維修工輪崗方案(資料)

1、維修工輪崗方案一、目的1、為提高工業(yè)園及各外協(xié)廠維修工的技能水平，讓其學習多種不同的設備維修，更多的培養(yǎng)能夠獨當一面的復合型人才。2、為提高員工的工作積極性，增強危機感，營造公司能者上、劣者下及員工與公司共同進步的良好文化氛圍。3、為促進內部溝通，提高工作效率。所有的維修工通過輪崗對各生產(chǎn)單元的設備都能夠了解、熟悉，同時也加強了與各制造單元的人員溝通，利于提高工作效率。二、適用范圍本方案適用于工業(yè)園內部及各外協(xié)廠所有的設備維修人員（具體名單附后）。三、原則1、堅持個人服從公司的原則。個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā)，服從大局。2、堅持適才適用的原則。輪崗工作不是簡單的為了輪崗而輪崗，需根據(jù)員工的工作

2、經(jīng)歷、能力水平及各制造單元的具體條件進行分析確定。3、輪崗中堅持工作優(yōu)先原則，即輪崗周期雖到但某項業(yè)務工作需要暫緩時應待工作完成后進行。四、輪崗辦法1、維修工的輪崗在有同類設備維修經(jīng)驗者之間進行（即褲裝設備維修工之間互相輪崗，上裝設備維修工之間互相輪崗）；在工業(yè)園內的維修人員與外協(xié)廠的維修人員之間相互進行。2、維修工之間的輪崗周期為兩個月。3、輪崗流程在到達輪崗周期前一周由人力資源部與各相關部門負責人溝通確定維修人員輪崗去向部門。（需相關人員將輪崗去向進行會簽）工作交接輪崗部門確定輪崗循環(huán)輪崗通知下達在員工到達輪崗時間前三天由人力資源部發(fā)布輪崗通知。輪崗員工在收到輪崗通知后對目前進行中的工作進

3、行整理并進行工作交接。工作交接時為不影響維修工作的正常開展原則上由工業(yè)園內維修人員先到相關外協(xié)廠與目前維修人員并行工作并進行工作交接。輪崗結束后輪崗人員寫出工作總結，由輪入部門負責人進行評價。輪崗人員的輪崗表現(xiàn)將作為年度調薪的依據(jù)之一。輪崗總結4、維修工輪崗必須做好工作交接設備交接：維修工輪崗交接時需對設備數(shù)量進行盤點，與上次盤點進行對比，與上次盤點不符的需書面?zhèn)渥⒄f明原因并由直線領導簽字確認。設備完好率交接：維修工輪崗交接時除對設備數(shù)量進行盤點交接外還須對設備的完好率進行交接，對負責期間新增的設備損壞情況、維修情況進行統(tǒng)計交接。配件的交接：維修工輪崗交接時需對負責期間維修置換的設備配對應設備

4、維修情況進行交接（置換配件的數(shù)量可對維修人員維修技術水平及工作量做出間接的評價）。5、崗位輪換員工拒絕執(zhí)行輪崗決定的，部門領導、人力資源部給予談話交流并按照公司輪崗決定直接辦理任免或解除勞動合同。6、員工輪崗屬于平級調動，待遇不予調整；輪崗至外協(xié)廠人員享受駐外補貼。五、本方案自總經(jīng)理批準之日起生效實施。六、維修人員明細維修人員明細職務入司日期姓名學歷性別出生日期設備總經(jīng)辦2009/6/1許樹奇中專男1990/7/1褲裝設備2006/6/5苗培軍初中男1973/12/6褲裝設備2000/7/30楊恩棟初中男1984/9/21褲裝設備褲裝2004/2/1史洪剛初中男1981/8/10褲裝設備褲裝2003/6/26姚金溫初中男1978/12/23褲裝設備0092010/8/13紀昌銘高中男1983/7/20褲裝設備上裝2003/6/28孫傳剛高中男1978/6/29上裝設備龍山2007/8/18王保明初中男1986/