年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及規(guī)劃 (3)

1、年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及規(guī)劃 (3) 11年財(cái)務(wù)工作總結(jié)及規(guī)劃一、總結(jié)與回顧時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，費(fèi)用預(yù)算的控制，各項(xiàng)報(bào)表的報(bào)送等方面也取得了驕人的成績(jī)。一：門店收銀的變革x年下半年無錫分部接總部通知門店收銀POS收款將啟用通聯(lián)支付，通聯(lián)支付對(duì)于無錫分部每個(gè)門店財(cái)務(wù)人員包括我都是一個(gè)全新的事物，通聯(lián)公司人員積極配合我做好對(duì)無錫分部21家門店所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并定于7月18日在

2、國美旗艦店永定橋店進(jìn)行試運(yùn)行，一周后分部21家門店全部啟用通聯(lián)支付。通聯(lián)支付直接聯(lián)機(jī)刷卡，避免了門店收銀人員在收款過程中少刷或漏刷現(xiàn)象，并開發(fā)了合并付款功能，門店在大型活動(dòng)、重大節(jié)假日期間成套銷售比較多，有了合并付款款員不在進(jìn)行單筆開票，再累計(jì)收款，通聯(lián)支付大大提高了門店收銀速度、有效的規(guī)避門店資金風(fēng)險(xiǎn)。二：SAP上線SAP上線后大家總覺得不適應(yīng)，沒有前期V5系統(tǒng)好， V7系統(tǒng)的上線對(duì)于門店財(cái)務(wù)和庫房來說并沒有太大的改變，系統(tǒng)新增了發(fā)票管理、支票解鎖、贈(zèng)票登記、門店雜項(xiàng)收費(fèi)等功能，使門店財(cái)務(wù)工作更加細(xì)化，某種程度上也是加大了分部財(cái)務(wù)對(duì)門店財(cái)務(wù)的管控。門店庫房在新系統(tǒng)上線后，對(duì)于商品、贈(zèng)品的管控

3、更加細(xì)微。每個(gè)新事物的產(chǎn)生，需要一段時(shí)間去適應(yīng)和磨合，只有在日常工作過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題才能不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)水平，更熟悉系統(tǒng)、掌控系統(tǒng)，從多方面了解門店財(cái)務(wù)、庫房的工作情況。三：人員問題無錫分部門店的不斷擴(kuò)充，致使門店財(cái)務(wù)人員緊缺，分部財(cái)務(wù)一方面將對(duì)人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面考慮到無錫以外地區(qū)門店財(cái)務(wù)人員的匱乏，在以后的工作中會(huì)注重儲(chǔ)備人員的培養(yǎng)及對(duì)門店現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn), 讓每一位門店財(cái)務(wù)人員都要做到對(duì)各項(xiàng)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕, 服務(wù)意識(shí)與業(yè)務(wù)水平都要有質(zhì)的提高。時(shí)光飛逝，今年的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。作為財(cái)務(wù)人員，在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。二、x年目標(biāo) x年又是嶄新的一年，在新的一年中目標(biāo)如下：（1）：培養(yǎng)門店一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)及收銀組長(zhǎng)，將他們提升為有效的門店財(cái)務(wù)主管儲(chǔ)備人員（人數(shù)占比為80%）；（2）：認(rèn)真做好門店財(cái)務(wù)、庫房檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題：（3）：做好門店財(cái)務(wù)及