戰(zhàn)略管理課程總結(jié)(PPT 29頁).ppt

1、戰(zhàn)略管理課程總結(jié),重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院 2004/06/06,課程內(nèi)容,第一篇：戰(zhàn)略分析。包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析。 第二篇：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略。 第三篇：公司戰(zhàn)略。包括縱向一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略。 第四篇：戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)問題。,第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理導(dǎo)論,1、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略？ 2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理定義 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理 4、企業(yè)戰(zhàn)略的分類,第二章 外部環(huán)境評(píng)價(jià)分析,1、影響企業(yè)戰(zhàn)略的因素 2、宏觀環(huán)境（形勢）分析 3、行業(yè)及競爭環(huán)境分析 4、外部環(huán)境分析的方法,第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析,1、企業(yè)的資源

2、分析 2、企業(yè)能力分析 3、內(nèi)部條件分析方法,第四章 競爭戰(zhàn)略的選擇,1、一般競爭戰(zhàn)略 2、居于行業(yè)不同競爭位置的戰(zhàn)略選擇,第五章 合作戰(zhàn)略的選擇,1、合作戰(zhàn)略 2、共謀戰(zhàn)略 3、戰(zhàn)略聯(lián)盟,第六章 縱向一體化戰(zhàn)略,1、企業(yè)成長模式與方向 2、縱向一體化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵 3、企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的動(dòng)因 4、企業(yè)縱向 一體化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟,第七章 企業(yè)多元化戰(zhàn)略,1、多元化戰(zhàn)略的類型 2、多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)和模式 3、多元化戰(zhàn)略的效益成本分析 4、多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu),第八章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略,1、國際化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)與類型 2、國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略選擇 3、國際市場進(jìn)入的模式選擇 4、企業(yè)國際化經(jīng)營的風(fēng)

3、險(xiǎn),第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制,1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段 2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行階段 3、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程評(píng)價(jià)與控制 4、戰(zhàn)略實(shí)施中的問題,戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)思考題,一、簡答題： 1、結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)的背景，簡述戰(zhàn)略管理時(shí)代到來的必然性。 2、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)我國企業(yè)的實(shí)踐意義。 3、分析企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)績效的關(guān)系。,4、行業(yè)的五種競爭力量是如何影響行業(yè)的吸引力的？ 5、企業(yè)內(nèi)部條件分析對(duì)戰(zhàn)略制定的作用是什么？ 6、企業(yè)的資源和能力如何轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的？ 7、從企業(yè)發(fā)展的角度看，為什么大多數(shù)企業(yè)都傾向于選擇發(fā)展戰(zhàn)略？,8、實(shí)施縱向一體化的利益與成本是什么？ 9、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的利益與成本是什么？ 10

4、、影響企業(yè)戰(zhàn)略控制的因素和趨勢有那些？ 11、如果行業(yè)中存在數(shù)量很多的相互競爭企業(yè)，則企業(yè)在作出改變價(jià)格的策略時(shí)一般需要考慮哪些因素？ 12、對(duì)于下列企業(yè)的公司在國際市場上的競爭將會(huì)怎樣？（1）玩具業(yè)；（2）餐飲業(yè)；（3）轎車及其零配件業(yè)；（4）貿(mào)易公司；（5）牙醫(yī)。,二、案例分析題,參見印刷材料,一、選擇題題型,1、某投資公司準(zhǔn)備對(duì)一家兒童卡丁車游樂園投資，為此要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性論證。在以下各因素中，你認(rèn)為哪一因素對(duì)該項(xiàng)目的未來發(fā)展前景最無關(guān)聯(lián)影響？（） 、家長對(duì)培養(yǎng)兒童勇敢精神的重視程度。 、政府對(duì)兒童游樂項(xiàng)目的管理政策。 、初步選定的供應(yīng)商生產(chǎn)的卡丁車的質(zhì)量水平。 、其他游樂項(xiàng)目對(duì)兒童的

5、吸引力。,2、企業(yè)就某一經(jīng)營領(lǐng)域的選擇，必須考慮以下問題（）。 、該領(lǐng)域的發(fā)展前途 、本企業(yè)在領(lǐng)域的競爭力 、對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營的影響 、,3、差別化戰(zhàn)略取得成功，從滿足顧客需求的角度可選擇（）模式。 、個(gè)性差別化 、追求成本優(yōu)勢 、微妙差別化 、追求品牌優(yōu)勢,4、某品牌電視因在電視機(jī)上加裝“”播放器而大受歡迎，這屬于：（）。 、差異化策略 、無差異化策略 、集中策略 、成本領(lǐng)先策略,二、簡答題題型,1、實(shí)施縱向一體化的利益與成本是什么？ 答題要點(diǎn)： 利益體現(xiàn)在： （ 1 ）、具有的經(jīng)濟(jì)性 ，（ 2 ）平衡供需變化，（3）可以提高競爭優(yōu)勢，（4）可以達(dá)到價(jià)格歧視，（5）可以消除不完全競爭的影響，（6）

6、在一定程度上容易協(xié)調(diào)，（7）是專用性投資的需要。,成本體現(xiàn)在： 1、克服移動(dòng)壁壘的成本。 2、增加經(jīng)營杠桿。 3、降低經(jīng)營的靈活性。 4、較高的全面退出壁壘。 5、資本投資需求。 6、封阻獲得供應(yīng)商及顧客的研究技能的通道。 7、保持平衡。 8、不同的管理要求。,2、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的利益與成本是什么？ 多元化戰(zhàn)略的利益： 內(nèi)部優(yōu)勢效應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)分散效應(yīng) 協(xié)同效應(yīng) 范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 信息優(yōu)勢效應(yīng),多元化戰(zhàn)略的成本： 管理成本 過度投資 跨行業(yè)補(bǔ)貼 信息不對(duì)稱 主營業(yè)務(wù)不突出,三、案例分析題題型,1、某村地處N國道線南面，該村領(lǐng)導(dǎo)看到國道線上每天人來人往十分繁忙，位于該國道線北面的市郊A集貿(mào)市場人山人海、熱

7、鬧非凡，就決定由村民集資100萬元在國道線南面與A集貿(mào)市場相對(duì)的地方再建一個(gè)B集貿(mào)市場。對(duì)于市場的經(jīng)營，該村準(zhǔn)備采取這樣幾個(gè)措施：第一，與稅收部門達(dá)成協(xié)議，對(duì)B市場實(shí)行比A市場更優(yōu)惠的稅收政策；,第二，對(duì)租借該村住房的個(gè)體戶，采取到A市場經(jīng)營就提高房租或不讓租用等方式，迫使他們到B市場經(jīng)營；第三，給附近單位、食堂、飯店的采購員送禮等，吸引他們到B市場采購物品，最后，B市場建成了，以上沒有想的措施也都采取了，盡管開業(yè)時(shí)市場內(nèi)的物品品種繁多、貨物齊全，但是卻無多少人光顧。為什么？請(qǐng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，說明影響集貿(mào)市場經(jīng)營成敗的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素是什么？,案例分析,從外部環(huán)境來分析： （1）區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度； （2）區(qū)域人口數(shù)量； （3）地理位置；