施工階段事前、事中、事后控制

1、施工階段的事前控制、事中控制、事后控制表 5-2施工階段質(zhì)量控制分事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)階段事 前 控 制事 中 控 制事 后控制1. 設(shè)計(jì)交底前， 熟悉施工圖紙， 并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單1.關(guān)鍵工序的控制過(guò)程；1.專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議；應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中或施工方案中明確質(zhì)量保證措術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收；2.參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要；施，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；2.總監(jiān)組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)分部工程驗(yàn)3.開(kāi)工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，簽發(fā)應(yīng)選派與工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級(jí)的施工

2、人員；收；施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 ，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施；施工前應(yīng)向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，保存交底3.單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員4.審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)； 符合要求后專業(yè)分包單位可以進(jìn)場(chǎng)施記錄。進(jìn)行檢查評(píng)定并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？偣I(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵工序控制要求的落監(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工承包單5.開(kāi)工前，審查施工承包單位（含分包單位）的質(zhì)量管理、技術(shù)管實(shí)。施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的有關(guān)規(guī)位參加的單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)，施工承理和質(zhì)量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定并滿足工程需要時(shí)予以批準(zhǔn)；定和施工工藝要求，特別是停止點(diǎn)的規(guī)

3、定。于質(zhì)量包單位給予配合，及時(shí)提交初驗(yàn)所需的資料。6.審查施工承包單位報(bào)送的測(cè)量方案，并進(jìn)行基準(zhǔn)測(cè)量復(fù)核?？刂泣c(diǎn)到來(lái)前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。4.總監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后簽發(fā)工程竣工7.建設(shè)單位宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，施工承包單位介紹施工準(zhǔn)2.檢驗(yàn)批工程質(zhì)量控制過(guò)程；報(bào)驗(yàn)單，并上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織有監(jiān)理、備情況，總監(jiān)理工程師作監(jiān)理交底并審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，經(jīng)建設(shè)3.分項(xiàng)工程質(zhì)量控制過(guò)程；施工承包單位、設(shè)計(jì)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加單位同意后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工4.分部工程質(zhì)量控制過(guò)程；質(zhì)量驗(yàn)收。報(bào)審表8. 對(duì)符合有關(guān)規(guī)定的用于工程的原材料、 構(gòu)配件和設(shè)

4、備， 使用前施工承包單位通知監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣和送檢；9. 負(fù)責(zé)對(duì)施工承包單位報(bào)送本企業(yè)試驗(yàn)室的資質(zhì)進(jìn)行審查， 合格后予以簽認(rèn)；10. 負(fù)責(zé)審查施工承包單位報(bào)送的其他報(bào)表。表 5-3施工階段進(jìn)度控制之事前控制、事中控制、事后控制事 前 控 制1、由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃；2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師在確定滿足要求并與建設(shè)單位協(xié)商后， 批準(zhǔn)施工總承包單位填報(bào)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 ，作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。事 中 控 制1. 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并記錄實(shí)際進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離合同要求時(shí)，及時(shí)報(bào)總

5、監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師指令施工承包單位采取調(diào)整措施 并報(bào)建設(shè)單位備案；2. 專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計(jì)劃，會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承包單位填報(bào)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 ；3. 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，審查意見(jiàn)后，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報(bào)送建設(shè)單位同意后，簽發(fā)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；4. 總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；5. 嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進(jìn)度計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書(shū)面向總監(jiān)理工程師報(bào)告

6、并報(bào)建設(shè)單位。事 后 控 制1、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理工期索賠與反索賠工作；2、由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，處理延期審核工作。表 5-4施工階段投資控制之事前控制、事中控制、事后控制事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制1. 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見(jiàn)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。2. 總監(jiān)理工程師審定施工組織設(shè)計(jì)；3. 施工組織設(shè)計(jì)審核的原則：符合設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范要求；符合國(guó)家及地方的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)合理， 技術(shù)可行， 工藝先進(jìn)， 操作方便；1. 嚴(yán)格按合同進(jìn)行中間計(jì)量；2. 嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并將分析結(jié)果書(shū)面

7、向建設(shè)單位報(bào)告。1. 及時(shí)審核施工承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位；2. 拒絕計(jì)量和簽認(rèn)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的、不符合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請(qǐng)。表 5-5 施工階段合同管理、信息管理和監(jiān)理協(xié)調(diào)的監(jiān)理工作方法及措施合同管理的工作方法及措施信息管理監(jiān)理工作方法監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的方法1. 及時(shí)整理并保存有關(guān)監(jiān)理過(guò)程的文件和資料；2. 工程合同變更均須經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才生效；3. 由于增加工程量，造成工程不能按原定工期完工，承包單位可按合同有關(guān)規(guī)定要求工程延期?？偙O(jiān)理工程師收到施工承包單位要求延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)時(shí)，監(jiān)理工程師做好工地實(shí)際情況調(diào)查和記錄， 提出審核意見(jiàn)

