最完整的工程質(zhì)量缺陷消缺制度

1、引漢濟渭工程黃金峽水利樞紐工程質(zhì)量缺陷消缺制度1總則 為加強施工過程中的質(zhì)量缺陷管理，規(guī)范施工中質(zhì)量缺陷管理工作的管理職能、管理內(nèi)容和要求特制定本制度，工程質(zhì)量缺陷管理實行公司、項目部、班組三組管理，各級管理與工作人員“責(zé)、權(quán)”分明，做到“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”，和“責(zé)任到位、操作到位、監(jiān)督到位”。同時建立、健全質(zhì)量缺陷管理的全過程管理機制。即缺陷的定義、分類、提出、消除、驗收、評價、統(tǒng)計、考核，形成閉環(huán)管理。2范圍 本制度適用于中電建建筑集團有限公司引漢濟渭工程黃金峽樞紐砂石混凝土系統(tǒng)建設(shè)及運行工程項目經(jīng)理部的所有人員。3 工作內(nèi)容與要求3.1工作職責(zé)3.1

2、.1項目質(zhì)檢部不定期對項目施工質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題指出并給出整改方案。3.1.2質(zhì)檢部對日常檢查施工過程中存在的質(zhì)量缺陷并做好缺陷記錄單，同時向施工班組下發(fā)缺陷通知單要求班組按照驗收要求進(jìn)行缺陷消除整改。3.1.3 各班組檢查施工過程中的質(zhì)量情況，并及時保質(zhì)保量的消除施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷。3.2 實施細(xì)則3.2.1各班組根據(jù)人員結(jié)構(gòu)和施工情況，定出施工質(zhì)量的第一、第二負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工時的巡檢工作。3.2.2當(dāng)施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人離開工地時，工作交由施工質(zhì)量第二負(fù)責(zé)人，當(dāng)施工質(zhì)量第一、二負(fù)責(zé)人同時離開工地時，班組指定施工質(zhì)量臨時負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行工作的交接。3.2.3施工質(zhì)量負(fù)

3、責(zé)人每天應(yīng)檢查施工過程中的缺陷記錄單。3.2.4項目質(zhì)檢機構(gòu)及班組負(fù)責(zé)人每天應(yīng)查閱施工質(zhì)量缺陷記錄單，安排班組人員處理缺陷，并對暫時無法處理的缺陷簽置意見和安排計劃完成時間。3.2.5如果發(fā)現(xiàn)項目質(zhì)檢機構(gòu)瞎發(fā)的缺陷通知單填寫內(nèi)容不屬實，應(yīng)會同有關(guān)施工人員或發(fā)現(xiàn)人到施工現(xiàn)場確認(rèn)、檢查，由施工人員或發(fā)現(xiàn)人簽字后缺陷通知單才能報廢。3.2.6缺陷通知單所列通知班組有誤時，應(yīng)向施工人員或發(fā)現(xiàn)人解釋，建議重新填寫。如施工質(zhì)量缺陷需多個班組配合才能處理時上報項目部協(xié)調(diào)處理。3.2.7施工質(zhì)量缺陷處理應(yīng)堅持小缺陷不過天，大缺陷抓到底的原則，當(dāng)日缺陷當(dāng)日消除，對不及時處理將影響施工質(zhì)量安全、明顯影響經(jīng)濟性的缺

4、陷，施工人員隨時發(fā)現(xiàn)，隨時通知項目部技術(shù)人員處理。4施工質(zhì)量缺陷分類一類缺陷：施工過程中造成的重傷3人以上或經(jīng)濟損失10萬元以上的質(zhì)量事故。二類缺陷：施工過程中造成的重傷2人以下或經(jīng)濟損失5000元以上10萬元以下的質(zhì)量事故。三類缺陷：施工過程中造成的經(jīng)濟損失5000元以下的質(zhì)量事故。5施工質(zhì)量缺陷管理 施工質(zhì)量缺陷管理流程圖見下表。參數(shù)分析、施工分析、安全分析確定的缺陷質(zhì)檢人員巡查發(fā)現(xiàn)的缺陷施工人員人員檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷缺陷處理情況跟蹤檢查施工質(zhì)量消缺時安排處理技術(shù)部、質(zhì)檢部做好記錄并注銷三類缺陷班組一級把關(guān)二類缺陷班組、項目部兩級驗收一類缺陷班組、項目部、公司三級驗收把關(guān)施工中不能處理的缺陷經(jīng)項目部同意待停工處