企業(yè)全體員工普遍認(rèn)同、遵循的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。 飛來(lái)峽水利樞紐管理處在樞紐建設(shè)和運(yùn)行管理的長(zhǎng)期實(shí)踐的過(guò)程中，發(fā)揮了防洪減災(zāi)的巨大社會(huì)效益，創(chuàng)造了巨大的發(fā)電和航運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益，在增強(qiáng)樞紐運(yùn)行管理能力的同時(shí)，也創(chuàng)造了寶貴的精神文化財(cái)富，形成了“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的管理思想，“愛(ài)處如家，艱苦創(chuàng)業(yè)”，“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的飛來(lái)峽精神。飛來(lái)峽文化的建設(shè)與發(fā)展，目的在于促進(jìn)管理處職工形成共同的價(jià)值

14、觀念和管理思想，樹(shù)立正確的人生觀，以文化力提升管理力、凝聚力。飛來(lái)峽文化的建設(shè)發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)飛來(lái)峽工程“優(yōu)質(zhì)工程，一流管理”的目標(biāo)具有十分重要的意義。 飛來(lái)峽文化建設(shè)是一個(gè)龐大的體系工程，需要全處員工齊心協(xié)力、堅(jiān)持不懈的進(jìn)行推進(jìn)和發(fā)展。因?yàn)槿说乃枷朕D(zhuǎn)變不可能靠一朝一夕就能形成，或者上幾堂文化課、搞一些宣傳標(biāo)語(yǔ)、喊口號(hào)、進(jìn)行一些文化活動(dòng)就有效果的，必須要循序漸進(jìn)。而我認(rèn)為，最好的文化建設(shè)落腳點(diǎn)就是把它放基層中，特別是到班組中去。重視班組的文化建設(shè)，從班組的文化建設(shè)入手讓企業(yè)共同的理想信念、價(jià)值規(guī)范和行為準(zhǔn)則深入到員工心中。班組是企業(yè)的細(xì)胞，也是企業(yè)的重要組成部分，是各類(lèi)計(jì)劃、任務(wù)、目標(biāo)工作的具體

15、執(zhí)行者。企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)要靠班組去實(shí)現(xiàn)，同樣，企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織安排、完善的安全措施等，都要靠班組去貫徹落實(shí)。班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，優(yōu)秀的班組文化體現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)文化。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)到班組的文化建設(shè)對(duì)飛來(lái)峽文化發(fā)展的重要性。 班組的文化說(shuō)的通俗點(diǎn)就是每個(gè)班組員工在日常的工作中形成一種怎樣的思維方式和辦事風(fēng)格。比如拿飛來(lái)峽的安全文化來(lái)說(shuō)。飛來(lái)峽的安全文化是防汛安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。進(jìn)入到班組中，就要求班組員工具有防汛安全及安全生產(chǎn)的意識(shí)，例如在汛期時(shí)要有要抓好防汛設(shè)備的安全運(yùn)行，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷時(shí)要及時(shí)排查處理，牢固樹(shù)立安全第一的

16、共識(shí)。 這種共同的思想行為方式形成后，將會(huì)同化班組中的新員工，并作用于與之有業(yè)務(wù)聯(lián)系的其它工作班組，進(jìn)而會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)。 因此，我們說(shuō)，當(dāng)班組形成了一種與企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀緊密結(jié)合的優(yōu)秀的班組文化，那么形成的合力會(huì)大大促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，使文化建設(shè)真正發(fā)揮實(shí)效。反之，則會(huì)使得企業(yè)文化建設(shè)僅僅只是空洞的口號(hào)，大家都做表面文章，唱高調(diào)，面和心不和。 那么，如何在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，建設(shè)起與企業(yè)文化相融合的特色班組文化呢？我認(rèn)為需從以下幾方面著手。 1、領(lǐng)導(dǎo)重視 單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組的文化建設(shè)創(chuàng)造條件；部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組文化建設(shè)出謀劃策；黨委、工會(huì)等機(jī)關(guān)部門(mén)要積極指導(dǎo)，為班組文化建設(shè)

