裝備報(bào)告范文設(shè)備使用報(bào)告寫

1、裝備報(bào)告范文設(shè)備使用報(bào)告寫 成都華標(biāo)企管 蔣良君 回復(fù)： 設(shè)備使用報(bào)告，通常包括以下3個(gè)部分： 設(shè)備使用報(bào)告的文檔格式，通常用WORD文檔，你若需要在會(huì)議上匯報(bào)，建議你編制圖文并茂的PPT。 1.【基本信息】。 包括設(shè)備使用單位、設(shè)備名稱、設(shè)備規(guī)格型號(hào)、設(shè)備生產(chǎn)廠家、安裝位置、開始使用日期等信息（提示：建議拍一張?jiān)O(shè)備的整體圖片）。 2.【使用情況】 第一是符合性方面的：可操性方面、設(shè)備對(duì)工藝質(zhì)量方面的符合性、維護(hù)保養(yǎng)方面、能耗方面、安全防護(hù)方面 等 第二是不足的方面：在使用過程中，發(fā)現(xiàn)的不足、瑕疵或者應(yīng)該注意的地方。包括對(duì)異常情況的處理措施。（提示，若有圖片最好。） 第三，你可簡(jiǎn)單的對(duì)使用情況

2、做個(gè)簡(jiǎn)潔的總結(jié)。 3.【編制信息】 注明報(bào)告的編制人、審核及核準(zhǔn)人。（若是PPT,寫在首頁(yè)封面上。） 為了讓你寫的這次設(shè)備使用報(bào)告成為模板，你可以設(shè)計(jì)為WORD表格式的，以方便其他人以后可以按規(guī)范的格式寫。 （提示：你先設(shè)計(jì)，若需要我協(xié)助，可聯(lián)系我 _:706429312） 1、規(guī)范的講，申請(qǐng)、報(bào)告是兩種不同的文體，申請(qǐng)需要上級(jí)回復(fù)（批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)），報(bào)告是不需要批復(fù)的。 2、題目（空4格或居中）：關(guān)于購(gòu)買XXX裝備的申請(qǐng) 3、臺(tái)頭（頂格）：XXX領(lǐng)導(dǎo)或單位 4、正文（空2格）：我部門急需XXX裝備，需要XXXX資金，用于XXXXXXXX，該裝備到位后能實(shí)現(xiàn)XXXXXXXXXX功能.。 5、文尾

3、（空2格）：特此申請(qǐng)，請(qǐng)批示。 6、落款（居中）：XXXXXXX部門或人 7、日期（居中）：申請(qǐng)日期 （如需要蓋章將公章蓋在申請(qǐng)部門及日期上）更多 能不能幫我寫一篇范文啊！ 不知道你要購(gòu)買什么，做什么用，寫給誰(shuí).怎么寫范文？ 按照我說的格式，把內(nèi)容填進(jìn)去即可！ 電警棍、員工牌號(hào)、對(duì)講機(jī)還有武裝腰帶 寫給誰(shuí)？是上級(jí)單位還是單位領(lǐng)導(dǎo)？以誰(shuí)的名義寫，是個(gè)人還是保安部或辦公室？ 寫給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以保安部名義！謝謝了因?yàn)槲业难哉Z(yǔ)措辭不好所以請(qǐng)教 關(guān)于購(gòu)買保安裝備的申請(qǐng)（標(biāo)題要居中，在這顯示不出來） XXXX領(lǐng)導(dǎo)： 我單位保安部急需警棍（填上數(shù)量、單價(jià)、金額）、員工牌號(hào)（填上數(shù)量、單價(jià)、金額）、對(duì)講機(jī)（填上

4、數(shù)量、單價(jià)、金額）及武裝腰帶（填上數(shù)量、單價(jià)、金額），總計(jì)需要資金XXXXX元。這些裝備到位后對(duì)提高單位形象、規(guī)范保安員行為及管理有促進(jìn)作用。 以上當(dāng)否，請(qǐng)批示。 XXXXXXXX保安部 xx年4月7日 謝謝你了我可以加你為好友嗎以后少麻煩不了你 可以。 范文作者：佚名 范文：不詳 范文欄目：調(diào)查報(bào)告 . 裝備事故調(diào)查報(bào)告 9、事故損失情況（少發(fā)電量、少送電量、裝備破壞情況、直接經(jīng)濟(jì)損失、破壞裝備修復(fù)時(shí)間等）： 燒毀GFM600閥 查看原帖 領(lǐng)導(dǎo)您好： 因?yàn)槲乙u日本從前犯下的罪行。特向您申請(qǐng)?jiān)訌?枚。請(qǐng)?jiān)逝鷾?zhǔn)。我代表全中國(guó)人民向您感謝！ 敬禮 xx年10月25日 XXX憤青 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

5、不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍 一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡(jiǎn)單制作的水平上。相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)和資金市場(chǎng)的不成熟，容易形成短時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)熱點(diǎn)，短期的利潤(rùn)促使大量資金迅速涌入，在這個(gè)過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟(jì)引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競(jìng)爭(zhēng)。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場(chǎng)分工,沒

6、有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會(huì)資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。 究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動(dòng)力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以“低質(zhì)跑量”為主，在消費(fèi)的短期熱點(diǎn)中，容易造成持續(xù)上項(xiàng)目而形成行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。二是從產(chǎn)品價(jià)值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤(rùn)豐厚的研發(fā)、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營(yíng)者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營(yíng)

7、，或偷工減料以求降低成本，使市場(chǎng)上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價(jià)值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場(chǎng)影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤(rùn)偏低就是必然結(jié)果了。 二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場(chǎng)上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識(shí)不強(qiáng)。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價(jià)取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動(dòng)力不足，甚

8、至?xí)霈F(xiàn)消亡的現(xiàn)象。 究其原因，一是企業(yè)起點(diǎn)低、實(shí)力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能 力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟(jì)大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強(qiáng)的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴(yán)格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。 三、發(fā)展理念不夠超前

9、，管理方式普遍落后 我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)。但是，在當(dāng)前形勢(shì)下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營(yíng)效率的低下和激勵(lì)機(jī)制的偏頗。同時(shí)，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識(shí)嚴(yán)重,“小富即安、小進(jìn)即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。 究其原因，一是價(jià)值觀錯(cuò)位。管理者將企業(yè)存在的價(jià)值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會(huì)價(jià)值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長(zhǎng)期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、