橋梁工程年度質(zhì)量總結(jié)

1、目錄一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量責(zé)任落實(shí)2二、 質(zhì)量培訓(xùn)及管理3三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)4四、首件施工驗(yàn)收制度4五、質(zhì)量過(guò)程控制和施工問(wèn)題及解決措施51、質(zhì)量過(guò)程控制52、施工問(wèn)題及解決措施6（1）木模施工錯(cuò)臺(tái)問(wèn)題6（2）砼結(jié)構(gòu)物表面蜂窩麻面問(wèn)題6（3）防撞墻爛根問(wèn)題7（4）預(yù)制梁表面出現(xiàn)水紋7（5）鋼筋下料尺寸不準(zhǔn)，端頭不平7六、 交工驗(yàn)收8七、2017年質(zhì)量工作總結(jié)82017年質(zhì)量工作總結(jié)2017年項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量工作指導(dǎo)思想：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2017年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步樹立全員質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量管理體系，深入推進(jìn)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)事前、事中控制，全面落

2、實(shí)集團(tuán)首件施工驗(yàn)收制度，開展質(zhì)量專項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)質(zhì)量管理信息化，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，持續(xù)提高質(zhì)量管理水平。在這一年中，全體員工奮力拼搏，圍繞“質(zhì)量?jī)?yōu)良 技術(shù)創(chuàng)新 信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，2017年在質(zhì)量管理取得了一定的成果，同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，就此對(duì)南昌A2-2項(xiàng)目2017年全年質(zhì)量管理工作做出總結(jié)。一、質(zhì)量管理體系及質(zhì)量責(zé)任落實(shí)為繼續(xù)完善項(xiàng)目部的質(zhì)量管理責(zé)任體系，項(xiàng)目部根據(jù)中建股份施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法和中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定等相關(guān)管理制度的要求，繼續(xù)健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，積極推進(jìn)了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)相關(guān)工作，并組織各部門開展了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督管

3、理小組進(jìn)行專項(xiàng)施工質(zhì)量培訓(xùn)，了解落實(shí)各項(xiàng)工序施工控制要點(diǎn)難點(diǎn)，熟悉各項(xiàng)工序驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及施工規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，組織學(xué)習(xí)中建交通建設(shè)集團(tuán)有限公司工程質(zhì)量管理規(guī)定等9項(xiàng)質(zhì)量管理制度。為確保本標(biāo)段工程質(zhì)量全過(guò)程處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目部按照ISO9002質(zhì)量體系的要求，以及質(zhì)量手冊(cè)和程序文件建立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系，組織質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期考核和評(píng)價(jià)，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高工程質(zhì)量水平。對(duì)各管理部門的工作進(jìn)行分解,建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況及工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

4、下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制。做到各部門、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確，主管要素清楚，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致，質(zhì)量管理信息渠道暢通，保障項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項(xiàng)目部成員一起分析本項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)難點(diǎn)，及以往項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真策劃，精心部署，做到重點(diǎn)部位重點(diǎn)控制，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人、責(zé)任到工序。按照公司管理體系的要求，對(duì)工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識(shí)別，確保其有效性和實(shí)用性。在實(shí)踐中不斷完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體

5、系，使之更好的指導(dǎo)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，保證順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù)。2、 質(zhì)量培訓(xùn)及管理對(duì)項(xiàng)目部新進(jìn)員工，為提高新員工的質(zhì)量意識(shí)和對(duì)相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范的熟悉、理解程度，項(xiàng)目組織新進(jìn)員工進(jìn)行為期一周的質(zhì)量培訓(xùn)，培訓(xùn)過(guò)程理論結(jié)合實(shí)際，上午進(jìn)行理論講解，下午由經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢員帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩加深理解；對(duì)于非新進(jìn)員工定期組織質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)及提出施工遇見問(wèn)題及解決方案，達(dá)到資源共享共同進(jìn)步的目的；對(duì)施工隊(duì)所有進(jìn)場(chǎng)工人及管理人員進(jìn)行質(zhì)量交底，綜合辦公室對(duì)施工隊(duì)工人進(jìn)行每日考核，及時(shí)上報(bào)新進(jìn)工人名單，質(zhì)量部將對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行單獨(dú)交底。質(zhì)檢員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)不合格工序立即叫停

6、，并對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量教育，爭(zhēng)取做到從源頭提高工程質(zhì)量，提高施工效率；質(zhì)檢員每日填寫施工日志，記錄每日工作內(nèi)容和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及是否解決，材料進(jìn)場(chǎng)等情況，進(jìn)場(chǎng)材料需檢查其是否符合規(guī)范要求，實(shí)驗(yàn)室截取材料樣品試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可投入施工，為更好的鼓勵(lì)督促質(zhì)檢員的工作，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)認(rèn)真工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出新工藝改善質(zhì)量等員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作馬虎造成質(zhì)量問(wèn)題的員工視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰。3、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)質(zhì)量部之前是工程技術(shù)部一員，各人員分工模糊，項(xiàng)目部為進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從工程技術(shù)部成立專職的質(zhì)量管理部門，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行配備管理人員，建立以項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身負(fù)

