廣告公司策劃方案

1、篇一：廣告公司策劃書(shū)廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、前言伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近幾年來(lái)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國(guó)的廣告市場(chǎng)也呈現(xiàn)出欣欣向榮的局面，廣告行業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大中。二、公司構(gòu)想（一）公司名稱(chēng)（二）公司性質(zhì)集策劃、創(chuàng)意、制作為一體的綜合性廣告公司。（三）公司宗旨以提高客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任。三、市場(chǎng)分析廣告公司的發(fā)展主要是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展情況決定的，越是發(fā)達(dá)的城市，廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力也就越大。但是也只有在這樣的地方，廣告品牌需要時(shí)刻更新，對(duì)廣告產(chǎn)品質(zhì)量的要求也更高，廣告業(yè)能得到更好的發(fā)展。公司剛剛籌備，我們計(jì)劃以富陽(yáng)為主要發(fā)展區(qū)域。雖然有很多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但也有著豐富的客戶(hù)資源。（一）

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富陽(yáng)市內(nèi)的廣告公司較多，但小型的個(gè)體占絕大部分，較具規(guī)模的主要為： ? 富陽(yáng)市萬(wàn)隆廣告有限公司? 富陽(yáng)市五星廣告有限公司? 富陽(yáng)天星廣告有限公司? 杭州富陽(yáng)華媒廣告有限公司? 富陽(yáng)市華藝廣告公司? 富陽(yáng)大發(fā)廣告公司? 富陽(yáng)雙益廣告有限公司? 富陽(yáng)市創(chuàng)藝廣告有限公司? 杭州富陽(yáng)華媒廣告公司? 富陽(yáng)市富春廣告公司（二）目標(biāo)客戶(hù)群富陽(yáng)的工商業(yè)較為發(fā)達(dá)，以大客戶(hù)作為主要服務(wù)對(duì)象的我們，將努力發(fā)展這些客戶(hù)。? 富陽(yáng)農(nóng)村合作銀行為核心的銀行業(yè)。? 杭科院為核心的高教園區(qū)。? 富陽(yáng)東洲工業(yè)園區(qū)，以電子電器、生物醫(yī)藥、機(jī)電一體化、精細(xì)化工、輕紡服裝、新型建材、環(huán)保材料等行業(yè)為主。? 富陽(yáng)金橋工業(yè)園區(qū)，

3、以無(wú)污染工業(yè)項(xiàng)目為主，行業(yè)包括：光通訊、電子電器、機(jī)械儀表、紡織服裝、新材料等其他科技含量較高、附加值較高的行業(yè)。 ? 富陽(yáng)春江工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展造紙業(yè)為主。? 富陽(yáng)新登工業(yè)園區(qū)，以發(fā)展紡織服裝、機(jī)械五金、皮件鞋帽、玩具工藝品、通信器材、電子電器、精細(xì)化工等行業(yè)為主。四、公司經(jīng)營(yíng)（一）公司業(yè)務(wù)1. 初期的業(yè)務(wù)：公司發(fā)展初期主要為客戶(hù)提供廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃；廣告平面設(shè)計(jì)；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)等。產(chǎn)品的制作和施工主要由外包承擔(dān)，公司派專(zhuān)人全程監(jiān)查。2. 中期的業(yè)務(wù)：在初期發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司將購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)業(yè)的廣告設(shè)備并建立自己的施工團(tuán)隊(duì)，發(fā)展如下業(yè)務(wù)：? 廣告噴繪；? 招牌、海報(bào)制作；? 臺(tái)歷、裝飾畫(huà)等；3.

