某污水處理廠監(jiān)理規(guī)劃

1、 xxxx污水處理二期擴建4萬t/d工程監(jiān) 理 規(guī) 劃2013年9月至2014年3月內容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施安全文明施工管理監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術負責人： 日 期： xxxx污水處理二期擴建4萬t/d工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況1、工程名稱：xxxx污水處理二期擴建4萬t/d工程2、工程地址：xxxx3、工程規(guī)模及結構類型：污水處理規(guī)模為4萬t/d4、設計單位：xxxx5、施工單位：xxxx6、建設單位：xxxx二、監(jiān)理工作依據、范圍、時限和目標、工作內容（一）監(jiān)

2、理工作的依據1、國家和地方有關法律法規(guī)。2、國家現行的施工驗收規(guī)范和國家強制性條文等。3、現行的預算定額、單位估價表、取費標準及有關工程造價的管理方法。4、經審查的施工圖紙、資料及說明。5、工程施工承包合同及有關文件、附件。6、監(jiān)理合同及有關文件。7、業(yè)主提供的其它文件和資料。（二）監(jiān)理范圍、時限和目標監(jiān)理范圍： xxxx污水處理廠工程范圍內各建筑物、廠內管線、電氣等建筑安裝工程實行全過程監(jiān)理等所有工程內容的施工階段監(jiān)理。監(jiān)理服務時限：監(jiān)理服務期與施工合同工期結束日期相同。監(jiān)理工作目標：1、質量控制目標：達到國家標準要求及合同約定的質量標準2、進度控制目標：滿足合同工期的要求3、投資控制目標：

3、控制在預算投資限額內4、安全控制目標：督促施工單位按國家有關安全規(guī)范、規(guī)程施工，杜絕出現重大傷亡事故，力求不發(fā)生一般工傷事故。（三）監(jiān)理工作的內容依照國家有關法規(guī)，代表建設單位對工程建設施工階段進行全過程、全方位監(jiān)理，即運用合同管理，信息管理和全面組織協調等手段和措施來控制工程項目的質量、投資、工期和安全。具體工作如下：1、協助發(fā)包方審批施工組織設計；審核修改施工單位編制的施工進度計劃；審查和檢查施工技術措施、質量保證體系及基礎圍護等安全防護措施。2、熟悉設計圖紙，組織施工圖會審，做好記錄，及時編寫會審紀要。3、協助發(fā)包方審核甲供和乙供材料樣品的品牌、質量和價格，檢驗各種材料、構件和設備的規(guī)格

4、、質量和數量。4、認真審核設計與施工變更聯系單，把好投資關，并做好監(jiān)理方的簽證。5、對隱蔽工程、檢驗批、分項、分部和單位工程進行驗收，組織工程竣工初驗，協助建設單位進行竣工驗收。6、定期組織召開監(jiān)理例會，檢查督促施工單位處理工程質量和工程進度等方面問題，調解工程建設過程中各種合同的有關爭議，配合發(fā)包方處理索賠事項。7、檢查安全防護措施和文明施工，督促施工單位實行標化工地的管理。8、協助發(fā)包方對工程投資進行有效控制，對施工單位提出的付款申請進行復核。9、參加工程決算，做好簽證工作，協助發(fā)包方審核工程造價，降低工程費用。10、編制監(jiān)理月報，做好工程項目階段性監(jiān)理總結。11、督促施工單位做好竣工資料

5、整理、歸檔工作。12、保修期內負責定期檢查工程質量，對可能發(fā)生的質量問題或事故提出責任鑒定意見，處理好善后工作。39 / 39文檔可自由編輯三、監(jiān)理組織（一）項目組織結構圖業(yè) 主施工總承包單位設 計 單 位監(jiān) 理 單 位專業(yè)分包施工單位（二）監(jiān)理組織機構 針對本項目結構特征和工程特點，組建如下適應本項目的監(jiān)理組織機構。項目總監(jiān)理工程師 師范 師范師范師師師范師合同、造價組安裝組（水、電、暖）土建組組織協調信息管理合同管理投資控制進度控制質量控制（三）駐現場監(jiān)理人員一覽表xxxx污水處理廠工程現場監(jiān)理人員一覽表姓 名本工程擬任崗位性別專 業(yè)職務和職稱安排上崗起止時間開工之前起開工之前起開工之前起