7、責(zé)制為主的各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任制度，建立樣板引路、質(zhì)量檢查檢測(cè)、質(zhì)量培訓(xùn)、 質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、事故報(bào)告處理、成品保護(hù)等質(zhì)量管理制度，狠抓落實(shí)，確保制度的執(zhí)行， 施工前進(jìn)行交底培訓(xùn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格按交底執(zhí)行；實(shí)行“ 三 檢 制 ”， 嚴(yán)格按驗(yàn)收程序進(jìn)行工序驗(yàn)收；工序完成后進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)。定期組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查，召開質(zhì)量專題例會(huì)，開展質(zhì)量專項(xiàng)整治活動(dòng)，2017年開展3次專項(xiàng)質(zhì)量整治活動(dòng)。四、首件施工驗(yàn)收制度為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，強(qiáng)化質(zhì)量檢查程序，規(guī)范作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)和行為，從施工源頭上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實(shí)施，履行合同質(zhì)量目標(biāo)，最終向業(yè)主交付合格的工

8、程，特制訂本工程首件驗(yàn)收制度。首件驗(yàn)收制度是對(duì)工程質(zhì)量管理程序的進(jìn)一步完善和加強(qiáng)，旨在以首件樣本的標(biāo)準(zhǔn)在分項(xiàng)工程每一個(gè)檢驗(yàn)批的施工過(guò)程中得以推廣，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制程序，實(shí)現(xiàn)工序檢查和中間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一操作規(guī)范和工作原則，從而帶動(dòng)工程整體質(zhì)量水平的提高。每個(gè)分項(xiàng)工程正式施工前，首先由工程技術(shù)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底工作。各分項(xiàng)工程首件開始施工后，質(zhì)檢部全程參與施工過(guò)程，加強(qiáng)過(guò)程控制，保證首件產(chǎn)品能達(dá)到驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)每分項(xiàng)工程首件產(chǎn)品施工完畢后，由施工作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，合格后上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢部門組織準(zhǔn)備首件驗(yàn)收。驗(yàn)收參與的業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位各方，在驗(yàn)收之前召

9、開驗(yàn)收準(zhǔn)備會(huì)議，內(nèi)容包括準(zhǔn)備檢驗(yàn)資料、確定流程、人員分工、驗(yàn)收方法、部位及數(shù)量等；現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后作會(huì)議總結(jié)，總結(jié)驗(yàn)收情況、驗(yàn)收各方提出存在問(wèn)題及整改意見等，在會(huì)議討論并通過(guò)整改意見后由施工單位進(jìn)行下一步的整改；對(duì)于一次性通過(guò)驗(yàn)收的首件產(chǎn)品或分項(xiàng)工程進(jìn)行四方會(huì)簽，并對(duì)同一分項(xiàng)其他部位或下一道工序提出施工和指導(dǎo)意見，確保樣板引路。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程分內(nèi)業(yè)和外業(yè)組，分別驗(yàn)收首件產(chǎn)品或分項(xiàng)工程的內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)尺寸、強(qiáng)度、平面位置、外觀及探測(cè)等。在整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程中，須留有文字及影相資料。只有經(jīng)四方對(duì)首件產(chǎn)品或分項(xiàng)工程驗(yàn)收確認(rèn)合格后方可進(jìn)行大面積或批量生產(chǎn)、進(jìn)行下道工序。對(duì)驗(yàn)收指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)首件必須返工，并按各

10、方提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行整改，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，對(duì)相應(yīng)的作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，提高其業(yè)務(wù)水平及質(zhì)量意識(shí)，整改完成后再次組織驗(yàn)各方驗(yàn)收，提高產(chǎn)品首件驗(yàn)收合格率，形成獎(jiǎng)罰機(jī)制。經(jīng)評(píng)審達(dá)標(biāo)的分項(xiàng)首件工程，對(duì)各方在驗(yàn)收時(shí)提出的意見和建議要引起重視，對(duì)產(chǎn)品的工程質(zhì)量要精益求精，做好樣板引路工作，形成流水作業(yè)，保證工程質(zhì)量。通過(guò)首件驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，要嚴(yán)格要求管理人員、施工班組按照確定的施工工藝、施工參數(shù)、操作規(guī)程組織規(guī)模施工，推動(dòng)施工過(guò)程中切實(shí)落實(shí)全面質(zhì)量管理措施、層層分解落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)、細(xì)化施工程序，實(shí)施工程質(zhì)量精細(xì)化管理，以分項(xiàng)工程優(yōu)質(zhì)保證工程整體質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)。五、質(zhì)量過(guò)程控制和施工問(wèn)題及解決措施1

