第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 練習題

1、第一章 企業(yè)人力資源規(guī)劃 練習題一、單項選擇題1、各項企業(yè)人員需求分析的方法中，不屬于量化分析方法的是（A ）。A、德爾菲預測技術 B、回歸分析方法 C、勞動定額法 D、轉(zhuǎn)換比率法2、（ C）屬于人力資源管理部門的職責。A、直接管理組織成員 B、領導和控制組織成員C、協(xié)助各級管理者做好組織成員的管理與開發(fā) D、獨立負責人員的選、聘、訓、評及開發(fā)、調(diào)配3、關于定員定額表述正確的是（D）。A、定員就是企業(yè)用人質(zhì)量的界限 B、定額是組織生產(chǎn)、指導分配的基本依據(jù)C、定額是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的全部勞動的標準D、按照綜合程度，定員定額標準分為單項標準和綜合標準4、狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是（D）。A、企

2、業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃 B、企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃C、企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃 D、企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃5、某高校2003年在校生有15000人，師生比例為1:20，在2004年計劃增加招生1800名，由于工作條件的改善，預計工作效率會增加5%，根據(jù)需求預測的轉(zhuǎn)換比率法，該校2004年需要的老師數(shù)應為（C）。A、14人 B、750人 C、800人 D、832人6、生產(chǎn)過程中，員工可以自行設定目標，獲得各種反饋信息，這種工作設計的措施屬于（B）。A、工作滿負荷 B、工作豐富化 C、橫向擴大工作 D、縱向擴大工作7、崗位設計工作的入手點不包括（D）。A、擴大工作內(nèi)容 B、工作滿負荷 C、勞動

3、環(huán)境的優(yōu)化 D、勞動關系的改進8、人力資源管理的基礎是（D）。A、人力資源計劃 B、人員培訓 C、勞動定額 D、工作分析9、直接制是一種最簡單的集權式組織結(jié)構形式，又稱（C）。A、上下式結(jié)構 B、學校式結(jié)構 C、軍隊式結(jié)構 D、分權制結(jié)構10、崗位分析的內(nèi)容取決于崗位分析的（A）。A、目的 B、要求 C、結(jié)果 D、目的和要求11、崗位分析主要包括兩個方面的研究任務，即（A）。A、崗位描述，崗位要求 B、崗位名稱，崗位職責C、崗位能力，崗位要求 D、崗位描述，崗位職責12、一般來說，某一組織中的崗位設置是由該組織的（D）決定的。A、領導 B、群眾 C、領導集體 D、總?cè)蝿?3、人力資源與其他資源

4、不同，具有（A）等特征。A、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的無限性 B、戰(zhàn)略性、能動性和被開發(fā)的有限性C、積極性、創(chuàng)造性、可用性和無限性 D、積極性、主動性、創(chuàng)造性和有限性14、人力資源需求的影響因素不包括（C）。A、企業(yè)外部環(huán)境 B、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 C、管理者個人偏好 D、人力資源自身15、人力資源規(guī)劃又被稱為人力資源管理活動的（A）。A、紐帶 B、手段 C、策略 D、目標16、管理制度是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定（A）。A、活動框架 B、技術規(guī)范 C、業(yè)務規(guī)范 D、突出地位17、人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（C）。A、一般地位 B、特殊地位 C、重要地位 D、突出地位18、崗位分析為企業(yè)員

5、工的考核、晉升提供了（C）。A、基礎 B、必要條件 C、依據(jù) D、前提19、人力資源需求預測方法中的集體預測方法也稱（ C）。A、回歸分析方法 B、勞動定額法 C、德爾菲預測技術 D、計算機模擬法20、崗位工作設計的（C）是最大限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當?shù)貪M足員工個人發(fā)展的要求。A、任務 B、要求 C、目標 D、指導思想21、制度化管理的（D）在于以科學確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制。A、內(nèi)容 B、方法 C、手段 D、實質(zhì)22、不屬于人力資源規(guī)劃目標的是（B）。A、為員工的發(fā)展提供條件 B、改進企業(yè)計劃的全過程C、提高各級企業(yè)對人力資源管理的重要性和必要性的認識水平