17、提供幫助。要從組織上為班組的文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證。 2、提升班組長(zhǎng)素質(zhì) 作為班組核心的班組長(zhǎng)，既是生產(chǎn)者又是管理者。一個(gè)班組的好與差，能否充分發(fā)揮班組在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵人物，正所謂“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。很難想象，一個(gè)素質(zhì)不高的班組長(zhǎng)，能夠帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。 那么怎樣才是一個(gè)高素質(zhì)的班組長(zhǎng)呢？首先，班組長(zhǎng)要敬業(yè)愛(ài)崗、有責(zé)任心；其次，要有過(guò)硬的本領(lǐng)。如果技術(shù)水平不高，不但無(wú)法勝任工作，而且難以服眾；再次，要懂管理，善于做員工的思想工作；最后，要有文化素養(yǎng)，善于學(xué)習(xí)，懂得如何開(kāi)展班組文化建設(shè)。目前單位里班組長(zhǎng)的選拔主要是根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平或者學(xué)歷的高低來(lái)定奪，但是

18、在管理上，特別是做員工思想工作上的能力仍比較欠缺，對(duì)班組搞文化建設(shè)也是處于一種朦朧狀態(tài)，沒(méi)有系統(tǒng)的掌握搞文化建設(shè)的方法。組織上可以考慮多開(kāi)展一些針對(duì)班組長(zhǎng)薄弱方面的培訓(xùn)工作，相信把“龍頭”搞好了，班組文化建設(shè)就能夠達(dá)到事半功倍的效果。 3、營(yíng)造氛圍 營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和工作氛圍，是搞好班組文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組成員處在這種良好的學(xué)習(xí)和工作氛圍中將會(huì)被潛移默化地感染，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，形成人人學(xué)習(xí)、愉快工作的良好局面。當(dāng)然，良好氛圍的形成首先要讓每個(gè)員工都有著自己的職業(yè)規(guī)劃。有的員工已經(jīng)有了明確的規(guī)劃，有著自己的職業(yè)目標(biāo)，單位要?jiǎng)?chuàng)造條件讓其在更大的舞臺(tái)上施展自己的才華；有的員工目標(biāo)

19、不明確，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，單位要幫助其樹(shù)立人生規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)，使其產(chǎn)生不斷學(xué)習(xí)和全身心投入工作的動(dòng)力。 4、聯(lián)系實(shí)際 班組文化建設(shè)要聯(lián)系班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識(shí)的實(shí)際情況，反映出班組的工作性質(zhì)、個(gè)性特征。由于每個(gè)班組的工作性質(zhì)不同，人員素質(zhì)參差不齊，這決定了每個(gè)班組的文化建設(shè)都是獨(dú)一無(wú)二的，不能照搬其它班組的文化模式。例如我們身處的設(shè)備維護(hù)檢修部門(mén)，所管轄的設(shè)備范圍廣、專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，而人員學(xué)歷不同、所學(xué)專(zhuān)業(yè)各異，整體素質(zhì)是參差不齊的。為了推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，這時(shí)就需要我們的決策者們聯(lián)系每個(gè)人的實(shí)際來(lái)分配班組和各項(xiàng)技術(shù)工作，做到有的放矢。這樣分配出來(lái)班組和人員才能做到高效管理，才有利于

20、各班組的建設(shè)，從而建設(shè)出有各自特色的班組文化。 5、建立班組思想文化，發(fā)揚(yáng)民主管理 在班組的文化建設(shè)中要緊密?chē)@企業(yè)精神，踐行企業(yè)宗旨。如飛來(lái)峽以人為本、科教興處、規(guī)范管理的管理理念，防汛、安全責(zé)任重于泰山的安全理念，這些都要在班組的日常工作中一點(diǎn)一滴進(jìn)行融匯灌輸。以人為本的理念，在班組的管理中更要堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，堅(jiān)持尊重人，理解人，關(guān)心人的原則，強(qiáng)調(diào)管人、管事、管思想相結(jié)合。原因是在基層班組中，無(wú)論是班組長(zhǎng)還是一般的員工，大家天天在一起工作，互相之間的信息基本對(duì)稱(chēng)，一件事的好壞，大家都心如明鏡，就看班組長(zhǎng)是否能夠秉公處置。如果班組長(zhǎng)單靠個(gè)人的喜好或者親疏關(guān)系來(lái)處理，而不是實(shí)事求是

