鋼鐵實業(yè)有限公司業(yè)績評價管理制度

1、邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司邢臺德龍鋼鐵實業(yè)有限公司 業(yè)績評價管理制度 北京新華信管理顧問有限公司 機密 目目 錄錄 業(yè)績評價管理制度業(yè)績評價管理制度.1 第一章第一章總則總則.1 第二章第二章組織和職責組織和職責.1 第三章第三章業(yè)績評價標準原則業(yè)績評價標準原則.3 第四章第四章評價流程評價流程.4 第五章第五章評價周期和內容評價周期和內容.5 第六章第六章評價量化辦法評價量化辦法.6 第七章第七章評價結果運用評價結果運用.6 第八章第八章評價文檔歸檔、保管和查閱評價文檔歸檔、保管和查閱.7 第九章第九章附則附則.7 業(yè)績評價管理制度業(yè)績評價管理制度 第一章第一章總則總則 第一條第一條為提高各責

2、任中心工作績效，全面貫徹落實德龍公司發(fā)展戰(zhàn)略 和各項經營計劃和預算管理目標，特制定本制度。 第二條第二條責任中心業(yè)績評價是指在一定時期內，通過制定有效、客觀的 評價目標，對德龍公司各責任中心的各項經營計劃和預算管理目標進行科學、 動態(tài)地衡量和評定，并對責任中心業(yè)績評價結果進行合理運用以激發(fā)各責任中 心責任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。 第三條第三條本制度中的評價對象為責任中心，責任中心包括德龍公司、公 司職能處室和各分廠。 第二章第二章組織和職責組織和職責 第四條第四條公司董事會是公司業(yè)績評價的決策機構。其職責包括： （1）審批公司業(yè)績評價管理制度； （2）審批公司業(yè)績評價標

3、準； （3）審批公司業(yè)績評價目標； （4）審批公司業(yè)績評價結果； （5）審批評價結果運用方案。 第五條第五條公司總經理是公司職能處室業(yè)績評價和分廠業(yè)績評價工作的最 終責任者，其職責包括： （6）審核公司業(yè)績評價管理制度； （7）審批公司職能處室業(yè)績評價標準和分廠業(yè)績評價標準； （8）審批公司職能處室業(yè)績評價目標和分廠業(yè)績評價目標； （9）審批公司職能處室業(yè)績評價結果和分廠業(yè)績評價結果； （10） 審批公司職能處室評價結果運用方案和分廠業(yè)績評價結果運用 方案。 第六條第六條作為公司職能處室業(yè)績評價決策機構，公司業(yè)績評價委員會的 成員包括：總經理、副總經理、財務總監(jiān)、董事長助理、總經理助理； 第七

4、條第七條作為公司職能處室業(yè)績評價和分廠業(yè)績評價工作的決策機構， 公司業(yè)績評價委員會的工作職責包括： （1）審議公司職能處室業(yè)績評價管理制度和分廠業(yè)績評價管理制度； （2）審議公司職能處室業(yè)績評價標準和分廠業(yè)績評價標準； （3）審議公司職能處室業(yè)績評價目標和分廠業(yè)績評價目標； （4）為公司職能處室業(yè)績指標和分廠業(yè)績指標進行最終打分； （5）審議公司職能處室評價結果運用方案和分廠業(yè)績評價結果運用 方案。 第八條第八條董事長助理是責任中心業(yè)績評價工作的主管領導，其職責包括： （1）指導企管處組織實施責任中心業(yè)績評價工作； （2）審核責任中心業(yè)績評價管理制度； （3）審核責任中心業(yè)績評價標準； （4）

5、審核評價目標； （5）審核評價結果運用方案。 第九條第九條企管處是責任中心業(yè)績評價的組織部門。企管處在責任中心業(yè) 績評價管理體系中所承擔的職責包括： （1）編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度。企管處根據公司實際 管理環(huán)境，組織編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度，以保 證制度的科學性和可行性； （2）編制和修訂責任中心業(yè)績評價標準。企管處根據各責任中心的 所負有的戰(zhàn)略使命和職責編制相應的責任中心業(yè)績評價標準， 當責任中心的戰(zhàn)略使命和職責發(fā)生變化時，要對評價標準進行 相應的修訂，以保證評價標準的合理性和可行性； （3）提出評價目標。企管處根據德龍公司年度經營計劃與預算 提出各責任中心的評價目標；

