外企年終總結(jié)范文

1、外企年終總結(jié)范文 在很多年以前，我從大學(xué)畢業(yè)以后就去了寶潔實(shí)習(xí)。當(dāng)時(shí)寶潔的全球的地位還是很高的，同時(shí)寶潔的管理在業(yè)界也是非常出名的，它的很多管理方法和管理理論對(duì)很多公司的管理起到了很大的影響。同時(shí)，當(dāng)時(shí)我也是抱著很新奇的想法進(jìn)入寶潔公司工作，后來當(dāng)我在那里工作了一段時(shí)間以后，公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)根據(jù)我們的表現(xiàn)，然后有針對(duì)性的給我們講述一些管理和技術(shù)方面的理論和知識(shí)，同時(shí)他們還通過言傳身教的方式來讓我們?nèi)ジ兄屛覀兒芎玫倪x擇自己以后的發(fā)展道路。 下面，我就對(duì)當(dāng)時(shí)的那段經(jīng)歷進(jìn)行如下的總結(jié)和分享。 一、關(guān)于技術(shù)方面的成長心得 由于當(dāng)時(shí)我是以技術(shù)員的方式進(jìn)去公司工作的，所以在平時(shí)的工作中，我經(jīng)常會(huì)和一些機(jī)械

2、和電氣設(shè)備打交道。而我剛開始接觸的都是一些純理論性的東西，比如一些機(jī)器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、參數(shù)、工作流程等。 而在面對(duì)這些陌生的“大塊頭”的時(shí)候，首先我們的師傅會(huì)先教我們?cè)趺醋?，讓我們?cè)谀X海中有一個(gè)大概的印象。接下來我們會(huì)有師傅一起做，我們將會(huì)在做中學(xué)，在學(xué)中做，通過這種方式來好好的熟悉環(huán)境，讓我們自己逐漸的融入到這種環(huán)境當(dāng)中去。當(dāng)我們和師傅一起做了很長時(shí)間以后，接下來就是師傅看著我們做，師傅通過觀察我們的操作來看我們?cè)诠ぷ髦杏龅降膯栴}是不是解決了，如果沒有解決，就要找到問題的根本原因，然后不斷的提升和改正。最后一個(gè)階段就是自己學(xué)會(huì)獨(dú)立去做，通過獨(dú)立去做，我們就會(huì)逐漸形成屬于自己的獨(dú)特的處理問題的能力

3、和思考問題的能力。而在這個(gè)過程當(dāng)中，這也是需要我們經(jīng)驗(yàn)和理論做支持的，因?yàn)槲覀冎耙呀?jīng)有了大量的理論支持，再加上我們的師傅在做的過程當(dāng)中給我們不斷指導(dǎo)，不斷的糾正錯(cuò)誤，我們通過大量的實(shí)踐也有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，所以接下來我們?cè)谔幚砥渌碌臅r(shí)候就會(huì)更加的得心應(yīng)手。 二、關(guān)于管理方面的心得體會(huì) 其實(shí)對(duì)于每一個(gè)職場(chǎng)人來說，通過我們的不斷努力，以后我們都想做到管理崗位去控制和管理別人，但是管理崗位并不是簡(jiǎn)單的高高在上的工作，你去指導(dǎo)員工，別人也不一定就一定會(huì)聽你的。在走上管理崗位的前期，你也要進(jìn)行大量的實(shí)踐，不斷的積累，只有這樣，你以后走上管理崗位之后，你才不會(huì)過得那么累，別人才會(huì)服從你的管理。 作為管