6、開工之前起開工之前起開工之前起四、質量、進度、投資三控制主要手段和措施（一）質量控制一）質量控制工作程序在施工過程中，監(jiān)理工程師要進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產品的檢查、驗收，而且涉及施工過程的各環(huán)節(jié)及中間產品的監(jiān)督與驗收，即對形成質量的事前、事中、事后進行控制。施工質量控制一般程序，先由承包單位自檢、互檢、專檢合格后，承包單位向監(jiān)理提交報驗申請表，監(jiān)理收到通知后，在規(guī)定時間內及時對質量進行檢查，確認其質量合格后予以簽認。如經檢查不符合要求的工序或工程，則要求整改或返工，整改或返工后重新向監(jiān)理報驗，直到驗收合格。（二）施工階段質量控制內容(1)建立并完善項目監(jiān)理機構的質量

7、監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作。配備相應的人員并明確分工和職責，配備所需的檢測儀器設備，針對分部、分項工程的施工特點擬定監(jiān)理實施細則。(2)在招標階段協助業(yè)主編制招標文件，參與對投標企業(yè)資質 審查、業(yè)績考核和質量管理體系的核查。(3)審查施工組織設計或質量計劃。總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)審核簽認。需要修改時由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回修改后重新審報、審查。對審定后的施工組織設計由監(jiān)理報送業(yè)主。審查時應掌握的原則如下：對施工組織設計的的審批程序進行審查；是否體現“質量第一、安全第一”；是否具有針對性、可操作性和技術的先進性；質量管理和技術管理體系及質量保證措施是否健全；安全、環(huán)保、消

8、防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定。a、要求承包商對重要分部、分項工程編制專項施工方案，并在開工前向監(jiān)理報審，施工方案應明確施工方法、施工機械設備及人員配備與組織、質量管理措施以及進度安排等，監(jiān)理審查認可后方能實施。b、工程定位及標高基準控制，要求承包單位對原始基準點進行復核并報監(jiān)理審核認可，再進行精確的測量放線，確定控制軸線、建立測量控制網，監(jiān)理復測。c、施工平面布置圖的審核，監(jiān)理要檢查現場總體布置是否合理，是否有利于保證施工順利、正常，是否能保證質量，特別對場地道路、排水、材料存放、供電供水、砼供應及主要垂直運輸機械設備布置的審核。d、材料、構配件采購訂貨與進場的控制。凡由承包單位

9、采購的原材料、半成品或構配件，在采購訂貨前應監(jiān)理申報，對重要材料還應提交樣品供試驗、鑒定，經監(jiān)理認可后方可訂貨，訂貨時監(jiān)理提出明確的質量要求，材料、構配件進場必須向監(jiān)理報審，并附有質量證明文件，監(jiān)理經書面和實物檢查符合要求后才允許使用。e、施工機械配置的控制。承包單位向監(jiān)理報送進場的施工機械設備清單，監(jiān)理審核施工機械的技術性能、工作效率、工作質量和可靠性外，還應考慮配備的數量能否保證施工質量和進場的時間。f、分包單位資格的審核確認。監(jiān)理審查總承包單位提交的分包單位資質報審表，對分包單位的組織機構、管理水平和特殊工種的素質和能力進行審查，必要時對分包單位進行調查。g、監(jiān)理參加設計交底和施工圖紙的

10、現場核對。圖紙與說明書是否齊全、地下構筑物、障礙物、管線是否探明并標注清楚；圖紙中有無錯漏、相互矛盾之處。h、嚴格控制設計變更的簽批手續(xù)，對業(yè)主和承包單位提出的設計變更和工程變更進行統籌考慮，非改不可的盡可能減少對工程的不利影響。i、選擇質量控制點作為重點控制對象，制定質量預控對策，即列出可能產生的質量問題和采取的質量預控措施。m、作業(yè)技術交底的控制，關鍵部位或技術難度大的分項工程要求承包單位做好技術交底，施工前技術交底書（作業(yè)指導書）經監(jiān)理審查并符合要求，才能進入正式實施。n、技術復核工作監(jiān)控。技術復核是承包單位應履行的技術工作責任，其復結果應報送監(jiān)理復驗確認后，才能進行后續(xù)施工。技術復核主

