超高層工程項(xiàng)目機(jī)電工程總承包管理[詳細(xì)]

1、二0一六年十一月一日,超高層機(jī)電總承包工程 管理交流,交流內(nèi)容,廣州新電視塔工程及關(guān)鍵技術(shù)介紹,機(jī)電總承包管理思路,一、廣州新電視塔工程及關(guān)鍵技術(shù)介紹,總建筑面積 12.9 萬m2 塔樓主體高度 454 m 桅桿高度 146 m 結(jié)構(gòu)總高 600 m 鋼結(jié)構(gòu)總量 6.2 萬噸 地下2層，地上38層，五個(gè)功能層,主體結(jié)構(gòu)： 鋼結(jié)構(gòu)外框筒； 柱徑1.22m，壁厚3050mm 鋼筋混凝土核心筒； C80C40，內(nèi)徑17X14m 樓層結(jié)構(gòu),橢圓形向上延伸/旋轉(zhuǎn)/縮放，不斷變化生成,6層,6層,4層,4層,17層,建筑結(jié)構(gòu)由一個(gè)向上旋轉(zhuǎn)的橢圓形鋼外殼變化生成，由外部的鋼斜柱、斜撐、環(huán)梁和內(nèi)部的鋼筋混凝土

2、筒構(gòu)成，外部鋼結(jié)構(gòu)由24根鋼斜柱（直徑2m1.2m）、斜撐、46組斜環(huán)梁相互支撐形成。,185、35個(gè),工程特點(diǎn)一：610m電視塔垂直分五個(gè)區(qū)域，中間縷空段，只有核心筒（平面形狀為橢圓形墻體內(nèi)徑尺寸為17m14m），其他無功能區(qū)域。 這顯著區(qū)別于一般超高層建筑機(jī)電施工，“一高一小” 需解 決： 設(shè)備的垂直運(yùn)輸技術(shù)問題；,廣州新電視塔設(shè)備材料垂直運(yùn)輸施工技術(shù),1、卸料平臺(tái)的設(shè)計(jì),主塔體特殊結(jié)構(gòu)：各功能層面積均不一致，離核心筒距離差25m； 施工安排及經(jīng)濟(jì)性考慮，要求平臺(tái)的可移動(dòng)性。 單件重量大的物體的人工可搬運(yùn)性考慮。,高聳異形建筑卸料轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái),廣州新電視塔設(shè)備材料垂直運(yùn)輸施工技術(shù),2、阻尼層（

3、E13, 438.4m）設(shè)備垂直運(yùn)輸技術(shù) 阻尼層設(shè)備單件重4t以下者，通過卸料轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)轉(zhuǎn)運(yùn)； 另有大尺寸大重量設(shè)備約50件，最重單體達(dá)23t，在上層鋼結(jié)構(gòu)未形成前利用塔吊直接吊運(yùn)，制作臨時(shí)支撐堆放。,廣州新電視塔設(shè)備材料垂直運(yùn)輸施工技術(shù),廣州新電視塔設(shè)備材料垂直運(yùn)輸施工技術(shù),3、無功能層豎井管道垂直倒運(yùn)技術(shù)（168m334.4m，高度166.4m，32層（33-65）。 材料（管材）只能通過轉(zhuǎn)運(yùn)平臺(tái)運(yùn)至無功能層底部樓層（C3，33層，標(biāo)高168m）及頂部樓層（D2，66層，標(biāo)高334.4m），中間無法安裝卸料平臺(tái)。其中1、2、3#管井為管道集中安裝地，也是我們管道轉(zhuǎn)運(yùn)目的地。空間狹小，轉(zhuǎn)運(yùn)困難

4、，且1、2#管井與3#管井之間不連通。 1、2#管井的管道利用1、2#現(xiàn)有預(yù)留洞作為垂直通道，分別在1#井45層、67層設(shè)置卷揚(yáng)機(jī)，2#井56層設(shè)置卷揚(yáng)機(jī)進(jìn)行管道倒運(yùn)。 CD段無功能層具體管道倒運(yùn)路線為：利用1#井設(shè)于45層的卷揚(yáng)機(jī)將33層的管道垂直倒運(yùn)至34、3544層，其他再從44層往上轉(zhuǎn)運(yùn)。,工程特點(diǎn)二：核心筒為長軸17m,短軸為14m的橢圓形,三個(gè)豎井排布了33根80 273大小不一樣的管道。豎井高度為448.8m,管井內(nèi)最大穿樓板預(yù)留洞口尺寸：600mm*430mm，“一多一小” 需解決：管道豎井施工技術(shù)問題；,管道豎井施工技術(shù),2號(hào)管井,3號(hào)管井,1號(hào)管井,工程特點(diǎn)三：本工程在高區(qū)

