施工組織設(shè)計(jì)及方案管理實(shí)施細(xì)則

1、中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則中鐵四局集團(tuán)有限公司技術(shù)中心二一二年十二月目 錄第一章 總則11.1編制依據(jù)11.2 編制目的11.3適用范圍1第二章 施組和施工方案分級(jí)12.1 施組分級(jí)12.2 施工方案分級(jí)2第三章 施組和施工方案審查計(jì)劃23.1基本工作程序23.2審查計(jì)劃的內(nèi)容、格式及時(shí)間要求33.3審核計(jì)劃簽批程序中的編制審核審批人員33.4其他要求4第四章 施組、施工方案章節(jié)目錄及編制說明44.1 施組章節(jié)目錄及編制說明44.1.1編制依據(jù)、原則44.1.2工程概況44.1.3工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及施工對(duì)策54.1.4管理目標(biāo)64.1.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目主要人

2、員表64.1.6施工部署64.1.7施工進(jìn)度安排74.1.8施工準(zhǔn)備84.1.9資源配置94.1.10主要工程施工方案104.1.11關(guān)鍵過程、特殊過程的界定和管理措施104.1.12影響施工質(zhì)量的因素分析及相關(guān)措施114.1.13重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素識(shí)別及相關(guān)措施114.1.14安全保證措施124.1.15質(zhì)量保證措施124.1.16工期保證措施124.1.17文明施工及環(huán)水保措施134.1.18節(jié)能減排措施134.1.19季節(jié)性施工保障措施144.1.20應(yīng)急預(yù)案144.2 專項(xiàng)施工方案章節(jié)目錄及編制說明154.2.1 編制依據(jù)154.2.2工程概況154.2.3 施工計(jì)劃164.2.

3、4 施工工藝技術(shù)164.2.5 施工安全保證措施174.2.6 其他技術(shù)組織措施174.2.7 勞動(dòng)力計(jì)劃184.2.8 計(jì)算書194.2.9施工工藝圖、工況圖、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)圖等圖紙194.2.10其他要求204.3制圖標(biāo)準(zhǔn)204.3.1圖紙的基本組成204.3.2 圖幅及相關(guān)要求204.3.3圖線224.3.4字體234.3.5標(biāo)注23第五章 施組和施工方案上報(bào)235.1 基本流程235.1.1 級(jí)施組上報(bào)流程235.1.2 級(jí)施組上報(bào)流程245.1.3 級(jí)施工方案上報(bào)流程255.1.4 級(jí)施工方案上報(bào)流程265.1.5 級(jí)施工方案上報(bào)流程265.2 施組上報(bào)的其他要求275.2.1施組的書

4、面資料275.2.2施組的電子資料275.2.3施組上報(bào)時(shí)間要求275.3施工方案上報(bào)的其他要求275.3.1施工方案的書面資料275.3.2施工方案的電子版要求285.3.3施工方案上報(bào)時(shí)間要求28第六章 施組和施工方案評(píng)審286.1 基本評(píng)審程序286.1.1施組項(xiàng)目部審查程序286.1.2施工方案項(xiàng)目部審查程序286.1.3公司（局指、代局指）評(píng)審程序296.1.4局評(píng)審程序296.2 審查流程、參與評(píng)審人員、時(shí)間的要求296.2.1施組項(xiàng)目部審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求296.2.2施工方案項(xiàng)目部審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求306.2.3施組（施工方案）公司審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求

5、306.2.4施組（施工方案）局指審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求326.2.5代局指對(duì)主責(zé)公司項(xiàng)目分部的施組（施工方案）的審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求336.2.6代局指對(duì)非主責(zé)公司項(xiàng)目分部的施組（施工方案）的審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求346.2.7局審查流程、參評(píng)人員、時(shí)間要求356.3評(píng)審流程文件內(nèi)容及格式要求366.3.1 項(xiàng)目部審查流程涉及文件清單366.3.2 公司審查流程涉及文件清單366.3.3 局指（代局指）審查流程涉及文件清單366.3.4局審查流程涉及文件清單366.4 初審標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求36第七章 施組（施工方案）修改36第八章 施組和施工方案評(píng)價(jià)378.1評(píng)價(jià)目的378.

6、2評(píng)價(jià)原則378.3評(píng)價(jià)程序388.4公司級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分388.5項(xiàng)目部級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分38第九章 、級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)制度及過程控制389.1基本程序389.2 、級(jí)施工方案執(zhí)行情況匯報(bào)內(nèi)容及格式要求389.3實(shí)施過程控制39第十章 附則39第十一章 相關(guān)附表附件39附表1 施組分級(jí)表41附表2 各專業(yè)施工方案分級(jí)表42附表3 局月份施組方案審查計(jì)劃格式49附表4 施組、施工方案審查計(jì)劃上報(bào)格式52附表5公司級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分表54附表6項(xiàng)目部級(jí)施組、施工方案管理檢查評(píng)分表57附件1 封面格式59附件2 扉頁格式60附件3 研討/自評(píng)會(huì)議簽到單格式61

7、附件4 項(xiàng)目經(jīng)理部研討/自評(píng)會(huì)議紀(jì)要格式63附件5 子（分）公司、局指、代局指會(huì)審記錄單格式64附件6 子（分）公司、局指、代局指審核意見格式65附件7 子（分）公司、局指、代局指評(píng)審會(huì)議紀(jì)要格式66附件8 局、子（分）公司、局指、代局指評(píng)審會(huì)議簽到單67附件9 局初審?fù)嘶赝ㄖ獣袷?8附件10 局技術(shù)中心工作聯(lián)系單格式69附件11 局審核意見格式70附件12 局審查會(huì)通知格式71附件13 局評(píng)審會(huì)議紀(jì)要72附件14 在建工程施組（施工方案）臺(tái)賬73中鐵四局集團(tuán)有限公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理實(shí)施細(xì)則第一章 總則1.1編制依據(jù).關(guān)于印發(fā)中國中鐵四局集團(tuán)施工技術(shù)管理辦法的通知（中鐵四技2008

8、360號(hào)）。.關(guān)于印發(fā)施工技術(shù)管理辦法涉及施工組織設(shè)計(jì)管理部分條款修訂的通知（中鐵四技2009225號(hào)）。.關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案編制實(shí)施細(xì)則的通知（中鐵四技201075號(hào)）。.關(guān)于印發(fā)中鐵四局工程項(xiàng)目技術(shù)狀態(tài)分類管理辦法的通知（中鐵四技2011201號(hào)）。.關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)有限公司海外項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法的通知（中鐵四技2011257號(hào)）。.關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)專業(yè)片區(qū)項(xiàng)目施工管控管理辦法的通知（中鐵四程201248號(hào)）。.關(guān)于發(fā)布局施工技術(shù)管理辦法相關(guān)補(bǔ)充規(guī)定的通知（中鐵四技2012140號(hào)）。.關(guān)于施工技術(shù)管理辦法中涉及施組部分進(jìn)行修訂的通知（中鐵四技2

