點(diǎn)檢員的一天

1、點(diǎn)檢員的一天各位領(lǐng)導(dǎo)！上午好！今天我受中電聯(lián)的邀請和各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)檢定修的交流，我感到很榮幸。前兩天幾位老師已將點(diǎn)檢定修制的內(nèi)涵、理念向大家做了詳細(xì)的闡述，他們講的很詳細(xì)、很透徹，我相信大家的收獲都非常大。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)檢定修方面，無論理論還是實踐水平都很高，今天我將自己對點(diǎn)檢定修制的理解和體會和大家一起分享，希望大家多提寶貴意見，以后多多進(jìn)行點(diǎn)檢定修方面的交流，講的不到的地方還請大家諒解。先進(jìn)行一下自我介紹，我叫代東，盤山電廠鍋爐點(diǎn)檢員，現(xiàn)在借調(diào)到大唐國際生產(chǎn)部擔(dān)任鍋爐專工。我們廠現(xiàn)裝機(jī)容量為2600MW，分別于2001年12月和2002年6月投產(chǎn)發(fā)電。作為目前華北地區(qū)單機(jī)容量最大的電廠

2、，參數(shù)高，自動化程度高，一旦機(jī)組停運(yùn)，不僅對我廠經(jīng)濟(jì)性影響很大，而且對整個華北電網(wǎng)的沖擊和社會影響也是很大的。因此保證設(shè)備處于健康的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運(yùn)行不僅離不開良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，也離不開設(shè)備狀態(tài)的檢測，只有不放過任一微小的設(shè)備缺陷，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此投產(chǎn)伊始，在中國大唐領(lǐng)導(dǎo)尤其是金總的大力支持下，廠領(lǐng)導(dǎo)堅決推行點(diǎn)檢定修制，取得了一些成績和經(jīng)驗，我個人也取得了不少收獲。一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)1、實行點(diǎn)檢定修使設(shè)備管理責(zé)任真正落實到人傳統(tǒng)電廠設(shè)備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設(shè)備的責(zé)任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主

3、要任務(wù)是設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本上沒有時間對所管設(shè)備進(jìn)行管理，另一方面絕大多數(shù)的檢修工人不具備設(shè)備管理的知識，設(shè)備管理責(zé)任的落實很難實現(xiàn)，雖然設(shè)備分工是檢修人員的（分工到人），但設(shè)備的管理大多數(shù)落在生計部專工和班組技術(shù)人員身上，體制上是設(shè)備主人負(fù)責(zé)，而實際他們并不能負(fù)責(zé)設(shè)備的管理責(zé)任。這樣就造成了設(shè)備出現(xiàn)問題沒有具體人員負(fù)責(zé)，誰都管，誰又都不管，甚至推諉、扯皮，很多問題不了了之，留下了隱患。而點(diǎn)檢定修制要求設(shè)備的主人是點(diǎn)檢員，是設(shè)備管理的唯一的責(zé)任人。點(diǎn)檢員要具備設(shè)備管理的知識，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、運(yùn)行情況、檢修工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理人員而不是設(shè)備維護(hù)檢修的工作人

4、員。實現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維修作業(yè)的分離，責(zé)任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導(dǎo)書工作，對不執(zhí)行或達(dá)不到作業(yè)指導(dǎo)書上的標(biāo)準(zhǔn)和要求負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢員對作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)，對作業(yè)指導(dǎo)書的正確與否負(fù)責(zé),對不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰；對停工待檢點(diǎn)負(fù)責(zé)，不合格的不能進(jìn)行下一道工序。實現(xiàn)過程控制，關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)點(diǎn)的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量，對設(shè)備狀況了如指掌，使設(shè)備的維修（檢修）質(zhì)量提高。從上崗條件上說點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人則相對較低。點(diǎn)檢定修是對設(shè)備的終身管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，無論出現(xiàn)什么樣的設(shè)備問題，他都要負(fù)責(zé)，責(zé)任非常明確具體，可操作性強(qiáng)。2、設(shè)備管理更具科學(xué)性和先進(jìn)性。傳統(tǒng)

5、電廠設(shè)備的檢查主要是運(yùn)行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時左右），這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備的故障，形成事后維護(hù)的現(xiàn)狀，很難實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)。而點(diǎn)檢定修制是對設(shè)備定人、定點(diǎn)、定期的檢查、分析、改進(jìn)和提高的過程，這種管理方法更加科學(xué)、更加先進(jìn)，采用數(shù)據(jù)說話、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、趨勢分析，通過點(diǎn)檢定修數(shù)據(jù)積累，分析出設(shè)備零部件失效的規(guī)律，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)和完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn)，最短時間內(nèi)消除，從而保證設(shè)備的故障率降低（做到耗損性故障在故障前消除、周期性故障在快到周期時消除，從而減少設(shè)備缺陷的發(fā)生）。在這舉兩個實例來說明點(diǎn)檢定修的科學(xué)性和先進(jìn)性

6、。例如：我公司一次風(fēng)機(jī)為前彎式離心風(fēng)機(jī)，采用入口擋板調(diào)節(jié)，一次風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行時軸承振動在0.0100.02mm之間，經(jīng)過點(diǎn)檢和定修，我們發(fā)現(xiàn)該風(fēng)機(jī)的振動和葉片裂紋存在著一定的規(guī)律，振動如突然升高0.01mm，即變?yōu)?.020.03mm，風(fēng)機(jī)葉片肯定也現(xiàn)裂紋，若采用以往的管理，這種故障和規(guī)律很難發(fā)現(xiàn)。第一，1500rpm轉(zhuǎn)速的機(jī)械軸瓦振動0.03mm以下是優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),不會對該設(shè)備安排停機(jī)檢查；第二，DCS上一次風(fēng)機(jī)軸承報警值為6.3mm/s,細(xì)小的變化一般不會引起運(yùn)行人員注意。如果沒有每天的設(shè)備點(diǎn)檢所積累的大量振動數(shù)據(jù)，我們也不會發(fā)現(xiàn)今天振動為什么會突然升高0.01mm；第三，如果沒有每天下午對點(diǎn)檢