6、D、對人員及其結(jié)構的優(yōu)化和調(diào)整23、人力資源是（A）的主要源泉，它的創(chuàng)新能力是企業(yè)的最大財富。A、創(chuàng)造利潤 B、企業(yè)發(fā)展 C、創(chuàng)造財富 D、企業(yè)變革24、與傳統(tǒng)的人事管理相比，現(xiàn)代人力資源管理在管理策略上屬于（D）。A、戰(zhàn)術性管理 B、戰(zhàn)略性管理 C、開發(fā)戰(zhàn)略性管理 D、戰(zhàn)術與戰(zhàn)略相結(jié)合的管理25、要從人力資源的數(shù)量、結(jié)構和（C）上，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。A、計劃 B、需求 C、質(zhì)量 D、措施26、不屬于人力資源規(guī)劃內(nèi)容的是（C）。A、晉升規(guī)劃 B、補充規(guī)劃 C、勞動力市場規(guī)劃 D、配備規(guī)劃27、如果一個部門以利潤為中心，那么，最好采用（A）。A、事業(yè)部制的結(jié)構或形式 B、復雜的結(jié)構或形式C、直

7、線制的結(jié)構或形式 D、矩陣的結(jié)構或形式28、關于正式組織與非正式組織的敘述，下列說法不正確的是（C）。A、前者是經(jīng)過人為籌劃設計而形成的，后者是自發(fā)形成的B、組織成員形成非正式組織的心理需要，都是正式組織所不能滿足的C、兩者都有明確的組織目標D、非正式組織對于正式組織的影響具有兩面性29、人力資源管理的實際成本是指為（B）人力資源所實際支出的全部成本。A、利用、開發(fā)和重置 B、獲得、開發(fā)和重置C、利用、獲得和重置 D、利用、獲得和開發(fā)30、長期的人力資源規(guī)劃一般在（A）以上。A、五年 B、六年 C、七年 D、八年31、下列選項中不屬于崗位規(guī)范內(nèi)容中“知識要求”范疇的是（D）。A、管理知識 B、

8、政策法規(guī)知識 C、文化程度 D、理解判斷能力32、事業(yè)部制結(jié)構遵循的主要原則是（B）。A、集中決策、分散投資 B、集中決策、分散經(jīng)營 C、組織結(jié)構服從戰(zhàn)略 D、以成果為中心33、人力資源需求預測必須與公司的（D）一致。A、業(yè)務規(guī)劃 B、培訓開發(fā)規(guī)劃 C、晉升規(guī)劃 D、戰(zhàn)略規(guī)劃34、對于大中型企業(yè)來說，由于機構龐大，人員眾多，人力資源管理困難重重，（C）的建立將會大大減輕人力資源管理部門的勞動強度，提高工作效率。A、人力資源流動體系設計 B、人力資源規(guī)劃制度C、人力資源管理信息體系 D、人事檔案管理系統(tǒng)35、旨在確保企業(yè)在適當?shù)臅r間獲得適當?shù)娜藛T的人力資源管理環(huán)節(jié)是（D）。A、人員選拔 B、培訓

9、與開發(fā) C、職業(yè)生涯管理 D、人力資源規(guī)劃36、人力資源的原始成本和重置成本是兩個（A）的概念。A、最基本 B、一般 C、統(tǒng)計 D、人力資源規(guī)劃方案37、企業(yè)在進行外部人力資源供給預測時，下列最難預測的人員是（C）。A、技職校畢業(yè)生 B、復員轉(zhuǎn)業(yè)人員 C、城鎮(zhèn)失業(yè)人員 D、大中院校應屆畢業(yè)生38、在人力資源管理成本核算中，（A）和計算管理行為失誤或不當造成的直接成本比較容易。A、分析 B、確定 C、預測 D、規(guī)范39、定員標準的形式一般可分為（B）。A、單項定員標準和綜合定員標準 B、單位用工標準和服務比例標準C、企業(yè)定員標準和單位用工標準 D、行業(yè)通用標準和企業(yè)定員標準40、影響和制約組織結(jié)