9、012599號(hào)）。1.2 編制目的為了進(jìn)一步明晰施工組織設(shè)計(jì)（以下簡稱“施組”）和施工方案管理工作流程，規(guī)范各類施組和施工方案的編制、上報(bào)、評(píng)審、批復(fù)、修訂等工作流程，特制訂本細(xì)則。1.3適用范圍本細(xì)則適用局所有工程項(xiàng)目施組和施工方案管理，施組和施工方案管理主責(zé)部門為局各級(jí)技術(shù)管理部門。第二章 施組和施工方案分級(jí)2.1 施組分級(jí)施組根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工組織難度和對(duì)開拓市場(chǎng)的重要性等將施組分、兩級(jí)，詳見附表1。2.2 施工方案分級(jí)施工方案按專業(yè)分類，分為橋涵、隧道、地鐵、軌道、鋼結(jié)構(gòu)、市政、建筑、“四電”、機(jī)電安裝、路基及其他工程等11個(gè)專業(yè)，并對(duì)每個(gè)專業(yè)分為級(jí)、級(jí)、級(jí)，各專業(yè)分級(jí)情況詳見附表2，

10、表中未提到的，比照同類型參照?qǐng)?zhí)行。施工方案級(jí)別由項(xiàng)目部在上報(bào)審查計(jì)劃時(shí)根據(jù)附表2填報(bào)，由公司或局工程指揮部或局項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱局指）技術(shù)管理部門審核并提出分級(jí)初步意見后報(bào)局技術(shù)中心確認(rèn)。一般情況下，級(jí)施工方案需經(jīng)局評(píng)審并由局監(jiān)控，級(jí)施工方案需經(jīng)公司、或局指、或代局工程指揮部或代局項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱代局指）評(píng)審并由其監(jiān)控，級(jí)施工方案由項(xiàng)目部自評(píng)但評(píng)審手續(xù)需齊全。特殊情況時(shí)，下一級(jí)技術(shù)管理部門可以向上一級(jí)技術(shù)管理部門提出書面申請(qǐng)，由上一級(jí)技術(shù)管理部門確定后，將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理；或者上一級(jí)技術(shù)管理部門可直接將施工方案提高一個(gè)或多個(gè)級(jí)別管理。第三章 施組和施工方案審查計(jì)劃3.1基本

11、工作程序3.1.1審查計(jì)劃上報(bào)流程.非局指（代局指）所管項(xiàng)目施組和施工方案審查計(jì)劃上報(bào)程序項(xiàng)目部編制，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)公司技術(shù)管理部門，公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。.局指所管項(xiàng)目總體施組審查計(jì)劃上報(bào)流程局指工程部編制，經(jīng)局指工程部長審核并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。.局指所管項(xiàng)目專項(xiàng)施組和施工方案審查計(jì)劃上報(bào)程序分部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)公司技術(shù)管理部門，再經(jīng)公司總工程師審批，由公司技術(shù)管理部門報(bào)局指工程部匯總，經(jīng)局指工程部長審核后，并經(jīng)局指總工程師審批后，由局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。.代局指所管項(xiàng)目總

12、體施組審查計(jì)劃上報(bào)程序代指工程部編制，經(jīng)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。.代局指所管項(xiàng)目專項(xiàng)施組和施工方案審查計(jì)劃上報(bào)流程.主責(zé)公司項(xiàng)目分部：分部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師和代局指工程部長審核后，并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部報(bào)主責(zé)公司技術(shù)管理部門，主責(zé)公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)主責(zé)公司總工程師審批后，由主責(zé)公司技術(shù)管理部門上報(bào)局技術(shù)中心。.非主責(zé)公司項(xiàng)目分部：分部編制，經(jīng)分部項(xiàng)目總工程師審核后，由分部報(bào)所屬非主責(zé)公司技術(shù)管理部門，所屬非主責(zé)

13、公司技術(shù)管理部門審查匯總并經(jīng)公司總工程師審批后，由公司技術(shù)管理部門報(bào)代局指工程部長審核并經(jīng)代局指總工程師審批后，由代局指工程部上報(bào)局技術(shù)中心。3.1.3 施組和施工方案審查計(jì)劃發(fā)布流程級(jí)施組和級(jí)施工方案審查計(jì)劃由局技術(shù)中心匯總、審核，并經(jīng)局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。局月份施組方案審查計(jì)劃詳見附表3。級(jí)施組和、級(jí)施工方案審查計(jì)劃由主責(zé)公司或局指（代局指）參照上述流程執(zhí)行。3.2審查計(jì)劃的內(nèi)容、格式及時(shí)間要求3.2.1審查計(jì)劃上報(bào)內(nèi)容、格式見附表4。3.2.2審查計(jì)劃上報(bào)要求.新開工項(xiàng)目在進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)，應(yīng)將該項(xiàng)目全過程中所有的施組和施工方案的審查總計(jì)劃上報(bào)到上一級(jí)技術(shù)管理部門。.若審查總計(jì)劃有

14、變化時(shí)，則將調(diào)整后的審查計(jì)劃、調(diào)整原因及時(shí)上報(bào)到上一級(jí)技術(shù)管理部門。3.3審核計(jì)劃簽批程序中的編制審核審批人員表3.3 各級(jí)審查計(jì)劃編制審核審批人員要求工作內(nèi)容編制審核審批備注項(xiàng)目部施組（施工方案）審查計(jì)劃項(xiàng)目部技術(shù)部門項(xiàng)目總工公司總工局指施組（施工方案）審查計(jì)劃局指技術(shù)部門局指技術(shù)部門負(fù)責(zé)人局指總工代局指施組（施工方案）審查計(jì)劃代局指技術(shù)部門代局指技術(shù)部門負(fù)責(zé)人代局指總工局施組（施工方案）審查計(jì)劃局技術(shù)中心局技術(shù)中心施工管理處副處長局技術(shù)中心主責(zé)領(lǐng)導(dǎo)3.4其他要求3.4.1上報(bào)的施組和施工方案計(jì)劃應(yīng)手續(xù)齊全。3.4.2施組和施工方案計(jì)劃文件名稱及內(nèi)容等應(yīng)嚴(yán)格按照附表4的格式填寫。第四章 施組

