資金管理調(diào)查報(bào)告范文

1、資金管理調(diào)查報(bào)告范文 11月20日，由微眾銀行攜手騰訊CDC共同發(fā)起的“銀行用戶體驗(yàn)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”發(fā)布了2018銀行業(yè)用戶體驗(yàn)大調(diào)研報(bào)告，調(diào)研用戶于36家合作銀行的 _、網(wǎng)點(diǎn)，通過調(diào)研回收了1.3萬份左右的有效問卷。 報(bào)告顯示，使用銀行管理流動(dòng)資金的用戶占比繼續(xù)下降，由xx年的40.1%下降至2018年的33.1%。其中，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)成為用戶流動(dòng)資金主要管理平臺(tái)，選擇微信或支付寶的用戶占50%以上，選擇銀行的占33.1%。但是，在轉(zhuǎn)賬、匯款方面，73.9%的用戶仍然習(xí)慣用銀行卡。 另一個(gè)表現(xiàn)是，更多的用戶開始積極理財(cái)，參與理財(cái)用戶從去年的7.4%上升至今年的11%。 報(bào)告顯示，用戶對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的問題更為

2、警覺了，當(dāng)收益達(dá)到6%的時(shí)候，已經(jīng)有更多的用戶認(rèn)為“我要想一想和謹(jǐn)慎一點(diǎn)，這里可能有風(fēng)險(xiǎn)”。 值得關(guān)注的是，用戶對(duì)頭部互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)安全性的認(rèn)同感增強(qiáng)。xx年，用戶傾向于認(rèn)為支付寶和微信支付沒有銀行安全。2018年，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)頭部平臺(tái)相對(duì)更安全的用戶比例有所提升。 貸款方面，用戶愿意接受貸款的比例在明顯的提高，從xx年的27%增長(zhǎng)到現(xiàn)在的30.2%。消費(fèi)觀念越積極的用戶，使用互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的比例就越高，90后、95后用戶消費(fèi)分期滲透率是更高的，而70后相對(duì)比較保守，95后、90后消費(fèi)分期的占比已經(jīng)接近77%。 調(diào)研報(bào)告建議，傳統(tǒng)銀行應(yīng)該從信息觸達(dá)的有效性、情感共鳴、滿足用戶的多元化需求等方面改進(jìn)服務(wù)。

3、 （：中證網(wǎng)） 資金管理是什么？如何做資金管理？ 首先，資金管理包括保護(hù)你的本金，也包括擴(kuò)大你的盈利，在交易中就是輕倉(cāng)和重倉(cāng)的具體體現(xiàn)。 資金管理在交易中的具體應(yīng)用就是，開倉(cāng)試單輕點(diǎn)，錯(cuò)了認(rèn)小虧，盈利之后慢慢加倉(cāng)，在加倉(cāng)的過程中也就是盈利的過程。有的人喜歡重倉(cāng)，如果方向?qū)α?，那就是大賺，如果錯(cuò)了，那就是大虧。這樣是不合理的，是很危險(xiǎn)的選擇，倉(cāng)位是隨著行情慢慢累加上的，不是一下子干出來的。 做好資金管理有三個(gè)基本原則， 第一個(gè)原則就是錯(cuò)誤的單子越早平掉越好。進(jìn)場(chǎng)后方向錯(cuò)了，到了止損線，一定要平倉(cāng)，不要扛單。進(jìn)場(chǎng)后方向是對(duì)還是錯(cuò)，你說了不算，你的分析不算，市場(chǎng)走勢(shì)說明一切。所以你的想法情緒在市場(chǎng)中

4、什么也決定不了，唯一你能決定的就是抓緊平掉持倉(cāng)方向錯(cuò)誤的單子。 第二個(gè)原則就是只在盈利的倉(cāng)位上加倉(cāng)。跟第一個(gè)原則說明的意思一致，方向正確的單子再加倉(cāng)，如果你做對(duì)了方向，一定要敢于加倉(cāng)加碼。行情就是機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)就是錢，當(dāng)機(jī)會(huì)給你的時(shí)候不要收手，大膽放手一搏，賺錢靠機(jī)會(huì)靠行情，沒有誰是靠每天賺錢積攢起來的。 第三個(gè)原則，百分之一原則。就是單筆虧損不要超過百分之一。這樣在下單的時(shí)候先考慮虧損額度，根據(jù)虧損額度和止損點(diǎn)數(shù)設(shè)置下單手?jǐn)?shù)，這樣就可以把虧損控制在自己手里。能控制輸?shù)娜司蜁?huì)贏，不知道自己是怎么輸?shù)娜擞肋h(yuǎn)也不知道怎么贏回來?？考夹g(shù)，靠運(yùn)氣，都止于一時(shí)。 總結(jié)如下：資金管理就是倉(cāng)位管理，資金管理是思