4、理者，一定不是經(jīng)常坐在辦公室里面靠動(dòng)動(dòng)嘴皮子就可以解決問題的。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，領(lǐng)導(dǎo)一定要時(shí)刻在現(xiàn)場(chǎng)，要及時(shí)的去幫助和支持員工的工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說，在合適的場(chǎng)合給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)，這對(duì)提高員工的工作積極性就會(huì)有很大的幫助。對(duì)每個(gè)員工來說，當(dāng)他們?cè)谧隽艘欢螘r(shí)間的工作以后，他們都會(huì)有這樣那樣的想法，有各種關(guān)于工作的觀點(diǎn)，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者來說，我們就要學(xué)會(huì)和員工一對(duì)一的交談，通過交談來及時(shí)的了解員工的心聲，然后將員工表達(dá)的有價(jià)值的信息及時(shí)的納入到公司的管理當(dāng)中去，只有這樣，公司才會(huì)發(fā)展得越來越好。 對(duì)公司來說，公司也要培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和歸屬感。因?yàn)橹挥挟?dāng)員工有了一種歸屬感之后，員工在做事的時(shí)候才會(huì)更

5、加的盡心盡力，員工才會(huì)把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做，他們才會(huì)真正的把自己所有的能量都釋放出來。而對(duì)于一家生產(chǎn)型的企業(yè)來說，質(zhì)量和安全永遠(yuǎn)都是公司發(fā)展的基石，特別是對(duì)于質(zhì)量管理來說，公司一定要實(shí)行全面質(zhì)量管理，公司需要全員參與從每個(gè)環(huán)節(jié)的把控產(chǎn)品的質(zhì)量。只有這樣，公司才能夠真正生產(chǎn)出一些高質(zhì)量的產(chǎn)品。 對(duì)我們平時(shí)的工作來說，我們也要學(xué)會(huì)使用好各種工具來高效的解決我們?cè)诠ぷ骱蜕町?dāng)中所遇到的問題。當(dāng)然這里所說的工具不僅僅包括你常用的一些軟件工具，其實(shí)這個(gè)工具還包括一些廣義的工具，比如說工作方法、溝通技巧等。 同時(shí)，當(dāng)員工做得比較好的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)也要及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)員工，及時(shí)的肯定員工的成績，只有這樣員工

6、才會(huì)再接再厲，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。而對(duì)于員工升遷來說，有的公司會(huì)采用內(nèi)部升遷的方式，有的公司則會(huì)考慮派遣一些空降兵來管理公司。當(dāng)然，不管是采用哪種方式，這兩種方式都是各有利弊。如果公司招聘一些空降兵過來，這些空降兵會(huì)帶來新鮮的思維和管理方式，他們的到來也會(huì)為公司增加新鮮的血液，會(huì)改變公司一貫的老舊的做事方法，如果這些空降過來的管理者的方法得當(dāng)，他們也是可以為公司的發(fā)展帶來很多的好處。但是空降兵也有缺點(diǎn)，由于一些空降兵對(duì)公司業(yè)務(wù)不熟悉，他們過來也是需要不斷的磨合，而這個(gè)磨合的時(shí)間也會(huì)很長，很多人需要適應(yīng)很長時(shí)間后才能真正的發(fā)揮他們的價(jià)值。所以在這種情況下，有的公司也會(huì)考慮通過內(nèi)部升遷的方式來培

7、養(yǎng)管理者，因?yàn)閺膬?nèi)部升遷起來的人他們對(duì)公司里面的各種情況都很熟悉，他們已經(jīng)很好的適應(yīng)了公司的環(huán)境，所以當(dāng)他們當(dāng)上管理者以后，他們也會(huì)設(shè)身處地的站在公司的角度上考慮問題，他們的一些策略也會(huì)更加務(wù)實(shí)，更好落地。 作為公司的一名合格的管理者來說，首先你自己的能力要很強(qiáng)，只有這樣，你才會(huì)具有當(dāng)選管理者的資格。同時(shí)，當(dāng)你當(dāng)上管理者以后，這也意味著你的責(zé)任會(huì)更大，你不光要對(duì)公司的業(yè)績負(fù)責(zé)任，同時(shí)你還要對(duì)公司的員工負(fù)責(zé)任。而好的領(lǐng)導(dǎo)就是要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工，讓員工的價(jià)值最大化，這樣公司的價(jià)值才會(huì)最大化。 謝謝。恰巧我在外企，我來回答這個(gè)問題吧。 在外企加薪是有的，每年1次，但不是在年底。 在年底一般是根據(jù)

