生產車間人員考核方案

1、 生產工藝人員績效考核1 生產管理人員績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1生產計劃達成率季/年度生產部2內部利潤達成率季/年度財務部3勞動生產效率季/年度總經辦4交期達成率季/年度銷售部5產品抽檢合格率月/季/年度總經車6生產成本下降率季/年度財務部7生產設備利用率年度生產部8生產安全事故次數季/年度考核期內生產安全事故發(fā)生的次數合計生產部2 工藝人員績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1新產品工藝設計任務完成準時率季/年度技術部2工藝試驗及時完成率月/季/年度技術部3工藝工裝文件差錯率月/季/年度總經辦4工藝工裝文件出錯損失季/年度因本部門提供的工藝

2、工裝文件錯誤造成的經濟損失金額生產部財務部5標準工時降低率根據實際技術部6工藝改進成本降低率根據實際生產部財務部7部門管理費用預算達成率季/年度財務部3 生產車間主任績效考核指標量表被考核人姓名職位生產車間主任部門生產車間考核人姓名職位生產管理部部門生產管理部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1生產計劃按時完成率15%考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成2勞動生產效率10%確保本考核期內的勞動生產效率比上一期的勞動生產效率提高 %3交期達成率10%考核期內確保交期達成率在 %以上4產品抽檢合格率10%考核期內產品抽檢合格率不得低于 %5生產計劃排程準確率10%考核期內不得低于 %6工時

3、標準達成率10%考核期內工時標準達成率達 %7物耗標準達成率10%考核期內應達到 %以上8生產現場5S質量5%考核期內5S要求的不合格項數不得超過 項9生產安全事故發(fā)生次數10%考核期內一般性的生產安全事故不超過 起，重大生產安全事故為010員工技能提升率5%考核期內應達到 %以上11有效的流程和制度得到實施的百分率5%考核期內確保有效的流程和制度100%得到貫徹實施本次考核總得分考核指標說明員工技能提升率被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：4 生產車間班組長績效考核指標量表被考核人姓名職位生產車間班組長部門生產車間考核人姓名職位生產車間主任部門生產車間序號KPI指標

4、權重績效目標值考核得分1生產計劃按時完成率20%考核期內確保產量、產值計劃100%按時完成2勞動生產效率20%確保本考核期內的勞動生產效率要比上一期的勞動生產效率提高 %3產品一次性合格率20%考核期內產品一次性合格率達到 %以上4產品返工率10%考核期內產品返工率應控制在 %以內5工時標準達成率15%考核期內工時標準達成率達 %6生產安全事故發(fā)生次數15%考核期內一般性的生產安全事故不超過 起，重大生產安全事故為0本次考核總得分考核指標說明被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：5 生產車間班組長績效考核方案方案名稱生產車間班組長績效考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的為

5、加強生產車間的班組建設，提高班組長的素質，全面評價班組長的工作績效，保證企業(yè)經營目標的實現，同時，為員工的薪資調整、教育培訓、晉升等提供準確、客觀的依據，特制定生產車間班組長績效考核實施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內部全體員工公開。2. 考評一定要建立在客觀事實的基礎上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3. 企業(yè)生產車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。（三）

6、定量化與定性化相結合生產車間班組長考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標權重占40%，定量化指標權重占60%。（四）溝通與反饋考核評價結束后，人力資源部或生產部門相關領導應及時與被考核者進行溝通，將考評結果告知被考核者。在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。三、績效考核小組成員人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員包括人力資源部主任、技術部主任、生產車間主任、總經辦。四、生產車間班組長績效考核內容（一）生產車間班組長季度考核內容（如下表所

7、示）生產車間班組長績效考核表（季度）編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期業(yè)績指標信息來源考核人員權重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產值達成率（A）產值統(tǒng)計表生產車間主任15%A1.291100分1A1.28190分0.9A16180分0.8A0.95160分A0.8050分產品質量合格達成率（B）月度產品質量檢查表生產車間主任15%B191100分0.9B18190分0.8B0.96180分0.7B0.85160分B0.7050分排單計劃達成率（C）日排單計劃及日排單計劃履行記錄生產車間主任20%C0.991100分0.8C0.98190分0.7C0.86180分

8、0.6C0.75160分C0.6050分現場問題處理效果技術問題處理記錄生產車間主任20%及時發(fā)現生產現場問題，處理十分妥當，沒有造成任何損失91100分及時發(fā)現生產現場問題，處理得當，造成的損失很小8190分能夠應對生產現場問題，采取處理措施，但造成一定損失6180分未能及時發(fā)現生產現場問題，處理措施一般，但造成較大損失5160分不能及時發(fā)現生產現場問題，且處理措施不當，造成很大損失050分領導綜合滿意度生產車間主任生產車間主任20%大大超過計劃要求，給公司帶來預期外的較大收益90100分超出計劃要求，超過公司預期目標8090分達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080分未能達到計劃的要求，

9、但尚未給公司帶來較大損失6070分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作積極主動性及合作意識生產車間主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神80100分能與同事較好合作，及時完成工作7080分能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作6070分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產車間主任評語 簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語 簽字： 日期： 年 月 日（二）生產車間班組長年度考核內容（如下表所示）生產車間班組長績效考核表（年度）編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位生產車間班組長考核時間考核周期考核事項評分權重加權得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細則表資料來源月度考核匯總表人力資源部主任季度考核得分平均值生產車間主任評語簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日五、考核周期對生產車間班組長的考核，在績效考核小組的直接領導下進行，季度考核的時間一般是下一個季度開始第一個月的110日進行；年度考核時間為次年1月的520日進行。六、考核實施績效考核小組工作人員根據員工的實際工作情況展開評估，員工本人將自己的述職報告于考核期間交于人力資