5、想理念，是動(dòng)態(tài)的過程，也是一種操作方法。學(xué)會(huì)資金管理才能在市場(chǎng)上生存。 各位覺得呢？如果對(duì)我的回答感興趣，點(diǎn)贊關(guān)注支持一下，謝謝！ 在期貨交易中，如何做好資金管理？ 我給各位一些建議： 關(guān)于分散，建議多周期，多策略，多品種。如果資金有限，三者中，我建議盡量多品種。不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里。 關(guān)于資金分配，可以對(duì)所有的品種一視同仁，給予相同的權(quán)重，利用賬戶的總資金來算可以，利用ATR波動(dòng)來計(jì)算也可以，利用品種的價(jià)值總量來計(jì)算也可以。當(dāng)然，也可以像海龜那樣，初期所有的品種都一樣的權(quán)重，但是，后期誰的走勢(shì)好，就給誰加倉(cāng)。長(zhǎng)期來看，兩者區(qū)別大不。在于選擇。 關(guān)于賬戶前期，一個(gè)賬戶剛啟動(dòng)時(shí)，建議輕倉(cāng)做第

6、一波行情。等你的賬戶有了盈利，再想著使用你初期設(shè)計(jì)的倉(cāng)位去運(yùn)行。 關(guān)于贏沖輸縮，可以不用，也可以用。贏沖輸縮相當(dāng)于又給你一條命，但是你的代價(jià)是犧牲你未來的利潤(rùn)。這是一個(gè)抉擇：你是要更多的利潤(rùn)，還是要更加的安全。 關(guān)于倉(cāng)位設(shè)計(jì)，計(jì)算出來應(yīng)該開4.6手，建議開4手而不是5手，在期貨交易中，對(duì)于大多數(shù)的期貨交易者而言，更加保守的倉(cāng)位能帶來的好處，一定大于偏激的倉(cāng)位。 資金管理的目的，偏向于防守而非進(jìn)攻，不要一心只想著如何能夠創(chuàng)造出更多的盈利，活著，才是期貨交易者的第一目標(biāo)。 活著，總會(huì)等到自己想要的行情。 點(diǎn)贊支持一下，謝謝。 配資是把雙刃劍，在現(xiàn)在這行情里，分分鐘可能爆倉(cāng)，尸骨無存，有點(diǎn)賭博的意思

7、，正所謂風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大。 題主問的是配資的資金管理，但沒說是哪種形式配資，我做過的配資形式有配資金和配資做個(gè)股這兩種，這兩種的資金管理又有些許不同，說點(diǎn)通用的吧。 1、永遠(yuǎn)不要配資滿倉(cāng)干，留出一部分資金用于補(bǔ)保證金，交利息，因?yàn)橐坏┍瑐}(cāng)了，什么都沒有了，虧損反彈及時(shí)出，留的青山在不怕沒柴燒。 2、資金可以分為3、3、4三份，配三成倉(cāng)進(jìn)一次，如果跌了還可以再補(bǔ)三成倉(cāng)，最多做到七成倉(cāng)，前提是大盤或個(gè)股有反彈跡象，否則最好及時(shí)止損。 3、見好就收，賺了就把盈利部分提現(xiàn)，這樣還有再次操作的機(jī)會(huì)，也可以讓提高資金安全。 4、配資需謹(jǐn)慎，免得遇到黑平臺(tái)，錢沖進(jìn)去提不出來了。 拿配資做，千萬不要貪，賺了就