10、構的因素有（A）。A、信息溝通、技術特點、經(jīng)營戰(zhàn)略 B、管理體制、企業(yè)規(guī)模、投資成本C、經(jīng)營戰(zhàn)略、投資成本、環(huán)境變化 D、企業(yè)規(guī)劃、人才結(jié)構、管理體制41、（D）表示各級行政負責人或職員的主要職責范圍。A、組織職務圖 B、組織功能圖C、組織機構圖 D、組織職能圖42、工作分析的基本步驟是（D ）。確定工作分析的目的收集與工作相關的背景信息選擇被分析的工作與有關人員共同審核和確認工作信息實施收集和分析工作信息編寫工作說明書和工作規(guī)范A、 B、C、 D、43、部門結(jié)構的設計中最關鍵的是（C）。A、將企業(yè)組織劃分為不同的、相對獨立的部門 B、將各個部門組合起來，形成特定的部門結(jié)構C、對部門結(jié)構的選擇

11、和規(guī)劃 D、實現(xiàn)企業(yè)各部門的高度統(tǒng)一管理44、跨國公司適用的組織設計原則是（C）。A、以工作和任務為中心的組織設計原則 B、以成果為中心的組織設計原則C、以關系為中心的組織設計原則 D、以成本為中心的組織設計原則45、下列選項中，不能夠系統(tǒng)地反映組織結(jié)構的資料是（D）。A、工作崗位說明書 B、組織體系圖C、管理業(yè)務流程圖 D、企業(yè)年度人力資源結(jié)構圖46、某企業(yè)計劃用任務總工時為5050，企業(yè)的定額工時為50，計劃期勞動生產(chǎn)率變動系數(shù)為0.01。運用勞動定額法預測該企業(yè)的人力資源需求量應為（B）。A、50人 B、100人 C、150人 D、200人47、正式組織的本質(zhì)特征是（D）。A、個人所提供

12、的心理狀態(tài) B、個人所提供的思維習慣C、個人所提供的行為習慣 D、貫徹按勞分配原則48、搞好勞動定員的核心是（A）。A、保持先進合理的定員水平 B、調(diào)動勞動者的積極性C、合理節(jié)約的使用勞動力 D、貫徹按勞分配原則49、關于組織結(jié)構，表述不正確的是（C）。A、矩陣制的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)B、分公司在法律和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)C、直線制適合于那些經(jīng)營規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務多樣、市場差異大的企業(yè)D、直線職能制中的職能管理部門與業(yè)務部門的關系是一種領導關系，而非指導關系50、在人力資源管理成本核算中，人力資源的（A）是兩個最基本的概念。A、原始成本與重置成本 B、直接成本和間接成

13、本C、可控制成本與不可控制成本 D、實際成本與標準成本51、（D）不屬于企業(yè)人力資源管理費用的范圍。A、企業(yè)工資項目 B、企業(yè)職工福利費C、職業(yè)住房基金 D、企業(yè)辦公用品的費用52、將分工很細的作業(yè)單位合并，由一人負責一道工序改為幾個人共同負責幾道工序，這樣的工作設計措施屬于（C）。A、工作豐富化 B、工作滿負荷 C、橫向擴大工作 D、縱向擴大工作53、從內(nèi)容上區(qū)分，不屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的是（D）。A、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B、組織人事規(guī)劃 C、制度建設規(guī)劃 D、企業(yè)組織變革規(guī)劃54、人力資源規(guī)劃包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、（A）、配備規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。A、培訓開發(fā)規(guī)劃 B、信息規(guī)劃 C、發(fā)展規(guī)劃 D

