國有企業(yè)項目團隊建設(shè)的有效方式

1、國有企業(yè)項目團隊建設(shè)的有效方式 摘要：本文立足實踐，從人力資源管理角度探討國有企業(yè)項目團隊建設(shè)中存在的問題，在分析原因的基礎(chǔ)上對項目團隊建設(shè)提出了完善考核機制、注重核心企業(yè)文化建設(shè)等合理化建議。 關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 項目 團隊建設(shè) 管理大師德魯克曾說過：“組織（團隊）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事?！贝罅靠茖W(xué)證據(jù)也表明，團隊成功的決定因素在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者之間促進彼此信任，做出正確決定，完全是可以讓團隊成員創(chuàng)造出高績效，獲得一流業(yè)績。 一、國有企業(yè)項目團隊建設(shè)中存在的問題 （一）黨管干部、人才未落到實處 個別單位領(lǐng)導(dǎo)班子中黨政之間、正副職之間的理解、尊重和支持不夠，涉及干部管理時，黨

2、政之間利益分歧、各自為政、協(xié)調(diào)不一致。還有個別領(lǐng)導(dǎo)班子成員不理解三重一大集體決策的重要性，進行無原則的團結(jié)，使干部管理的集體決策達不到集體研究、討論決定的效果，影響黨管干部、黨管人才的效能發(fā)揮。 （二）角色定位不清晰，委派制執(zhí)行不到位 團隊中每個成員在組織架構(gòu)體系中必須有清晰的定位和明確的分工，每個成員都應(yīng)了解自己的角色定位、肩負的責任、承擔的義務(wù)。項目團隊中黨政負責人的角色定位一定是不同的，財務(wù)負責人、商務(wù)負責人、技術(shù)負責人也都承擔著各自的專業(yè)性工作，具有自身的準確定位。團隊建設(shè)中如果定位錯了，就會導(dǎo)致責任缺失。為加強監(jiān)管，一般國有企業(yè)派出的團隊中對財務(wù)、商務(wù)負責人會進行委派，被委派者業(yè)務(wù)上

3、接受上級指導(dǎo)，必須對委派單位負責。被委派人員身處項目團隊中，也必須為團隊利益著想，但在重大原則性問題上也不能忽視了委派角色，忘記委派責任，被委派人員應(yīng)對委派單位負責。 （三）人員磨合時間長，主導(dǎo)思想不統(tǒng)一 團隊的負責人往往起到教練或后盾作用，他們對團隊提供指導(dǎo)和支持，而不是企圖控制下屬。新組建的團隊，往往人員之間磨合很長，難以形成主導(dǎo)思想，影響工作目標的達成和績效的實現(xiàn)。反過來說，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統(tǒng)一，都能行動一致，其實這個團隊也往往是一個無效團隊，意味著多數(shù)人在干著同一個工作。 （四）溝通協(xié)作差，凝聚力不夠 在當今社會生產(chǎn)和生活中，團隊合作越來越顯示出了非同尋常的重要意

4、義。面對社會分工的日益細化、技術(shù)和管理日益復(fù)雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道。即使是全能型的天才，通常也需要他人的協(xié)助才能完成整體工作。團隊就像一部完整的汽車，每一個團隊成員就是汽車的一個部件，只有安裝在車上時才有價值，否則單獨一個車輪，或者缺少其他的零部件，是不具備汽車行駛價值的。 二、國有企業(yè)項目團隊建設(shè)存在的問題分析 （一）不重視黨的建設(shè) 這是長期以來黨的建設(shè)弱化造成的，黨的建設(shè)變成了“說起來重要，做起來不要，出事了還要”的尷尬地位。這其實是忽視了國有企業(yè)的性質(zhì)，國有企業(yè)是國家的資產(chǎn)，都是黨領(lǐng)導(dǎo)下的公共財產(chǎn)，必須接受黨的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，才能保證國有企業(yè)的性質(zhì)不變。黨的組織建設(shè)，黨的用人

5、主導(dǎo)權(quán)在國有企業(yè)中不能忽視忽略。 （二）委派制缺乏監(jiān)管 委派制不能只有一個委派紅頭文件了事，委派必須體現(xiàn)出責任、權(quán)力和義務(wù)的對等。被委派人員缺乏上級的監(jiān)管，缺乏上級強有力的支持和指導(dǎo)，缺乏申訴匯報的渠道，自然就難以正確的行使委派職責。 （三）人才建設(shè)沒有跟上 臨時組建團隊意味著團隊需要磨合的時間長，或者后備人才隊伍跟不上形勢發(fā)展的需要，出現(xiàn)了斷檔。人才建設(shè)跟不上，也是團隊建設(shè)出現(xiàn)問題的重要原因之一。 （四）團隊合作意識差 團隊合作意識差，往往在新組建的團隊上出現(xiàn)。公司的企業(yè)文化沒有解決好團隊融合的問題，團隊的目標不統(tǒng)一或者團隊中有些成員本身素質(zhì)不高，就容易出現(xiàn)此類問題，導(dǎo)致項目團隊較長時間之內(nèi)

6、不能形成有效的目標，出現(xiàn)團隊建設(shè)的失敗。 三、解決國有企業(yè)項目團隊建設(shè)問題的措施 （一）明確項目經(jīng)理部黨管干部的范圍和權(quán)限 黨組織管理的干部并不是組織內(nèi)所有的干部，主要是根據(jù)“下管一級”的原則，處于直屬管理的干部或者關(guān)鍵崗位和重要職位上的干部（本文特指項目經(jīng)營班子成員以上的干部）。黨組織的干部管理權(quán)限也不能代替經(jīng)營層的市場化招聘的職責，要把黨管干部原則和企業(yè)依法行使用人權(quán)結(jié)合起來，把組織考察推薦與市場化選聘結(jié)合起來，建立和完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免管理制度和辦法。干部是企業(yè)中的“關(guān)鍵少數(shù)”，堅持“黨管干部、黨管人才”原則，必須使黨組織在選人用人工作中處于主導(dǎo)作用，堅持正確的選人用人導(dǎo)向。黨組織的權(quán)限

7、主要在于任前考察、調(diào)查公示、方向把握、集體決策等，管好項目團隊干部隊伍。 （二）強化干部的考核機制 國有企業(yè)團隊建設(shè)的重點在于班子，班子建設(shè)的重點在于黨政負責人。加強對黨政負責人和項目團隊其他成員的日?？己?，讓他們發(fā)揮出關(guān)鍵作用，才能建設(shè)成敢于打仗，能打硬仗的項目團隊。黨的十八大之后，在打虎拍蠅的這三年中，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍中出現(xiàn)不少腐敗分子和各種各樣的問題，一個重要原因就是制度上管理不嚴、黨組織監(jiān)督不力。黨組織要不斷的對干部進行廉潔從業(yè)培養(yǎng)教育，健全干部經(jīng)常性管理機制，落實談心談話、個人有關(guān)事項報告等制度，及時掌握了解干部思想、工作、作風等情況，對一些有苗頭的傾向性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早處置。黨組織要做好日常工作中對干部的培養(yǎng)、教育、監(jiān)督、誡勉，強化制度約束力，完善日?？己藱C制，打造強有力的項目團隊。 （三）形成清晰的團隊主導(dǎo)思想 項目團隊負責人一定要圍繞團隊目標，形成清晰的主導(dǎo)思想?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。項目團隊負責人要有足夠的能力帶領(lǐng)成員完成本職工作，如果自己在商務(wù)、財務(wù)或者技術(shù)等某些方面能力不足，但至少要會用人，用該方面能力突出的人，讓專業(yè)的人士來分憂解難。如