7、數(shù)據(jù)的分析，也不會發(fā)現(xiàn)這么微小的變化；第四，如果沒有安排利用后夜停一臺風(fēng)機(jī)進(jìn)行檢查也不會發(fā)現(xiàn)葉片開裂，只能等葉輪飛車才能發(fā)現(xiàn)；第五，通過幾次點(diǎn)檢定修的經(jīng)驗我們將一次風(fēng)機(jī)振動突升0.01mm做為定修的標(biāo)準(zhǔn)。從五次定修結(jié)果看每次都很準(zhǔn)確，而且裂紋擴(kuò)展由過去400mm長，控制在100mm以內(nèi)，從而達(dá)到設(shè)備的預(yù)控管理。下面說一反面的例子，3號爐2送風(fēng)機(jī)油泵（馬達(dá)）長達(dá)3年未進(jìn)行過檢修（3年中安排過2次小修），在去年9月發(fā)現(xiàn)油泵突然不打油，備用泵聯(lián)啟，運(yùn)行中安排一次定修，經(jīng)解體檢查發(fā)現(xiàn)，油泵與馬達(dá)聯(lián)接對輪己磨損，失去了聯(lián)接，形成了電機(jī)轉(zhuǎn)，油泵不轉(zhuǎn)，油泵突然不打油的現(xiàn)象。對這一事件公司開了分析會，認(rèn)為鍋爐

8、點(diǎn)檢員沒能掌握對輪的橡膠輪的磨損規(guī)律和壽命周期，出現(xiàn)了耗損性的缺陷，是點(diǎn)檢定修工作沒有做好的表現(xiàn)，通過舉一反三逐臺安排送風(fēng)機(jī)油泵解體點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)橡膠輪出現(xiàn)磨損的周期是運(yùn)行1000015000小時左右，將運(yùn)行800010000小時做為聯(lián)軸器的定修周期，可達(dá)到減少設(shè)備缺陷，又不過修的目的。3.決策層與作業(yè)層的分離使責(zé)任和分工更加明確.點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，承擔(dān)著設(shè)備的終生的管理，是設(shè)備管理的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者。他的主要職責(zé)是管理、策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，這必然形成作業(yè)層與決策層的分離。作業(yè)層與決策層的分離更容易發(fā)揮各層面的積極性和主動性，更容易區(qū)分各自的責(zé)任，更容易實現(xiàn)安全質(zhì)量和工期費(fèi)用控

9、制，更容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這在檢修和維修中體現(xiàn)出極大的優(yōu)勢。(1)管理層次減少，管理重心下移實行點(diǎn)檢定修制以后，電廠主業(yè)管理最下層是點(diǎn)檢員，中間是部長，最上層是公司（或廠部），設(shè)備管理實際上就是兩層，管理層次的減少，使信息傳遞的失真度縮小，使設(shè)備管理能夠更加具體，更加細(xì)微，高層領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長或總工程式）工作下沉，能使決策更加迅速。（由于高層領(lǐng)導(dǎo)的工作下沉，能夠及時組織分析，正確決策），每位點(diǎn)檢員工作的好與差，高層領(lǐng)導(dǎo)都很清楚，有利于調(diào)動人員的積極性和主動性，也有利于及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。點(diǎn)檢員分管的設(shè)備出現(xiàn)異常，能及時反饋到主管領(lǐng)導(dǎo)，馬上制定方案。就那上面提到的一次風(fēng)機(jī)舉例吧：通

10、過劣化分析，點(diǎn)檢員初步判斷可能是風(fēng)機(jī)動平衡的問題，而且振動有增大趨勢，點(diǎn)檢員直接填寫設(shè)備檢修、試驗申請票，申請降負(fù)荷停一次風(fēng)機(jī)檢查處理，經(jīng)專業(yè)高級主管、設(shè)備部長、運(yùn)行調(diào)度、生產(chǎn)廠長簽字批準(zhǔn)后，就可遞交值長聯(lián)系中調(diào)降負(fù)荷。總共不到一小時時間。這樣可防止貽誤戰(zhàn)機(jī)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，保證了設(shè)備的安全。(2)管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化點(diǎn)檢定修執(zhí)行四大標(biāo)準(zhǔn)即“點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)”。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備各零部件的點(diǎn)檢和判斷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；給油脂標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備各零部件的潤滑判斷的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備零、部件維修、測定、分解、更換的作業(yè)工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；檢修標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)

11、書）是設(shè)備大修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是材料、工時消耗、備品備件的使用標(biāo)準(zhǔn)，是作業(yè)的工藝、工序標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備再鑒定標(biāo)準(zhǔn)（即從設(shè)備退役前的檢修準(zhǔn)備到投役后鑒定的全過程的安全、質(zhì)量、工期、工藝、工序、費(fèi)用控制等標(biāo)準(zhǔn)）。通過執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)使工作程序化、規(guī)范化和制度化。(3)由結(jié)果控制向過程控制（故障預(yù)期控）過渡點(diǎn)檢定修是從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，改變過去設(shè)備壞了才修，改變了過去的計劃檢修的模式。通過點(diǎn)檢找出設(shè)備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進(jìn)行消除，實現(xiàn)超前控制，預(yù)防、預(yù)知維修。二、如何搞好點(diǎn)檢定修點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)

