污水處理廠績效薪酬分配細則定稿

1、.新區(qū)污水處理廠績效考核實施細則（討論稿）為更好地引導職工行為，提升本廠職工的工作效率，發(fā)掘職工潛能，通過制度化、流程化的辦法督促和激勵職工的責任心和積極性，提高管理水平，特制定此績效考核制度。第一條績效考核領導小組組織機構為了新區(qū)污水處理廠績效工作更好的開展， 我廠成立績效考核領導小組，小組成員由廠領導、部分班組長及部分職工組成，每月一名班長及職工輪流參與績效考核工作。組長：副組長：組員：班組長和員工（每周檢查輪流一名班長和一名職工參加評分，月底進行匯總）第二條績效考核領導小組職能1、研究制定績效考核體系，不斷完善績效考核實施辦法。2、強化績效考核制度，檢查績效考核落實情況。3、對每個考核結

2、果進行評估、分析，提出考核問題及解決辦法，從而使績效考核工作更加公平公正。第三條考核范圍適用于全體職工第四條考核原則1、正向激勵：多勞多得，少勞少得，不勞不得，向貢獻大的員.工傾斜。2、拉開檔次，杜絕平均主義。3、公平公正：考核要公平公正， 有理有據，嚴禁憑主觀印象打分，建立面談機制，真正做到公開透明。第五條績效分配一、獎勵標準1、班組獎勵（ 500-1500 元）：按照各班組當月工作量及成效，由績效考核小組進行評定后發(fā)放至班組，由班長依據員工表現分配。無符合骨干條件的班組，不發(fā)放。2、骨干獎： 200 至 1000 元。3、值班、加班補助：工作日雙 休法定節(jié)日值班2050100加班50100

3、200司機及行政加班50100說明：加班特指經廠領導批準的事故搶修、防汛抗災等臨時性任務。4、投稿獎勵：經廠辦公室投送至公司的每篇稿件獎勵30 元；刊登發(fā)表的簡訊每篇獎勵 50 元；稿件內容精彩、篇幅大、影響力大的獎勵120 元。5、榮譽獎：參加公司及以上參與獎優(yōu)秀獎三等獎二等獎一等獎單位組織的活動.一般活動及比賽500技術比武110006、合理化建議獎： 100-1000 元每月由各班組上報“五小活動”以及提出合理化建議的內容，由廠考核小組依據公司、廠是否采納，以及內容的重要性來研究是否得獎及獎勵金額。二、（廠績效總額獎勵津貼骨干津貼總額班組獎金總額） 所得金額作為基數進行考核發(fā)放。三、分配

4、原則： 基礎績效占 40%，獎勵績效 60%。第六條考核內容一、班組考核細則（詳見附表一）主要對工作完成情況、設備安全、設備保養(yǎng)、運行臺賬、 勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生、臨時交辦的任務等完成情況進行考核。二、班組長考核細則（詳見附表二）對工作態(tài)度、 設備保養(yǎng)、班組績效考核情況、 臨時交辦的任務等完成情況進行考核。班長績效得分與班組得分掛鉤。要求： 1、班組長應加強學習，掌握績效管理的理論和方法，逐步完善本班組的考核細則，完善績效基礎臺賬。2、考核要有客觀依據，杜絕主觀隨意。3、對不能正確掌握績效考核辦法、徇私舞弊、濫用職權者扣除當月績效，影響惡劣者解除班長職務。三、各班組員工考核細則（詳見附表三九）.

5、每班組根據各班工作性質的不同，制定不同的考核細則。四、骨干評選標準1、 參加評選人員必須遵守公司及廠里各項規(guī)章制度、勞動紀律，服從車間及班組管理。2、在工作上堅持原則，公私分明，嚴于律己，不以崗謀私，不做擾亂公司、車間管理事情，不造謠、輿論。3、在本崗位上認真負責、 責任心強，能立足本崗位提出有利于提高生產、設備維護的技術創(chuàng)新項目。4、具有獨立作業(yè)能力，能夠在工作中獨擋一面，對上級布置的工作能夠保質保量完成。5、在工作上有較強責任心， 能夠主動進行設備管理、 維護檢修等工作。6、積極參加公司及車間組織的各項活動。7、在工作中團結同事，積極協(xié)助班組長做好本班組管理工作。8、生活作風端正，能夠高度