5、381.2m層/386.4m層各設(shè)一個(gè)電房。電氣豎井頂端至底端垂直高為391.6m，單根高壓電纜97+391.6+50=538.6m，線纜單位長度質(zhì)量為2.365kg/m，總質(zhì)量約為538.6*2.365=2101kg。 需解決：垂直井道牽引電纜技術(shù)問題。（采用空中接力吊運(yùn)方法）,工程特點(diǎn)四： 174m核心筒外設(shè)有二臺(tái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組拼機(jī)系統(tǒng)。風(fēng)力發(fā)電機(jī)尺寸為1000mm*1000mm*5100mm ，重量為1000kg。這屬于設(shè)計(jì)后增加項(xiàng)目，主體塔吊均已拆除，且發(fā)電機(jī)不允許拆開運(yùn)輸。 需解決：高空風(fēng)力發(fā)電機(jī)組施工技術(shù)問題。,方案：按常規(guī)的吊裝方法可以采取扒桿加卷揚(yáng)機(jī)吊裝，但由于168m處于塔體最

6、細(xì)部處，導(dǎo)致扒桿需伸出外框筒約30m，安全風(fēng)險(xiǎn)太大。利用高低區(qū)頂部擦窗機(jī)是首選也是最安全最經(jīng)濟(jì)的方案。（利用高低壓擦窗機(jī)互吊技術(shù)）,工程特點(diǎn)五：主塔體抗振阻尼系統(tǒng)設(shè)計(jì)為主被動(dòng)復(fù)合調(diào)諧質(zhì)量阻尼器（HMD），被動(dòng)調(diào)諧子系統(tǒng)利用438.4m層消防水箱作為主塔結(jié)構(gòu)在兩個(gè)主軸方向的調(diào)諧質(zhì)量。首次采用抗扭支座。 在438.4m448.80m的摟層空間里，23t重的直線電機(jī)底座需安裝在444.6m處水箱上 需解決：直線電機(jī)底座臨時(shí)吊裝技術(shù)問題。,直線電機(jī)底座臨時(shí)吊裝技術(shù)施工過程介紹,技術(shù)背景： 根據(jù)實(shí)際情況要求，待 438.4m層樓板形成后，雙向滑軌支座開始組裝前，將設(shè)備垂直提升至448.8m層鋼梁底部臨時(shí)

7、固定，待水箱完成后，正式就位。提升高度近6m，臨時(shí)懸掛時(shí)間約60天。 工藝原理： 先用開口花藍(lán)連接上部，再采用手拉葫蘆提升吊裝到位，最后再采用開口花藍(lán)替換手拉葫蘆并緊固的吊裝工藝。,此方案為唯一性選擇 (水池形成后,底座的安裝空間離448.8m層鋼梁底部不到4m。,4.5 直線電機(jī)底座臨時(shí)吊裝技術(shù)施工過程介紹,工藝流程： 施工準(zhǔn)備上部吊裝點(diǎn)制作安裝下部吊裝點(diǎn)制作安裝吊具選擇吊裝設(shè)備整體調(diào)平。,圖3：直線電機(jī)底吊裝懸掛,二、機(jī)電總承包管理思路,機(jī)電安裝管理定位：現(xiàn)場機(jī)電工程的管理與協(xié)調(diào)是機(jī)電總包的職責(zé)，代表業(yè)主行使組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制職能。所有機(jī)電系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)調(diào)、質(zhì)量以及機(jī)電系統(tǒng)全部功能實(shí)現(xiàn)對(duì)