4、成熟期的業(yè)務(wù)：? 大規(guī)模的媒體廣告，戶(hù)外廣告，活動(dòng)安排等。? 報(bào)紙、雜志廣告的制作；? 戶(hù)外高架、墻體廣告制作；? 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、慶?；顒?dòng)的安排。? 互聯(lián)網(wǎng)廣告。（二）經(jīng)營(yíng)策略我們的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是長(zhǎng)期的，其指導(dǎo)思想為兩年的投入期，最重要的是希望能在富陽(yáng)落地生根，在杭州開(kāi)花結(jié)果。1. 完善我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)： 價(jià)值與價(jià)格的優(yōu)勢(shì)； 速度與實(shí)效的優(yōu)勢(shì)； 系統(tǒng)與靈活的優(yōu)勢(shì)； 全程與階段的優(yōu)勢(shì)。2. 以直接、簡(jiǎn)單的流程拿出客戶(hù)化的解決方案。努力做到： 適切性； 針對(duì)性； 準(zhǔn)確性； 實(shí)效性； 高速度； 低成本； 互動(dòng)式； 自助式。3. 由于長(zhǎng)期性的戰(zhàn)略定位，我們要花很多精力和時(shí)間在員工的培訓(xùn)、設(shè)備的投入及自身品牌形

5、象的建立上。五、發(fā)展期公司管理（一）公司組織架構(gòu)1. 公司決策機(jī)構(gòu)為股東會(huì)，股東會(huì)任命總經(jīng)理負(fù)責(zé)處理公司日常事宜。2. 總經(jīng)理下轄四個(gè)部門(mén)：市場(chǎng)部；創(chuàng)意部；產(chǎn)品部；行政部。由四名部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門(mén)事務(wù)。3. 伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司的組織架構(gòu)將不斷細(xì)分。具體規(guī)劃為行政部、財(cái)務(wù)部、策劃部、制作部、設(shè)計(jì)部、媒介部和客戶(hù)部。（二）各部門(mén)分工1. 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶(hù)、洽談業(yè)務(wù)。2. 創(chuàng)意部根據(jù)客戶(hù)提供的資料、要求進(jìn)行策劃、創(chuàng)作。3. 產(chǎn)品部根據(jù)創(chuàng)意部提供的策劃書(shū)開(kāi)始具體操作，包括費(fèi)用的預(yù)算、材料的采購(gòu)、外部的施工等。4. 行政部負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核，提供后勤援助等。（三）項(xiàng)目流程1. 市場(chǎng)部與客戶(hù)達(dá)成

6、合作意向并簽訂合同，收取定金。2. 項(xiàng)目立項(xiàng)以后，公司委派一名項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)總體運(yùn)作。3. 項(xiàng)目總監(jiān)組織四部門(mén)會(huì)議，商討產(chǎn)品內(nèi)容。4. 創(chuàng)意部開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃。5. 產(chǎn)品部根據(jù)策劃案提出產(chǎn)品預(yù)算并著手實(shí)施。6. 行政部負(fù)責(zé)審核產(chǎn)品預(yù)算。7. 項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)產(chǎn)品施工進(jìn)行核查。8. 市場(chǎng)部進(jìn)行產(chǎn)品售后跟蹤并收回尾款，有問(wèn)題及時(shí)通報(bào)情況。六、成熟期部門(mén)及崗位職責(zé)描述公司初始階段階段主要按照第五部分執(zhí)行，具備雛形以后，按照下面各部門(mén)配置、分工安排。? 行政部（一）部門(mén)職能1、人力資源管理2、規(guī)劃公司各項(xiàng)事務(wù)3、考勤管理4、后勤協(xié)助（二）崗位描述1、行政人事主管（administrative perso

7、nnel director）? 全面負(fù)責(zé)行政人事部各項(xiàng)工作；? 組織制定公司人事規(guī)章制度；? 合理有效配置人力資源；? 制定公司人才梯隊(duì)計(jì)劃；? 組織實(shí)施績(jī)效考核；? 制定和執(zhí)行新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃；? 其他一切行政人事類(lèi)工作統(tǒng)籌管理；? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、行政人事助理（administrative personnel assistant）? 負(fù)責(zé)具體的人事管理制度執(zhí)行及監(jiān)督；? 負(fù)責(zé)人員招聘解聘；? 勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)辦理；? 日?？记诠芾?；? 后勤管理與服務(wù)；? 影視器材管理；? 員工工資核算；? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。? 財(cái)務(wù)部（一）部門(mén)職能1. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)務(wù)金融實(shí)施