11、要有：工程定位、軸線、標高，預留孔洞位置和尺寸，預埋件，管線的坡度、混凝土配合比，變配、電位置，高低壓進出口方向、送電方向等。o、見證取樣送檢工作的監(jiān)控。監(jiān)理編制見證取樣送檢方案，對試驗室資格進行審核和實地考察，具有相應資質和所出具報告具有法定效果。從事見證取樣的人員應具有相關的專業(yè)知識。p、對見證點實施控制。列為見證點的關鍵工序如樁基、混凝土、回填土、防水工程等施工前，由承包單位提前通知監(jiān)理人員在約定時間內到現場進行見證和監(jiān)督。q、級配管理和現場計量控制。由試驗室試配確認的配合比提交監(jiān)理審查，重點審查水泥品種和用量，摻入料，水灰比，坍落度、強度等。對所使用的計量儀器、測量設備進行審查，對從事

12、計量作業(yè)人員如測量工的資質進行審核，必要時現場旁站監(jiān)督。r、對作業(yè)活動結果的質量控制。對基槽、隱蔽工程、工序交接、檢驗批、分項、分部、設備試運轉等的驗收，及單位工程和整個工程項目的竣工驗收，所有的驗收均在施工單位自檢合格的基礎上報監(jiān)理驗收，并按國家規(guī)范規(guī)定組織相應的單位和人員進行驗收，驗收不合格的工序或工程不準進入下道工序的施工。s、成品保護的質量控制。要求承包單位必須對已完部分工程采取保護措施，防止損壞或污染，一般保護措施有防護、包裹、覆蓋、封閉和合理安排施工順序等。t、工程質量檢驗采用的主要方法有目測法、量測法、試驗法。（三）施工階段質量控制主要手段1、審核技術文件、報告和報表(1)審查進

13、入施工現場的分包單位的資質證明文件；(2)審批承包單位和開工申請書，檢查、核實與控制施工準備工作質量；(3)審批承包單位提交的施工組織設計、施工方案、施工計劃等，控制工程施工質量具有可靠的技術保障措施；(4)審批承包單位提交的有材料、半成品和構配件的質量證明文件，確保質量有可靠的物質基礎；(5)審核承包單位提交的反映施工質量動態(tài)統計資料或管理圖表；(6)審核承包單位提交的有關工序產品質量的證明文件（檢驗記錄及試驗報告）、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量檢查報告等資料；(7)審批有關工程變更、修改設計圖紙等；(8)審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新結構等的技術鑒定書，審批基應用申

14、請報告；(9)審批有關工程質量事故或質量問題處理報告，確保質量事故或質量問題的處理質量。2、發(fā)出指令文件和一般管理文書。3、現場監(jiān)督和檢查（1）開工前的檢查；（2）工序施工中的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制；（3）現場監(jiān)督檢查的方式：旁站與巡視、平行檢驗。對于重要的和對工程質量有重大影響的工序和工程部位，進行施工過程旁站監(jiān)督與控制，確保使用材料及工藝過程質量。4、規(guī)定質量監(jiān)控工作程序（1）工程建設施工階段質量控制的系統過程施工階段質量控制對投入品的質量控制施工工藝過程的質量控制對產品的質量控制 （2）質量因素的系統控制過程，如下圖所示：施工階段質量控制對施工組織設計方案 的質量控 制對生產勞動管理環(huán)境的

15、質量控 制對所有施工機械設備的質量控 制對材料及設備的質量控 制對參與施工人員的質量控制（3）工程施工階段質量控制三階段 質量控制系統組織 質量保證體系、施工管理人員資質審查 原材料、半成品及構配件質量控制 施工準備質量控制 機械設備質量控制 施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查 工程技術環(huán)境監(jiān)督檢查 現場管理環(huán)境監(jiān)督檢查 事前控制 新技術、新工藝、新材料審查把關 測量標樁審核、檢查 圖紙會審及技術交底 審查開工申請、把好開工關 工序控制 施工過程質量控制 工序之間的交接檢查 中間產品質量控制 隱蔽工程質量控制 事中控制 分部、分項工程質量評定 設計變更與圖紙修改的審查 竣工質量檢驗 驗

16、收文件審核 事后控制 工程質量評定 竣工檢查 工程質量文件審核與建檔（4）施工階段質量控制程序 5、利用支付手段。業(yè)主向承包單位支付工程款項，均需由總監(jiān)審核支付證明書，如工程質量達不到要求的，總監(jiān)有權采取拒簽支付證書的手段，因此而造成的損失由承包單位負責。（二）進度控制一）施工準備階段進度控制1、監(jiān)理項目部編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工單位承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金、資源計劃是否協調的論據。2、審核施工單位提交的施工進度計劃 接到施工單位報送的施工進度計劃后，項目總監(jiān)理工