21、、公平公正的處理，將會(huì)導(dǎo)致班組成員之間產(chǎn)生分歧，甚至對(duì)班組長(zhǎng)產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿(mǎn)，員工的工作情緒就會(huì)低落，思想上有波動(dòng)，影響班組的正常工作。 6、建立班組技術(shù)交流文化，共同提高專(zhuān)業(yè)技能 班組成員技術(shù)水平的高低直接反映出班組的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外形象，一個(gè)班組中僅有一兩個(gè)“高手”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們要追求的是團(tuán)隊(duì)整體“作戰(zhàn)”實(shí)力，目標(biāo)是每個(gè)人都是骨干、都能做到獨(dú)擋一面，這就需要我們建立起班組的技術(shù)交流文化。例如我們?cè)O(shè)備維護(hù)檢修部門(mén)，要做到班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)，帶頭研究解決工作中遇到的各種疑難雜癥，帶頭進(jìn)行科技創(chuàng)新。要敦促每個(gè)人都樹(shù)立崗位成才的理念，積極組織和參加技能競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手。要建立起班組的

22、技術(shù)交流文化，努力搭建知識(shí)、技能分享平臺(tái)，各班員之間通過(guò)互相學(xué)習(xí)、交流、討論，形成技術(shù)上的比學(xué)趕超交流文化，達(dá)到班組技術(shù)水平整體提高。 7、建立班組安全文化，營(yíng)造和諧安全的工作環(huán)境 班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。建立優(yōu)良的班組安全文化能夠在班組內(nèi)營(yíng)造一種互相尊重、互相關(guān)心、共同進(jìn)步的良好氛圍，讓所有人都團(tuán)結(jié)在班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的旗幟下，增強(qiáng)班組的凝聚力。 一是要有合理健全的班組安全管理制度。如班組制定的崗位責(zé)任制、定期工作制度、巡回檢查制度等，這些制度的實(shí)施能夠使得班組的安全管理工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)?；?，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。二

23、是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)工作中的各項(xiàng)檢修維護(hù)內(nèi)容實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可以實(shí)現(xiàn)安全高效、保證質(zhì)量。前提是所制定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容要具體、準(zhǔn)確、數(shù)量化，避免因不同工作人員操作造成檢修維護(hù)質(zhì)量差異。三要做到危險(xiǎn)預(yù)知。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是安全工作的法寶。搞好危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，使員工對(duì)班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及施工過(guò)程中可能威脅安全、造成事故的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，了如指掌。四要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。根據(jù)實(shí)際情況，制訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行并檢查影響安全生產(chǎn)的主要因素（人員、方法、環(huán)境），才能確保安全生產(chǎn)。 結(jié)語(yǔ)：班組文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是企業(yè)文化的重要載

24、體，也是企業(yè)文化形成的必經(jīng)之路。一個(gè)不抓班組建設(shè)，職工紀(jì)律渙散，不講文明禮貌，到處臟、亂、差的企業(yè)，企業(yè)文化根本無(wú)從談起。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰，有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。而做好企業(yè)文化建設(shè)，就必須對(duì)班組文化建設(shè)常抓不懈。 企業(yè)文化建設(shè)征文 為了塑造企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，廣聚員工智慧、凝聚經(jīng)典理念，經(jīng)公司研究決定從5月中旬6月上旬在全公司開(kāi)展“企業(yè)文化建設(shè)”征集活動(dòng)，希望公司全體員工積極、踴躍參與。 一、征文主題： 主題：企業(yè)文化建設(shè) 內(nèi)容：企業(yè)宗旨、企業(yè)價(jià)值觀、公司精神、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、質(zhì)量理念、服務(wù)理念、人

25、才理念、安全理念等宣傳語(yǔ)。 二、征文對(duì)象： 公司全體員工 三、征文要求： 1、要突出公司的行業(yè)特點(diǎn)和個(gè)性特色，原則是貼近實(shí)際，理念、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)的文字表述要準(zhǔn)確生動(dòng)、通俗易懂、富有新意、觀點(diǎn)鮮明。 2、文字要求簡(jiǎn)短精練，每條口號(hào)、理念、標(biāo)語(yǔ)等文字?jǐn)?shù)最好不超過(guò)50字。 四、交稿時(shí)間及地址： 1、交稿時(shí)間：xx年5月18日至xx年6月10日。 2、文稿地址：公司人力資源部 五、活動(dòng)要求 1、各分廠、部門(mén)負(fù)責(zé)人要發(fā)揮表率帶頭作用，全體員工積極參與本次征集活動(dòng)。 2、理念稿件由各分廠、部門(mén)進(jìn)行收集后，統(tǒng)一交人力資源部。稿件應(yīng)注明姓名、部門(mén)、崗位或職務(wù)，來(lái)稿一律不退還，請(qǐng)自留底稿。 四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 凡員工