8、業(yè)主負(fù)全責(zé)。,機(jī)電總包全過程：對(duì)機(jī)電各專業(yè)和及專業(yè)分包整體管理，涵蓋分包進(jìn)場組織；前期深化設(shè)計(jì)、包括弱電在內(nèi)的全部管線綜合排布及施工、物資設(shè)備采購管理；施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理及外圍協(xié)調(diào)管理；過程各系統(tǒng)功能測試及后期的聯(lián)合調(diào)試、專項(xiàng)驗(yàn)收管理等。工程結(jié)束時(shí)編制完整的機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的操作及維修手冊(cè)，并組織專業(yè)技術(shù)人員和設(shè)備廠家對(duì)物業(yè)管理人員進(jìn)行對(duì)口的操作和維護(hù)培訓(xùn)，使其熟悉機(jī)電設(shè)備各個(gè)系統(tǒng)、運(yùn)行操作熟練、運(yùn)行故障的應(yīng)急措施采取妥當(dāng)?shù)鹊?。工程竣工移交后，成立維保小組，對(duì)工程進(jìn)行維保。,采用總承包平面管理下的機(jī)電總承包模式，減少界面劃分不清、責(zé)任不清的情況，有效避免機(jī)電專業(yè)“打架”，更有利于現(xiàn)場管理，真

9、正做到層級(jí)控制、責(zé)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)滿意產(chǎn)品。,機(jī)電總承包綜述管理,2.1 實(shí)施機(jī)電總承包管理的主要作用,2.1 實(shí)施機(jī)電總承包管理的主要作用,2.2 機(jī)電總承包管理內(nèi)容,機(jī)電總包管理部直接在總包項(xiàng)目管理體系領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)電管理工作。面向項(xiàng)目全生命周期做好機(jī)電專業(yè)總協(xié)調(diào)服務(wù)。配合業(yè)主和總包將管理工作重心前移：,2.2 機(jī)電總承包管理的主要內(nèi)容,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機(jī)電 分包,機(jī)電總包直接在總包項(xiàng)目管理體系領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的機(jī)電管理工作。面向項(xiàng)目全生命周期做好機(jī)電專業(yè)總協(xié)調(diào)服務(wù)。配合業(yè)主和總包將管理工作重心前移。 機(jī)電總承包承擔(dān)本項(xiàng)目的機(jī)電安裝工程全面

10、管理工作，全面負(fù)責(zé)整個(gè)機(jī)電安裝各分包單位之間的協(xié)調(diào)管理工作。堅(jiān)持管理、服務(wù)、配合的全面服務(wù)意識(shí)和理念。機(jī)電總承包施工管理及協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是：（標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、施工部署與進(jìn)度控制、材料設(shè)備運(yùn)輸、施工平面管理、質(zhì)量與安全控制、調(diào)試及功能實(shí)現(xiàn)） 主要管理內(nèi)容及要求包括：,2.2 機(jī)電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機(jī)電 分包,（設(shè)計(jì)內(nèi)容全、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、時(shí)間要求）,2.2 機(jī)電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機(jī)電 分包,按各分包需求提供相應(yīng)區(qū)域的設(shè)計(jì)資料和要求； 按總包施工進(jìn)度計(jì)劃編制各分包施工圖深化設(shè)計(jì)計(jì)劃； 按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行圖紙審查，并

11、提交設(shè)計(jì)院審批； 各專業(yè)協(xié)調(diào)配合； 管線綜合協(xié)調(diào)管理（超高層協(xié)調(diào)關(guān)鍵：綜合協(xié)調(diào)豎向管井的管線布置，確保管線足夠維修空間），并集中向土建、裝飾提資。,管理內(nèi)容,當(dāng)專業(yè)分包設(shè)計(jì)工作滯后或因招標(biāo)工作滯后對(duì)整體設(shè)計(jì)造成影響時(shí)，需及時(shí)補(bǔ)位，做好相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)，必要時(shí)承擔(dān)相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)深化工作。,偏差對(duì)策,2.2機(jī)電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機(jī)電 分包,超高層建筑地處市中心，施工場地狹小，施工平面的管理尤為重要，機(jī)電設(shè)備材料的倉儲(chǔ)管理，進(jìn)場次序，設(shè)備材料的采購及進(jìn)場計(jì)劃的合理性需進(jìn)行科學(xué)的管理及部署。 施工現(xiàn)場平面管理根據(jù)施工總平面設(shè)計(jì)，以充分保障各階段的施工重點(diǎn)