17、程師及時組織有關監(jiān)理工程師根據項目總進度計劃共同審議，并將審議結果以書面形式答復施工單位和建設單位。主要審核：l 審核施工進度計劃是否符合總工期控制目標的要求；l 審核施工進度計劃與施工方案的協調性和合理性等；l 審查施工人員、設備安排是否滿足計劃要求。 3、審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工，特別是夜間連續(xù)施工、冬季施工的技術組織措施的合理性、可行性。4、審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核：l 施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性；l 各標段施工平面布置的相互影響程度；l 進行室外工程施工對現場運輸、堆場的影響程度。

18、5、協助建設單位制定由建設單位供應的材料、構件、設備的采、供計劃。提供項目所需的材料、設備的需要量及供應時間參數，編制有關材料、設備部分的采供計劃，供建設單位參考。 6、協助建設單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和有關資料。 7、協助建設單位按合同規(guī)定及時向施工單位支付備料款和進度款。 二）施工階段進度控制 1、建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志 l 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量;l 如實記載影響工程進度的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）;l 如實記載材料、設備、人員變動情況。 2、工程進度的檢查審核施工單位每半月提交的工程進度報告。主要審核

19、：l 計劃進度與實際進度的差異；l 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性；l 分析實際進度與計劃進度發(fā)生差異產生偏差的原因，提出解決辦法和要求；l 必須首先確保關鍵節(jié)點的完成時間，一般情況不得改變關鍵線路，確屬必要時，應在保證總工期目標的前提下進行調整。 3、按合同要求，及時進行工程計量驗收并與質量驗收協調進行。 4、有關進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據，專業(yè)監(jiān)理工程師、現場監(jiān)理人員需在有關原始憑證上簽署，由項目總監(jiān)理工程師核簽后生效。 5、工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，提出進度調整的措施

20、和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時調整工期目標。 6、為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 7、組織現場協調會 現場應定期召開監(jiān)理例會，整理、簽發(fā)例會紀要。監(jiān)理例會的主要內容是： l 上次監(jiān)理例會決定事項執(zhí)行結果的檢查；l 協助業(yè)主協調總承包單位不能解決的內、外關系問題；l 施工總圖管理上的問題；l 現場有關重大事宜；l 了解工程質量、進度實施情況。8、定期向建設單位報告有關工程進度情況9、公正地處理工期索賠，維護雙方利益。 三）施工階段進度控制程序（三）投資控制投資控制的目的是合理控制造價，主要體現在優(yōu)化設計、嚴格控制設計變更費用、聯系單簽證費用、

21、材料價格核定、嚴控工程索賠、審核工程款支付等各方面，努力使造價控制在合同范圍內。 一）施工準備階段投資控制 1、熟悉設計圖紙和設計要求、標底、標書，分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 2、預測工程風險及可能發(fā)生的索賠的原因，制定防范性對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。 3、協助建設單位按合同規(guī)定的條件提供圖紙和提交施工現場，使工程能按期開工，正常、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 4、根據施工合同及工程進度計劃要求，督促施工單位及時制定材料使用及供應計劃，以便建設單位按合同要求提供甲供材料、設備到現場，防止造成違約索賠條件。5、對設計變更作好前期技術可

22、行性及經濟分析，防止投資突破。 二）施工階段投資控制 1、按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。 2、施工中，協助建設單位主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協調、配合工作，避免造成對方索賠的條件。 3、工程變更、設計修改要慎重，嚴格作好現場工程量變化的計量工作。 4、嚴格經濟費用簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價確認等，須項目總監(jiān)理工程師核簽并報建設單位同意后方有效。 5、按合同規(guī)定，及時對已完工工程計量，不要造成未經監(jiān)理方認可就承認其完成數量的被動局面。 6、按合同規(guī)定，及時審核支付進度款，不

23、要造成違約被處以罰款的條件。 7、按有關部門頒布的價格信息，及時掌握國家調價的范圍和幅度，供建設單位參考。 8、根據施工進度計劃和工程預算，檢查、監(jiān)理施工單位執(zhí)行合同情況，審核施工單位編報的年（季）用款計劃，供建設單位制定籌資計劃的參考。 9、定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。 10、不定期地進行工程費用支付分析，并提出控制工程費用實在的方案和措施。11、審核施工單位提交的工程結算書。 12、公正處理索賠事項。索賠協議或處理意見由專業(yè)監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。 三）施工階段投資控制程序簽定施工合同業(yè)主、承包施工圖紙會審設計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預付款申請承包單位 否審核預付