12、繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點(diǎn)檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細(xì)化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上向點(diǎn)檢定修過渡？如何結(jié)合企業(yè)的實際推廣、完善、提高點(diǎn)檢定修呢？（并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點(diǎn)意見：1.轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測系統(tǒng)等，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定周期地對設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)是預(yù)先先制定的，強(qiáng)制執(zhí)行的，持續(xù)改進(jìn)的，權(quán)威的一種設(shè)備和診斷的方法?！邦A(yù)先制定”就是避免了盲目性，隨意性、不可追溯性；“強(qiáng)制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標(biāo)準(zhǔn)做事，隨意縮小檢查

13、的范圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有標(biāo)準(zhǔn)（或計劃）而不去落實，能夠有效規(guī)范人的行為；“持續(xù)改進(jìn)”能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)制定的學(xué)完善、不科學(xué)、不適合實際工作部分進(jìn)行修改；“權(quán)威”是指標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過實際運(yùn)作檢驗后通過專家審查、公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會批準(zhǔn)的企業(yè)的法律文書，具有權(quán)威性?！肮ば蚍摹痹瓌t體現(xiàn)了權(quán)力下放，減少管理層次，同一級各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊意識，設(shè)備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點(diǎn)檢員要負(fù)起責(zé)任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。比方說，在我廠如進(jìn)行電機(jī)檢修，電機(jī)檢修完畢單體試運(yùn)后，就需熱機(jī)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)軸器找正、鎖對輪，并不是說誰修誰

14、就全負(fù)責(zé)，必須按照工序服從原則執(zhí)行。相反，轉(zhuǎn)機(jī)檢修需挪電機(jī)，那么電氣點(diǎn)檢員要盡快安排電機(jī)解線工作。打破“計劃檢修”的概念，定修是要據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。點(diǎn)檢定修提倡自我管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢員必須按照預(yù)先制定的點(diǎn)檢路線、區(qū)域、部位、方法等實行點(diǎn)檢，對制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面存在不利因素提出改進(jìn)意見，經(jīng)批準(zhǔn)后修改有關(guān)方件，按修改后的文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的主觀能動性和創(chuàng)造性）。綜上所述，搞好點(diǎn)檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理理念過渡到點(diǎn)檢定修，使設(shè)備既不

15、“過維修”，又不能“欠維修”，在初期適當(dāng)?shù)摹斑^維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會出現(xiàn)大量的設(shè)備缺陷，搞不好就會出現(xiàn)非停或事故。2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要對點(diǎn)檢定修高度重視，成為點(diǎn)檢定修的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者，要敢于改革，點(diǎn)檢定修的組織結(jié)構(gòu)就是層次少、領(lǐng)導(dǎo)少。很多人對改革存在很多不良的認(rèn)識，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)（廠級）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關(guān)系，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理意識高的人（放在）選拔到點(diǎn)檢員、中層（部長）的崗位上來。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛

16、圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備終身管理氛圍，樹立“設(shè)備是基礎(chǔ)，安全是保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是效益”的理念。沒有了社備就沒有了一切。3、點(diǎn)檢員加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)作為一名合格的點(diǎn)檢員，首先要有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對待所屬設(shè)備就像關(guān)心自己的孩子。點(diǎn)檢員作為點(diǎn)檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)，具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的豐富經(jīng)驗和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動手能力，還要熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計知識，掌握有關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤滑、液壓、測量、振動、金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械另件設(shè)計等知識以及電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識。點(diǎn)檢員必須是一個復(fù)合型人才，他身

17、上體現(xiàn)了一般電廠生計、經(jīng)營、物資、預(yù)算、財務(wù)、檢修等部門的綜合職能。只有不斷鉆研業(yè)務(wù)，拓寬自己的知識面，才能搞好了本職工作，使所屬設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，大家才能對你的工作認(rèn)可，才能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，點(diǎn)檢員的地位才能提高，當(dāng)然相應(yīng)的待遇才能提高。相反，如果責(zé)任心不強(qiáng)，能力不行，設(shè)備管理不好，三天兩頭出事，甚至停機(jī)，其他人會怎么想呢？領(lǐng)導(dǎo)想給點(diǎn)檢員提高待遇，都找不到借口。4、提高點(diǎn)檢員的待遇搞點(diǎn)檢定修，就要把責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精的專業(yè)人員放在點(diǎn)檢的崗位上。點(diǎn)檢員責(zé)任很大，權(quán)利也很大，要實現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點(diǎn)檢員的待遇。由于點(diǎn)檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平不一致，可根據(jù)點(diǎn)檢的業(yè)績實行浮動獎勵和專題、專業(yè)培

18、訓(xùn)，把培訓(xùn)作為一種獎勵。如經(jīng)營知識培訓(xùn)（因大多數(shù)點(diǎn)檢員是技術(shù)出生，對預(yù)算、概算、取費(fèi)等經(jīng)營知識欠缺），管理知識，具體的專業(yè)技能（如找平衡的方法，特殊儀器設(shè)備的使用，設(shè)備故障的診斷，相關(guān)專業(yè)的知識和技巧）等。通過培訓(xùn)后，合格上崗的人員實行加薪。由于實行點(diǎn)檢定修，管理層次減少，所以領(lǐng)導(dǎo)對我們每個人的工作表現(xiàn)，技術(shù)水平都心中有數(shù)，所以如果工作表現(xiàn)突出對我們今后的發(fā)展大有好處。5.注意總結(jié)提高，解決矛盾和問題新舊體制的交替過程，會出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾、問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。每周，每月都進(jìn)行點(diǎn)檢的小結(jié)，把問題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標(biāo)準(zhǔn)

19、，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標(biāo)準(zhǔn)正確，聯(lián)系實際，可操作性強(qiáng)。6.圍繞點(diǎn)檢定修，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度(1)在缺陷管理方面，我廠制定了缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)，并在執(zhí)行過程式中，不斷地加以完善，按照缺陷對設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響程度，明確了缺陷等級劃分，制定了缺陷管理獎勵考核辦法，采用7i系統(tǒng)對缺陷進(jìn)行登記、策劃、處理、驗收、考核，每天生產(chǎn)早會對前一天缺陷和遺留的發(fā)生、處理、驗收情況分等級進(jìn)行直觀演示，并當(dāng)場進(jìn)行講評和考核，使大家及時掌握所轄設(shè)備的健康狀況及存在的問題。公司的缺陷管理初步形成一個較為系統(tǒng)化的管理體系。通過完善缺陷管理制度，狠抓落實，使設(shè)備始終處于可控、在控、有效避免了缺陷擴(kuò)大化，避免