8、全面的管理；2. 監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行；3. 收取項(xiàng)目費(fèi)用；4. 交納各種稅收；5. 核發(fā)人員工資；6. 核算企業(yè)盈虧；7. 對(duì)廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開(kāi)支實(shí)施控制與管理。（二）崗位描述1、財(cái)務(wù)主管（chief finance officer）? 負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；? 制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法；? 分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況；? 審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；? 建立和完善公司的財(cái)務(wù)賬簿；? 審核、發(fā)放員工工資、獎(jiǎng)金；? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、財(cái)務(wù)助理（finance assistant）? 協(xié)助財(cái)務(wù)主管做好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)有關(guān)工作；? 負(fù)責(zé)公司

9、現(xiàn)金、票據(jù)及銀行存款的保管、出納和記錄工作；? 建立現(xiàn)金日記帳，銀行存款日記帳，審核現(xiàn)金收付單據(jù)；? 積極配合公司開(kāi)戶(hù)行作好對(duì)帳、報(bào)帳工作；? 配合各部門(mén)辦理電匯、信匯等有關(guān)手續(xù)；? 開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票并進(jìn)行保管、存檔管理；? 辦理公司有關(guān)稅款的申報(bào)及繳納；? 策劃部（一）部門(mén)職能1. 在公司利益前提下進(jìn)行廣告業(yè)務(wù)的策劃創(chuàng)意，不得有損公司利益；2. 協(xié)助公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行本公司形象體系的規(guī)劃與建設(shè)，使公司的品牌戰(zhàn)略方向準(zhǔn)確、目標(biāo)清晰。3. 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)廣告營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的前期調(diào)研分析、策略制訂及文案撰寫(xiě)工作，提供目標(biāo)明確、個(gè)性鮮明、結(jié)構(gòu)合理、系統(tǒng)化的廣告運(yùn)動(dòng)/品牌建設(shè)與規(guī)劃等策劃方案；4. 不斷了解及掌握廣告

10、、品牌、營(yíng)銷(xiāo)管理新思想并創(chuàng)造性地融入觀(guān)點(diǎn)作業(yè)模式的框架體系5. 負(fù)責(zé)組織公司的大項(xiàng)廣告業(yè)務(wù)的策劃會(huì)議；6. 全面負(fù)責(zé)客戶(hù)部相關(guān)工作（未設(shè)立客戶(hù)部的前提下）。7. 負(fù)責(zé)本部門(mén)工作輸出物的整理、存檔和保密等工作。（二）崗位描述1、策劃總監(jiān) planning director? 全面負(fù)責(zé)策劃部相關(guān)工作，負(fù)責(zé)一切項(xiàng)目的策略制定、方案撰寫(xiě)等工作； ? 協(xié)助并指導(dǎo)客戶(hù)服務(wù)部完成客戶(hù)接洽與商談工作；? 協(xié)助并指導(dǎo)文案、設(shè)計(jì)師完成廣告創(chuàng)意；? 負(fù)責(zé)組織公司的大型廣告業(yè)務(wù)策劃方案會(huì)議；? 負(fù)責(zé)選聘、任用和考核策劃部人員；? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2、策劃文案（planning copywriter）? 負(fù)責(zé)對(duì)

