生產(chǎn)班長崗位職責

1、生產(chǎn)班組長崗位職責1. 崗位名稱與設(shè)置目的1.1 生產(chǎn)班組長1.2 帶領(lǐng)各自班組員工保質(zhì)保量完成上級下達的生產(chǎn)任務,并達到質(zhì)量和效率目標。2、工資待遇及考核2.1工資實行：基本工資+崗位工資+考核工資=實領(lǐng)工資 1000元+600元+600元=2200元2.2未到崗不計崗位工資，具體以考勤為依據(jù)，考核工資是綜合各項考核評定，最終以考核評定分數(shù)計算考核工資。3. 任職資格3.1 具有中技以上文化程度。懂簡單機械操作,懂機械和軟木材質(zhì)原理。精通軟木成型制作，誠實,有責任心,能吃苦耐勞.3.2 具有從事一年以上地板或裝飾材料生產(chǎn)的工作經(jīng)驗。3.3 工作積極主動，責任心強，勤勉敬業(yè)，具有一定組織、指揮

2、、協(xié)調(diào)能力。3,4能夠具有帶領(lǐng)班組團隊的基本能力。3.5熟悉本崗位生產(chǎn)過程和生產(chǎn)制造工藝,能夠有效組織生產(chǎn)動，能夠帶動本工位出色完成質(zhì)量下的生產(chǎn)任務。4. 在企業(yè)組織機構(gòu)中的位置及相互關(guān)系4.1 直接上級：車間主任或生產(chǎn)廠長4.2 直接下級：本崗位員工5. 報告系統(tǒng)5.1 日常事務工作報告車間主任或者生產(chǎn)廠長5.2 重大事項報告廠長6. 職位描述6.1 保質(zhì)保量完成車間或上級下達的生產(chǎn)任務和質(zhì)量目標。6.2 嚴格按質(zhì)量管理體系文件、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程和作業(yè)文件進行生產(chǎn)作業(yè),提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。6.3 負責本崗位生產(chǎn)成本的控制，努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率。6.4 負責對現(xiàn)場的原

3、輔材料和半成品進行管理。搞好現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。6.5 落實好安全責任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴格按設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，杜絕違章操作。6.6 發(fā)動職工為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，做好記錄和匯報工作。6.7協(xié)助車間主任或廠長做好與各班組之間的協(xié)調(diào)工作.7. 工作細則：7.1 根據(jù)每天下達的生產(chǎn)任務，及時組織安排好本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，保證按時按量完成生產(chǎn)任務。7.2 做為班組長首先是本班組技術(shù)負責第一人和質(zhì)量責任承擔者，關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的把握和存在的問題及時與車間主任或廠長進行溝通。7.3 每月1日制訂本班組培訓計劃交至車間主任或廠長審

4、核，每周組織一次并帶頭學習技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)程、標準，并對本班組學習情況進行監(jiān)督考查，做好記錄。7.5認真做好員工的思想工作，隨時掌握了解員工思想動態(tài)，每周做到不低于4小時的對員工談心、思想交流工作，以確保本班組人員穩(wěn)定。7.6嚴格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，負責對本班組進行產(chǎn)品質(zhì)量控制，認真做好三檢制。每日對產(chǎn)品質(zhì)量進行不低于4次的巡檢，對特殊工序及重要工序要加強巡檢力度，每日做好質(zhì)量統(tǒng)計，上報車間主任。7.7嚴格執(zhí)行5S管理制度，負責本班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，每日對生產(chǎn)現(xiàn)場進行兩次不定期檢查，對檢查出的問題需要員工立即即整改，并列入個人考核，做好文明生產(chǎn)。7.8做為班組長首先是本班組安全生產(chǎn)負責第一人

5、，組織管理本班組員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，每天下班應做好防火防盜、安全用電工作，下班前要拉閘，檢查門窗關(guān)閉情況。7.9嚴格執(zhí)行設(shè)備使用規(guī)程，對本班組所使用的設(shè)備要做到專人專機，重點設(shè)備要重點防護，每天進行2次設(shè)備使用情況檢查。7.10負責協(xié)助新產(chǎn)品試制小組完成新產(chǎn)品試制工作。8. 主要權(quán)力8.1 對本班組成員進行考核獎懲。8.2對不服從工作安排和多次違反相關(guān)規(guī)章制度有權(quán)申請更換員工和建議辭退的權(quán)力。8.3 重大事項有權(quán)越級上報廠長。9. 接受監(jiān)督9.1 日常事務工作受車間主任及其他班組長監(jiān)督檢查。9.2 具體事務工作受相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。10. 工作計劃與達成10.1

6、 制訂本班組工作計劃(年、季、月計劃)。10.2 編寫本班組工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))11、本崗位一般不作為條款:11.1 每日末生產(chǎn)任務編制完本班組生產(chǎn)計劃。11.2未對員工進行思想工作，不能掌握職工思想動態(tài)。11.3次月3日前未對本班組工作進行總結(jié)。11.4 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日2次以上)。11.5未對員工進行技術(shù)安全、設(shè)備使用情況進行檢查。11.6對其班組拉幫結(jié)派。12、 本崗位嚴重不作為條款:12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴重后果12.2 未按時、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃12.3 未按時協(xié)助完成新品試制工作12.4 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響12.5由于自身失誤造成原材料和零部件損失12.6因自