20、了事故的發(fā)生。對于因需要停機(jī)或等待備件而暫缺時無法處理的缺陷，要求生產(chǎn)人員編寫技術(shù)措施、安全措施，對缺陷進(jìn)行有效控制。例如對3機(jī)組6瓦、瓦瓦溫高的問題，在研究確定換瓦方案的同時，也對當(dāng)前控制瓦溫制定了嚴(yán)密的技術(shù)措施和管理措施，通過加強(qiáng)監(jiān)控、勤于調(diào)整，將瓦溫控制在合格范圍內(nèi)。（）制定實施運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備異常分析報告制度，開展對運(yùn)行參數(shù)偏離、運(yùn)行參數(shù)報警的異常分析，要求運(yùn)行值出分析報告，制定防范措施，向接班的運(yùn)行值交底，并將情況及時反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部專工和運(yùn)行人員。確保機(jī)組在異常及故障情況下運(yùn)行人員能做及時、準(zhǔn)確地處理，避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大。（）制定設(shè)施設(shè)備運(yùn)行等級管理辦法，區(qū)分出設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的

21、安全等級，針對不同的等級，對設(shè)備檢修、運(yùn)行管理提出不同的要求，例如在系統(tǒng)失去一臺輔機(jī)的情況下，要法運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員對另一輔機(jī)的監(jiān)控力度提高一個等級，同時要求維護(hù)人員對故障輔機(jī)的搶修工作也提高一個等級，實行小時不間斷的搶修，直至輔機(jī)恢復(fù)正常。在單機(jī)運(yùn)行的狀況下，則對運(yùn)行機(jī)組的運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，將監(jiān)控維護(hù)工作提高一個等級，適當(dāng)增加現(xiàn)場的人員和技術(shù)力量，加大巡回檢查和點(diǎn)檢的力度，對于出現(xiàn)的缺陷則要做到立即消除，無法消除的制定措施，力求做到萬無一失，確保單臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。（）結(jié)合本廠實際與外出調(diào)研情況，制定出符合我公司點(diǎn)檢定修、檢修項目招標(biāo)外委模式的機(jī)組小修管理辦法，對修前各項準(zhǔn)備工作、小修項

22、目計劃工時、小修所需備品、備件的上報和準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、小修過程中的指揮協(xié)調(diào)、作業(yè)管理程序、質(zhì)量、進(jìn)度控制以及監(jiān)理、監(jiān)督、驗收、啟動投運(yùn)、修后評價等工作進(jìn)行了定性、定量和定標(biāo)的規(guī)范，為今后檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了依據(jù)。下面我大概介紹一下我廠點(diǎn)檢員小修的主要工作： 小修前半年上報自己分管設(shè)備的小修項目、工時（需停機(jī)處理的缺陷也列進(jìn)去）、異動申請，經(jīng)討論后上報公司;按小修所列項目編寫針對此次小修的作業(yè)指導(dǎo)書;從D7I查對小修所需主要備品、備件、材料庫存并到庫房進(jìn)行核對，根據(jù)小修所需及庫存量從D7I上報材料計劃，經(jīng)專業(yè)高級主管、設(shè)備部部長、主管廠長審批后，下達(dá)計劃供應(yīng)部采購，主要備品、備件要

23、求小修前一個月到貨，點(diǎn)檢員還需負(fù)責(zé)督辦、驗貨；小修前各點(diǎn)檢員需向承包商專業(yè)負(fù)責(zé)人答疑；停機(jī)前，點(diǎn)檢員協(xié)助承包商專業(yè)人員辦理工作票；在D7I上做工單，分小修項目詳細(xì)列出此項目所需的備品、備件、材料，檢修人員拿工單根據(jù)上面所列物品領(lǐng)料，由于小修過程中領(lǐng)料人員多，發(fā)料量大，庫房規(guī)定庫管人員只見單領(lǐng)料，沒有工單誰也領(lǐng)不出料；小修過程中，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的協(xié)調(diào)指揮，檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)以及文明生產(chǎn)管理，由于聘請了監(jiān)理，由監(jiān)理對小修質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，但并不能完全依賴監(jiān)理，因為點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，他對自己的設(shè)備最了解，因此W、H點(diǎn)的還需點(diǎn)檢員親自驗收、簽字，所以W、H點(diǎn)的選擇對點(diǎn)檢員來說是很關(guān)鍵的；小修收

24、尾階段，由點(diǎn)檢員協(xié)調(diào)組織對具備試運(yùn)條件的設(shè)備進(jìn)行品質(zhì)再鑒定工作；機(jī)組啟動階段，各專業(yè)夜間必須有兩人以上值班，隨時組織進(jìn)行消缺工作；機(jī)組并網(wǎng)后一周內(nèi)對小修項目、工時進(jìn)行核對，對承包商增減工時；并網(wǎng)后一周內(nèi)完成，完成檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫，完成異動報告，報高級主管匯總；檢修完畢后2個月補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書。我這里準(zhǔn)備了一份作業(yè)指導(dǎo)書，在今年3爐小修第一次試行，從內(nèi)容上看很詳盡（涵蓋大修項目），有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，但可操作性不強(qiáng)，因為小修項目沒有明顯的體現(xiàn)出來，再者有的W、H點(diǎn)涵蓋內(nèi)容較多，包括了小修中不執(zhí)行的項目，容易對檢修人