15、、施工方案章節(jié)目錄及編制說明4.1 施組章節(jié)目錄及編制說明4.1.1編制依據(jù)、原則施組編制依據(jù)：國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程；設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告；與建設(shè)單位簽訂的合同；招標(biāo)投標(biāo)文件；建設(shè)單位下發(fā)的施組；施工調(diào)查資料；企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力；類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；一體化管理體系文件要求等。編制說明：在編寫時(shí)，注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格，作為施組的附件。如建設(shè)單位未下發(fā)相關(guān)指導(dǎo)性施組，則略去“建設(shè)單位下發(fā)的施組”。編

16、制的原則：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設(shè)單位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點(diǎn)，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度目標(biāo)。4.1.2工程概況描述工程概況時(shí)，應(yīng)從項(xiàng)目簡介、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、設(shè)計(jì)概況、合同工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設(shè)相關(guān)單位等幾個(gè)方面編寫。編制說明：項(xiàng)目簡介描述時(shí)，應(yīng)說明建設(shè)單位的管理模式、總體項(xiàng)目情況和本標(biāo)段具體

17、的工程地點(diǎn)（細(xì)化到村鎮(zhèn)）以及線路走向，必要時(shí)附以地圖并在地圖上進(jìn)行標(biāo)注。本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況，盡量以文字?jǐn)⑹鼋Y(jié)合表格的形式進(jìn)行表達(dá)。設(shè)計(jì)概況應(yīng)結(jié)合標(biāo)段施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。合同工期應(yīng)以施工合同為準(zhǔn)，如施工合同未簽定，則以投標(biāo)文件或建設(shè)單位的總體施工計(jì)劃為準(zhǔn)。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以設(shè)計(jì)文件（圖紙）中總體設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，當(dāng)建設(shè)單位有特殊要求時(shí)，應(yīng)結(jié)合招、投標(biāo)文件向建設(shè)單位書面確認(rèn)。自然條件主要包括水文狀況（季節(jié)降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及時(shí)間、最高水位及時(shí)間、歷史最高水位，流速、沖刷深度等）、氣候條件（冬、夏、雨期分布月份，極

18、端氣溫及時(shí)間，季風(fēng)情況，凍融深度，其他特殊氣候如臺(tái)風(fēng)、潮汐等）、地形地貌、地質(zhì)狀況（針對(duì)本項(xiàng)目所處地區(qū)的整體地質(zhì)狀況的實(shí)際描述，主要以設(shè)計(jì)地勘資料為主）等。施工條件主要描述現(xiàn)場(chǎng)征拆情況、進(jìn)出場(chǎng)道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。對(duì)于一般工程，主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板數(shù)量等。建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測(cè)單位的，也應(yīng)注明。4.1.3工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析及施工對(duì)策本章節(jié)包括工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)分析，

19、針對(duì)工程特點(diǎn)及重難點(diǎn)所采取的對(duì)策。編制說明：本內(nèi)容應(yīng)在充分審核施工圖紙、招投標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析和討論后編寫。尤其對(duì)技術(shù)重、難點(diǎn)，應(yīng)站在一定的高度進(jìn)行篩選，并根據(jù)實(shí)際情況和現(xiàn)有的技術(shù)力量提出切實(shí)可行的初步方案和備選方案。在對(duì)技術(shù)重、難點(diǎn)認(rèn)定時(shí)，要根據(jù)工程施工過程中可能存在的具體情況進(jìn)行分析討論，對(duì)因施工環(huán)境影響造成施工難度較大的臨時(shí)工程或施工組織較復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，也應(yīng)作為重、難點(diǎn)工程。本章節(jié)內(nèi)容應(yīng)簡略，在介紹施工對(duì)策時(shí)，僅需將總體思路說明即可，不需要展開敘述。4.1.4管理目標(biāo)本內(nèi)容為整個(gè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，主要包括：安全管理目標(biāo)、質(zhì)量管理目標(biāo)、工期目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)及文

20、明施工管理目標(biāo)、節(jié)能減排目標(biāo)等。編制說明：各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)力求定量，避免泛泛的定性。目標(biāo)設(shè)定前，應(yīng)參照本公司的年度目標(biāo)和建設(shè)單位的要求制訂。限制性目標(biāo)，如傷亡率等，不得高于公司目標(biāo)；提倡性目標(biāo)，如質(zhì)量要求等，不得低于公司目標(biāo)。注意，整篇施組中，凡出現(xiàn)管理目標(biāo)的，一定要統(tǒng)一，前后對(duì)應(yīng)。各項(xiàng)管理目標(biāo)的制定，要切合項(xiàng)目實(shí)際情況和投標(biāo)承諾，尤其在工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的制定上，應(yīng)科學(xué)合理，原則上不得壓縮合同工期和提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免因盲目制定的目標(biāo)導(dǎo)致投入加大。4.1.5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目主要人員表應(yīng)以文字和圖表形式表述，主要包括：項(xiàng)目組建情況、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖、項(xiàng)目主要人員表。編制說明：項(xiàng)目組建情況應(yīng)以投標(biāo)

21、承諾并結(jié)合建設(shè)單位的要求而定，還要滿足項(xiàng)目實(shí)際情況需要及局必備條件，尤其是部門設(shè)置及部門人員數(shù)量和素質(zhì)在配置時(shí)必須滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需要。在牽涉到人員變更時(shí)，沒有得到建設(shè)單位的書面許可，不得在施組中體現(xiàn)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖應(yīng)以項(xiàng)目組建情況為基礎(chǔ)繪制，原則上采取分級(jí)管理模式，在綜合性施組中，本框圖的層次一般為：項(xiàng)目正職項(xiàng)目副職項(xiàng)目各部門第四級(jí)管理層，其中第四級(jí)管理層不再進(jìn)行展開。項(xiàng)目主要人員應(yīng)以表格形式體現(xiàn)，項(xiàng)目主要人員包括項(xiàng)目正職、項(xiàng)目副職（含安全總監(jiān)）以及部門負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人主要為工程部、安質(zhì)部（或安全部、質(zhì)檢部）、工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部（或物資部、機(jī)械部）、試驗(yàn)室、辦公室等部門的負(fù)責(zé)人。4.1.