8、員工的表現(xiàn)上司會(huì)給每個(gè)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，按0分、1分、2分、3分、4分來評(píng)價(jià)的，4分是滿分的。根據(jù)這個(gè)評(píng)價(jià)結(jié)果給與年終獎(jiǎng)，俗稱雙薪。 公司按年度的經(jīng)濟(jì)效益定出基數(shù)來，在按考評(píng)的分?jǐn)?shù)對(duì)號(hào)入座，就是最后到手的獎(jiǎng)金數(shù)，有的可以拿到雙倍工資以上，有的可能會(huì)拿到雙薪的樣子。 總的來講是看公司的整體效益，再看個(gè)人表現(xiàn)的評(píng)價(jià)結(jié)果。 外企每年加薪是在當(dāng)年的4月至5月期間，根據(jù)市里給的工資指導(dǎo)線和企業(yè)的生產(chǎn)性達(dá)標(biāo)指數(shù)確定漲薪比例。 xx 收獲：雖然很晚了，但是找到了想做的事情，想著只要去做 一切都不晚！ 后悔：有些事情真的不能拖，尤其是身體。 2018 打算：希望自己的事業(yè)可以穩(wěn)定發(fā)展，不需要一下暴富，更喜歡經(jīng)營事

9、業(yè)！ 實(shí)際是老板自己總結(jié)自己，欲成大事者必經(jīng)之路 我還是太年輕！ 行到水窮處坐看云起時(shí)！ 王維終南別業(yè) 中歲頗好道，晚家南山陲。 興來每獨(dú)往，勝事空自知。 行到水窮處，坐看云起時(shí)。 偶然值林叟，談笑無還期。 不念過往，不畏將來 聽聽我們 _的國歌。 職場(chǎng)中的人如何做好年終總結(jié)也是非常重要的一件事情。一年的工作做的好不好？可能關(guān)鍵在年底的總結(jié)。有時(shí)候考核考評(píng)并不是那么公正，印象分非常關(guān)鍵。有可能全年的工作做的很好。最后幾件事情辦的不是特別好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全年的工作印象就特別的差。這也是心理學(xué)當(dāng)中的心理效應(yīng)。如何做好工作總結(jié)，才能顯得與眾不同，是否要把自己的工作總結(jié)做的與眾不同的，我覺得還是有必要的。

10、第一，如何做好書面的總結(jié)。如果說是書面總結(jié)的話，一定嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，認(rèn)真?？偨Y(jié)工作一定要全面，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確。既要有全年工作情況的總結(jié)，又要對(duì)形勢(shì)問題的分析，特別對(duì)形勢(shì)和問題的分析。結(jié)合單位的實(shí)際進(jìn)行，有深入研究討論。總結(jié)的問題既不能太大，無法解決；也不能太微觀太小，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你的站位不是太高。雞毛蒜皮的事兒盡量少些寫。文章的排版功能一定要美觀，給人一種非常專業(yè)，規(guī)范的感覺。不要大小字體不一，表格圖片要優(yōu)美。總結(jié)中還要談到對(duì)于未來工作的設(shè)想和計(jì)劃，要準(zhǔn)確可行，又體現(xiàn)單位的特色，不能人云亦云，建立在對(duì)去年工作總結(jié)分析和對(duì)未來一年形勢(shì)研判的基礎(chǔ)上提出來的?？偨Y(jié)體現(xiàn)了一個(gè)人的工作水平，思考的深度，對(duì)待工作的態(tài)

11、度，所以說書面總結(jié)還是要認(rèn)認(rèn)真真工整整，全面客觀描述，既不夸大成績，也不掩飾缺點(diǎn)。 第二，如何準(zhǔn)備總結(jié)的匯報(bào)?？偨Y(jié)的匯報(bào)和總結(jié)，其實(shí)還不是一個(gè)概念，總結(jié)有可能就是書面的，主要是領(lǐng)導(dǎo)看的。那么像領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一年的工作情況的話，如何選擇匯報(bào)的方式，體現(xiàn)你個(gè)人的特色和特點(diǎn)，這個(gè)是非常關(guān)鍵的。有人是全面總結(jié)型的，把原來的總結(jié)報(bào)告念了一遍。有人是以點(diǎn)對(duì)面型的，講了全年工作中幾個(gè)故事。有的人重點(diǎn)匯報(bào)思考遠(yuǎn)景的，未來一年將怎么做？等等各種方式都有。所以說就像寫文章一樣，千人千面，不一而足。沒有哪一項(xiàng)是最好的，沒有哪一項(xiàng)是最差的，關(guān)鍵是要適合你，適合你這個(gè)人的工作特點(diǎn)，適合你這個(gè)人做事的特點(diǎn)。我覺得，其實(shí)內(nèi)部工作