25、員、監(jiān)理造成誤導(dǎo)。所以此次小修后，我在作業(yè)指導(dǎo)書中增加了一項質(zhì)量監(jiān)督計劃表，計劃表中列入了小修項目，標(biāo)明了W、H ，檢修、監(jiān)理、點(diǎn)檢均在此表中簽字，小修前同類型設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書只提供一份，作為檢修參考、指導(dǎo)用。這樣整個作業(yè)指導(dǎo)書就比較完善了，既有可指導(dǎo)性又有可操作性。（）制定了設(shè)備退役、服役管理制度，使設(shè)備在退出運(yùn)行、開展檢修、修后驗收、恢復(fù)備用、投入運(yùn)行等管理環(huán)節(jié)上，做到個明確，即責(zé)任明確，時間明確，工序明確，檢修項目明確，關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)措施明確、安全措施明確。對于主要附機(jī)，我們根居兩年的設(shè)備損耗故障期的摸索，初步制定了磨煤機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、汽動給水泵、輸煤、除灰系統(tǒng)的定修周期，保證了設(shè)備在損耗故

26、障前就進(jìn)行檢修，恢復(fù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能。例如磨煤機(jī)運(yùn)行工時達(dá)到12000小時進(jìn)行更換磨輥（磨輥磨損達(dá)到60MM），通過更換磨輥，使在低煤量時磨的震動消失，磨煤單耗下降。密封風(fēng)機(jī)由原來的滾動軸承改為滑動軸承后，由過去運(yùn)行700小時就得更換一次軸承，到現(xiàn)在可以運(yùn)行8000小時再進(jìn)行定修。提高了制粉系統(tǒng)的安全系數(shù)。該制度下發(fā)后，有效的控制了檢修周期、檢修時間、設(shè)備和系統(tǒng)退出運(yùn)行和投入運(yùn)行的操作時間，規(guī)范了驗收的標(biāo)準(zhǔn)，明確了轉(zhuǎn)機(jī)投入個小時達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方能交付運(yùn)行負(fù)責(zé)監(jiān)視，責(zé)作的轉(zhuǎn)移實現(xiàn)閉環(huán)管理。（）對外委項目的管理協(xié)調(diào)順暢，進(jìn)一步加強(qiáng)對外委承包商的管理，同時積極為他們創(chuàng)造成條件，提供優(yōu)良的工作

27、、生活環(huán)境，在相互理解、信任和充分溝通的基礎(chǔ)上，使外委承包商的工作方式適應(yīng)盤電新廠新體制的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過將其納入到整個生產(chǎn)管理體系之中，保證了公司的各項管理指施在各承包商得以全面貫徹落實，實現(xiàn)了工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度上的協(xié)調(diào)一致。我廠主機(jī)組維護(hù)由陡河電廠檢修公司承擔(dān)，輸煤、除灰等外圍系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)由下花園電廠承擔(dān)，雖然前期由于觀念、管理模式的差異造成互相配合并不理想，但通過廠領(lǐng)導(dǎo)與項目部的溝通以及點(diǎn)檢員與檢修工人人之間的不斷交流、溝通，大家相互之間增進(jìn)了理解，目前配合已經(jīng)很融洽了。 點(diǎn)檢員的工作內(nèi)容接下來我將鍋爐點(diǎn)檢員的工作內(nèi)容做一下簡單介紹：我是盤山電廠3鍋爐點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)管理

28、鍋爐輔機(jī)，主要包括：1. 兩臺引風(fēng)機(jī)本體，及其液壓油站、潤滑油站、輪轂通風(fēng)機(jī)、動葉、進(jìn)出口擋板門、進(jìn)出口風(fēng)道等；2. 兩臺送風(fēng)機(jī)本體，及其潤滑油站、動葉、出口擋板門、進(jìn)出口風(fēng)道等；3. 兩臺一次風(fēng)機(jī)本體，及其電機(jī)潤滑油站、入口導(dǎo)葉、出口擋板門、進(jìn)出口風(fēng)道等；4. 四臺密封風(fēng)機(jī)本體，及其潤滑油站、擋板門、出入口風(fēng)道等5. 六臺磨煤機(jī)本體及其潤滑油站、液壓油站、入口冷熱風(fēng)調(diào)節(jié)門、入口快關(guān)門、出口快關(guān)門、防爆蒸汽系統(tǒng)、入口密封風(fēng)系統(tǒng)；6. 六臺給煤機(jī)本體，及其出入口閘板門、密封風(fēng)管道等；7. 鍋爐房零米500 m3水箱、800 m3水箱、一臺鍋爐上水泵、1臺凝結(jié)水輸送泵、一臺爐水循環(huán)泵應(yīng)急冷卻水泵、

29、兩臺爐水循環(huán)泵冷卻水升壓泵、1臺定排水回收水泵、三臺暖風(fēng)器疏水泵及其附屬進(jìn)出口管道、閥門等；8. 3爐0米渣池，3臺渣漿泵、2臺渣池攪拌機(jī)及其進(jìn)出口管道閥門等；9. 六臺磨煤機(jī)石子煤系統(tǒng)、清水池、沉淀池、石子煤撈渣機(jī)、2臺沖洗水泵等；10.附屬的冷卻水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)、特殊消防設(shè)施等；11.區(qū)域附屬煙風(fēng)道、煤粉管道及其支吊架、鋼結(jié)構(gòu)、樓梯步道、起重設(shè)備；12.區(qū)域內(nèi)設(shè)備的保溫油漆，所屬設(shè)備區(qū)域的暖氣、門窗、環(huán)境衛(wèi)生等。13.鍋爐空壓機(jī)房4臺空壓機(jī)、3臺冷干機(jī)、4個儲氣罐、附屬的管道閥門及冷卻水系統(tǒng)。我的點(diǎn)檢路線為：辦公室主控室A-F給煤機(jī)爐內(nèi)風(fēng)粉管道電梯A-F磨煤機(jī)1、2密封風(fēng)機(jī)石子煤撈渣機(jī)及