6、認知公司企業(yè)文化，認真踐行行為準則。第七條、考核方式績效考核小組對各班組及班長進行考核，班長對職工進行考核。考核小組按照考核內容每周對班組進行檢查。，如對班長解釋有異議的： 1、可將意見以文字版形式簽名后投入辦公樓大廳的意見箱中，考核小組對此進行評定，并給予答復；2、，或者廠長。第八條、考核流程一、績效考核小組對班組以及職工工作情況進行定期檢查和抽查，每月檢查不少于4 次，對安全臺帳、學習記錄、各項基礎臺帳以及勞動.紀律等方面進行檢查，并納入績效考核依據。二、按照人力部下發(fā)的本月部門得分及扣分說明， 以及周檢查記錄，結合各班組工作完成情況，進行班組綜合考核評分。三、按照班組得分考核班組長， 根

7、據班組長的工作予以不同的獎勵。四、根據班組工作情況下發(fā)班組獎勵金額數值，由班長進行員工考核分配，并上報績效考核小組研究通過。五、由工作人員統(tǒng)計本月加班、值班、稿件等獎勵明細，在績效考核會議上研究通過。六、按照骨干評選標準審議各班的骨干人選。七、按照績效計算方法計算員工最終績效金額，廠長審核簽字蓋章后上報公司人力資源部。第九條、考核周期考核周期為每月 21 日至次月 20 日，每月進行一次績效考核評定，每月 22 日前，各班班長與每月 22 日前將職工績效考核評定表交與考核小組， 25 日前辦公室將考核結果上報公司人力資源部。第十條：考核檔案管理建立健全績效考核檔案， 由考核小組將考核結果進行匯

8、總、分析后，由工作人員馬妍將考核結果及相關原始資料進行存檔。第十一條、責任追究1、班組當月發(fā)生輕微安全責任事故2 次以上的，有較大責任事故1次以上的，班長及責任人無績效；2、報表弄虛作假的，責任人無績效；.3、脫崗、晚崗 15 分鐘兩次以上的，基礎績效為零；4、技術（崗位）培訓不合格者績效為零；5 、設備巡視記錄抽查2 次以上未巡視者基礎績效為零；6、違反設備操作程序造成設備及人身事故的績效為零；7、上班時間打牌、喝酒、上網玩游戲者績效為零；8、拉幫結派、搬弄是非、破壞團結者績效為零；9、不按規(guī)定交接班的基礎績效為零；10、公司規(guī)定不發(fā)放績效工資的；11、連續(xù)三次不拿績效工資的待崗處理。第十二

9、條、職工績效工資的計算方法（ 1）班組績效總額 =（廠績效總額 -獎勵和補助 -班長績效） * 本班組得分；（ 2）班長績效 =個人績效總額 * 個人得分 +個人獎勵（ 3）員工績效 =本班組分值金額 *個人得分 +個人獎勵第十三條、基本要求1、員工有義務對自己的薪酬保密，知情人員及本人不得泄密，造成不良后果者將按照公司相關規(guī)定追究責任。2、 廠考核結果要在廠務公開欄公示，公示的內容包括公司下發(fā)的各廠扣分說明表、班組得分、班長得分、獎勵名單及獎勵金額，等所有績效分配結果，各班考核結果要公示在各班組所在地。3、班組對職工考核結果，包括每月績效考核分值、得分原因等在班組公示欄中公示，職工無意見在考

10、核單上簽字，如有異議可以直接讓.班長給予解釋。4、如對考核結果有異議的：1、可將意見投送辦公樓大廳的意見箱中，考核小組對此進行復議，并給予答復；2、，或者廠長進行投訴。二一四年五月二十日附表一新區(qū)污水處理廠班組績效考核細則序號考核內容考核標準分值.1 工作量（ 10 分）工作完成分情況2（15 分）3 設備管理（ 20 分）4 安全管理（ 15 分）5 節(jié)能降耗（ 10 分）6 報表臺賬（ 10 分）7 衛(wèi)生（ 10 分）10工作部署及工作計劃完成情況10完成領導交辦的各種臨時工作5設備“五定”執(zhí)行情況： 熟知所負責設備運行狀5態(tài)，提前確定保養(yǎng)時間，按要求進行保養(yǎng)。設備保養(yǎng)及時；無設備事故。5

