項目成本后評估思路

1、項目成本后評估思路1. 目的為達(dá)到項目結(jié)束后客觀評價動態(tài)成本的科學(xué)合理性，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，為新項目成本測算提供參照依據(jù)，特制定本文件。 2 適用范圍 適用于項目工程最終結(jié)算后，成控管理部進(jìn)行評估的活動管理。 3 定義 項目成本后評估：指建設(shè)項目竣工后，對項目發(fā)生的整個成本情況進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的再評價。 4 職責(zé) 4.1 成控管理部 4.1.1項目完工結(jié)算后，成控管理部負(fù)責(zé)編制項目成本后評估中的成控管理部分（含工程、設(shè)計、監(jiān)理、營銷等成本），費用部分由財務(wù)管理部門補(bǔ)充。 4.1.2負(fù)責(zé)歸集評估項目的所有相關(guān)成本資料。 4.1.3負(fù)責(zé)比較結(jié)算成本與預(yù)測成本，對差異部分進(jìn)行分析、說明。 4.

2、1.4總結(jié)項目成本超計劃、無效投資、損失浪費等教訓(xùn)和各種途徑降低成本的成功經(jīng)驗，對項目成本管理情況做出評價。 4.2 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)完成項目成本以外的費用類的分析評估，匯總成控管理部的相關(guān)內(nèi)容，編制完整的項目成本后評估報告。 4.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項目成本后評估。 5 工作程序 5.1 編制計劃 成控管理部根據(jù)項目的竣工結(jié)算和投入使用計劃，確定相應(yīng)的編制計劃。 5.2 編制項目成本后評估中項目成本的內(nèi)容 5.2.1歸集評估項目的所有相關(guān)成本基礎(chǔ)資料，包括：項目可研報告、目標(biāo)成本指導(dǎo)書、目標(biāo)成本測算表、該項目的各期動態(tài)成本分析等。 5.2.2匯總項目完整的結(jié)算資料，包括工程預(yù)算書、工程結(jié)算書、工

3、程變更、現(xiàn)場簽證等資料。5.2.3對比項目結(jié)算與該項目的可研報告中相關(guān)成本預(yù)測內(nèi)容，評價投資估算、項目成本預(yù)測的準(zhǔn)確、合理性。 5.2.4對比項目結(jié)算與目標(biāo)成本指導(dǎo)書中相關(guān)成本內(nèi)容，匯總成本差異內(nèi)容，分析差異產(chǎn)生的原因，評價成本管理工作的有效性。 5.2.5分析該項目各期的動態(tài)成本資料，評價項目成本管理的科學(xué)合理性，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓(xùn)。 5.2.6對照施工圖、竣工資料、施工總包合同、工程預(yù)算書、工程結(jié)算書等資料，分析工程承包范圍變化，工程量變化、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證等對成本的影響。 5.2.7分析主要材料，尤其是影響外觀的裝修材料、影響使用的衛(wèi)生潔具、門窗等的使用效果和耐用程度，評價材料成本的合理性。 5.2.8財務(wù)管理部負(fù)責(zé)將費用部分實際發(fā)生額和目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析。 5.2.9項目成本后評