30、沖洗水泵渣漿泵、渣池攪拌機(jī)暖風(fēng)器疏水泵鍋爐上水泵、凝結(jié)水補(bǔ)充水泵、冷卻水升壓泵、應(yīng)急冷卻水升壓泵、定排水回收水泵33、34密封風(fēng)機(jī)空壓機(jī)房設(shè)備一次風(fēng)機(jī)送風(fēng)機(jī)引風(fēng)機(jī)煙風(fēng)道、鋼結(jié)構(gòu)、樓梯布道、保溫油漆、暖汽和門窗等辦公室我與鍋爐本體點(diǎn)檢員互為A、B角。點(diǎn)檢員的一天以下是我一天的主要工作介紹：一：早上8:00-9:001、早晨8：00上班，第一件事打開電腦進(jìn)入廠網(wǎng)主頁“D7I資產(chǎn)管理系統(tǒng)”，檢查是否有需審核的工單。2、查看缺陷內(nèi)容進(jìn)行工單策劃：消缺需要的工時、人數(shù)，以及需用的備件、材料，備注中填寫檢修工序、標(biāo)準(zhǔn)、危險點(diǎn)分析，發(fā)到相應(yīng)的維護(hù)項目部。如缺陷暫時不能消除，需修改缺陷狀態(tài)，并在備注中注明不能

31、削缺的原因及相應(yīng)措施。策劃完畢后通知項目部進(jìn)行消缺。3、如果消缺工作影響機(jī)組出力或重要輔機(jī)失去備用需填寫設(shè)備檢修申請票。（見附錄1）4、進(jìn)入主頁缺陷查詢系統(tǒng)，查看前一天缺陷完成情況，有無檢修超時缺陷。如果發(fā)現(xiàn)檢修超時缺陷工單，則立即與相應(yīng)檢修單位進(jìn)行溝通、了解超時原因，使此缺陷得以順利消除。5、開啟點(diǎn)檢儀，從設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)（D7I）下載當(dāng)天的點(diǎn)檢工單，生成當(dāng)天的點(diǎn)檢路線及點(diǎn)檢點(diǎn)。6、進(jìn)入主頁運(yùn)行支持系統(tǒng)的工作票系統(tǒng)查看有無需簽發(fā)的工作票，詳細(xì)審閱工作票內(nèi)容及危險點(diǎn)分析。簽發(fā)完工作票后再進(jìn)入運(yùn)行日志系統(tǒng)查看3機(jī)組運(yùn)行情況及主要操作，了解所屬設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。7、進(jìn)入主頁經(jīng)驗反饋系統(tǒng)，查看前一天所屬

32、設(shè)備有無偏差及異常，及時分析并安排糾正行動計劃。8、進(jìn)入主頁早會管理系統(tǒng)，查看生產(chǎn)運(yùn)行情況及領(lǐng)導(dǎo)布置工作，及時了解生產(chǎn)情況。9、調(diào)出機(jī)組控制優(yōu)化管理系統(tǒng)（SIS）系統(tǒng)畫面，翻閱所屬設(shè)備運(yùn)行參數(shù)有無異常，調(diào)出歷史趨勢，查看已組態(tài)的主要參數(shù)曲線的變化規(guī)律，對曲線異常處進(jìn)行比較分析。（畫面及曲線見附錄2）10、檢查點(diǎn)檢包中點(diǎn)檢工具是否齊全：點(diǎn)檢儀、點(diǎn)溫儀、振動表、聽針、盒尺、扳手。通過早晨的例行工作，對所屬設(shè)備的缺陷、運(yùn)行狀態(tài)、異常點(diǎn)有了初步的了解，做到心中有數(shù)，以便現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)檢時有重點(diǎn)的檢查、分析、解決問題。二、上午9：0011：00 8：50從辦公樓步行10分鐘至主廠房，按照點(diǎn)檢路線開始每天雷打

33、不動的點(diǎn)檢工作。乘3爐電梯至17.5米轉(zhuǎn)運(yùn)層，下樓梯至13.7米主控室，將申請票遞交值長簽字，詢問運(yùn)行人員有無設(shè)備問題，簽發(fā)檢修人員手工工作票。9：10返回17.5米，用當(dāng)日點(diǎn)檢路線確認(rèn)扣激活點(diǎn)檢儀。（如點(diǎn)檢儀或D7I故障，點(diǎn)檢時將采集數(shù)據(jù)填寫到記錄本上）順序點(diǎn)檢B、D、F、E、C、A給煤機(jī)。同時注意給煤機(jī)周圍地面有無積粉，否則相應(yīng)磨煤機(jī)入口落煤管或出口粉管可能漏粉，需仔細(xì)檢查。9：25從17.5米乘電梯至0米，順序點(diǎn)檢B、D、F、E、C、A磨煤機(jī)，同時用點(diǎn)溫儀測量各磨煤機(jī)入口一次熱風(fēng)道有無超溫處，風(fēng)道上部人孔、風(fēng)道焊接部位有無漏灰。敲擊各磨煤機(jī)排渣管同時用點(diǎn)溫儀測量管壁溫度是否超過50以上，

