物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案

1、物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)方案目 錄 員工入職培訓(xùn)方案?員工入職培訓(xùn)大綱?基本培訓(xùn)手冊?緊急事件處理指南?培訓(xùn)表單?員工入職培訓(xùn)方案一. 培訓(xùn)對象物業(yè)管理處全體員工二. 培訓(xùn)目的1. 全面理解物業(yè)管理服務(wù)概念，完善服務(wù)意識；2. 充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；3. 熟悉大廈各種設(shè)備、設(shè)施的功能，降低事故率；4. 掌握各類崗位職責(zé)、管理手冊；5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)方案，提高員工的工作素質(zhì)。三. 培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn)；四. 培訓(xùn)內(nèi)容員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣培訓(xùn)方案，內(nèi)容繁多，大致分為：1. 公司企業(yè)文化；2. 人事管理規(guī)章制度；3. 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度；4. 工程管理；5.

2、清潔管理；6. 保安管理；7. 客戶服務(wù)；8. 消防管理；9. 意外事件處理；10. 英語培訓(xùn)；11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程。五. 培訓(xùn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作總體由人事部負(fù)責(zé)，由各部門預(yù)先填寫培訓(xùn)計(jì)劃表、并每次培訓(xùn)前一周提交培訓(xùn)申請表，人事行政主管跟進(jìn)配合安排培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)考核等。六. 培訓(xùn)方式專業(yè)人員集中授課，由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一出卷考核。七. 其它培訓(xùn)結(jié)果將直接與員工評定掛鉤，作為員工通過試用期的參考依據(jù)。此培訓(xùn)安排將作為大廈前期籌備員工培訓(xùn)的綱要性文件，大廈投入運(yùn)行后根據(jù)實(shí)際操作情況，對培訓(xùn)內(nèi)容及方式作適當(dāng)調(diào)整及相應(yīng)的補(bǔ)充。員工入職培訓(xùn)大綱一、基層員工培訓(xùn)基層員工總的來說，

3、對物業(yè)管理服務(wù)的認(rèn)識尚欠了解培訓(xùn)方案，專業(yè)服務(wù)意識有待提高。針對此等情況，擬通過進(jìn)行有步驟、有計(jì)劃的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)方案，使大廈投入運(yùn)行時(shí)即可保證較高之服務(wù)水準(zhǔn)。A. 共同培訓(xùn)內(nèi)容由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)主講1. 公司的企業(yè)文化、宗旨及工作方針；2. 公司組織架構(gòu)及各主要負(fù)責(zé)人；3. 各相關(guān)部門工作關(guān)系介紹；4. 公司人事制度，員工手冊、管理手冊；5. 公司基本之財(cái)務(wù)政策；6. 基本培訓(xùn)手冊內(nèi)容；B. 各崗位培訓(xùn)內(nèi)容由各部門負(fù)責(zé)推薦主管級以上員工主講（一） 工程部1. 工程部管理手冊；2. 各類工作制度；3. 各類崗位職責(zé)；4. 各類工作表式；5. 各設(shè)備、設(shè)施位置；6. 各機(jī)房規(guī)章制度；7

4、. 各機(jī)房鑰匙領(lǐng)用及移交制度；8. 交接班制度；9. 對講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；10. 報(bào)修單操作流程；11. 緊急情況處理流程；12. 各機(jī)電設(shè)備/設(shè)施的維修保養(yǎng)計(jì)劃；13. 安全操作守則；14. 設(shè)備臺帳、設(shè)備運(yùn)行記錄、設(shè)備檢修記錄；15. 備品備件申領(lǐng)制度；16. 對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；17. 節(jié)能意識培訓(xùn)；（二） 保安部1. 保安部管理手冊；2. 各類工作制度；3. 各類崗位職責(zé)；4. 各類工作表式；5. 各保安設(shè)備、設(shè)施位置；6. 公共地區(qū)各通道鑰匙領(lǐng)用及移交制度；7. 交接班制度；8. 巡檢路線圖、巡檢流程；9. 對講機(jī)使用及呼叫規(guī)范；10. 各類保安工具的使用；11. 消防培訓(xùn)（消