11、具體業(yè)務(wù)執(zhí)行的了解與跟蹤；? 負(fù)責(zé)所有策劃方案執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)；? 負(fù)責(zé)對(duì)與公司業(yè)務(wù)、客戶(hù)（資料）等相關(guān)市場(chǎng)的分析研究；? 參與公司內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)、策劃、創(chuàng)意會(huì)；? 參加客戶(hù)的業(yè)務(wù)、策劃與創(chuàng)意提案會(huì)；? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶(hù)召開(kāi)的各策劃會(huì)議的（文字）記錄；? 負(fù)責(zé)廣告創(chuàng)意策略以及廣告主題概念創(chuàng)作；? 負(fù)責(zé)本部門(mén)的文件管理、對(duì)本部門(mén)的書(shū)籍、圖片、資料歸類(lèi)管理，杜絕泄密； ? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。3、創(chuàng)意文案（creative copywriter）? 對(duì)具體業(yè)務(wù)策略執(zhí)行的了解與跟蹤；? 根據(jù)策略方案的總體指引，進(jìn)行具體的廣告文案的創(chuàng)意撰寫(xiě)；? 參與內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃、創(chuàng)意會(huì)；? 參加重要客戶(hù)的業(yè)

12、務(wù)討論、策劃與創(chuàng)意提案會(huì)；? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及與客戶(hù)召開(kāi)的各創(chuàng)意會(huì)議的（文字）記錄；? 負(fù)責(zé)文案以及公司內(nèi)部各類(lèi)其他文稿的審稿修改等；? 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。篇二：完整詳細(xì)廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第 一 章摘要 ? 3第 二 章公司描述 ? 3 公司名稱(chēng) ? 3 公司性質(zhì) ? 3 公司宗旨 ? 3 公司目標(biāo) ? 3 創(chuàng)業(yè)理念 ? 3 swot分析 ? 4 公司服務(wù) ? 5第 三 章市場(chǎng)分析 ? 6 市場(chǎng)描述 ? 6 目標(biāo)市場(chǎng) ? 6 目標(biāo)客戶(hù) ? 6 建設(shè)進(jìn)度 ? 6 市場(chǎng)戰(zhàn)略 ? 6第 四 章公司經(jīng)營(yíng) ? 7 公司業(yè)務(wù) ? 7 經(jīng)營(yíng)策略 ? 8 成本核算 ? 8 經(jīng)營(yíng)障礙 ? 8第 五 章公司管

13、理 ? 9 組織結(jié)構(gòu) ? 9 人力資源 ? 9 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 9第 六 章財(cái)務(wù)分析 ? 10 資金來(lái)源 ? 10 方案及回報(bào) ? 10投資風(fēng)險(xiǎn) ? 11 計(jì)劃費(fèi)用 ? 11第 七 章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) ? 14第一章 摘要隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是英雄聯(lián)盟廣告公司與眾不同之處。首先，我們的英雄聯(lián)盟廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的電氣與信息工程學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把英雄聯(lián)盟廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏(yíng)利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與吉林其他大中

14、型廣告公司合伙組建英雄聯(lián)盟廣告司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂電氣與信息工程學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)谟⑿勐?lián)盟廣告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。英雄聯(lián)盟廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的

15、互動(dòng)，促進(jìn)電氣與信息工程學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把英雄聯(lián)盟廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。第二章 公司描述（一）公司名稱(chēng)英雄聯(lián)盟廣告設(shè)計(jì)有限公司（二）公司性質(zhì)主要著手于后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意、網(wǎng)站設(shè)計(jì)，logo設(shè)計(jì)為一體的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)打造代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。（五）創(chuàng)業(yè)理念英雄聯(lián)盟廣告

16、公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是英雄聯(lián)盟廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。（六）swot分析優(yōu)勢(shì)-公司位于吉林市，