6、（4）對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓。企管處門要對責 任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓，培訓內容包括：評價 制度、評價標準、評價流程、評價指標評價方法等。通過培訓 來幫助責任中心業(yè)績評價決策機構成員正確實施評價，保證評 價結果的客觀性和公正性； （5）提供業(yè)績評價信息。組織調查、統(tǒng)計和分析各責任中心財務方 面的業(yè)績評價信息，并將業(yè)績評價信息提供給責任中心業(yè)績評 價決策機構成員； （6）統(tǒng)計分析業(yè)績評價信息。企管處統(tǒng)計分析其他支持部門所獲取 的各分廠和分廠職能處室的業(yè)績信息，作為業(yè)績評價委員會進 行業(yè)績評價的主要依據。 （7）組織分析評價結果。針對各責任中心的評價結果，與評價對象 一起

7、分析評價目標沒有實現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施； （8）擬訂評價結果運用方案； （9）責任中心業(yè)績評價結果歸檔和保管。責任中心業(yè)績評價結果是 重要的檔案，企管處要進行及時歸檔，并妥善保管。 第十條第十條人力資源處、財務處等職能處室是責任中心業(yè)績評價的支持部 門，其主要職責是協(xié)助企管處組織調查和收集業(yè)績信息。 第十一條第十一條 審計處是責任中心業(yè)績評價的監(jiān)督部門，其主要職責包括： （1）對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進行審查； （2）對評價程序進行合規(guī)性審查； （3）協(xié)助企管處分析評價結果。 第三章第三章業(yè)績評價標準原則業(yè)績評價標準原則 第十二條第十二條 戰(zhàn)略導向原則：在確定評價標準和評價目標時

8、，要基于德龍公 司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 第十三條第十三條 責任中心差異性原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于 各責任中心的實際經營管理現(xiàn)狀。 第十四條第十四條 綜合平衡原則：評價指標要能全面體現(xiàn)各責任中心的經營管理 業(yè)績，并在長期目標和短期目標之間取得平衡。 第十五條第十五條 可控相關原則：評價指標是各責任中心責任者所能控制的或者 責任相關的。 第十六條第十六條 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標是清晰明確的；責 任中心業(yè)績評價決策機構成員與被責任中心業(yè)績評價決策機構成員對評價目標 不會存在明顯的分歧。 第十七條第十七條 客觀原則：評價依據是符合客觀事實的，評價結果是以各種統(tǒng) 計數據和客觀

9、事實為基礎的，盡可能避免個人主觀因素影響評價結果的客觀性。 第十八條第十八條 可行原則：責任中心業(yè)績評價決策機構成員能正確應用評價方 法，責任中心業(yè)績評價決策機構成員能保證評價的公正性；評價指標是可以量 化的；業(yè)績評價信息是可以獲得的。 第四章第四章評價流程評價流程 第十九條第十九條 評價流程包括公司整體業(yè)績評價流程、分廠和職能處室業(yè)績評 價流程。 第二十條第二十條 公司整體業(yè)績評價流程包括以下步驟： （1）公司董事會發(fā)出業(yè)績評價通知； （2）企管處發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； （3）各評價支持部門按要求收集并提交公司業(yè)績信息； （4）總經理撰寫述職報告； （5）審計處對業(yè)績信息進行審計； （6

10、）企管處統(tǒng)計、分析公司業(yè)績信息； （7）總經理在董事會做述職報告； （8）董事會對公司進行指標打分； （9）董事會委托企管處根據指標打分結果制訂評價結果運用方案； （10） 董事會委托人力資源處執(zhí)行評價結果運用方案。 第二十一條第二十一條分廠和職能處室業(yè)績評價流程包括以下步驟： （1）企管處發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知； （2）各評價支持部門按要求收集并提交職能處室業(yè)績信息； （3）分廠按要求向企管處提交職能處室業(yè)績信息； （4）各分廠和職能處室負責人撰寫述職報告； （5）企管處統(tǒng)計、分析職能處室業(yè)績信息； （6）各分廠和職能處室負責人在業(yè)績評價委員會代表本部門做述職 報告； （7）公司業(yè)績評價委