26、投稿一經(jīng)公司采用，獎(jiǎng)金金額為500-1000元。 打造優(yōu)秀企業(yè)文化 加快我行穩(wěn)健發(fā)展 華融湘江銀行九華支行章蕊 在企業(yè)界流傳這樣一句話(huà)：“三流企業(yè)靠生產(chǎn)，二流企業(yè)靠營(yíng)銷(xiāo)，一流企業(yè)靠文化”，ibm咨詢(xún)公司對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查也表明：企業(yè)出類(lèi)拔萃的關(guān)鍵是具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是企業(yè)組織在其發(fā)展過(guò)程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學(xué)、行為規(guī)范和價(jià)值體系的總和，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對(duì)于商業(yè)銀行而言，先進(jìn)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)是立行之本，但培育優(yōu)秀的企業(yè)文化是銀行追求變革創(chuàng)新、管理與時(shí)并進(jìn)、謀求永續(xù)發(fā)展的根基。 自xx年10月重組成立以來(lái)，華融湘江銀行秉承“穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧、發(fā)

27、展”的企業(yè)文化理念，高度凝聚全體員工的思想觀念、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新思維，經(jīng)過(guò)近兩年的改革與發(fā)展，逐步形成我行的特色文化內(nèi)涵。隨著金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，如何加快企業(yè)文化建設(shè)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，加快我行這艘大船穩(wěn)健遠(yuǎn)航是我們值得思考的重要課題。 xx年，北京銀聯(lián)信信息資訊中心對(duì)全國(guó)23家商業(yè)銀行的研究表明，目前我國(guó)商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)主要存在如下五個(gè)方面的不足：第一，文化特色不鮮明。目前商業(yè)銀行所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小異(更多請(qǐng)搜索)，缺少特色，部分銀行甚至照搬西方的銀行企業(yè)文化。第二，核心價(jià)值主張不明晰。部份商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)是只見(jiàn)理念 和口號(hào)紛飛，卻缺少能將全體干部員工的思想和行動(dòng)凝聚起

28、來(lái)的核心價(jià)值主張。第三，員工認(rèn)同感有待提高。部分商業(yè)銀行的企業(yè)文化建設(shè)員工參與度不高，基層員工對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠，理解不深，未能形成全員認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀。第四，企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理未能水乳交融。部分商業(yè)銀行的企業(yè)文化，在企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制、組織、流程和制度中未能真正體現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理不匹配。第五，企業(yè)文化建設(shè)效果尚不明顯。企業(yè)文化建設(shè)外表轟轟烈烈，內(nèi)里冷冷清清，依然故我。 結(jié)合現(xiàn)代商業(yè)銀行企業(yè)文化建設(shè)的要求和我行的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，我想從如下六個(gè)方面淺談我行如何探索建立符合自身實(shí)際的企業(yè)文化。 首先，培育理念文化 實(shí)現(xiàn)管理變革。華融湘江銀行重組經(jīng)營(yíng)近兩年，在管理模式和文化底蘊(yùn)等方面處

29、于不斷探索完善的階段。一方面，我行堅(jiān)持以“中國(guó)華融文化為主導(dǎo)，堅(jiān)持傳承和弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化精髓，以湖湘文化為底蘊(yùn)，堅(jiān)持吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)和金融同業(yè)的優(yōu)秀文化，堅(jiān)持體現(xiàn)本行特色和時(shí)代氣息”，精心設(shè)計(jì)理念，用理念引導(dǎo)人，并滲透到每一個(gè)員工的心田，使員工在無(wú)形中知道自己應(yīng)該干什么和怎么干，實(shí)現(xiàn)管理變革和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的提速發(fā)展。 第二，培育人本文化 發(fā)揮員工潛能。以人為本的核心是創(chuàng)造員工滿(mǎn)意度，創(chuàng)造條件讓員工做得更好。中國(guó)民生銀行行長(zhǎng)曾提出：“我要求我的員工把客戶(hù)放在第一，同時(shí)我也要求自己在研究國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，把員工放在第一。”我行在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，一是要尊重員工；二是要為員工提供能力發(fā)展的空間，鋪設(shè)快