17、面向廣大校園媒體與校外廣告業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求量較大，消費(fèi)市場(chǎng)廣闊。公司擁有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。校園廣告的前景大，投入少。在運(yùn)營(yíng)同時(shí)，公司會(huì)積極接受各方面的回饋，能及時(shí)提升公司設(shè)計(jì)的不足，也能滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。公司的廣告載體以品牌宣傳為出發(fā)點(diǎn)，為要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，要樹(shù)立自己品牌形象的企業(yè)，打造了全新的品牌宣傳平臺(tái)。我們是信息專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對(duì)相應(yīng)的軟硬件有一定的掌握，能夠相對(duì)輕松的使用并設(shè)計(jì)相應(yīng)的宣傳廣告。劣勢(shì)-在起始階段，我們公司可能因?yàn)闆](méi)有很好的人際圈、人際網(wǎng)絡(luò)，所以很多客戶(hù)不知道我們、不愿意和我們合作；與大型廣告公司相比，我們?cè)谫Y 金實(shí)力、市場(chǎng)份額、人才儲(chǔ)備等方面實(shí)力相差懸殊，由于缺乏知名度，使我們公司在

18、同客戶(hù)打交道時(shí)，沒(méi)有大型廣告公司的品牌優(yōu)勢(shì)；廣告公司內(nèi)部管理水平落后，多是家庭式的管理和經(jīng)營(yíng)模式，更容易發(fā)展成為企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的障礙。機(jī)遇-1. 我們公司剛開(kāi)始起步時(shí)的啟動(dòng)資金很少，我們盡量使最少的錢(qián)能夠發(fā)揮它最大的效用，同時(shí)我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查分析，我們把客戶(hù)定位為低端客戶(hù)，在現(xiàn)在我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中他們把大部分的精力，時(shí)間和金錢(qián)放在中端客戶(hù)上忽略了低端客戶(hù)2. 我們的產(chǎn)品具有更為人性化的設(shè)計(jì)，我們根據(jù)每一位客戶(hù)的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿(mǎn)意，并且能夠感受到效果。在服務(wù)上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務(wù)，我們立足和顧客

19、建立長(zhǎng)久的聯(lián)系。為此我們對(duì)客戶(hù)進(jìn)行事后的跟蹤和控制，隨時(shí)解決客戶(hù)的難題。威脅-很多大的廣告公司壟斷了很多領(lǐng)域，而我們公司規(guī)模小，人員少，資金不足，競(jìng)爭(zhēng) 力嚴(yán)重缺乏。同時(shí)，當(dāng)我們公司將宣傳冊(cè) 推廣的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能在營(yíng)銷(xiāo)手段上的進(jìn)行模仿。更甚的，其他次級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。再次，客戶(hù)對(duì)我們的信用 度也是一個(gè)潛在威脅。此外，我們公司所受的威脅還有：1. 我們發(fā)展過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有有限的運(yùn)營(yíng)歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗(yàn)的不足，市場(chǎng)和產(chǎn)品的不確定性，對(duì)于關(guān)鍵管理人員的依賴(lài)性強(qiáng)。 但是我們將會(huì)逐步地吸引學(xué)校的專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當(dāng)中來(lái)，我們將組成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們共同的目

20、標(biāo)。2. 我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺，從而導(dǎo)致我們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，我們是一家剛剛開(kāi)始成立的公司，規(guī)模小和資金缺乏是每一個(gè)剛成立的公司都要經(jīng)歷的。所謂船小好調(diào)頭，我們具有相當(dāng)?shù)撵`活性。我們將利用我們的優(yōu)勢(shì)慢慢地進(jìn)行我們的資金積累。3. 當(dāng)前我們面臨很多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決生存的問(wèn)題，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力很是強(qiáng)大我們將進(jìn)一步的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，做好自身的定位，努力的尋找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)。同時(shí)我們將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更為優(yōu)惠的價(jià)格，讓每一個(gè)想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。（七）公司服務(wù)1 專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)-為我們的客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使

21、得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。-成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。-與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)-為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。-代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查-不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)定服務(wù)其他-用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，篇三：廣告公司計(jì)劃書(shū)武漢瑞

