倉庫整體搬遷方案

1、倉庫搬遷整體方案【草案】搬遷時間： 暫定11月31日 日期：2016年11月8日 目錄1、 前言22、 成立搬遷小組23、 搬遷前的準(zhǔn)備 24、 搬遷時間 方案 35、 物料搬遷的順序 36、 搬遷實施流程 37、 搬遷注意事項 38、 搬遷人員名單 3前言 倉庫搬遷是倉儲物流部上半年的一項重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項工作任務(wù)的落實，特制訂此方案。 一、成立搬遷工作組 總 指 揮： 副總指揮： 數(shù)據(jù)統(tǒng)計： 職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的

2、有關(guān)搬遷工作的要求。1. 搬遷組：職責(zé)：1） 打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運人員。2） 拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。3） 上架，將擺放好的貨品，按品類入庫到對應(yīng)的貨位。4） 每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放，上架全面監(jiān)控組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。2. 后勤保障組組長： 職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。 負(fù)責(zé)搬運現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作。3. 現(xiàn)場監(jiān)控與安全組

3、組長： （新倉）、 （舊倉）職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。2、 搬遷前的準(zhǔn)備1. 搬運工具準(zhǔn)備：集裝箱拖車10臺（預(yù)計），4.2M平板車5輛（預(yù)計） 拉伸膜 50 卷 裝卸托盤300 PCS 需外借搬運工具、耗材：升降叉車 2 臺 作業(yè)工具分配：舊倉庫手動叉車4臺、升降叉車1臺、手推車5輛新倉庫手動叉車4臺，升降叉車1臺、手推車5輛2. 與其他部門、商品部門協(xié)作的準(zhǔn)備：1） .提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。2） .提前對各門店的鋪貨故障，確保各門店能夠正常銷售。3） 因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保 參與

4、搬遷的人員都能準(zhǔn)時到達參與搬遷。3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：1） .將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。2） .編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進行編號。后期跟進物料及存量的多少合理進行調(diào)整。4. 物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：1) .搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用重新進行進行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。2) .新庫房因庫容庫位是經(jīng)過周密計劃，必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標(biāo)示。5. 確定參與搬遷人員，并提前進行通知。3、 搬遷時間方案（1） 集中搬遷，根據(jù)貨品庫容情況大致需要10天完成。優(yōu)點：統(tǒng)一搬遷耗時少 。 缺點：倉庫后期整理

5、耗時較長，搬倉物料不能正常運轉(zhuǎn)，搬倉人員需求較大（2） 分批搬遷，根據(jù)貨品庫容情況大致需要20天完成，。優(yōu)點：搬遷有序進行，各個環(huán)節(jié)能夠按章操作，物料能夠正常運轉(zhuǎn)，人員需求趨于合理缺點：搬遷耗時較長。4、 搬遷物料順序16Q4全部貨品，電商倉-13-16年服裝（16Q4除外-13-16年鞋（16Q4除外）-老款配件-各種倉庫物料道具倉庫器架因是單獨倉庫不受影響，可由終端建設(shè)部自行安排。5、 搬遷實施流程1. 為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進行有效標(biāo)示，便于擺放識別；對行進線進行標(biāo)示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。2. 搬遷小組和物料對應(yīng)安排1) .所有參加小組搬遷

6、的人員必須在組長的安排下進行工作。2) .搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。3) .根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進度和人員休息。4) .對個別小組出現(xiàn)搬遷進度滯后，由指揮小組進行協(xié)調(diào)處理。5) 搬遷完成后，歸還搬運工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進盤點對賬，并出具盤點報告。6、 注意事項1. 整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。2. 注意在搬運過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時整理收集。3. 所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點工作 帶來困擾。7、 風(fēng)險控制1. 提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各相關(guān)商品部門工作帶來不便。2. .搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。3. 搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對不規(guī)范的搬遷行為，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的，即時調(diào)換人員進行搬遷。4. 所有參與搬遷車輛，隨車必須配備押車人員（