14、、控制規(guī)劃55、人力資源評價是指評價員工對（C）的有價值的活動。A、社會 B、人才市場 C、企業(yè) D、工作崗位56、已知某地區(qū)人口為500萬人，經(jīng)濟活動人口為300萬人，16歲以上人口為400萬人，則該地區(qū)的勞動參與率為（B）。A、80% B、60% C、75% D、20%57、在下列各種劃分部門的形式中，（C）最有利于培育具有全部管理能力的主管人員。A、按人數(shù)劃分部門 B、按職能劃分部門 C、按地區(qū)劃分部門 D、按時間劃分部門58、企業(yè)人力資源規(guī)劃包括（D）兩個層次。A、勞動關系計劃和工資計劃 B、總體規(guī)劃和勞動關系計劃C、總體規(guī)劃和保險福利計劃 D、總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃59、“結(jié)構簡單，

15、統(tǒng)一；權責關系明確；內(nèi)部協(xié)高容易；管理效率比較高?！本哂幸陨咸攸c的組織結(jié)構類型是（A）。A、直線制 B、直線職能制 C、事業(yè)部制 D、矩陣制60、以工作為中心來設計部門結(jié)構，其設計結(jié)果是（B）。A、模擬分權制 B、廣義的職能制組織結(jié)構模式 C、狹義的職能制組織結(jié)構模式 D、事業(yè)部制61、編寫工作規(guī)范的內(nèi)容包括（D）。A、有關工作職責、工作活動、工作特性方面信息的書面描述B、有關工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述C、有關工作績效、工作權限方面的書面描述D、有關從業(yè)人員應具備的基本資格和條件方面的書面描述62、設置崗位的基本原則有（B）。A、因人設崗 B、因事設崗 C、因人力資源設崗

16、 D、因企業(yè)結(jié)構設崗63、系統(tǒng)設計工作的最早的方法之一是（A）。A、泰勒的科學管理原理 B、亞當?斯密的職能專業(yè)化C、錢德勒的組織結(jié)構服從戰(zhàn)略原理 D、德爾菲法預測技術64、狹義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是（D）。A、企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃 B、企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃 C、企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃 D、企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃65、人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（C）。A、一般地位 B、特殊地位 C、重要地位 D、突出地位66、崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了（C）。A、堅實基礎 B、必要條件 C、基本依據(jù) D、必要前提67、崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和（B）。A、培

17、訓制度 B、崗位規(guī)范 C、工資制度 D、考勤制度68、（C）能使員工完成任務的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化。A、建工作小組 B、工作豐富化 C、工作擴大化 D、崗位輪換69、崗位設計工作的入手點不包括（D）。A、擴大化工作內(nèi)容 B、員工工作滿負荷 C、勞動環(huán)境優(yōu)化 D、拉動關系的改善70、人力資源管理的基礎是（D）。A、人力資源計劃 B、人員培訓 C、勞動定員定額 D、工作分析71、設置崗位的基本原則是（B）。A、因人設崗 B、因事設崗 C、按領導意見設崗 D、因企業(yè)結(jié)構設崗72、根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于（B）。A、按設備定員 B、按崗位定員 C、按勞動效率定員 D、按比例定員73、（C）被稱

18、為是企業(yè)的“憲法”。A、企業(yè)管理制度 B、技術規(guī)范 C、企業(yè)基本制度 D、行為規(guī)范74、（A）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則。A、共同發(fā)展原則 B、學習與創(chuàng)新并重 C、適合企業(yè)特點 D、保持動態(tài)性原則75、不屬于審核人力資源費用預算基本要求的是（B）。A、確保人力資源費用預算的合理性 B、確保人力資源費用預算的收益性 C、確保人力資源費用預算的準確性 D、確保人力資源費用預算的可比性二、多項選擇題1、勞動定額的基本表現(xiàn)形式有（AD ）。A、時間定額 B、看管定額 C、服務定額 D、產(chǎn)量定額 E、消耗定額2、企業(yè)解決人力資源過剩時可以采用的方法有（ACDE）。A、鼓勵員工提前退休 B、提高