30、速成長(zhǎng)的跑道， 謀求更多晉升的機(jī)會(huì)。三是要關(guān)心員工個(gè)人成長(zhǎng)和生活幸福，要積極開(kāi)展“溫馨工程”， 培育內(nèi)部人際關(guān)系上的親和力，增強(qiáng)內(nèi)部向心力、凝聚力。四是重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。特別是新入行的大學(xué)生在不同崗位的鍛煉后，人力資源部門(mén)可根據(jù)其特點(diǎn)，結(jié)合本行工作需要幫助他進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。 第三，培育創(chuàng)新文化 激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力。在員工中倡導(dǎo)“人無(wú)我有，人有我快”的超前意識(shí)，引導(dǎo)員工始終將滿(mǎn)足客戶(hù)日益多元化的需求以及適應(yīng)市場(chǎng)變化放在非常重要位置，動(dòng)員員工搜集創(chuàng)新信息，提交創(chuàng)新建議，將提交創(chuàng)新信息的質(zhì)量和數(shù)量作為對(duì)員工考評(píng)的重要內(nèi)容，并設(shè)立“業(yè)務(wù)創(chuàng)新能手獎(jiǎng)”，對(duì)有突出創(chuàng)新成績(jī)的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造全

31、員創(chuàng)新氛圍。同時(shí)，提高科技支撐力度，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，根據(jù)客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)金融創(chuàng)新產(chǎn)品；牢固樹(shù)立品牌意識(shí)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品的技術(shù)含量；大力拓展網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行以及基金托管、保險(xiǎn)代理等新型業(yè)務(wù)品種，適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的需要；積極開(kāi)拓外向型客戶(hù)的外匯調(diào)劑、外匯買(mǎi)賣(mài)、利率匯率保值、遠(yuǎn)期結(jié)售匯等業(yè)務(wù)，使開(kāi)發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品具有強(qiáng)大的生命力，并帶來(lái)長(zhǎng)期的利益。 第四，培育誠(chéng)信文化，務(wù)實(shí)立業(yè)基石。把誠(chéng)信融會(huì)于經(jīng)營(yíng)理念中，貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展中，植根于廣大員工頭腦中，確保依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。第五，培育服務(wù)文化, 提升銀行品位。要用“服務(wù)無(wú)價(jià)”、“服務(wù)無(wú)限”、“零缺陷”的理念引導(dǎo)員工的客戶(hù)服務(wù)。在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中對(duì)

32、客戶(hù)實(shí)行“提醒服務(wù)”，開(kāi)展“知識(shí)服務(wù)”，實(shí)施“差別服務(wù)”。 內(nèi)部管理上開(kāi)展“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“零投訴”等活動(dòng)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。 第六，培育學(xué)習(xí)文化，增強(qiáng)發(fā)展后勁。培訓(xùn)是員工最大的福利，針對(duì)不同層次的員工可采取差別化培訓(xùn)：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部層，要著重對(duì)政策、形勢(shì)分析、管理藝術(shù)、國(guó)際同業(yè)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念等方面進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握主流趨勢(shì)；對(duì)于客戶(hù)經(jīng)理層，要著重資訊匯集、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、客戶(hù)心理學(xué)、投資理財(cái)、金融政策、法規(guī)的掌握以及銀行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的了解、認(rèn)識(shí)等等；對(duì)普通員工層，著重要了解本行現(xiàn)狀和發(fā)展方向，學(xué)習(xí)基層行業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，努力打造“金牌”員工，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。在此基礎(chǔ)上，健全學(xué)習(xí)機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，努力把員工培養(yǎng)成為適應(yīng)市場(chǎng)、眼界開(kāi)闊的復(fù)合型人才，增強(qiáng)我行發(fā)展后勁。 名氣信譽(yù)團(tuán)隊(duì)