22、爾廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)第 一 章 前言第 二 章 公司描述公司名稱(chēng)公司性質(zhì)公司宗旨公司目標(biāo)創(chuàng)業(yè)理念公司服務(wù)第 三 章 市場(chǎng)分析市場(chǎng)描述目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)客戶(hù)建設(shè)進(jìn)度市場(chǎng)戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)分析第 四 章 公司經(jīng)營(yíng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略成本核算經(jīng)營(yíng)障礙經(jīng)營(yíng)資源第 五 章 公司管理組織結(jié)構(gòu)人力資源風(fēng)險(xiǎn)分析合理性和可實(shí)現(xiàn)性第 六 章 財(cái)務(wù)分析資金來(lái)源方案及回報(bào)投資風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃費(fèi)用公司收入財(cái)務(wù)報(bào)表第 七 章 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述第一章 前言隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，瑞爾廣告向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，我們把瑞爾廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏(yíng)利多少為惟一

23、創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。瑞爾廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把瑞爾廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。第二章 公司描述（一）公司名稱(chēng)瑞爾廣告公司（二）公司性質(zhì)集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。（三）公司宗旨以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通

24、渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。（四）公司目標(biāo)把瑞爾廣告做大做強(qiáng)（五）創(chuàng)業(yè)理念瑞爾廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的勢(shì)力范圍。 我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落

25、實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是瑞爾廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。（五）公司服務(wù)1 專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)-為我們的客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。<-成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。 -與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。為客戶(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查-不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)定服務(wù)其他-用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶(hù)所需的廣告

26、預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。第三章 市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)描述廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，2002年我國(guó)共有廣告公司57434家，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀(guān)，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額2003年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預(yù)測(cè)，2004年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。武漢是湖北商品集散中心，

27、商品交易活躍，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。全市現(xiàn)有各類(lèi)批發(fā)市場(chǎng)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè)，從業(yè)人員4萬(wàn)多人。據(jù)武漢市第二次全國(guó)基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在100人以上單位414個(gè)，占9.43%；100人以下的單位3974個(gè)，占90.57%，其中又以30人以下的企業(yè)為主，占全部企業(yè)的67.37%?？梢?jiàn)武漢的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量多，分布廣。武漢的廣告客戶(hù)多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主，武漢現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚，發(fā)展快，廣告行業(yè)在武漢將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景。（二）目標(biāo)市場(chǎng)我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類(lèi)：（三）目標(biāo)客戶(hù)目標(biāo)客戶(hù)初期主要定位在武漢漢正街周邊各企業(yè)、商鋪

28、、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)1我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮-方案（1）：與武漢芝山區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)?，自身都存在?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶(hù)資源， 有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過(guò)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。方案（2）：如果聯(lián)合不成功，

29、我們初期只能立足零陵學(xué)院周邊，搶占附近各類(lèi)廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線(xiàn)業(yè)務(wù)。珍視同客戶(hù)的關(guān)系，建立良好的客戶(hù)關(guān)系，讓今天的廣告客戶(hù)成為明天瑞爾廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶(hù)參股，共同發(fā)展。2 聯(lián)絡(luò)各商鋪，門(mén)面業(yè)主，向其宣傳介紹瑞爾廣告公司。4 尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。5 與武漢商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹瑞爾廣告公司。6 開(kāi)通電話(huà)業(yè)務(wù)咨詢(xún)以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二、三年）瑞爾廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)

30、中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)，在武漢市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶(hù)認(rèn)同，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立瑞爾廣告公司的品牌形象，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推 廣，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。1 在武漢主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶(hù)外廣告，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無(wú)形中使廣告牌不再被視為道路污染，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。2 初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶(hù)群。能夠在武漢市主流媒體做廣告宣傳，影響力開(kāi)始向整個(gè)武漢覆蓋。3 把瑞爾廣告公司向武漢各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化。第四章 公司經(jīng)營(yíng)（一）公司業(yè)務(wù)初期的業(yè)務(wù)