22、6施工部署主要包括：總體施工布置、施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍部署、主要工程施工方案比選、主要臨時(shí)工程方案比選等。編制說明：施工總體平面布置圖應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目部（或公司參與）討論制定，在施工調(diào)查結(jié)束后繪制，不應(yīng)照搬照抄投標(biāo)施組。施工平面布置圖是施工部署的體現(xiàn)，是在充分調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的綜合規(guī)劃。施工平面布置圖中應(yīng)包括的內(nèi)容：主體工程（線路走向），臨近線路的既有道路或鐵路（含主要建筑物），便道引入點(diǎn)及布置，便橋規(guī)格及位置，引入電力或變壓器規(guī)格、位置，主要供電線路走向，給水干管路，項(xiàng)目部駐地，作業(yè)隊(duì)駐地，攪拌站，取、棄土場(chǎng)，火工品庫房，固定大型設(shè)備（如固定吊裝設(shè)備等）位置等。在鐵路或公路工程中，應(yīng)在平面圖中繪

23、制出主要（或重要）工程的平面形象圖（如橋梁、涵洞、隧道、高填方路基、高挖方路塹等）。在總圖中無法明確表達(dá)的，應(yīng)另行繪制詳圖。如需分階段進(jìn)行施工布置的，應(yīng)分階段繪制平面布置圖。施工任務(wù)劃分及隊(duì)伍部署一般按工程專業(yè)進(jìn)行任務(wù)劃分和選擇作業(yè)隊(duì)伍，如橋梁一隊(duì)、橋梁二隊(duì)，路基一隊(duì)、路基二隊(duì)，路面作業(yè)隊(duì)等。施工任務(wù)劃分的原則是：專業(yè)清晰、任務(wù)均衡、進(jìn)場(chǎng)有序、避免干擾。主要工程施工方案比選前，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況初步編制兩個(gè)及以上較為經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，對(duì)方案的主要材料、機(jī)械、工期等進(jìn)行綜合分析，從安全、成本、工期等方面綜合比較，初步選擇較為合理的施工方案。在施組正文中，應(yīng)根據(jù)選定的施工方案進(jìn)行方案介紹，敘述時(shí)

24、要簡單明了，但必須抓住關(guān)鍵點(diǎn)，只要求介紹施工方法，不要求對(duì)施工工藝細(xì)化。主要臨時(shí)工程方案的比選參照主體工程方案比選的模式，但要對(duì)臨時(shí)工程的選址、布局進(jìn)行合理性和經(jīng)濟(jì)性分析，并充分結(jié)合當(dāng)?shù)卣?guī)劃，盡量采取永臨結(jié)合的方式，以降低后期復(fù)墾的成本。對(duì)主要臨時(shí)工程，還應(yīng)編制臨時(shí)工程主要工程數(shù)量表。主體工程和臨時(shí)工程方案比選時(shí)，方案優(yōu)化的第一責(zé)任人為項(xiàng)目總工程師，總經(jīng)濟(jì)師或工經(jīng)部長為第二責(zé)任人，并分別在方案比選審核單上簽署意見。比選前，由工程部將方案措施的工程量提交工經(jīng)部，由工經(jīng)部進(jìn)行單價(jià)及總價(jià)核算。比選時(shí)，應(yīng)結(jié)合本公司乃至全局內(nèi)既有資源和現(xiàn)有技術(shù)力量，保證方案的經(jīng)濟(jì)、合理和可操作性。施組裝訂時(shí)，應(yīng)將討

25、論會(huì)議紀(jì)要、方案比選的詳細(xì)方案介紹和經(jīng)濟(jì)分析資料，作為施組的附件和施組一起裝訂成冊(cè)，也可單獨(dú)成冊(cè)，但在施組中應(yīng)注明。4.1.7施工進(jìn)度安排主要分總體進(jìn)度安排、關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)安排、關(guān)鍵線路分析等。編制說明：本章節(jié)在編制前，應(yīng)對(duì)招、投標(biāo)文件和與建設(shè)單位簽訂的施工合同進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)總體工期有明確的了解，尤其要滿足建設(shè)單位提出的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期和交工工期。對(duì)單位工程，要結(jié)合拆遷進(jìn)度情況和可能在施工過程中遇到的影響工期的因素（如惡劣天氣、政府舉辦的大型活動(dòng)等）進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量避免因考慮不充分導(dǎo)致后期搶工。制訂總體進(jìn)度后，確定關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路的確定方法一般有以下幾種：在關(guān)鍵線路法中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵

26、工作。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)稱為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，利用標(biāo)號(hào)法可以確定關(guān)鍵線路。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（包括單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）中，從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆著箭線方向進(jìn)行判定,凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路（無自由時(shí)差的線路）即為關(guān)鍵線路。根據(jù)確定的關(guān)鍵線路，再安排非關(guān)鍵線路工程工期。在此要注意，同類型的分部工程力求采用流水法施工，以便于最大限度地利用周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備，合理安排勞動(dòng)力等。對(duì)后續(xù)工程有影響的單位工程或分部工程，應(yīng)充分結(jié)合后續(xù)工程的施工順序提

27、前籌劃開工時(shí)間，并設(shè)定最遲完工時(shí)間?？傮w進(jìn)度安排應(yīng)采用圖表形式體現(xiàn)，如橫道圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等?？傮w進(jìn)度安排中，應(yīng)考慮施工準(zhǔn)備階段和竣工驗(yàn)交階段的時(shí)間。編寫時(shí)，編制人員要思路清晰，計(jì)算準(zhǔn)確，所有工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不切實(shí)際的情況。4.1.8施工準(zhǔn)備主要內(nèi)容包括：臨時(shí)工程建設(shè)（包括駐地建設(shè)、攪拌站建設(shè)、臨時(shí)便道便橋、臨時(shí)施工場(chǎng)地等），電力、通信、生產(chǎn)生活用水來源，工程試驗(yàn)準(zhǔn)備，物資準(zhǔn)備，環(huán)保設(shè)施，工程測(cè)量準(zhǔn)備（含交接樁、加密復(fù)測(cè)及施工測(cè)量），征地和拆遷，技術(shù)準(zhǔn)備等。編制說明：臨時(shí)工程建設(shè)一般只描述其規(guī)模和使用功能（對(duì)于便橋和梁場(chǎng)建設(shè)等臨時(shí)工程，根據(jù)需要單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，不需在施組中詳細(xì)描

28、述），但對(duì)于攪拌站及臨時(shí)施工場(chǎng)地等，還應(yīng)對(duì)擬配備的主要設(shè)備、規(guī)格和產(chǎn)能等進(jìn)行說明。電力、通信及生產(chǎn)生活用水應(yīng)明確其來源和使用方式。電力如采用自發(fā)電時(shí)，應(yīng)說明發(fā)電機(jī)的功率和設(shè)置地點(diǎn)；生活、生產(chǎn)用水需對(duì)水質(zhì)檢測(cè)情況進(jìn)行簡單說明（如檢測(cè)時(shí)間、檢測(cè)結(jié)果等）。描述工程試驗(yàn)準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位的要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況明確自有試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)。當(dāng)采用自有試驗(yàn)室時(shí)，應(yīng)說明試驗(yàn)室的建設(shè)規(guī)模、主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況、資質(zhì)申請(qǐng)（授權(quán)）情況、主要檢測(cè)項(xiàng)目等；當(dāng)采取委外試驗(yàn)時(shí)，要明確委外單位地點(diǎn)和名稱、委外單位的資質(zhì)情況、主要委外檢測(cè)項(xiàng)目等。描述物資準(zhǔn)備時(shí)，首先要明確建設(shè)單位對(duì)工程主要物資的采購（供應(yīng)）方式，并說明其它主要物資

