主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃

1、主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃第六章項(xiàng)目班子組成情況第一節(jié)項(xiàng)目管理體系一、我公司已通過(guò)各項(xiàng)質(zhì)量環(huán)境體系認(rèn)證 , 本項(xiàng)目將嚴(yán)格按照該體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理。二、項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)制度 : 在確保公司有效監(jiān)控與項(xiàng)目管理部嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上 , 我公司對(duì)本項(xiàng)目實(shí)行全面授權(quán)的方式 , 將本項(xiàng)目全面授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理 , 由她全權(quán)承擔(dān)本工程的管理職權(quán) , 對(duì)工程的“質(zhì)量、安全、工期、文明、效益、服務(wù)”六個(gè)方面負(fù)全面責(zé)任 , 項(xiàng)目經(jīng)理完全按照 “項(xiàng)目法” 的施工模式管理本工程 ; 而公司則在施工過(guò)程與完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標(biāo)對(duì)被授權(quán)者做出綜合評(píng)估, 并根據(jù)內(nèi)部管理?xiàng)l例對(duì)包括所有管理人員在內(nèi)的項(xiàng)目管理

2、團(tuán)隊(duì)做出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、提拔、降職、停止職務(wù)乃至開(kāi)除。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司頒布的 項(xiàng)目管理手冊(cè)、公司文明施工指導(dǎo)手冊(cè)、公司安全施工指導(dǎo)手冊(cè)執(zhí)行。主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃項(xiàng)目部組織構(gòu)架圖如下 , 根據(jù)管理體系 , 項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制 , 明確分工責(zé)任 , 落實(shí)施工職責(zé)第二節(jié)項(xiàng)目部管理人員職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理 :1、執(zhí)行公司質(zhì)量方針 , 貫徹實(shí)施公司質(zhì)量體系文件 , 制定項(xiàng)目獎(jiǎng)罰辦法 , 規(guī)定項(xiàng)目管理人員的職責(zé)與權(quán)限 , 并進(jìn)行督促檢查。2、進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃 , 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì), 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立與有效運(yùn)行。3、負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計(jì)劃與資源需用計(jì)劃 ,簽署采購(gòu)合同與工程

3、勞務(wù)合同。4、全面落實(shí)與合理使用各種生產(chǎn)要素 ,對(duì)工程施工實(shí)施有效控制。5、主持合同變更 , 審 批物資的緊急放行 , 批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部人員培訓(xùn)計(jì)劃。6、組織工程質(zhì)量評(píng)定與工程驗(yàn)收, 主持不合格的評(píng)審 , 負(fù)責(zé)處理主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃工程質(zhì)量事故 , 提出讓步接受申請(qǐng)。7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度 , 加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理 , 組織工程結(jié)算。8、搞好安全生產(chǎn)與安全防火工作。9、貫徹企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別規(guī)范, 搞好文明施工 , 樹(shù)立企業(yè)的良好形象。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人 :1、貫徹執(zhí)行國(guó)家與工程項(xiàng)目所在地的質(zhì)量技術(shù)法規(guī), 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。2、組織圖紙會(huì)審 , 制定施工方案 , 主持技術(shù)交底。3、組織編

4、制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃, 質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃與資源需用計(jì)劃, 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4、組織項(xiàng)目管理人員對(duì)操作人員, 工程用料、施工機(jī)具與檢測(cè)設(shè)備進(jìn)行鑒定 , 確保過(guò)程能力。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持工程驗(yàn)收、工程質(zhì)量的評(píng)定與工程驗(yàn)收及不合格品評(píng)審 , 處理工程質(zhì)量事故。6、組織整理歸檔交工資料與質(zhì)量保證資料, 并按規(guī)定上報(bào)。三、施工員 :1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 , 負(fù)責(zé)貫徹項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃計(jì), 制定專(zhuān)項(xiàng)施工方案 , 指導(dǎo)各班組進(jìn)行施工作業(yè)。2、參加圖紙會(huì)審 , 并負(fù)責(zé)按照施工圖 , 規(guī)范規(guī)程與施工方案的要求對(duì)各班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底, 組織班組進(jìn)行施工。3、編制材料需用計(jì)劃

5、 , 協(xié)助材料員做好進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)工作, 確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量。4、對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施控制, 組織自檢交接檢 , 參與不合格品評(píng)審 , 落實(shí)糾正措施。5、按照公司質(zhì)量體系要求, 負(fù)責(zé)記錄 , 收集與整理各項(xiàng)技術(shù)資料與質(zhì)量體系資料。四、質(zhì)檢員 :1、嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化工程的驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督控制。2、監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗(yàn)收工作, 切實(shí)把好材料質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。3、對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、提出不合格品 , 對(duì)有問(wèn)題的苗木必須退換 , 保持苗木品種良好 , 確保其成活率。4、參加工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng) , 負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量核定。5、監(jiān)督計(jì)量器具的使用

6、, 確保檢測(cè)結(jié)果的有效性。主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃6、作好質(zhì)量記錄 , 及時(shí)反饋質(zhì)量信息。7、參與工程質(zhì)量事故分析, 提出改進(jìn)措施 , 并驗(yàn)收改進(jìn)效果。五、安全員 :1、貫徹“安全第一 , 預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針 , 執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)指示 , 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)日常工作。2、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下, 組織項(xiàng)目施工人員開(kāi)展安全教育工作。3、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行安全交底, 要求工人遵守各種操作規(guī)程, 合理使用各類(lèi)防護(hù)用品。4、組織安全活動(dòng) , 進(jìn)行安全檢查 , 針對(duì)不安全隱患 , 提出糾正措施 ,并驗(yàn)證改進(jìn)情況 , 確保安全生產(chǎn)。5、真實(shí)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查情況, 及時(shí)填報(bào)安

7、全生產(chǎn)報(bào)表。六、資料員 :1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件與資料的日常管理工作。2、按照公司質(zhì)量體系文件的要求對(duì)本項(xiàng)目文件與資料進(jìn)行有效控制 , 建立收發(fā)臺(tái)帳。3、按照有關(guān)部門(mén)的要求, 做好文件與資料的變更事宜, 確保對(duì)質(zhì)主要管理人員及工程技術(shù)人員配備計(jì)劃量體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所都使用相應(yīng)文件的有效版本。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件與資料的標(biāo)識(shí)與保管工作。5、負(fù)責(zé)文件與資料的借閱、回收工作。6、及時(shí)檢查質(zhì)量記錄的填寫(xiě)情況, 確保質(zhì)量記錄真實(shí)、齊全、及時(shí)、完整。7、收集質(zhì)量體系運(yùn)行與施工過(guò)程中的各種資料, 并按規(guī)定整理 ,歸檔上報(bào)。七、材料員 :1、收集供應(yīng)商資料 , 提出供應(yīng)商評(píng)價(jià)意見(jiàn)。2、編制材料采購(gòu)計(jì)劃 , 選擇合格供應(yīng)商 , 起草采購(gòu)合同 , 實(shí)施物資采購(gòu)。3、合理組織運(yùn)輸 ,