12、，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程施工前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃。,2.2 機(jī)電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機(jī)電 分包,超高層建筑材料設(shè)備的垂直運(yùn)輸?shù)慕M織成功與否，直接關(guān)系到機(jī)電各專業(yè)施工能夠順利進(jìn)展的關(guān)鍵。主要考慮內(nèi)容： 1、全部機(jī)電材料設(shè)備運(yùn)輸方式及時(shí)間要求； 2、機(jī)電全部材料設(shè)備運(yùn)輸需求分析及分解計(jì)劃； 3、大型設(shè)備、特殊設(shè)備運(yùn)輸方式及運(yùn)輸路徑外部條件提前分析及提資； 4、充分考慮總承包單位總體運(yùn)輸能力與其他單位的相應(yīng)需求，考慮自身垂直運(yùn)輸措施； 5、與總承包的溝通與協(xié)調(diào)到至關(guān)重要。,2.2

13、 機(jī)電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機(jī)電 分包,主要考慮內(nèi)容： 1、大型設(shè)備外型尺寸及重要對(duì)土建結(jié)構(gòu)及承重的影響。 2、相應(yīng)結(jié)構(gòu)完成時(shí)間與大型設(shè)備進(jìn)場時(shí)間的影響。 3、對(duì)土建施工單位的提資，明確雙方責(zé)任，減少施工過程中相互扯皮和不必要的工程損失。,2.2 機(jī)電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機(jī)電 分包,主要考慮內(nèi)容： 1、機(jī)電總包考慮各分包單位之間的銜接，明確各分包工程的開、竣工日期，并在合適的時(shí)間建議或提醒業(yè)主應(yīng)進(jìn)行業(yè)主指定分包和直接發(fā)包工程進(jìn)場工作和業(yè)主采購的設(shè)備的考察、選樣和定貨工作。 2、細(xì)化的機(jī)電施工總進(jìn)度計(jì)劃

14、，明確施工各環(huán)境對(duì)土建及相關(guān)方的環(huán)境要求，重點(diǎn)把關(guān)各工序完成時(shí)間及其他分包單位穿插的施工日期。 3、過程根據(jù)土建進(jìn)度調(diào)整機(jī)電計(jì)劃。,2.2 機(jī)電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機(jī)電 分包,主要考慮內(nèi)容： 1、地下室臨時(shí)及永久照明的轉(zhuǎn)換及方案設(shè)定； 2、臨時(shí)排水及正式排水的轉(zhuǎn)換； 3、臨時(shí)排風(fēng)及正式排風(fēng)的轉(zhuǎn)換； 4、機(jī)電施工過程中的消防水的轉(zhuǎn)換、裝飾階段臨時(shí)電與正式電進(jìn)行轉(zhuǎn)換； 5、幕墻封圍后的排風(fēng)需求，臨時(shí)排風(fēng)與正式排風(fēng)的轉(zhuǎn)換。,2.2 機(jī)電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機(jī)電 分包,技術(shù)重難點(diǎn)分析： 建筑功能多元化，量大

15、，精度高，需在調(diào)試中多次反饋與調(diào)整，對(duì)調(diào)試統(tǒng)籌性要較高要求。 重點(diǎn)考慮： 1、豎向靜壓對(duì)管道系統(tǒng)的影響； 2、調(diào)試方案與系統(tǒng)設(shè)計(jì)的緊密結(jié)合，特別是抗震、消能方面的因素考慮； 3、FAS、BAS等聯(lián)調(diào)與各機(jī)電系統(tǒng)的接口試驗(yàn)，確保滿足設(shè)計(jì)要求。,2.2 機(jī)電總承包管理的主要內(nèi)容及要求,服從 總包、 服務(wù) 業(yè)主、 協(xié)調(diào) 其他 機(jī)電 分包,技術(shù)重難點(diǎn)分析： 專業(yè)驗(yàn)收多、涉及面較廣，對(duì)技術(shù)及政策要求高。 重點(diǎn)考慮： 1、提前策劃，建立機(jī)構(gòu)，目標(biāo)分解并責(zé)任到人； 2、過程落實(shí)，特別是關(guān)鍵點(diǎn)需請(qǐng)相關(guān)政府職能機(jī)構(gòu)來現(xiàn)場，確保各項(xiàng)專項(xiàng)工程進(jìn)度與工程進(jìn)度同步推進(jìn)； 3、做好過程資料收集同步； 4、重點(diǎn)第三方功能檢