29、來源。當(dāng)建設(shè)單位或地方政府部門對(duì)施工有環(huán)境保護(hù)等特殊要求時(shí)，應(yīng)增加環(huán)保設(shè)施的準(zhǔn)備。描述時(shí)，應(yīng)明確環(huán)保設(shè)施的規(guī)格、型號(hào)、功用、功效等。描述工程測(cè)量準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)包括以下內(nèi)容：交接樁情況（參與單位、時(shí)間）、平面及水準(zhǔn)點(diǎn)加密復(fù)測(cè)（組織單位、時(shí)間）和施工控制網(wǎng)布設(shè)情況等。征地和拆遷情況，主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況描述，要說明目前可開工的工點(diǎn)和后續(xù)拆遷部署。技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)從技術(shù)人員配備、技術(shù)管理制度建立情況、技術(shù)交底及培訓(xùn)情況等。4.1.9資源配置主要內(nèi)容有協(xié)作隊(duì)伍承包模式、承包范圍及相關(guān)要素配置計(jì)劃，主要物資及周轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃，主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，土石方調(diào)配計(jì)劃等。編制說明：協(xié)作隊(duì)伍承包模式要結(jié)合相關(guān)

30、單位的要求描述，應(yīng)合法、合規(guī)、合理。隊(duì)伍相關(guān)要素配置計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍部署情況，確定專業(yè)隊(duì)伍或綜合隊(duì)伍的相關(guān)要素，主要包括必須配置的人員（管理人員、分工種的作業(yè)人員、特殊工種人員等）、必須的機(jī)械設(shè)備（主要指隊(duì)伍必備的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)說明數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、運(yùn)行狀態(tài)、要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。）、必須的物資材料（指隊(duì)伍應(yīng)必備的臨時(shí)工程材料、周轉(zhuǎn)料的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等）。主要物資及周轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃中，應(yīng)根據(jù)工程管理模式、施工順序和施工方案，對(duì)需由項(xiàng)目配備或購買的主要物資、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，并根據(jù)施工計(jì)劃明確其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。周轉(zhuǎn)料的管理應(yīng)堅(jiān)持“內(nèi)部租賃、有償使用、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置”的原則，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求

31、，最大限度地減少、壓縮“庫存”材料。主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度安排和工作量的需要，結(jié)合建設(shè)單位要求，確定各施工階段機(jī)械設(shè)備的來源、配置數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。在設(shè)備來源和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間上，一是要做好統(tǒng)籌安排，二是要確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并盡量減少機(jī)械在工地閑置時(shí)間?！爸饕镔Y及周轉(zhuǎn)料配置計(jì)劃表”和“主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表”應(yīng)將協(xié)作隊(duì)伍的主要物資、周轉(zhuǎn)料及主要機(jī)械設(shè)備納入，并在備注欄注明。資金使用計(jì)劃應(yīng)結(jié)合建設(shè)單位投資計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度安排進(jìn)行統(tǒng)籌。資金使用方向主要有臨時(shí)工程建設(shè)費(fèi)用、工程材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、勞務(wù)用工工資、工程管理費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用、安全投入費(fèi)用等，要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行大致核算，數(shù)據(jù)不

32、要求精確，僅作為項(xiàng)目資金使用規(guī)劃。當(dāng)項(xiàng)目土石方挖填數(shù)量較多時(shí)，應(yīng)編制土石方調(diào)配計(jì)劃。要根據(jù)進(jìn)場(chǎng)原地面復(fù)測(cè)結(jié)果計(jì)算各填、挖段的土石方填、挖數(shù)量（還要明確土石比例），根據(jù)計(jì)算結(jié)果和填方段的土質(zhì)要求，對(duì)土石方進(jìn)行合理調(diào)配安排。尤其要說明的是，土石方的調(diào)配一定要合理，當(dāng)填、挖互補(bǔ)運(yùn)距較遠(yuǎn)、運(yùn)輸費(fèi)用較大時(shí)，可視情況設(shè)置取、棄土場(chǎng)，不應(yīng)強(qiáng)求挖、填平衡。4.1.10主要工程施工方案主要工程一般指單位工程、分部分項(xiàng)工程或其中的特殊結(jié)構(gòu)工程。每個(gè)主要工程施工方案包括工程概況、總體施工方案介紹（包含施工工序流程）等，當(dāng)有施工過渡方案時(shí)，還應(yīng)簡單描述施工過渡方案等重點(diǎn)工藝設(shè)施設(shè)計(jì)。編制說明：主要工程施工方案編寫時(shí)，

33、對(duì)于常規(guī)施工工藝應(yīng)力求簡短敘述，但對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的，要做詳細(xì)介紹。每個(gè)主要工程，都要首先介紹工程概況，包括工程位置、結(jié)構(gòu)形式、主要工程數(shù)量等，必要時(shí)，應(yīng)增加平面圖和縱（橫）斷面圖。總體施工方案介紹是對(duì)本主要工程如何施工的總體思路，首先應(yīng)明確施工工序流程（注意，要區(qū)別于施工工藝流程），然后按照流程對(duì)各工序施工方法的進(jìn)行簡略介紹，盡量采用圖文結(jié)合的方式描述。對(duì)于需要單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案的主體工程，在總體施組中其施工方法不必太細(xì)化，但對(duì)以下幾個(gè)方面要介紹清楚：擬采用的工法介紹；臨時(shí)結(jié)構(gòu)及所采用的主要材料規(guī)格；主要施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、型號(hào)；主要周轉(zhuǎn)材料配置；技術(shù)難點(diǎn)及采取的措施；

