怎樣寫年終總結(jié)范文

1、怎樣寫年終總結(jié)范文 1、明確定位：你給誰寫？ 對內(nèi)寫工作總結(jié)也許是你寫給直屬領(lǐng)導，也許是你幫領(lǐng)導寫總結(jié)材料給更上一級領(lǐng)導看； 對外寫工作總結(jié)，也許是給主管部門，也許是給外部專家，也許是給服務的客戶。 這些場合對工作總結(jié)的要求、文風、素材、框架區(qū)別都很大。 2、明確類型：你寫哪種？ 僅僅知道工作匯報的對象還不夠，還得了解自己匯報的類型。 3、明確目的：為何要寫？ 即便是一份普通的工作總結(jié)，在不同的場合，寫的目的也是不同的。 如果是年終盤點，你可能更多需要總結(jié)一年的得失，為明年做好規(guī)劃。如果是項目總結(jié)，你可能需要預判風險，想一想萬一風險來臨你可以向哪里尋求應對之策。如果是新年規(guī)劃，你的目標要得到保

2、障，你需要哪些資源，這些資源在哪里可以爭取。 聰明的人不會僅僅在工作總結(jié)里總結(jié)，而是會通過匯報的機會爭取資源，畢竟，工作總結(jié)是制度規(guī)定里面允許你和上級領(lǐng)導溝通的一種重要途徑。 明確了上面三個問題，年終總結(jié)就可以著手開始寫了。怎么寫？可以從以下方面進行！ 最后，年終總結(jié)的禁忌有哪些？ 首先，“頭重腳輕”。這類總結(jié)，對于一年的工作可謂面面俱到，事無巨細，以至于總結(jié)的前半部分內(nèi)容黑壓壓一片，篇幅明顯大過下半部分內(nèi)容。 第二，“平鋪直敘”。這類總結(jié)，對于一年的工作按照條目分段來寫，某個時期干的什么工作和取得了什么成績，像是一本“流水賬”。 第三，“沒有亮點”。這類總結(jié)，只是在總結(jié)成績，沒有經(jīng)驗、措施、

3、成果及影響的總結(jié)。 第四，“缺乏分析”。這類總結(jié)，只是總結(jié)工作和取得的成績，沒有發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，也沒有進行認真的分析和研究，或者只是提困難，沒有建設(shè)性 _。 說了半天，希望能幫助有需要的人，我的年終總結(jié)就是看看錢包還有多少米。 年末各公司員工都需要總結(jié)，每個企業(yè)領(lǐng)導也會通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，但也有一些實戰(zhàn)能力很強、年度業(yè)績優(yōu)秀的員工，由于沒有掌握總結(jié)的基本方法，錯失晉升的機會，因此總結(jié)水平十分重要。我們要想寫好一份總結(jié)，必須具備以下前提條件：第一、了解總結(jié)使用者的能力和水平，總結(jié)使用者水平一般，必須偏重具體事務性工作，而且必須有指標完成情況?？偨Y(jié)使用者的能力較強就需偏重新思想和新理念的使

4、用，并總結(jié)其使用效果；第二、必須總結(jié)工作年度的成績和亮點；第三、總結(jié)少量提及工作中的不足，這種不足應是具有雙面性，即可以寫成不足，也可以理解成成績和亮點；第四、必須對后期工作做出展望，展望的部分最多不超過總結(jié)的25%，必須體現(xiàn)后期戰(zhàn)略思想和方向、戰(zhàn)略目標，最好能引起大家的共鳴。 根據(jù)你所在崗位及負責事項有不同的參考，如果你是部門主管那么就要圍繞你部門的工作職責和部門所做事項去寫如人員情況，渠道情況，創(chuàng)新情況，完成情況，數(shù)據(jù)分析，不足之處，如果是個人就主要寫個人所做事項的內(nèi)容如工作內(nèi)容呈現(xiàn)，個人成長，個人不足，數(shù)據(jù)分析，完成情況，改善計劃。也可根據(jù)自己所負責工作內(nèi)容參考，主要通過兩個渠道1.WP

5、s軟件里有ppt模板搜索總結(jié)模板2百度文庫搜索相關(guān)行業(yè)，及職位總結(jié) 感謝！ 一年到頭，總是要總結(jié)過去展望未來，各行各業(yè)都是如此。 對于物業(yè)工作，首先它是一個服務和管理工作相結(jié)合的工作機制。 如果是個人總結(jié)的話，按照公司交給你的工作任務，對照進行檢查，逐項進行展開，分析完成情況。對一年來，完成比較突出的任務和未完成的任務，深刻進行剖析，對完成較好的工作，表明完成工作的方法，在接收到任務后，是怎樣規(guī)劃的，然后在是怎么去實施的，最后，取得的是什么樣的成果。對于取得的成績還是有必要說出來的，不說出來別人不一定知道，這也不是為了炫耀什么，總結(jié)總結(jié)就是總結(jié)好的和壞的，只有不斷的進行批評和自我批評，才能取得

6、更大的進步！ 對于未完成的工作和完成不好的工作，要切實結(jié)合物業(yè)公司和本身實際深入分析原因，充分認清存在的問題，如果是自身原因，一定要表明深入反?。▽τ诠敬嬖诘脑?，一般不要寫的太深入，因為也有可能是領(lǐng)導層的決策失誤，導致你的工作未能完成，這樣領(lǐng)導印象不會太好，如果確實存在很大的問題，應該還是單獨和領(lǐng)導溝通比較好。） 接著，表揚公司和其它個人做的比較好的事情，希望繼續(xù)發(fā)揚和保持。對于其它員工存在的問題只要不是大問題，還是輕描淡寫的說幾句。畢竟下一年工作還是要和同時一起才能開展的。 下一步就是要制定下一年的工作計劃和打算，其實也很簡單。主要是圍繞公司主題大致方向去寫，襯托出公司的雄偉目標。然后，

7、制定出具體的實施方案。 _的年終總結(jié)全攻略，知識共享，拿去不謝！ 寫年終總結(jié)，最重要的就是要反映出工作成績，如果本身沒有業(yè)績，那要怎么辦呢？其實，對于文字工作者而言，這個問題并不難，關(guān)鍵在于你用什么視角去看待工作和成績。 一個單位，有總體的工作，也有分項的工作，總體的工作沒有業(yè)績，那就去分項的工作里找好的數(shù)據(jù)來展示，從細節(jié)部分來體現(xiàn)工作的成績。 這就是挑選好的指標來說事的一個范例。 一個單位的工作，涉及方方面面，經(jīng)營也好，管理也好，都是工作。如果總體的經(jīng)營業(yè)績不好，那我們就著重在管理工作上著墨，講工作過程，忽略工作業(yè)績，這樣，既能把工作的重點講到，也能從一個側(cè)面展示了單位積極的方面。 這樣的話，總結(jié)工作的過程，選取一些次要的數(shù)據(jù)，強化你的敘述和總結(jié)，就可以順利過關(guān)了。 在總結(jié)工作時，可以用不同的視角來看待問題。比如，你的市場份額占比比較低，這就可以換成你的成長空間還比較大。你的管理基礎(chǔ)比較薄弱，就可以換成你的管理水平提升潛力非常高。把“危機”倒置過來看，自然就變成機遇了。這就是文字游戲而已。 這就是不同的角度來看問題，消極也