8、走，落袋為安，不然在現(xiàn)在這種大盤環(huán)境下很可能盈利變爆倉(cāng)，祝各位好運(yùn)，麻煩點(diǎn)個(gè)贊。 首先根據(jù)自己的資金量合理控制倉(cāng)位，這是非常重要的一點(diǎn)，還有就是做單的時(shí)候一定要設(shè)置止損，有一個(gè)好的止損，止損就相當(dāng)于開車的安全帶，一定不能讓本來做錯(cuò)的單子一錯(cuò)再錯(cuò)，我做單一般最多就 三層倉(cāng)位，也就是說用30%的資金去做，每次做單一定要考慮盈虧比，因?yàn)橹挥锌紤]這個(gè)，才會(huì)做到長(zhǎng)期收益，盈虧比是至關(guān)重要的，沒有好的一個(gè)盈虧比最好不要做單，你想做單首先考慮的是你止損位置，有一個(gè)好的止損位置才能做單，大止損小盈利的不建議做單 很高興回答你的問題。 首先，謝邀。 但有這樣幾點(diǎn)信息值得我們關(guān)注： 不排除“第三方非法干預(yù)”。 很

9、多媒體的解讀是MH370遭遇了劫機(jī)。而且在報(bào)告中有一條也值得關(guān)注，那就是飛機(jī)的具體航向。它并沒有真的往北京飛，而是半路進(jìn)行了多次轉(zhuǎn)向，似乎是回程，但至少有一點(diǎn)可以肯定：這是人為操控，而不是飛機(jī)在飛行途中的自動(dòng)航行。 當(dāng)然，也有人給出了更為驚人的推斷：飛機(jī)上搭載了重要軍事人員，可能是被策反或者 _。 現(xiàn)在報(bào)告雖然有1000多頁，但是找到黑匣子、以及飛機(jī)的殘骸才是揭開真相的最終手段。 如果覺得有用，您就給點(diǎn)個(gè)贊、粉個(gè)好友唄。 大約花費(fèi)0.3KB的流量。 希望收到您的評(píng)論和認(rèn)可。 我再次談?wù)勎易约旱目捶?，馬航370航班失事快四年了，馬政府給出的答案，沒有突出失事的關(guān)健，在主要問題是，繞道而行，含糊其

10、辭！ 一點(diǎn)是正幅機(jī)長(zhǎng)難逃罪責(zé) ，原因是起飛后偏離航線，進(jìn)入到他老家上空眺望！ 第二點(diǎn)是，飛機(jī)是在胡志明市和馬南西亞交界處，失去地面雷達(dá)，和關(guān)避應(yīng)達(dá)沒備的，可以說是故意謀劃！這樣，如飛機(jī)失事，責(zé)任不在馬方，所以是處心積慮！ 第三點(diǎn)是，地面雷達(dá)，和地面工作人員，應(yīng)極時(shí)報(bào)告，或采取有效方法處理，和胡志明市，地面雷達(dá)取得聯(lián)系，控制悲劇發(fā)生，可以在雷達(dá)消失十分鐘內(nèi)出動(dòng)戰(zhàn)機(jī)尋找 ，避免花了大量的，精力，人力，物力，至少可以找到線索！ 終上述情況，馬方，推辭責(zé)任，如飛行員有責(zé)任，和地面工作人員，政府難逃其究。 所以，必須是自己清清白白，才與政府無關(guān)！ 馬方的報(bào)告是城堭老爺報(bào)告，鬼話連篇！ 謝謝大家， 評(píng)論員

11、：楊大顯 首先，我們明確一個(gè)定義，我在這里討論的競(jìng)品分析不是說整個(gè)公司整個(gè)產(chǎn)品這種宏觀角度上復(fù)雜的專業(yè)的競(jìng)品分析，那個(gè)可能需要一些咨詢公司的人專門為那個(gè)公司做一些盡調(diào)，根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表的具體的剖析。還要結(jié)合各種大數(shù)據(jù)和行業(yè)環(huán)境去理解，特別是宏觀意義上的那種，我們這里要討論的呢，是僅僅說這個(gè)公司的市場(chǎng)部的能力怎么樣，和我們對(duì)打的時(shí)候優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，雙方力量懸殊在哪里以及他們的業(yè)績(jī)，做得到底好不好。這種呢，一般來講，專業(yè)競(jìng)品報(bào)告里面是沒有的，因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)是以產(chǎn)品數(shù)據(jù)啊，資金實(shí)力呀，還有市場(chǎng)銷量等等作為主要的探討依據(jù)，不是很適用于市場(chǎng)部，那么這么一個(gè)小的需求，當(dāng)我們需要自給自足的時(shí)候，就要通過三個(gè)角度去想辦