11、員會對職能處室進行指標打分； （8）企管處根據指標打分結果制訂評價結果運用方案； （9）人力資源處部執(zhí)行評價結果運用方案。 第五章第五章評價周期和內容評價周期和內容 第二十二條第二十二條責任中心業(yè)績評價分為月度評價和年度評價。 第二十三條第二十三條月度評價是對公司職能處室和各分廠在每個月的經營管理 業(yè)績進行評價，評價時間為次月 1 日5 日。 第二十四條第二十四條年度評價是對公司整體的經營管理業(yè)績進行評價，評價時 間是財務年度結束后一個月之內完成，即 1 月 1 日1 月 15 日完成上年的年度 評價工作。 第二十五條第二十五條責任中心業(yè)績評價內容包括財務、客戶、內部管理和學習 成長四個方面的

12、指標： （1）生產財務指標：是經營管理業(yè)績在財務數據上的體現(xiàn)，是實現(xiàn) 公司戰(zhàn)略目標的最終體現(xiàn)； （2）市場指標：是經營管理業(yè)績在客戶和市場上的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公 司戰(zhàn)略目標的基礎； （3）內部管理指標：是經營管理業(yè)績在內部管理制度和管理流程上 的體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的關鍵； （4）學習成長指標：是經營管理業(yè)績在持續(xù)成長方面的體現(xiàn)，是實 現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的保障。 第二十六條第二十六條責任中心詳細的評價指標見責任中心業(yè)績評價表。 第六章第六章評價量化辦法評價量化辦法 第二十七條第二十七條企管處根據相關部門提供的業(yè)績評價信息，具體打分量化 辦法參看責任中心業(yè)績評價表。 第二十八條第二十八條責任中心業(yè)績

13、評價決策機構成員根據企管處提供的業(yè)績評 價信息和責任中心責任人的述職報告，依照評價評分標準對每一項指標進行量 化打分。 第二十九條第二十九條某一責任中心的最后評價得分等于各責任中心業(yè)績評價決 策機構成員得分的加權累加值（各責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價修正 權重） ，其計算公式為“某責任中心的最后評價得分（業(yè)績評價決策機構成 員對該責任中心的評價結果得分責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價修正 權重） ” 。 第三十條第三十條 某責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價修正權重等于該責任 中心業(yè)績評價決策機構成員的評價資格系數在所有責任中心業(yè)績評價決策機構 成員評價資格系數之和中所占的比重，其計算

14、公式為“某責任中心業(yè)績評價決 策機構成員的評價修正權重該責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價資格系 數 / 所有責任中心業(yè)績評價決策機構成員的評價資格系數累加和” 。 第三十一條第三十一條當對公司整體業(yè)績進行評價時，公司董事會成員的評價資 格系數如下： （1）董事長的評價資格系數為“3” ； （2）其他董事會成員的評價資格系數為“1” 。 第三十二條第三十二條當對分廠和公司職能處室進行評價時，業(yè)績評價委員會成 員的評價資格系數如下： （1）總經理和主管副總的評價資格系數為“3” ； （2）其他副總經理的評價資格系數為“2” ； （3）董事長助理和總經理助理的評價資格系數為“1” ； 第七章第七章

15、評價結果運用評價結果運用 第三十三條第三十三條業(yè)績評價結果是核定責任中心薪酬總額的重要依據。 第三十四條第三十四條業(yè)績評價結果是公司對責任中心的責任人實施薪酬調整和 人事任免的重要依據。 第三十五條第三十五條公司業(yè)績評價結果是公司總經理個人考核的工作業(yè)績考核 結果，也是公司副總經理個人考核工作業(yè)績的重要組成部分。 第三十六條第三十六條公司職能處室業(yè)績評價結果是處室負責人個人考核的工作 業(yè)績考核結果，也是公司分管副總經理和處室副職個人考核結果中業(yè)績考核結 果的重要組成部分。 第三十七條第三十七條分廠業(yè)績評價結果是分廠廠長個人考核的工作業(yè)績考核結 果，也是分管副總和該分廠副廠長（廠長助理）個人考核工作業(yè)績的重要組成 部分。 第八章第八章評價文檔歸檔、保管和查閱評價文檔歸檔、保管和查閱 第三十八條第三十八條責任中心業(yè)績評價文檔包括評價標準、評價結果、業(yè)績評 價信