24、款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準材料設備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯合考查廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位提出價差申請承包單位已完分項工程報驗承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位 否 否審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核認可申請監(jiān)理工程師 否鑒認付款證書總監(jiān)理工程師索賠申請承包單位成立不索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位 否 是五、安全和文明施工的監(jiān)督管理措施（一） 文明施工監(jiān)理內容1、要求對施工現場平面布置圖進行報審，按經批準的現場布圖進行合理布置施工。按批準后的平面圖堆放機具、材料、搭建臨設。2、對施工人員現場管理要求施工單位有專項的管理制度。（1）施工現場要建立

25、門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。（2）施工管理人員應佩帶胸卡，特種作業(yè)人員應持證上崗。3、 現場成品與半成品的保護必須做好成品與半成品的保護，對成品和半成品的保護在施工之前應提出明確要求，進行詳細交底，并制定可靠的保護措施，建立成品保護責任制。4、對場容場貌管理要求施工單位在施工組織設計中明確管理制度。（1）施工現場的大門附近明顯處設置一圖五牌（施工現場平面布置圖、工程概況牌、安全生產六大紀律和十項安全技術措施牌、安全生產記錄牌、防火責任牌）。（2）施工現場內施工區(qū)域與生活區(qū)域應有明確劃分，并設置明顯標志。（3）各種生活及生產臨時設施應嚴格按照施工平面布置圖布置，所有臨設地坪均

26、應硬化，排水通暢。（4）對于重型施工機械（如砼運輸車）的場內交通應遵守建設單位及監(jiān)理單位的有關規(guī)定（如單向行駛）。施工現場道路、場地要平整硬實，并按投標承諾范圍硬化。（5）在施工作業(yè)面上，工人操作應做到活完料盡腳下清。（6）原材料分類堆放成堆，嚴禁混雜存放，鋼材應架空放置。5、督促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響。6、督促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。（二）安全施工監(jiān)理內容1、要求施工單位建立、健全各級安全生產責任制，落實到人，并有責任制考核記錄。2、要求施工單位編制施工安全專項方案，并經總監(jiān)理工程師審批后才能實施。協調施工單位從立法和組織上加強

27、安全技術方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施。對深基坑圍護及深度超過2米的土方開挖工程、承重支撐架搭設和拆除、外腳手架搭設和拆除、施工臨時用電系統、大型機具安裝和拆除、新技術新工藝應用、可能影響施工安全和工程質量的施工工序應單獨編制專項施工方案。3、進場的施工機械進行審批，施工機械應具有合格證、許可證，如為租賃機械應具有安全專項協議。4、對搭設的承重支撐架施工單位應組織驗收合格后，報監(jiān)理部驗收，監(jiān)理組織驗收合格后才能投入使用，未經驗收或不合格的承重支撐架不得使用。5、建立健全安全檢查制度，定期、不定期進行檢查，抓重點部位，危險崗位，檢查須有書面記錄和簽字手續(xù)。針對重大事故隱患應發(fā)出整改通

28、知單，限期整改，并對整改內容進行復查。6、做好安全日志，建立工傷事故檔案制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報。7、用于承重支架的鋼管、扣件符合建設部鋼管腳手架扣件標準要求，具有生產廠家生產許可證、產品出廠合格證，進場后取樣復試，復試報告合格后提交監(jiān)理單位備案。8、檢查施工單位安全生產管理職責。檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構圖，檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表，檢查施工單位項目人員的安全生產崗位責任制。施工單位安全保證體系要素及職能分配表。9、檢查施工單位安全生產保證體系，該文件包括：安全生產保證體系的程序文件、施工安全、文明施工各項目管理制度、經濟承包責任制，要有明確的安全指

29、標和包括獎懲在內保證措施、支持性文件、內部安全生產保證體系審核記錄，檢查施工單位內部安全生產保證體系審核記錄。10、檢查施工單位安全教育和培訓。檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明。新進施工現場的各類施工人員，必須進行安全教育并記錄入卡。檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員進行節(jié)日前后安全教育并做好記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。11、督促和檢查施工單位對安全文明施工的檢查。檢查施工單位安全檢查記錄表、腳手架搭設驗收單、特殊類腳手架搭設驗收單、模板支撐系統驗收單、井架與龍門架搭設驗收單、施工升降機安裝驗收單、落地操作平臺搭設驗收單、懸掛式