34、工序間的過渡與銜接；工序進(jìn)度安排。對(duì)本工程中擬編制的主要工程施工方案應(yīng)進(jìn)行梳理，以“擬編制主要工程施工方案清單表”形式在文本中體現(xiàn)。該表中表頭項(xiàng)目應(yīng)包括“序號(hào)”、“方案名稱”、“編制負(fù)責(zé)人”、“計(jì)劃編制時(shí)間”、“最終審查層次”、“計(jì)劃審查時(shí)間”、“備注”等?？傊┙M中的施工方案是讓審閱者對(duì)主要工程有思路性的了解即可，但方案要符合邏輯，能對(duì)施工起指導(dǎo)作用，并體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟(jì)性及合理性，能保證施工質(zhì)量，滿足工期要求。當(dāng)設(shè)計(jì)有施工過渡方案時(shí)，該過渡方案應(yīng)參照主體工程施工方案來寫。4.1.11關(guān)鍵過程、特殊過程的界定和管理措施首先界定出項(xiàng)目中所有關(guān)鍵過程和特殊過程，然后提出相應(yīng)的管理措施。編制說明：

35、關(guān)鍵過程是指在產(chǎn)品加工過程中對(duì)產(chǎn)品主要使用功能、或者安全狀況有重要影響，但可通過反復(fù)檢查能夠控制其質(zhì)量的工序，如基礎(chǔ)驗(yàn)槽及地基處理，防水工程，模板安裝，混凝土養(yǎng)護(hù)，屋面保溫工程，路基挖填紅線，特殊結(jié)構(gòu)標(biāo)高等。特殊過程是指不能監(jiān)視和測(cè)量或不易（如破壞性或測(cè)量成本較高等）監(jiān)視測(cè)量結(jié)果是否滿足要求，只能通過后期使用或破壞性試驗(yàn)才能掌握其質(zhì)量是否符合要求的工序，如水下灌注樁、管道壓漿、防水層施工、管樁連接接頭等。在界定關(guān)鍵過程和特殊過程時(shí)要注意，有些關(guān)鍵過程也屬于特殊過程，如防水層施工。對(duì)界定出來的關(guān)鍵過程和特殊過程的管理措施，要以建立管理制度和管理辦法為主，并結(jié)合其它質(zhì)量控制手段進(jìn)行編寫，如制訂隱蔽

36、工程管理制度和管理辦法、編制作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)行技術(shù)交底、采取有效檢測(cè)手段和檢測(cè)方法等。4.1.12影響施工質(zhì)量的因素分析及相關(guān)措施編制說明：應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目上工程專業(yè)分別來寫，如路基工程、橋梁工程、路面工程等。每個(gè)專業(yè)中選取若干項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，并對(duì)影響質(zhì)量控制的主要因素進(jìn)行分析，制定應(yīng)對(duì)措施，以確保施工質(zhì)量。可采取列表的形式進(jìn)行表達(dá)。4.1.13重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素識(shí)別及相關(guān)措施主要包括項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)、制定的應(yīng)對(duì)措施。編制說明：建筑與市政工程建設(shè)中的重大危險(xiǎn)源，主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)存在或潛在存在重大安全危險(xiǎn)或隱患，如不采取有效防范措施有可能引發(fā)重大生產(chǎn)安全事故的分部分項(xiàng)工程和

37、其他意外的潛在不安全環(huán)境或因素。土木建筑工程中，重大危險(xiǎn)源一般有：未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，傳染病，模板支撐坍塌，火災(zāi)、爆炸的發(fā)生，煤氣、食物中毒，起重拆裝傷害，（深）基坑坍塌，高處作業(yè)墜落，物體打擊，電梯井內(nèi)施工操作平臺(tái)支撐失穩(wěn)，擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施，起重吊裝傷害，未達(dá)到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，拆除臨時(shí)設(shè)施倒塌，施工升降機(jī)吊籠墜落，腳手架失穩(wěn)，瓦斯爆炸，觸電傷害等。建設(shè)工程環(huán)境因素識(shí)別是對(duì)施工過程中實(shí)際的、可能出現(xiàn)的或潛在的環(huán)境污染進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析,建立工程環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單,據(jù)此制訂環(huán)保控制措施。土木建筑工程中，重要環(huán)境因素一般有：火災(zāi)爆炸的發(fā)生，噪聲污染，粉塵污染，運(yùn)輸?shù)倪z灑，生產(chǎn)、生活

38、污水排放，有害氣體污染，化學(xué)危險(xiǎn)品泄露或揮發(fā)等。4.1.14安全保證措施主要內(nèi)容有安全管理目標(biāo)、安全管理組織機(jī)構(gòu)、安全保證體系框圖、主要安全保證措施等。編制說明：安全管理目標(biāo)和4.1.4中管理目標(biāo)要一致，可直接摘錄。安全管理組織機(jī)構(gòu)基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。按安全管理組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。在描述安全管理制度時(shí)，一是只要求管理制度

39、的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應(yīng)結(jié)合國家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)安全要求，并綜合項(xiàng)目施工全過程的具體情況編制，不能存在安全管理盲點(diǎn)。4.1.15質(zhì)量保證措施主要內(nèi)容有質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系框圖、主要質(zhì)量保證措施等。編制說明：質(zhì)量管理目標(biāo)和4.1.4中管理目標(biāo)要一致，可直接摘錄。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。按質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量

40、管理制度、針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)重難點(diǎn)制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。在描述質(zhì)量管理制度時(shí)，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應(yīng)結(jié)合國家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量要求，并綜合項(xiàng)目施工全過程的具體情況，不能存在質(zhì)量管理盲點(diǎn)。4.1.16工期保證措施主要內(nèi)容有工期管理目標(biāo)、工期管理組織機(jī)構(gòu)、工期保證體系框圖、主要工期保證措施等。編制說明：工期管理目標(biāo)和第四章中管理目標(biāo)要一致，可直接摘錄。工期保證組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)

41、人等。按工期保證組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要工期保證措施從以下幾個(gè)方面概述：有效的施工組織和規(guī)劃；精干的管理人員和作業(yè)隊(duì)伍配置；性能良好的施工機(jī)械、設(shè)備及合理配置；可靠的材料采購和檢驗(yàn)方式及合理的進(jìn)場(chǎng)安排；超前的技術(shù)管理策劃和采用“新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備”的情況；充足的資金支持。4.1.17文明施工及環(huán)水保措施主要內(nèi)容有文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證體系、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等。編制說明：文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和4.1.4中管理目標(biāo)要一致，可直接摘錄。文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長

42、的文明施工及環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。按文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施包括應(yīng)執(zhí)行的國家、地方以及項(xiàng)目部建立的文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的主要文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施、通用文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施條款等。在描述文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度時(shí)，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制度要全面，不能存在文明施工及環(huán)境保護(hù)管理盲點(diǎn)。4.1.18節(jié)能減排措施主要內(nèi)容有節(jié)能減排目標(biāo)