34、從而判斷排渣管是否堵石子煤。 9：509：55點(diǎn)檢室內(nèi)31、32密封風(fēng)機(jī)，運(yùn)行風(fēng)機(jī)做記錄，未運(yùn)行檢查油站運(yùn)行情況，有無漏油現(xiàn)象。9：5610：00如石子煤系統(tǒng)正在運(yùn)行，點(diǎn)檢石子煤撈渣機(jī)運(yùn)行情況，鏈條是否松動。點(diǎn)檢石子煤沖洗水泵運(yùn)行情況并做記錄。10：0110：07點(diǎn)檢渣漿泵及渣池攪拌機(jī)。攪拌機(jī)主要檢查軸承聲音，皮帶有無松弛。冬季10：0810：10點(diǎn)檢暖風(fēng)器疏水泵，重點(diǎn)檢查機(jī)封是否泄漏，軸承箱油位是否正常。 10：1110：20點(diǎn)檢凝結(jié)水補(bǔ)充水泵、冷卻水升壓泵、定排水回收水泵。 10：2110：25點(diǎn)檢室外33、34密封風(fēng)機(jī)。同時檢查500M3及800M3水箱是否泄漏，水位標(biāo)尺是否犯卡。10：

35、2610：36檢查空壓機(jī)房設(shè)備，通過空壓機(jī)電腦屏查看運(yùn)行參數(shù)，排氣溫度是否正常，如偏高通知運(yùn)行人員切換空壓機(jī)，對空壓機(jī)冷卻水進(jìn)水管進(jìn)行反沖洗；開啟運(yùn)行空壓機(jī)排污門排污。檢查冷干機(jī)及其干燥塔運(yùn)行是否正常，打開冷干機(jī)冷卻水回水管至地溝放水門，通過增大進(jìn)回水壓差沖洗冷卻器中沉淀物，打開精密過濾器排污閥排放油污。10：3710：40點(diǎn)檢1一次風(fēng)機(jī)，同時借助聽針判斷軸承是否有異音。10：4110：45點(diǎn)檢兩臺送風(fēng)機(jī)，檢查風(fēng)機(jī)及油站油泵運(yùn)行聲音是否正常，油系統(tǒng)是否滲漏。10：4510：48點(diǎn)檢2一次風(fēng)機(jī)。10：4911：00點(diǎn)檢引風(fēng)機(jī)，同時清理輪轂通風(fēng)機(jī)入口濾網(wǎng)。如果鍋爐本體點(diǎn)檢員因故不能點(diǎn)檢，我需要合理

36、安排上午的時間，對爐本體進(jìn)行點(diǎn)檢，時間相應(yīng)延至11：30。 至此上午兩小時的點(diǎn)檢工作完成，這兩個小時是每一位點(diǎn)檢員雷打不動的點(diǎn)檢時間，不管刮風(fēng)、下雨、下雪都要堅持巡檢?；剞k公室后進(jìn)行資料整理工作，首先將點(diǎn)檢儀的點(diǎn)檢記錄上傳至電腦，進(jìn)入D7I資產(chǎn)管理系統(tǒng)檢查上傳數(shù)據(jù)，并將點(diǎn)檢工單上報至專業(yè)高級審批，確認(rèn)當(dāng)天點(diǎn)檢工作已經(jīng)完成。進(jìn)入運(yùn)行支持系統(tǒng)打開3機(jī)組長運(yùn)行日志，將輔機(jī)啟停時間輸入設(shè)備運(yùn)行時間統(tǒng)計臺賬中，統(tǒng)計輔機(jī)主要是磨煤機(jī)累計運(yùn)行時間，以此作為設(shè)備定修的依據(jù)，例如磨煤機(jī)大修周期為12000小時，空壓機(jī)需進(jìn)行2000、4000、8000小時維護(hù)保養(yǎng)。如現(xiàn)場點(diǎn)檢時發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，通過SIS系統(tǒng)及點(diǎn)檢儀

37、積累的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較，判斷異常原因，及時采取處理措施并上報上級領(lǐng)導(dǎo)。例如：2003年12月1日上午，設(shè)備部點(diǎn)檢人員郭興貴在遠(yuǎn)程監(jiān)視畫面中發(fā)現(xiàn)4鍋爐2一次風(fēng)機(jī)推力和承力軸承水平振動增大，兩個軸承水平振動值均達(dá)到4.2mm/s。隨即到就地檢查風(fēng)機(jī)軸承水平振幅達(dá)到0.07mm。查看實時監(jiān)測系統(tǒng)歷史曲線， 11月30日0：26此風(fēng)機(jī)推力軸承水平振動由1.6mm/s突增至1.9mm/s，承力軸承水平振動由1.9mm/s突增至2.5mm/s；5：24推力軸承水平振動由1.9mm/s突增至5.2mm/s，承力軸承水平振動由2.5mm/s突增至3.9mm/s。當(dāng)晚檢查發(fā)現(xiàn)其葉輪靠對輪側(cè)一片葉片斷裂，隨

38、即將斷裂的葉片予以恢復(fù)。風(fēng)機(jī)啟動后水平振動降至0.03mm(2.0mm/s)，運(yùn)行穩(wěn)定。由于點(diǎn)檢人員發(fā)現(xiàn)及時、判斷準(zhǔn)確、處理得當(dāng)，從而避免了由于葉片斷裂造成風(fēng)機(jī)飛車的嚴(yán)重設(shè)備事故。2004年9月6日上午九點(diǎn)電氣點(diǎn)檢員孫波在檢查3號主變B相時，發(fā)現(xiàn)低壓側(cè)套管觀察窗有油污，打開排污門有油滴下，憑借多年的工作經(jīng)驗，判斷低壓側(cè)套管有泄漏?？紤]到泄漏一旦發(fā)展，將嚴(yán)重影響變壓器的正常運(yùn)行，甚至導(dǎo)致變壓器爆炸。孫波同志立即將這一重大缺陷匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和值長，并通知檢修，經(jīng)檢查后確認(rèn)為B相低壓側(cè)套管末瓶電氣試驗端子處泄漏。由于發(fā)現(xiàn)及時，處理得當(dāng)，避免了一次可能導(dǎo)致機(jī)組非停，變壓器損壞的嚴(yán)重事故。（3鍋爐輔機(jī)日點(diǎn)