11、能在實際運行中根據各種指標變化調整設備至5最佳狀態(tài)。設備臺賬記錄完整5每周至少組織一次員工學習安全生產法律法規(guī)5知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。定期組織開展隱患排查活動，安全、消防設施5齊全可靠，無挪用建立健全車間、班組安全管理臺賬5使用各種材料無超標、浪費現象；5空調按照節(jié)電要求設置溫度；杜絕無人燈現象。5各種臺賬、記錄及學習記錄， 按要求高標準完成5按規(guī)定完成報表、交接班。要求內容記錄清楚，5現場對主要設備、內容進行交接室內外衛(wèi)生干凈整潔，無死角蛛網5設備清潔責任到人； 設備無塵埃及油污； 現場整5潔；及時清理雜物著裝整齊；禁止光背、拖鞋。58勞動紀律（ 10 分）5無遲到、早退

12、、曠工說明：本評分細則得分為獎勵績效計算依據。100附表二新區(qū)污水處理廠班組長績效考核細則序號考核內容考核標準分值.班組管理（ 251分）工作態(tài)度（ 152分）設備管理（ 203分）安全管理（ 154分）6 衛(wèi)生（ 10 分）勞動紀律（ 107分）班組工作高效有序，員工積極性高，執(zhí)行力強。5各種臺賬、記錄及學習記錄，按要求高標準完成5按規(guī)定完成報表、 交接班。要求內容記錄清楚， 現場對主要設備、內容進行交接5班組員工團結互助，無較多矛盾。10工作部署及工作計劃完成情況10完成領導交辦的各種臨時工作5設備“五定” 執(zhí)行情況：熟知所負責設備運行狀態(tài)，提前確定保養(yǎng)時間，按要求進行保養(yǎng)。10設備保養(yǎng)及

13、時；無設備事故。5能在實際運行中根據各種指標變化調整設備至最佳狀5態(tài)?？照{按照節(jié)電要求設置溫度；杜絕無人燈現象。5每周至少組織一次員工學習安全生產法律法規(guī)知識、崗位安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。5無任何安全事故5定期組織開展隱患排查活動，安全、消防設施齊全可5靠，無挪用室內外衛(wèi)生干凈整潔，無死角蛛網5設備清潔責任到人； 設備無塵埃及油污； 現場整潔；及時清理雜物5員工著裝整齊；禁止光背、拖鞋。5員工無遲到、早退、曠工現象5附表三辦公室績效考核細則考核項考核標準分值考核內容目基礎績嚴格遵守公司考勤制度和各項工作制度，不遲到、早退，上班10勞動紀律時間不脫崗、串崗、離崗，工作期間不從事與工作無關

14、的事情效（ 40.分）基本工作臨時任務精神面貌衛(wèi)生工作量（ 10分）工作質量工作效率團隊精神獎勵績效（ 60積極性（ 10分）分）責任心（ 12分）工作技能（ 10 分）零績效條件按要求及時、準確完成本崗位工作10積極、主動完成領導交辦的具體工作和臨時任務10接待他人熱情、周到、細心；按公司規(guī)定著裝5衛(wèi)生責任區(qū)干凈、整潔5全勤5臨時安排加班到崗，較好完成領導交辦的各種臨時工作5工作思路清晰、主動、高效、及時完成領導交辦的各項任務5工作效率高，完成任務速度快，質量高，效果好。8充分理解群體目標，樂意為群體目標的實現做貢獻。5求知欲強，并把知識用于實踐，彌補自己工作中的短處，永不5滿足，努力提高自己素質。工作方法有創(chuàng)新，合理化建議被采納及時、主動完成領導交辦5的臨時工作任務責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責。7工作突出，受到公司及上級表彰5積極上進，刻苦鉆研，具備較高的專業(yè)知識，能解決較為復雜5的工作遇