16、測； 5、做好驗(yàn)收策劃與組織。,提前做好項(xiàng)目管理策劃，編制機(jī)電總承包管理手冊(cè)和管理指南，各機(jī)電分包進(jìn)場時(shí)做好機(jī)電總承包管理交底。,機(jī)電總承包管理手冊(cè)、管理指南、綠色施工策劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目安全策劃、音像資料策劃等等各個(gè)涉及到項(xiàng)目日常管理的各項(xiàng)策劃。,2.3 機(jī)電總承包管理策劃,2.4 機(jī)電總包為專業(yè)分包提供的服務(wù),2.4 機(jī)電總包為專業(yè)分包提供的服務(wù),施工平面布置,B1層平面布置,原則：做好機(jī)電各專業(yè)分包的場地平面布置，對(duì)各機(jī)電專業(yè)分包生產(chǎn)場地實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。,2.4 機(jī)電總包為專業(yè)分包提供的服務(wù),施工進(jìn)度控制,原則：根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)電總進(jìn)度計(jì)劃，督促各機(jī)電分包在機(jī)電總進(jìn)度計(jì)劃的框架

17、下編制詳細(xì)的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)到月/周計(jì)劃；明確各機(jī)電分包招標(biāo)進(jìn)場時(shí)間，召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。合理分配垂直運(yùn)輸計(jì)劃。,2.4 機(jī)電總包為專業(yè)分包提供的服務(wù),施工中，項(xiàng)目部及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。項(xiàng)目各責(zé)任工程師每天對(duì)現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，而制定措施調(diào)整施工計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 組織每周生產(chǎn)例會(huì)定期落實(shí)進(jìn)度執(zhí)行情況。 進(jìn)度報(bào)告制度。每周和每月各專業(yè)分包和勞務(wù)分包方要編制并提供項(xiàng)目部一份進(jìn)度報(bào)告 ，項(xiàng)目部每周、每月要編制并提供總包、業(yè)主、監(jiān)理一份進(jìn)度報(bào)告。 實(shí)施“每周工程動(dòng)態(tài)”制度。 每月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析，并采

18、取措施糾偏，每季度對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行總結(jié)。,43/50,2.5 對(duì)專業(yè)分包的技術(shù)管理,1、施工方案管理：各機(jī)電分包方案經(jīng)機(jī)電總包審核確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批。 2、技術(shù)資料管理：開工前由機(jī)電總包將整個(gè)機(jī)電工程交工資料進(jìn)行策劃，明確分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分，明確具體資料編制整理要求，過程定期檢查，確保與工程同步。,44/50,2.6 對(duì)專業(yè)分包的質(zhì)量管理,具體做法：建立機(jī)電總包管理體系，明確分包工程質(zhì)量目標(biāo)及要求。過程做好監(jiān)控工作，重點(diǎn)做好材料進(jìn)場驗(yàn)收及送檢、隱蔽驗(yàn)收、功能檢測、成品保護(hù)等。,原則：統(tǒng)一創(chuàng)優(yōu)認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持樣板引路制度，召開質(zhì)量分析會(huì)。,45/50,2.7 對(duì)專業(yè)分包的安全文明施工管理,將各機(jī)電分包單位納入統(tǒng)一 的機(jī)電總包安全管理體系，并入總承包安全管理體系。與各機(jī)電分包簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，督促機(jī)電分包做好工人進(jìn)場安全教育培訓(xùn)，組織進(jìn)行日常巡查和每周一次的定期安全檢查，落實(shí)隱患整改,46/50,2.8 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)與配合,作為機(jī)電總包具體的溝通措施重點(diǎn)做好與業(yè)主、總承包單位 、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 、玻璃幕墻 、精裝修飾 、電梯安裝 、燃?xì)庀到y(tǒng)等溝通與協(xié)調(diào)。