11、、質(zhì)量過(guò)程控制項(xiàng)目部各項(xiàng)工作堅(jiān)持“日巡檢，周小檢，月大檢”的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。項(xiàng)目部各部門要協(xié)調(diào)一致，共同分析各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制重點(diǎn)和施工難點(diǎn)，詳細(xì)制定切實(shí)可行的解決方案，制定詳細(xì)措施。建立多個(gè)交流平臺(tái)如班前會(huì)、技術(shù)交底，專項(xiàng)會(huì)議等，加強(qiáng)交流，保障項(xiàng)目部質(zhì)量信息渠道的暢通，明確各部門主管內(nèi)容、職責(zé)，提高項(xiàng)目工作執(zhí)行力。項(xiàng)目部組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，廣泛開展“全面檢查、專項(xiàng)治理、逐一排除”的綜合檢查，并將此列為項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化。結(jié)合檢查情況，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報(bào)，實(shí)行樣板引路，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他

12、們提出的建議，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位搞好配合工作。將工程質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和檢查出來(lái)的項(xiàng)目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單，作為周質(zhì)量工作主題。集中火力，逐一對(duì)質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行輪番轟炸，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計(jì)劃。工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。2017年*項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入最后施工階段，現(xiàn)澆梁施工、預(yù)制梁橋面施工及全橋橋面附屬施工是項(xiàng)目部今年的施工重

13、點(diǎn)。焊接質(zhì)量控制又是現(xiàn)澆梁施工、預(yù)制梁橋面施工及全橋橋面附屬施工的質(zhì)量控制難點(diǎn)，因此項(xiàng)目部焊接質(zhì)量控制工作在焊工選拔、焊接工藝評(píng)定規(guī)程和焊材控制上做了大量的工作。進(jìn)入?yún)⒓禹?xiàng)目建設(shè)的每一位焊工必須進(jìn)行項(xiàng)目部組織的焊工考試，在施工過(guò)程中對(duì)違規(guī)操作的焊工視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重者可清除出場(chǎng)。2、施工問(wèn)題及解決措施綜合2017年項(xiàng)目部全年施工質(zhì)量檢查及外部檢查來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)整體施工質(zhì)量良好，但仍存在些通病小問(wèn)題，現(xiàn)就施工通病小問(wèn)題及解決或改善方案進(jìn)行陳述:（1）木模施工錯(cuò)臺(tái)問(wèn)題原因分析:主要體現(xiàn)在承臺(tái)及現(xiàn)澆梁內(nèi)模，模板安裝為單塊拼接，拼接后拼縫處理不到位；模板邊角損壞等。改善措施:模板整面安裝，模板安

14、裝前先拼裝成大塊木模，預(yù)先處理好模板間拼縫，盡量減少或改善錯(cuò)臺(tái)問(wèn)題，整改后的錯(cuò)臺(tái)問(wèn)題得到很大程度的改善，對(duì)施工中仍出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)進(jìn)行打磨處理至符合規(guī)范要求。（2）砼結(jié)構(gòu)物表面蜂窩麻面問(wèn)題原因分析:(1) 模板表面粗糙或粘附水泥漿渣等雜物未清理干凈,拆模時(shí)混凝土表面被破壞;(2) 模板未澆水濕潤(rùn)或濕潤(rùn)不夠,構(gòu)件表面混凝土的水分被吸去,使混凝土失水過(guò)多出現(xiàn)麻面;(3) 摸板拼縫不嚴(yán),局部漏漿;(4) 模扳隔離劑涂刷不勻,或局部漏刷或失效,混凝土表面與模板粘結(jié)造成麻面;(5) 混凝土振搗不實(shí),氣泡未排出,停在模板表面形成麻點(diǎn)，（6）混凝土產(chǎn)生蜂窩的原因。改善措施:(1) 模板表面清理干凈,不得粘有干硬水泥