8、， 報(bào)建設(shè)單位審定。4. 及時(shí)審核施工承包單位提出的費(fèi)用、 進(jìn)度索賠，并把審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位審定。5. 由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理對(duì)施工承包單位根據(jù)合同要求提出的工程延期申請(qǐng)（附延期理由資料）進(jìn)行審核，及時(shí)簽發(fā)工程臨時(shí)延期審批表 ，暫時(shí)同意工期延長(zhǎng)。1建立體系：建立監(jiān)理工作文檔管理體系；2. 人員定崗：專職資料員管理文檔資料；3. 系統(tǒng)規(guī)范： 監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化， 文檔的分卷便于工程資料的及時(shí)查閱；4. 收集及時(shí)：監(jiān)理專職資料員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和施工單位，及時(shí)收集工程實(shí)施過(guò)程中輸出的各種信息， 并加以分類整理編碼備查；5. 合理利用：監(jiān)理專職資料員將分類整理編碼的信息提供給各專

9、業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師。 我們的做法是資料文件傳閱制， 在工程實(shí)踐中取得了較好的效果。本工程使用的監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要方法：工程會(huì)議協(xié)調(diào)；工程聯(lián)系單協(xié)調(diào)；工作交談協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查協(xié)調(diào)；表 5-6 施工階段安全管理的監(jiān)理工作方法和措施安全管理的監(jiān)理工作方法施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施審 查施工方的單位與人員的安全資1.協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽定工程項(xiàng)目質(zhì)；施工安全協(xié)議書(shū)。審核施工方的安保計(jì)劃；2.審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施；3.審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔監(jiān)督施工方的安保體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。吊司機(jī)及指揮人員、 爆破工等特種作業(yè)人員資格，督促施工企業(yè)雇傭具

10、備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)。的一線操作人員。4.督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系； 督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。5.審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。6.督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作。7.督促施工承包單位制定安全事故緊急預(yù)案，做好防范措施。施工過(guò)程中安全監(jiān)理的主要監(jiān)督措施1. 按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。2. 高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工承包單位整改， 并檢查整改結(jié)果， 簽署復(fù)查意見(jiàn)；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程

11、暫停施工令，并報(bào)告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向安全監(jiān)督部門報(bào)告。3. 單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查。4. 施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。5. 應(yīng)對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查。6. 制定監(jiān)理工作安全事故緊急預(yù)案，萬(wàn)一發(fā)生安全事故時(shí)第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案。按摩技師承包協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱甲方)（以下簡(jiǎn)稱乙方）為適應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化浴場(chǎng)內(nèi)部管理，為浴場(chǎng)將來(lái)拓展鋪下一條堅(jiān)實(shí)之路，保障技師技能優(yōu)異提高，效益雙贏之目的，經(jīng)乙方主動(dòng)提出意向，經(jīng)董事會(huì)考評(píng)，研究決定，同意乙方承包工作，并負(fù)責(zé)浴場(chǎng)內(nèi)在場(chǎng)技師日常管理、培訓(xùn)、服務(wù)、工

12、作，對(duì)承包工作相關(guān)事宜，甲、乙雙方本著自愿協(xié)商的原則，一致同意簽訂本協(xié)議，具體條件如下：一、承包服務(wù)范圍：技師等服務(wù)技術(shù)。二、甲方權(quán)益：1、甲方有權(quán)核定技師人數(shù)及整體素質(zhì)進(jìn)行考核，必須根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況，甲、乙雙方協(xié)商決定。2、在本協(xié)議期內(nèi)，甲方有權(quán)根據(jù)甲方規(guī)章制度對(duì)乙方進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)。3、在協(xié)議期內(nèi)，甲方有義務(wù)提供乙方人員食宿。4、甲方有權(quán)要求乙方在一定期限內(nèi)推出合法新項(xiàng)目，乙方必須遵照?qǐng)?zhí)行，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三、乙方權(quán)益：1、乙方必須自覺(jué)遵守甲方的相關(guān)制度及管理人員的監(jiān)督，如乙方違反甲方規(guī)定，則按甲方規(guī)定條款予以處罰。2、乙方人員在與顧客溝通之間，不得詆毀公司生譽(yù)，違者甲方有權(quán)對(duì)乙方作出處罰（視情節(jié)輕重）3、乙方有義務(wù)在與客人溝通中推銷其它按摩項(xiàng)目，并了解客觀存在的問(wèn)題，顧客不滿意的方面及時(shí)反饋給甲方高層管理人員，以