30、鋼平臺驗收單、施工現場臨時用電驗收單、接地電阻測試記錄等等。（三）施工階段的安全監(jiān)理工作程序六、監(jiān)理工作程序（一）監(jiān)理流程1、現場監(jiān)理流程1、 審批施工組織設計2、審批技術方案3、審查施工單位的質保體系4、審批施工進度計劃5、工程材料、構配件和設備質量的審定6、單位工程開工審批7、檢驗批、分項、分部工程質量控制8、工程進度控制9、工程投資控制10、單位工程中間驗收11、定期召開監(jiān)理例會12、監(jiān)理資料積累、歸納、整理 存檔建立現場監(jiān)理機構監(jiān)理人員進駐現場編制監(jiān)理規(guī)劃及細則并進行監(jiān)理實施交底組織工程初驗參與組織工程竣工驗收和工程交接實施工程監(jiān)理監(jiān)理實施階段總結2、施工階段監(jiān)理工作主要程序3、項目監(jiān)

31、理流程開 工 準 備 四通一平、人員、材料、設備 施工組織設計 施工技術方案 施工進度計劃 質量保證體系 安全保證體系 提交開工申請單施工單位審查開工申請單總監(jiān)理工程師 不批準 批準開 工4、工序監(jiān)理流程開 工投資控制進度控制質量控制資 料工程外觀測試數據工序完工后施工單位自檢 不合格整改監(jiān)理抽檢 合格填報質量驗收單施工單位簽署質量驗收單監(jiān)理工程師開始下道工序（二）合同管理1、 合同執(zhí)行狀況的動態(tài)分析了解、熟悉工程合同的內容條款，跟蹤、掌握合同的執(zhí)行情況并加以分析研究。 2、監(jiān)督、檢查施工單位履行合同，嚴格控制工程變更，避免發(fā)生索賠。 3、堅持公平、公正的原則調解合同爭議，處理合同索賠，維護合

32、同雙方的合法權益。（三）信息管理監(jiān)理依靠信息的收集、儲存、傳遞和分析處理進行工程質量、進度和投資的目標控制，監(jiān)理工程師根據利用可靠的信息作出規(guī)劃和決策，及時收集工程信息，做好會議紀錄，保存往來文書，分類歸檔監(jiān)理資料。（四）組織協調1、與工程項目有關的單位（1）項目系統內的單位：主要有工程業(yè)主、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、資金提供單位等。（2）項目系統外的單位：主要有政府管理機構、政府有關部門、工程毗鄰單位、社會團體等。2、協調分析（1）項目系統內相關單位協調重點的分析。采用書面和會議的方式進行協調。（2）項目系統外相關單位協調重點的分析3、協調工作程序（1）投資控制協調程序；（2）

33、進度控制協調程序；（3）質量控制協調程序；（6） 其它方面協調程序。七、監(jiān)理工作制度（一）設計文件、圖紙會審制度監(jiān)理工程師在收到并熟悉設計文件、圖紙后，為貫徹設計意圖和避免圖紙中的差錯、遺漏，在工程開工前，會同設計及施工單位進行圖紙交底和復查，并整理會審紀要。（二）開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出工程開工報告書，經總監(jiān)理工程師檢查施工現場質量管理后，符合工程開工條件的由總監(jiān)簽發(fā)工程開工令。（三）材料、構件見證取樣復驗制度對進場的材料、構配件監(jiān)理人員應審核其規(guī)格、數量、質量合格證明文件和檢驗報告，并對外觀質量進行檢查，符合要求后按規(guī)定抽樣復試合格，方能用于工程。

34、（四）變更設計審批制度因設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件；建設單位或承包單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應由建設單位較交原設計單位編制設計變更文件；當工程涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。（五）隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，施工單位應按規(guī)定進行自檢，并將隱蔽工程驗收記錄報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前24小時報項目監(jiān)理部，經檢驗合格后，方可進行下一道工序施工。（六）監(jiān)理旁站制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。項目監(jiān)理部應組織編寫本工

35、程的監(jiān)理旁站計劃或方案，確定重要部位、薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程，在工程進展到該部位或環(huán)節(jié)時安排監(jiān)理人員二十四小時值班旁站，并作好監(jiān)理旁站記錄。（七）工程質量驗收制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權力與責任。檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程完工后，施工單位經自檢合格后向監(jiān)理部報審，監(jiān)理工程師按規(guī)定組織相關人員進行檢查、驗收，驗收合格后在檢查記錄的報審表上簽署質量合格意見。單位工程達到竣工驗收條件后，施工單位應在自查、自評完成后將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促施工單位及時整改。監(jiān)理工程師應督促施工單位對需要功能試驗的項目及時進行試驗，經項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提出質量評估報告。項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關資料。