15、砂漿等雜物;澆灌混凝土前,模板應(yīng)澆水充分濕潤(rùn);模板縫隙應(yīng)用油氈紙、膩?zhàn)拥榷聡?yán);模扳隔離劑應(yīng)選用長(zhǎng)效的,涂刷均勻,不得漏刷;混凝土應(yīng)分層均勻振搗密實(shí),不得過(guò)振，至排除氣泡為止。(2)認(rèn)真按設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格控制混凝土配合比,經(jīng)常檢查,做到計(jì)量準(zhǔn)確,混凝土拌合均勻,坍落度適合。（3）表面作粉刷的,可不處理,表面無(wú)粉刷的,應(yīng)在麻面部位澆水充分濕潤(rùn)后,用12 或12. 5 水泥砂漿,將麻面抹平壓光。（3）防撞墻爛根問(wèn)題原因分析:由于結(jié)構(gòu)物不規(guī)則形狀導(dǎo)致振搗棒不能振搗到位。改善措施:采用50,30振搗棒混合施工，爛根問(wèn)題得到大幅改善，但仍不能完全消除，爛根部位在橋面鋪裝層高度中。（4）預(yù)制梁表面出現(xiàn)水紋原因

16、分析:1、混凝土質(zhì)量不合 2、振搗時(shí)間過(guò)長(zhǎng)改善措施:攪拌站控制混凝土出場(chǎng)質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)關(guān)注混凝土狀態(tài)，按照規(guī)范要求嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，拆模后檢查預(yù)制梁外觀質(zhì)量，將振搗時(shí)間調(diào)到最佳，經(jīng)過(guò)整改后的外觀質(zhì)量得到改善。（5）鋼筋下料尺寸不準(zhǔn)，端頭不平原因分析:1、鋼筋配料時(shí)沒有認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，配料尺寸有誤，下料時(shí)尺寸誤差大，畫線方法不對(duì)，下料不準(zhǔn)。 2、鋼筋下料前對(duì)原材料沒有調(diào)直，鋼筋切斷時(shí)，一次切斷根數(shù)偏多或切斷機(jī)刀片間隙過(guò)大，使端頭歪斜不平。改善措施 1、鋼筋加工前項(xiàng)目部對(duì)操作班組進(jìn)行詳細(xì)的書面交底，提出質(zhì)量要求。加強(qiáng)鋼筋配料管理工作，首先要求熟悉設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求，按搭接錨固和鋼筋的形

17、狀計(jì)算出鋼筋的尺寸， 根據(jù)設(shè)備情況和傳統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，預(yù)先確定各種形狀鋼筋下料長(zhǎng)度的調(diào)整值（彎曲類型、彎曲處曲率半徑、扳距、鋼筋直徑等）；配料時(shí)考慮周到，確定鋼筋的實(shí)際下料長(zhǎng)度。在大批成型彎曲前先行試成型，做出樣板，在調(diào)整好下料長(zhǎng)度，正式加工。2、鋼筋下料前對(duì)原材料彎曲的應(yīng)先予以調(diào)直，下料時(shí)控制好尺寸，對(duì)切斷機(jī)的刀片間隙等調(diào)整好，一次切 斷根數(shù)適當(dāng)，防止端頭歪斜不平。6、 交工驗(yàn)收歷經(jīng)三年時(shí)光，在項(xiàng)目部全體員工共同努力下，*項(xiàng)目于*月參與交工驗(yàn)收，參與驗(yàn)收所有項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)果均合格。七、2017年質(zhì)量工作總結(jié)首先現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要從幾個(gè)方面開展：人，機(jī)，料，法，測(cè)。主要重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)員工質(zhì)量意識(shí)的提高

18、，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求。主要體現(xiàn)在員工是否意識(shí)到本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，是否按照工藝要求進(jìn)行操作與發(fā)生不良情況下的應(yīng)對(duì)，是否能夠?qū)Ρ竟ば虺善穼?shí)行首檢，自檢，互檢保證檢測(cè)頻度與準(zhǔn)確性。現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求，保持設(shè)備在最適合的工況下工作。巡檢是我日常工作的重點(diǎn)，要達(dá)到此項(xiàng)工作的成效，敏銳的洞察力是必不可少的能力。這其實(shí)就是質(zhì)量意識(shí)，有這樣的意識(shí)就會(huì)使工作人員在很自然的情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的采取措施。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時(shí)就能采取有效的措施避免它。其次，質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查與整改建議也是項(xiàng)目部的一項(xiàng)工作任務(wù)。在明確原因后制定出合理的整改措施并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤檢查以防止其再發(fā)生。當(dāng)然這是建立在扎實(shí)過(guò)硬的施工工藝知識(shí)，施工流程工藝知識(shí)基礎(chǔ)之上的并能熟練運(yùn)用質(zhì)量知識(shí)，只有這樣才能對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問(wèn)題所在制定出有效的整改措施。此外，在日常工作中充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量人員堅(jiān)持原則的重要性，在與其他部門開展相關(guān)工作時(shí)，要就實(shí)反應(yīng)問(wèn)題、以數(shù)據(jù)為依據(jù)處理問(wèn)題，不會(huì)因來(lái)自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結(jié)論或做出不符合正確要求的決定。從另個(gè)角度來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協(xié)