19、企業(yè)的技術水平C、合并或精簡某些臃腫的機構 D、減少員工的工作時間，隨之降低工資水平E、制定全員輪訓計劃，使員工始終有一部分人在接受培訓3、企業(yè)組織機構外部環(huán)境主要指（ABCDE）。A、政治和法律環(huán)境 B、經(jīng)濟環(huán)境 C、科技環(huán)境 D、社會文化環(huán)境 E、自然環(huán)境4、屬于傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容的是（ABC）。A、發(fā)放薪酬 B、發(fā)布招聘通知 C、管理人事檔案 D、規(guī)劃員工職業(yè)生涯 E、人力戰(zhàn)略規(guī)劃5、企業(yè)組織管理中各項制度的制定和形成，應滿足的基本要求是（ABCDE）。A、從實際出發(fā) B、建立在法律和道德規(guī)范基礎上 C、合情合理 D、先進性 E、系統(tǒng)和配套6、關于部門結(jié)構設計，正確的表述是（ADE）。A、

20、部門結(jié)構設計最關鍵的是對部門結(jié)構的選擇和規(guī)劃B、組織機構決定組織結(jié)構，組織結(jié)構是組織機構的外在表現(xiàn)C、職能制組織結(jié)構模式的最大優(yōu)點是具有明確性和高度穩(wěn)定性D、企業(yè)到了產(chǎn)品多樣化階段，組織結(jié)構一般要從集權制轉(zhuǎn)向分權制E、部門結(jié)構設計要按照企業(yè)員工的量來設計7、勞動定額的作用可以概括為兩個基本方面（CD）。A、工時定額 B、產(chǎn)量定額 C、組織生產(chǎn) D、組織分配 E、人員定額8、組織結(jié)構的設計原則有（ABC）。A、以工作任務為中心 B、以成果為中心 C、以關系為中心 D、以報酬為中心 E、以員工為中心9、工作分析方法的選擇一般根據(jù)具體的目的和實際情況，有針對性選擇一種或幾種，那么，其主要的選擇依據(jù)是

21、（ABD）。A、根據(jù)目標進行選擇 B、根據(jù)實際條件進行選擇C、根據(jù)員工的素質(zhì)與管理者的能力與偏好進行選擇D、根據(jù)崗位的特點進行選擇 E、根據(jù)實際條件進行選擇10、為制定和改進組織結(jié)構設計方案提供可靠的依據(jù)，我們需要進行（ABC）。A、組織的結(jié)構現(xiàn)狀與分析 B、組織決策分析C、組織關系分析 D、非正式組織分析 E、戰(zhàn)略環(huán)境分析11、某公司關于決策應該放在哪個部門和層次時，產(chǎn)生了較大的分歧，那么，在考慮到?jīng)Q策應該放在哪個部門和層次時，應該考慮的因素包括（ACD）。A、決策在時間上及對各職能的影響 B、決策的有效性和連續(xù)性C、決策者所具備的能力 D、決策的性質(zhì) E、領導者個人偏好12、部門結(jié)構的選擇

22、一般應考慮的因素包括（ABCD）。A、企業(yè)規(guī)模的大小 B、各部門工作的性質(zhì) C、企業(yè)成員的素質(zhì)狀況 D、企業(yè)的技術狀況 E、企業(yè)所屬的行業(yè)性質(zhì)13、我們通常稱之為官僚制的行政組織體系的特征是（ABC）。A、科層制 B、理想的行政組織體系 C、制度化管理 D、按部就班、脫離實際的管理體系 E、人性化管理14、具體設置崗位時，應考慮（ABCE）。A、崗位數(shù)目 B、崗位的有效配合 C、崗位間的協(xié)調(diào) D、崗位勞動環(huán)境與強度 E、能否保證組織目標的實際15、一般來說，企業(yè)人力資源管理費用包含的基本項目是（ABC）。A、工資項目 B、涉及到員工利益的社會保險費用及其他相關的資金項目C、其他項目 D、員工住