43、、節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)、節(jié)能減排保證體系、主要節(jié)能減排措施等。編制說明：節(jié)能減排目標(biāo)和4.1.4中管理目標(biāo)要一致，可直接摘錄。節(jié)能減排管理組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。按節(jié)能減排管理組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要節(jié)能減排措施包括應(yīng)執(zhí)行的國家、地方和項(xiàng)目建立的節(jié)能減排管理制度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的主要節(jié)能減排措施、通用節(jié)能減排措施條款等，主要節(jié)能減排措施要從“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”方面展開來寫。在描述節(jié)能減排管理制度時(shí)，一是只要求

44、管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制度要全面，不能存在節(jié)能減排管理盲點(diǎn)。4.1.19季節(jié)性施工保障措施主要內(nèi)容有冬期施工技術(shù)措施、夏季施工技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施、其他特殊氣候（如風(fēng)區(qū)地帶、嚴(yán)寒地帶、臺(tái)風(fēng)天氣、沿海潮汐地帶等）施工技術(shù)措施等。編制說明：季節(jié)性施工保障措施要根據(jù)工期要求，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下制訂的符合現(xiàn)場(chǎng)需要的相關(guān)保障措施。季節(jié)性施工保障措施制訂時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：符合項(xiàng)目工期實(shí)際需要；符合項(xiàng)目成本管理的要求；采取的保障措施能保證施工工程的安全和質(zhì)量；保障措施能最大限度的利用公司現(xiàn)有的材料或機(jī)械設(shè)備；保障措施符合環(huán)保要求，并最大限度減少對(duì)周邊環(huán)境的影響；

45、當(dāng)出現(xiàn)極端天氣（或氣候）時(shí)，應(yīng)停止施工，并有完善的措施最大限度減少損失。季節(jié)性施工保障措施應(yīng)充分考慮可能導(dǎo)致的影響，有針對(duì)性地編制具有可操作性的主要措施。4.1.20應(yīng)急預(yù)案主要內(nèi)容有應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案內(nèi)外部聯(lián)系方式、應(yīng)急預(yù)案清單、應(yīng)急預(yù)案編制及演練計(jì)劃等。編制說明：應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的應(yīng)急預(yù)案處置小組，本小組中應(yīng)明確具體人員姓名和在小組中的職務(wù)以及人員分工。內(nèi)外部聯(lián)系方式主要包括內(nèi)部應(yīng)急事件處置溝通中主要人員、地方政府部門以及地方消防、醫(yī)院等相關(guān)單位的聯(lián)系方式。根據(jù)4.1.13中已辨識(shí)的重大危險(xiǎn)源建立應(yīng)急預(yù)案清單，明確編制完成日期，制定演練計(jì)劃，可列表表達(dá)。4.2

46、專項(xiàng)施工方案章節(jié)目錄及編制說明單獨(dú)編制的專項(xiàng)施工方案目錄應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求并參照施組的章節(jié)目錄進(jìn)行設(shè)定。一般情況下，可按如下目錄：4.2.1 編制依據(jù)編制依據(jù)包括：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施組、地方政府建設(shè)行政主管部門及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定等。方案編制依據(jù)：國家的政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程；設(shè)計(jì)文件及工程地質(zhì)報(bào)告；與建設(shè)單位簽訂的合同；招標(biāo)投標(biāo)文件；施工調(diào)查資料；企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲(chǔ)備、勞力資源、物資儲(chǔ)備等綜合實(shí)力；類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)；一體化管理體系文件要求；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件等。編制說明：在編寫時(shí)，注意本工程所采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)全面且在有效期內(nèi)，并

47、應(yīng)與招投標(biāo)文件及設(shè)計(jì)要求的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)，可將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)全部列在正文中，也可將本工程所采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)做成表格，作為方案的附件。編制的原則：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能；全面履行工程合同，滿足建設(shè)單位要求，有效地集中施工力量，按期完成；按照工序關(guān)系，合理安排施工順序，統(tǒng)籌考慮。4.2.2工程概況工程概況包括：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置圖、施工要求和技術(shù)保證條件。編制說明：描述工程概況時(shí)，應(yīng)從項(xiàng)目簡介、本標(biāo)段施工范圍及內(nèi)容、設(shè)計(jì)概況、計(jì)劃工期、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、自然條件、施工條件、主要工程數(shù)量、建設(shè)相關(guān)單位要求等幾個(gè)方面編寫

48、。本項(xiàng)目施工范圍及內(nèi)容應(yīng)包括起迄里程、標(biāo)段范圍內(nèi)單位工程及其主要結(jié)構(gòu)情況，盡量以文字?jǐn)⑹鼋Y(jié)合表格的形式進(jìn)行表達(dá)。設(shè)計(jì)概況應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工圖總說明中的內(nèi)容編寫。合同工期應(yīng)以總體工期分解后的分項(xiàng)工期為依據(jù)。主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以設(shè)計(jì)文件（圖紙）中總體設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，當(dāng)建設(shè)單位有特殊要求時(shí)，應(yīng)結(jié)合招、投標(biāo)文件向建設(shè)單位書面確認(rèn)。自然條件主要包括水文狀況（歷年季節(jié)降雨量，地下水位，江河常水位、施工水位、最低水位及時(shí)間、最高水位及時(shí)間、歷史最高水位，流速、沖刷深度等）、氣候條件（冬、夏、雨期分布月份，極端氣溫及時(shí)間，季風(fēng)情況，凍融深度，其他特殊氣候如臺(tái)風(fēng)、潮汐等）、地形地貌、地質(zhì)狀況（針對(duì)本項(xiàng)目所處地區(qū)的整體

49、地質(zhì)狀況的實(shí)際描述，以設(shè)計(jì)地勘資料為基礎(chǔ)，已施工詳勘為主）等。施工條件主要描述現(xiàn)場(chǎng)征拆情況、進(jìn)出場(chǎng)道路情況、高壓電、地下管線、跨河、跨路、用水、通訊等情況。主要工程數(shù)量應(yīng)避免照搬照抄工程量清單。對(duì)于一般工程，主要工程數(shù)量應(yīng)包括不同強(qiáng)度等級(jí)混凝土方量、不同直徑樁基礎(chǔ)根數(shù)、數(shù)量較多的不同規(guī)格鋼材數(shù)量、不同規(guī)格預(yù)制梁板數(shù)量等。建設(shè)相關(guān)單位只要求建設(shè)相關(guān)方的名稱，如建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等，當(dāng)有業(yè)主要求的第三方監(jiān)測(cè)單位的，也應(yīng)注明。4.2.3 施工計(jì)劃施工計(jì)劃包括：施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。 主要分項(xiàng)目的進(jìn)度安排、關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn)安排、關(guān)鍵工藝分析等。編制說明：本章節(jié)在編制前，應(yīng)對(duì)實(shí)施性施工組織

