本質(zhì)安全培訓(xùn)方案

1、本安管理培訓(xùn)方案1.1培訓(xùn)目的目的在于通過以風(fēng)險預(yù)控為核心，持續(xù)、全面、全過程、全員參加、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、機(jī)器設(shè)備、環(huán)境管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實(shí)現(xiàn)安全事故“向零進(jìn)軍。”2.1培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容2.2.1、公司領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)、意識和能力控制程序的要求，對公司領(lǐng)導(dǎo)著重進(jìn)行職責(zé)和權(quán)限、安全管理目標(biāo)、指標(biāo)及控制方案和職能分配，本質(zhì)安全文化建設(shè)方面的培訓(xùn)，通過在提高認(rèn)識、更新觀念的基礎(chǔ)上必須掌握本安體系的相關(guān)術(shù)語，熟悉本質(zhì)安全管理、危險源的涵義及PDCA管理模式,熟練掌握自己的崗位規(guī)范。明確對管

2、理體系的認(rèn)識和支持程度是管理體系是否有效運(yùn)行的有力保障。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，意識到對關(guān)鍵過程、危險源的有效控制，是實(shí)現(xiàn)管理體系持續(xù)改進(jìn)的重要途徑，管理體系的持續(xù)改進(jìn)所帶來是對顧客、對社會、對全體員工身心健康的高度負(fù)責(zé)。通過管理體系的有效運(yùn)行，能夠使特殊、關(guān)鍵過程得到控制，能夠使安全生產(chǎn)得到改善，能夠構(gòu)筑牢固的安全防線，達(dá)到安全、文明生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。2.2.2、中層人員及內(nèi)審員培訓(xùn)(各部正副部長.廠長及主任)中層管理人員及內(nèi)審員是公司推動與運(yùn)行管理體系的中堅力量，是確保安全生產(chǎn)的中堅力量，具有較為豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握處理本質(zhì)安全生產(chǎn)的各種技能。管理方針的貫徹，目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施, 管

3、理體系文件的編制，對組織管理體系的內(nèi)部審核等保障體系運(yùn)行的具體工作都需要由他們來完成。因此，在實(shí)踐中，要根據(jù)年度培訓(xùn)計劃的要求，通過采用脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法，對中層管理人員及內(nèi)審員進(jìn)行職責(zé)、權(quán)限、安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識、安全理論、管理技術(shù)、安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)。在提高安全意識、技能素質(zhì)和管理水平的基礎(chǔ)上必須掌握以下幾點(diǎn):1. 熟練掌握危險源辨識、評估的方法和自我崗位規(guī)范.2. 熟悉本質(zhì)安全管理體系的定義、涵義及PDCA運(yùn)行模式.3.熟悉本部門相關(guān)危險源的管控措施、管控標(biāo)準(zhǔn).4.了解危險源辨識和危險源監(jiān)控的全過程。5.各部門部長、廠長、車間主任要清楚和自己相關(guān)的考核內(nèi)容.最終,通過培訓(xùn)學(xué)

4、習(xí)，來提高中層管理人員及內(nèi)審員的能力和水平,進(jìn)一步來完善體系運(yùn)行. 2.2.3、員工培訓(xùn)公司要根據(jù)安全方面的法規(guī)和其他要求，對從事與生產(chǎn)相關(guān)工種人員按照“全員培訓(xùn),持證上崗”的原則。進(jìn)行員工安全上崗資格培訓(xùn)。特別是那些特種作業(yè)人員等需按管理體系文件的具體措施和辦法全部培訓(xùn)合格,上崗作業(yè)。依據(jù)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)知應(yīng)會、風(fēng)險管理手冊、不安全行為管理手冊和管理體系文件的要求，對新入廠的員工及在崗員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，使其了解本行業(yè)的特點(diǎn)、理解本公司的管理方針與目標(biāo)，清楚本崗位的特殊關(guān)鍵過程、危險源的分布情況及相應(yīng)的管控措施并能進(jìn)行有效管控,以及安全的基本知識、

5、應(yīng)知應(yīng)會、崗位作業(yè)文件、相關(guān)設(shè)備性能、操作要求和現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)緊急情況時的應(yīng)變措施、自救與互救常識等。通過扎實(shí)有效的培訓(xùn)，使員工意識到遵守安全法規(guī)及本公司管理體系文件要求的重要性。使每個員工懂得并掌握本崗位的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、安全及勞動保護(hù)，提高安全意識，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，具備崗位技能,掌握危險源、本質(zhì)安全的涵義和危險源辨識的方法和流程。3.1培訓(xùn)要求1、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室正副部長、兩廠正副廠長由編寫小組人員統(tǒng)一培訓(xùn)。2、各車間主任、技術(shù)員、內(nèi)審員由各單位自行統(tǒng)一培訓(xùn)。3、員工由各部門、各車間主任、技術(shù)員或內(nèi)審員統(tǒng)一培訓(xùn)。4、對給車間主任、技術(shù)員、內(nèi)審員、員工培訓(xùn)每月不少于一次，每月由安全生產(chǎn)環(huán)保部進(jìn)行抽查。5、對員工培訓(xùn)時，各部門及各廠應(yīng)編制培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)時應(yīng)留有簽到表及培訓(xùn)記錄、考試、評價，培訓(xùn)完畢由部門、各廠將培訓(xùn)計劃、簽到表及培訓(xùn)記錄復(fù)印件統(tǒng)一交到安全生產(chǎn)