5、防設(shè)施的位置、消防設(shè)備器材使用、消防制度、報(bào)警程序、緊急疏散程序及路線）；12. 保安計(jì)劃的制訂及實(shí)施；13. 突發(fā)事件處理流程；14. 對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；15. 外來施工人員管理；（三） 清潔部1. 清潔部管理手冊；2. 各類工作制度；3. 各類崗位職責(zé)；4. 各類工作表式；5. 交接班制度；6. 各類公共區(qū)域的清潔要求；7. 各類設(shè)備/設(shè)施的清潔流程；8. 清潔器械/工具的使用要求；9. 清潔劑的使用要求；10. 各類清潔用品的申領(lǐng)制度；11. 突發(fā)事件處理流程；12. 對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；13. 節(jié)約能源意識；14. 綠化園藝常識；（四） 管理部1. 管理部管理手冊2. 各類工

6、作制度；3. 各類崗位職責(zé)；4. 各類工作表式；5. 交接班制度；6. 對外服務(wù)禮儀及溝通技巧；7. 客戶投訴處理流程；8. 客戶入伙流程；9. 裝修管理規(guī)程；10. 客戶相關(guān)服務(wù)手續(xù)辦理；11. 緊急事件處理流程；12. 英語培訓(xùn)；（五） 財(cái)務(wù)部1. 財(cái)務(wù)部管理手冊；2. 公司各類財(cái)務(wù)制度；3. 各類財(cái)務(wù)表式；4. 各類財(cái)務(wù)法律、法規(guī)；5. 各類付款/報(bào)銷流程；6. 控制財(cái)務(wù)成本；（六） 人事部1. 人事部管理手冊；2. 公司各類人事制度；3. 各類人事表式；4. 各類人事法律、法規(guī)；5. 員工招聘、培訓(xùn)、賞懲、晉升、解聘等考核流程；6. 控制員工數(shù)量及用工成本；二、主管級員工培訓(xùn)由經(jīng)理級以

7、上人員主講1. 服務(wù)意識；2. 管理藝術(shù)；3. 行業(yè)理念；4. 團(tuán)隊(duì)合作能力；5. 與其他部門的協(xié)調(diào)能力；6. 與各供應(yīng)商及政府機(jī)關(guān)的溝通合作能力；7. 語言表達(dá)及文字寫字能力；想來生活，從來就不是陽春白雪的神話。光陰的陌上，總有風(fēng)自八方來，或許是憂凄，也許是歡喜 ,無論怎樣，都是歲月最真的饋贈。待到老去的那一日，偶爾有回憶念及了過往，依舊還會有初初的心動，流轉(zhuǎn)了眉眼。而那一路迤邐而來的美好，一步一步寫就兩個(gè)梅花小楷日常。暖陽小窗，無事此靜坐。杯盞光陰，又在指間如風(fēng)輕過，回首，依稀還是那年秋，低低一低眉，卻已是春光葳蕤。光陰荏苒，而流年從來也不曾缺少錯(cuò)亂和猶疑。是否在這樣一個(gè)萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，一切的紛擾是非，終究會給出一個(gè)水落石出的答案。輕倚初春的門楣，且把盞清風(fēng)，問心明月，讓來者可來，去者可去，宿命里的擁有，一一欣喜悅納。而我也只需以花香繞肩的美，步履從容的，走過生命里的山山水水。若說，那一程走舊的時(shí)光，已然溫暖了我的眉眼。那么，在明日那個(gè)花滿枝椏的清晨，我依舊愿意輕踮了腳尖，重行在與你初見的陌上，只待，與你折柳重逢。然后，在你溫?zé)岬亩?，把一些前生來世的故事，反?fù)的吟唱。只盼，你在莞爾低眉時(shí)，與我輕輕的相和。所謂素年錦時(shí)，或許就是這樣的一程光陰吧。私心里常想，最好的感覺，莫過于煨一味小眾煙火，暖一世紅塵時(shí)日