12、法去考量。 第一個(gè)角度呢，就是最普世意義上的，通過一些公開的數(shù)據(jù)去查閱網(wǎng)站活躍度啊百度指數(shù)，微信下微信指數(shù)，搜狗指數(shù)等等。在社交媒體上的討論熱度如何？是否有粉絲經(jīng)濟(jì)？他們的新媒體渠道的活躍度以及含金量怎樣運(yùn)營(yíng)的頻率和內(nèi)容方向是怎樣？這是最直觀的，所有人都會(huì)去查的東西。 第二個(gè)角度呢，就是一些雖然是公開可查，但是不容易被人去挖掘的。比如說通過一些獵頭去獲取到競(jìng)品公司的市場(chǎng)部成員的簡(jiǎn)歷和他們所做的項(xiàng)目的詳細(xì)描述，這塊非常寶貴。而且可以盡可能的挖一些優(yōu)質(zhì)人才過來。 還有就是這些員工的社交媒體上的動(dòng)態(tài)。很多人沒有公司商業(yè)隱私保護(hù)意識(shí)，會(huì)把一些公司的機(jī)密信息在社交網(wǎng)站上曬，或者在一些行業(yè)群里都有可能會(huì)談

13、到。那我們?nèi)绻凶銐虻男畔?，通過搜索關(guān)鍵詞和留心的話也是很容易掌握到一些動(dòng)態(tài)的。第三個(gè)角度呢就是通過市場(chǎng)調(diào)研用戶反饋，最好是能夠獲取到對(duì)方用戶的體驗(yàn)評(píng)價(jià)真實(shí)口碑，至于怎么獲取到對(duì)方用戶，這有很多辦法，有些是可以拿到臺(tái)面上的，有些是不可以的，就靠大家自己去領(lǐng)悟啦。 期貨交易，根本上做的是資金管理。 期貨屆傳奇人物江恩大師說的好，每筆交易使用的資金都不能超過本金的10%，每筆交易的虧損都不能超過投入資金的10%。這個(gè)原則是基于對(duì)交易杠桿的認(rèn)知，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。 但真正從事交易，基本上超出90%的人都不會(huì)遵循這個(gè)原則。面對(duì)著一比十倍甚至于幾十倍的收益預(yù)期，對(duì)利潤(rùn)的追逐會(huì)讓人全然不顧損失的風(fēng)險(xiǎn)。道理都懂

14、，但面對(duì)著貪婪的人性，所謂的風(fēng)險(xiǎn)顯得那么的微不足道。 至于說怎么去控制虧損，擴(kuò)大盈利。唯一的一點(diǎn)便是堅(jiān)持止損原則，打到既定止損要嚴(yán)格執(zhí)行。至于利潤(rùn)可以適當(dāng)放大，但也不可無限放大。止損是師父的，止盈是祖師爺。 我是當(dāng)世一板磚，若有指教請(qǐng)留言。大神路過莫空手，都言高手在民間。 _戰(zhàn)爭(zhēng)是人類歷史上非常慘痛的一次教訓(xùn)，到現(xiàn)在為止， _依然是戰(zhàn)火不斷，國(guó)內(nèi)派系互相爭(zhēng)斗，人民生活可以說民不聊生。對(duì)于 _ _的打擊來說可以說是毀滅性的，國(guó)家衰敗，民族不再興旺，文化甚至是倒退了幾百年，不光沒有了發(fā)展，連先前文明留下的痕跡也被很多激進(jìn)分子損毀殆盡。在十四年前,當(dāng)時(shí)的英國(guó)首相布萊爾盲目跟從美國(guó)總統(tǒng)小布什的腳步發(fā)兵 _，一直到二零零九年撤軍的時(shí)候，一共有一百七十九名英國(guó)官兵在此喪生，從此，英國(guó)國(guó)內(nèi) _沸騰，首相布萊爾也因此下臺(tái)。 后來，從二零零九年撤軍之時(shí)直到7年之后，這本超過二百五十萬字的 _戰(zhàn)爭(zhēng)報(bào)告才發(fā)布出來，據(jù)說這本報(bào)告耗資