12、匯報(bào)來講，不一定要做到面面俱到，還是來個(gè)煽情版的比較容易打動(dòng)人，可以重點(diǎn)分享工作過程當(dāng)中，非常困難，非常難辦的一件事兒，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的共同努力下，如何把這件事情完成了，完成之后自己有什么感受？對(duì)大家表示一下感謝。我覺得這樣的總結(jié)可能更深入接地氣一點(diǎn)。不要再照著報(bào)告去念，也體現(xiàn)自己的一點(diǎn)特色。因?yàn)槠綍r(shí)和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面溝通的機(jī)會(huì)，相對(duì)來說都是比較少的，所以說在最后匯報(bào)當(dāng)中一定要體現(xiàn)自己的站位，體現(xiàn)自己對(duì)工作的一些思考?？偨Y(jié)匯報(bào)中一定要帶有真情實(shí)感，能夠打動(dòng)人能夠使大家動(dòng)情。記住你的工作。我想這樣的匯報(bào)目的就達(dá)到了。 年終總結(jié)你們開展了嗎？你有什么打算？ 以下主要將從“內(nèi)容”和“可視化圖表”

13、兩部分講解，關(guān)于排版的內(nèi)容，小伙伴們可以百度一下，應(yīng)該會(huì)有不少資料描述。 內(nèi)容是報(bào)告的核心，同時(shí)內(nèi)容的構(gòu)思也是完成報(bào)告最為困難的一環(huán)。借助ProcessOn思維導(dǎo)圖工具可以快速高效的完成這項(xiàng)工作。 運(yùn)用思維導(dǎo)圖，可以直接梳理報(bào)告里想要呈現(xiàn)的內(nèi)容，然后進(jìn)行刪減和補(bǔ)充，最后再將同一級(jí)的內(nèi)容組合，然后形成一份有邏輯性的提綱。列出一份有邏輯性的提綱，已經(jīng)完成了報(bào)告的很大一部分內(nèi)容。 1、思維導(dǎo)圖模板 2、思維導(dǎo)圖工具使用 在ProcessOn網(wǎng)站選擇新建思維導(dǎo)圖，創(chuàng)建中心主題后，直接回車添加分支主題，一分鐘上手。 可切換風(fēng)格，每一節(jié)點(diǎn)均可進(jìn)行個(gè)性樣式設(shè)置 想要了解具體操作的，可以參考往期推送 利用Ex

14、cel、roadmap、流程圖、或時(shí)間軸等實(shí)現(xiàn)內(nèi)容表達(dá)，會(huì)更加直觀，所謂一圖剩千言。 1、時(shí)間軸模板 橫向時(shí)間軸模板 縱向時(shí)間軸模板 2、Roadmap模板 用于制定工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，不同于甘特圖，甘特圖偏重于具體工作事項(xiàng)跟蹤，用于項(xiàng)目管理和PDC，而 roadmap 這個(gè)主要用于規(guī)劃，約束性較弱，只是個(gè)大致的安排，不如甘特圖那么精確 Roadmap包含哪些內(nèi)容？主要有時(shí)間周期和項(xiàng)目事件（必備的工作項(xiàng)）和路標(biāo)三部分組成。 時(shí)間周期。即產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間區(qū)間。 項(xiàng)目事件。是指完成產(chǎn)品總體計(jì)劃必須要完成的工作項(xiàng)。 路標(biāo)。是指關(guān)鍵工作項(xiàng)的完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也稱里程碑。 ProcessOn流程圖設(shè)計(jì)器，可以快速完成繪