23、房基金 E、失業(yè)保險費16、與傳統(tǒng)的以非正式權威為主的管理相比，制度化管理具有的優(yōu)點是（ABD）。A、個人與權力相分離 B、是理性精神的合理化的體現(xiàn)C、既有統(tǒng)一指揮又有分權與民主管理 D、適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織管理 E、增強了企業(yè)的靈活性17、人力資源規(guī)劃的總目標有（ABCDE）。A、有效的員工激勵 B、保持智力資本競爭的優(yōu)勢 C、實現(xiàn)人力資源的最佳配置 D、企業(yè)在適當時機，獲得適當人員 E、最大限度地開發(fā)和利用人力資源的潛力18、崗位職責分析的項目有（ABCD）。A、資金、設備、儀器、儀表的使用、保管 B、與他人的分工、協(xié)作，安全生產(chǎn)C、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量及勞動效率 D、維護企業(yè)信譽、市場開

24、發(fā)、質(zhì)量檢驗E、勞動強度和勞動環(huán)境的分析19、在預測人力資源需求時，應當充分考慮的因素有（ABCDE）。A、企業(yè)的業(yè)務或產(chǎn)量 B、人員的流動率 C、提高產(chǎn)品或勞務的質(zhì)量或進入新行業(yè)的決策D、生產(chǎn)技術水平或管理方式的變化 E、財務資源對人力需求的約束20、回歸分析法（AD）。A、是人力資源需求預測方法 B、是人力資源供給預測方法 C、又稱為轉(zhuǎn)換比率法 D、對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高 E、屬于專家預測法21工作地組織應抓好以下哪些方面的工作（ACDE）。A、 合理的裝備和布置工作地 B、合理調(diào)配工作地的資金C、保持工作地的工作秩序 D、組織好工作地的供應服務工作 E、保持工作地的良好環(huán)境22、崗位分析

25、信息收集的對象主要有（BCE）。A、顧客 B、任職者 C、任職者的直接主管 D、最高管理層 E、崗位分析人員23、為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有（ABCD）。A、多樣化 B、任務的整體性 C、任務的意義 D、自主權 E、任務的重要性24、使用調(diào)查表進行崗位信息收集，存在的缺陷主要有（BCE）。A、費時費力 B、需要被調(diào)查人有一定的文化程度C、很難設計一套適用所有工作的調(diào)查表 D、增加被調(diào)查人的緊張E、它的結(jié)果并不是完整的可比性資料25、崗位調(diào)查的目的是（BCDE）。A、為進行崗位分析提供資料 B、為改進工作崗位提供信息 C、為制定各種人事文件提供資料D、為崗位評價與崗位分類提供必要

26、的依據(jù) E、收集有關信息，以便系統(tǒng)、全面地對崗位進行表述26、企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（ABCE）。A、戰(zhàn)略規(guī)劃 B、人力資源費用規(guī)劃 C、組織規(guī)劃 D、企業(yè)組織變革規(guī)劃 E、人員規(guī)劃27、工作崗位分析信息主要來源于（ABCDE）。A、書面資料 B、訪談 C、工作日志 D、同事報告 E、直接觀察28、為了使崗位工作豐富化，應該考慮的重要因素有（ABCD）。A、任務整體性 B、多樣化 C、任務的意義 D、自主權 E、任務重要性29、崗位規(guī)劃的內(nèi)容包括（ABCD）。A、崗位勞動規(guī)則 B、定員定額標準 C、崗位員工規(guī)范 D、崗位培訓規(guī)范 E、工作權限30、工作說明書的主要內(nèi)容包括（AB

27、CE）。A、崗位名稱 B、工作崗位評價與分級 C、工作時間 D、任職人員的詳細信息 E、崗位編號31、工作崗位設計的基本原則包括（ABCD）。A、明確任務原則 B、合理分工協(xié)作原則 C、因事設崗原則 D、責權利相對應原則 E、能級原則32、按照定員標準的綜合程度，企業(yè)定員標準可分為（CE）。A、設備定員標準 B、崗位定員標準 C、單項定員標準 D、比例定員標準 E、綜合定員標準33、 編制定員標準的原則有（ABCDE）。A、 依據(jù)科學 B、方法先進 C、內(nèi)容協(xié)調(diào) D、形式簡化 E、內(nèi)容協(xié)調(diào)34、審核人工成本預算時，應做到（ABCDE）。A、保證企業(yè)支付能力和員工利益 B、關注消費者物價指數(shù) C