39、檢記錄表格見附錄3，表中數(shù)據(jù)為2005-1-17至2005-1-18兩天點(diǎn)檢記錄。）三、下午13：0017：00 點(diǎn)檢員下午的工作根據(jù)計劃和事情的輕重緩急自行安排，主要有：1、將設(shè)備的檢修內(nèi)容補(bǔ)充到檢修臺賬中，整理技術(shù)臺帳。2、記錄點(diǎn)檢日志、點(diǎn)檢月報上報高級主管匯總。（點(diǎn)檢日志見附錄4）3、進(jìn)行點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析和設(shè)備劣化傾向分析及時提出定修計劃，進(jìn)行SIS數(shù)據(jù)點(diǎn)的分析。4、對承包商的安全維修和檢修工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)或驗收質(zhì)量見證點(diǎn)和停工待檢點(diǎn)；5、完成設(shè)備消缺和檢修工作。6、對新到的備品、備件進(jìn)行檢查和驗收。7、辦理固定資產(chǎn)的的登記（新增）、鑒定和報廢等工作。8、制定月檢修、消缺計劃，制定大

40、小修項目、工時。9、在D7I上報分管物資需用計劃。10、根據(jù)消缺、檢修內(nèi)容在D7I上策劃領(lǐng)料工單。11、申報下一年度分管重大非標(biāo)、技術(shù)改造項目、技措、反措、節(jié)能、科研、文明生產(chǎn)的項目，完成重大非標(biāo)、技術(shù)改造項目的計劃、實施、驗收，在項目竣工后完成竣工報告。（立項審批表見附錄5）12、檢修工作結(jié)束后，機(jī)組并網(wǎng)一個月內(nèi)，完成檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫。13、檢修完畢后補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書。14、填寫分管設(shè)備的異動申請和報告，并向發(fā)電部交底移交。（見附錄6）15、編寫招標(biāo)文件的技術(shù)部分，協(xié)助完成招標(biāo)工作。16、編寫技改項目科研報

41、告，負(fù)責(zé)已批準(zhǔn)項目的施工準(zhǔn)備。17、通過講座形式向本廠員工介紹分管設(shè)備的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、檢修工藝、操作注意事項等，對新分配運(yùn)行人員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。18、對外來實習(xí)人員進(jìn)行接待和培訓(xùn)工作。為了應(yīng)付突發(fā)事件，各專業(yè)點(diǎn)檢員每天晚上及節(jié)假日輪流值班，作為設(shè)備的主人，我們對設(shè)備實行24小時責(zé)任制，無論何時，一旦所屬設(shè)備發(fā)生突發(fā)事故，點(diǎn)檢員做到隨叫隨到。點(diǎn)檢定修的優(yōu)點(diǎn)根據(jù)點(diǎn)檢定修制及D7I系統(tǒng)在我廠的應(yīng)用情況，我認(rèn)為它有以下主要優(yōu)點(diǎn)：第一、減輕了原手工作業(yè)的勞動強(qiáng)度、提高了工作效率，更重要的是，能夠充分利用已有的狀態(tài)信息，通過多方位、多角度的分析，最大限度地把握設(shè)備的狀態(tài)，依此制定合理的檢修維護(hù)策略。

42、第二、在實行點(diǎn)檢定修后，通過適時的維修來避免重要設(shè)備故障，同時又避免了不必要的維修作業(yè)，依此在維修經(jīng)費(fèi)中尋求優(yōu)化分配使用。特別是在做到能對設(shè)備的壽命進(jìn)行正確估計后，就可以更有效地儲存和安排設(shè)備備件，這可節(jié)省大量的備品經(jīng)費(fèi)。第三、通過設(shè)備的狀態(tài)分析，對于預(yù)防類似事故、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高設(shè)備監(jiān)督管理水平具有重要的指導(dǎo)意義。第四、加強(qiáng)了檢修的可計劃性，提高了檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，將諸多故障及事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少了設(shè)備缺陷。第五、由于將全廠的檢修工作資源配置都納入到d7i這個功能強(qiáng)大的操作平臺上，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)傳播速度快、覆蓋范圍廣的優(yōu)勢，做到了公司內(nèi)部資源的信息共享，提高了工作效率，

43、降低了工作成本。第六、實行點(diǎn)檢定修管理，各項檢修工作的處理達(dá)到規(guī)范化，工作流程處于可控、在控狀態(tài)，檢修工作的管理從目標(biāo)管理提高到過程管理的水平。在檢修工作前點(diǎn)檢員對檢修工作制定出詳細(xì)的操作步驟，檢修人員只需依照這些步驟進(jìn)行操作即可，避免了傳統(tǒng)檢修方式的隨意性，保證了檢修工作工作的進(jìn)度和質(zhì)量。第七、點(diǎn)檢員承擔(dān)了檢修技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)備巡檢、檢修費(fèi)用控制等職責(zé)，在部分程度上替代了檢修總工的角色，使得管理重心降低。這種降低能夠使責(zé)任更加明確，管理更為細(xì)致，效率大大提高。點(diǎn)檢定修制的實施對于操作層與管理層分開有重要的意義。第八、將沒有在線監(jiān)測點(diǎn)的設(shè)備納入點(diǎn)檢路線，每天進(jìn)行離線檢測，積累了原始數(shù)據(jù)，便于數(shù)據(jù)分析，為此類設(shè)備的管理打下了基礎(chǔ)。第九、D7i的應(yīng)用對提高物資管理的水平有重要的意義。使用d7i以后，每項檢修工作的物資計劃都由點(diǎn)檢員來控制，點(diǎn)檢員可以將費(fèi)用控制到每一項工作的每一個步驟，這樣不僅提高了物資計劃的準(zhǔn)確率而且加快了采購速度。物資部門在使用了d7i之后，改變了原來手工填寫料折、采購單的方式，也提高了工作效率。最終的結(jié)果使得物資供應(yīng)能力有所增強(qiáng)、物資管理水平提高。第十、從傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了