50、設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)研究，對(duì)總體工期有明確的了解，要結(jié)合拆遷進(jìn)度情況和可能在施工過程中遇到的影響工期的因素（如氣候變化、大型節(jié)假日等）進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡量避免因考慮不充分導(dǎo)致后期搶工。編寫時(shí)，編制人員要思路清晰，計(jì)算準(zhǔn)確，所有工期安排不能出現(xiàn)相互矛盾、不切實(shí)際的情況。4.2.4 施工工藝技術(shù)專項(xiàng)施工方案施工工藝技術(shù)中主要包括：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、檢查驗(yàn)收等，當(dāng)有施工過渡方案時(shí)，還應(yīng)簡單描述施工過渡方案等重點(diǎn)工藝設(shè)施設(shè)計(jì)。應(yīng)采用圖文結(jié)合的方式描述，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下內(nèi)容：擬采用的工法介紹；結(jié)構(gòu)及所采用的主要材料規(guī)格；主要施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、型號(hào)；主材、周轉(zhuǎn)材料配置；技術(shù)難點(diǎn)及采取的措施；工序?qū)?/p>

51、施流程及工序間的過渡與銜接；工序進(jìn)度安排。施工工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)比選（該項(xiàng)內(nèi)容可以附件形式單獨(dú)列項(xiàng)）要求專項(xiàng)方案內(nèi)容符合邏輯，能對(duì)施工起全過程指導(dǎo)作用，并體現(xiàn)安全性、經(jīng)濟(jì)性及合理性，能保證施工質(zhì)量，滿足工期要求。當(dāng)設(shè)計(jì)有施工過渡方案時(shí)，該過渡方案應(yīng)參照主體工程施工方案來寫。4.2.5 施工安全保證措施施工安全保證措施包括：組織保證、技術(shù)保證、應(yīng)急預(yù)案等。編制說明：安全管理組織機(jī)構(gòu)基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。按安全管理組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖

52、。主要安全保證措施包括已建立的安全管理制度、針對(duì)項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源制定的主要安全保證措施、通用安全措施條款等。在描述安全管理制度時(shí)，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應(yīng)結(jié)合國家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)安全要求，并綜合項(xiàng)目施工全過程的具體情況編制，不能存在安全管理盲點(diǎn)。4.2.6 其他技術(shù)組織措施其他技術(shù)組織措施包括：質(zhì)量、冬期雨季施工、環(huán)境保護(hù)等技術(shù)保證措施。質(zhì)量保證措施主要內(nèi)容有質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系框圖、主要質(zhì)量保證措施等。編制說明：質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目

53、總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。按質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要質(zhì)量保證措施包括已建立的質(zhì)量管理制度、針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)重難點(diǎn)制定的主要質(zhì)量保證措施、通用質(zhì)量保證措施條款等。在描述質(zhì)量管理制度時(shí)，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制定的制度要全面，應(yīng)結(jié)合國家、當(dāng)?shù)卣?、行業(yè)和企業(yè)的相關(guān)質(zhì)量要求，并綜合項(xiàng)目施工全過程的具體情況，不能存在質(zhì)量管理盲點(diǎn)。冬期、雨季保證措施主要內(nèi)容有冬期施工技術(shù)措施、夏期施工技術(shù)措施、雨季施工技術(shù)措施、其他特殊氣候（如風(fēng)區(qū)地帶、嚴(yán)寒地帶、臺(tái)風(fēng)天氣、沿海潮汐地帶等）施工技術(shù)

54、措施等。編制說明：季節(jié)性施工保障措施要根據(jù)工期要求，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下制訂的符合現(xiàn)場(chǎng)需要的相關(guān)保障措施。季節(jié)性施工保障措施制訂時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：符合項(xiàng)目工期實(shí)際需要；符合項(xiàng)目成本管理的要求；采取的保障措施能保證施工工程的安全和質(zhì)量；保障措施能最大限度的利用公司現(xiàn)有的材料或機(jī)械設(shè)備；保障措施符合環(huán)保要求，并最大限度減少對(duì)周邊環(huán)境的影響；當(dāng)出現(xiàn)極端天氣（或氣候）時(shí)，應(yīng)停止施工，并有完善的措施最大限度減少損失，同時(shí)要求做好保險(xiǎn)索賠的相應(yīng)原始證據(jù)收集整理工作。季節(jié)性施工保障措施應(yīng)充分考慮可能導(dǎo)致的影響，有針對(duì)性地編制具有可操作性的主要措施。文明施工及環(huán)境保護(hù)措施主要內(nèi)容有文明施工及環(huán)境

55、保護(hù)目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)、文明施工及環(huán)境保護(hù)保證體系、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等。編制說明：文明施工及環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)為基于項(xiàng)目經(jīng)理為組長的文明施工及環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組中包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記（如設(shè)置）、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門、作業(yè)隊(duì)伍（專業(yè)班組）負(fù)責(zé)人等。按文明施工及環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)中相關(guān)崗位人員繪制能直觀體現(xiàn)管理層次的保證體系框圖。主要文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施包括應(yīng)執(zhí)行的國家、地方以及項(xiàng)目部建立的文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定的主要文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施、通用文明施工及環(huán)境保護(hù)保證措施條款等。在描述文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制

56、度時(shí)，一是只要求管理制度的名稱，不需要敘述具體條款的內(nèi)容；二是制度要全面，不能存在文明施工及環(huán)境保護(hù)管理盲點(diǎn)。4.2.7 勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃安排包括：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、施工配合人員等計(jì)劃。編制說明：勞動(dòng)力計(jì)劃應(yīng)以表格形式反映出方案執(zhí)行過程各階段勞動(dòng)力配置情況。4.2.8 計(jì)算書專項(xiàng)方案中涉及承重結(jié)構(gòu)、重要臨時(shí)設(shè)施、設(shè)備設(shè)計(jì)等工作內(nèi)容應(yīng)編制專項(xiàng)計(jì)算書。編制說明：計(jì)算書格式、內(nèi)容應(yīng)包括：封面簽批頁、編制依據(jù)、原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明；需檢算結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理及設(shè)計(jì)圖紙，需檢算結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)化計(jì)算模型圖紙；永久荷載分解計(jì)算過程、臨時(shí)荷載分解計(jì)算過程、各項(xiàng)荷載取值系數(shù)及其匯總表格；如采用手工計(jì)算應(yīng)采用列表方式進(jìn)行計(jì)算分析，表格內(nèi)容應(yīng)包