31、內(nèi)容大體分為：1市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查?？蛻?hù)服務(wù)。2設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)。展示制作。3企業(yè)咨詢(xún)：為客戶(hù)提供廣告策劃。公關(guān)活動(dòng)策劃。成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：1 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2004年，中國(guó)網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。2 大力推廣和發(fā)展戶(hù)外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。（二）經(jīng)營(yíng)策略1 對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理 上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。2 加強(qiáng)公司形

32、象，提高知名度，吸引客戶(hù)，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿(mǎn)意程度。3 創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。4 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（三）成本核算俗話(huà)說(shuō)的好，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。投入資金為30000元。合作人為3人。場(chǎng)地面積：20平方米1 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

33、2 作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。3 公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。4 知名度不高。（五）經(jīng)營(yíng)資源第五章 公司管理（一）組織結(jié)構(gòu)由于瑞爾廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)各方面優(yōu)勢(shì)資源。管理部-公司內(nèi)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。技術(shù)部-新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。市場(chǎng)部-負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。信息部-負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取瑞爾公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議

34、的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部-負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部-負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。攝影部-負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。人力資源部-負(fù)責(zé)完善瑞爾廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。（二）人力資源2（三）風(fēng)險(xiǎn)分析1外部風(fēng)險(xiǎn)-有限的資金資源公司所需資金量大，同時(shí)也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃到位，那么公司將無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。-某些主要設(shè)備價(jià)格的不確定性這包括二手設(shè)備來(lái)源和價(jià)格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

35、-市場(chǎng)的巨大變化激烈競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的后果就是市場(chǎng)的高度細(xì)分，個(gè)性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場(chǎng)的主流。面對(duì)高度分化的市場(chǎng)，對(duì)廣告業(yè)來(lái)說(shuō)，廣告越來(lái)越難做了，而對(duì)企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費(fèi)者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變?nèi)f化。-市場(chǎng)的不確定性一開(kāi)始，目標(biāo)客戶(hù)可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因而要讓目標(biāo)客戶(hù)在短期內(nèi)接受并委托瑞爾廣告公司為之服務(wù)，困難還是比較大的。-尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性湖南其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計(jì)劃，并為我們?nèi)馉枏V告公司提供技術(shù)、管理、資金等方面支持困難較大。3合理性和可實(shí)現(xiàn)性選擇廣告行業(yè)為創(chuàng)業(yè)

36、項(xiàng)目，首先是因?yàn)槲覀兙邆鋸?qiáng)大的人力資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，它為公司提供了強(qiáng)有力的后盾，其次廣告業(yè)是一個(gè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而武漢的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競(jìng)爭(zhēng)程度較低。第六章 財(cái)務(wù)分析（一）資金來(lái)源資金來(lái)源：項(xiàng)目總投資3萬(wàn)元人民形式：合資、合作、股份制。（二）方案及回報(bào)（三）投資風(fēng)險(xiǎn)投資方投資風(fēng)險(xiǎn)小，有以下幾個(gè)保證：（）基礎(chǔ)設(shè)施全面配套后，公司將會(huì)招引到一大批業(yè)務(wù)項(xiàng)目，是投資方得以回報(bào)的主要途徑。（二）公司低成本高收益的業(yè)務(wù)運(yùn)作會(huì)給融資力帶來(lái)豐厚的收益，是保證還本付息的可靠來(lái)源。（三）零陵學(xué)院是永恒的，財(cái)政擔(dān)保，信用高，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。（四）融資金額較小，為3萬(wàn)元左右，還本付息資金有保障

37、。愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動(dòng)比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動(dòng)輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對(duì)自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會(huì)忘卻，生活才有陽(yáng)光，才有歡樂(lè)。不要輕易放棄感情，誰(shuí)都會(huì)心疼；不要沖動(dòng)下做決定，會(huì)后悔一生。也許只一句分手，就再也不見(jiàn)；也許只一次主動(dòng)，就能挽回遺憾。世界上沒(méi)有不爭(zhēng)吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒(méi)有不會(huì)生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰(shuí)也傷不起；人心不是鋼鐵，