28、、定期進行勞動力工資水平市場調(diào)查 D、關注有關的政策變化 E、關注政府有關部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線35、人力資源費用支出控制的原則包括（ABCE）。A、及時性原則 B、節(jié)約性原則 C、適應性原則 D、標準化原則 E、責權利相結(jié)合原則三、簡答題1、請簡要寫出人力資源規(guī)劃的步驟。答：（1）調(diào)查、收集和整理涉及企業(yè)戰(zhàn)略決策和經(jīng)營環(huán)境的各種信息；（2）根據(jù)企業(yè)或部門實際情況確定其人力資源規(guī)劃期限；（3）在分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結(jié)合、以定量為主的各種科學預測方法對企業(yè)未來人力資源供求進行預測；（4）制定人力資源供求協(xié)調(diào)平衡的總計劃和各項業(yè)務計劃，并分別提出各種具體

29、的調(diào)整供大于求或求大于供的政策措施；（5）對人力資源規(guī)劃實施過程及結(jié)果進行監(jiān)督、評估，根據(jù)反饋信息進行調(diào)整。2、 請簡述工作崗位分析的作用。答：（1）為企業(yè)招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎；（2）為企業(yè)員工考評晉升提供了依據(jù)；（3）是企業(yè)改進工作設計，優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件；（4）崗位分析是進行有效人力資源規(guī)劃的前提；（5）工作崗位分析是建立健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。3、 請簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別。答：工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設計的重要方法，但兩者存在明顯差異。工作擴大化是通過增加任務、擴大崗位任務結(jié)構，使完成任務的形式、手段發(fā)生變更；而工作豐富化是為員工提供獲

30、得身心發(fā)展和趨向成熟的機會，充實工作內(nèi)容，促進崗位工作任務的完成，促進員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。4、 簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題。答：（1）根據(jù)工作崗位分析的總目標、總?cè)蝿眨瑢ζ髽I(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。 （2）設計崗位的調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的；確定調(diào)查的對象和單位；確定調(diào)查項目；確定調(diào)查表格和填寫說明；確定調(diào)查的時間、地點和方法。 （3）做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關系，使有關員工對崗位分析有良好的心理準備。（4） 根據(jù)工作崗位分析的任務、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完成。（5）組織有關人員

31、，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗。5、 簡述企業(yè)定員管理的作用。答：（1）合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準；（2）合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎；（3）科學合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)；（4）先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)。6、簡述企業(yè)定員的原則。答：（1） 定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)；（2）定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標；（3）各類人員的比例關系要協(xié)調(diào)；（4）要做到人盡其才、人事相宜；（5）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境；（6）定員標準應適時修訂。第一章 企

32、業(yè)人力資源規(guī)劃 答案單項選擇題題號答案題號答案題號答案題號答案題號答案1 A 17 C 33 D 49 C 65 C2 C 18 C 34 C 50 A 66 C3 D 19 C 35 D 51 D 67 B4 D 20 C 36 A 52 C 68 C5 C 21 D 37 C 53 D 69 D6 B 22 B 38 A 54 A 70 D7 D 23 A 39 B 55 C 71 B8 D 24 D 40 A 56 B 72 B9 C 25 C 41 D 57 C 73 C10 A 26 C 42 D 58 D 74 A11 A 27 A 43 C 59 A 75 B12 D 28 C

33、44 C 60 B13 A 29 B 45 D 61 D14 C 30 A 46 B 62 B15 A 31 D 47 D 63 A16 A 32 B 48 A 64 D多項選擇題題號答案題號答案題號答案題號答案題號答案1 AD 8 ABC 15 ABC 22 BCE 29 ABCD2 ACDE9 ABD 16 ABD 23 ABCD 30 ABCE3 ABCDE10 ABC 17 ABCDE24 BCE 31 ABCD4 ABC 11 ACD 18 ABCD25 BCDE 32 CE5 ABCDE12 ABCD19 ABCDE26 ABCE 33 ABCDE6 ADE 13 ABC 20 AD27 ABCDE 34 ABCDE7 CD 14