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某生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)辦目標(biāo)績效考核表職能部門年度目標(biāo)績效考核表部門: 總經(jīng)辦年度:考考核考核核 分 加 扣 得權(quán)項指標(biāo)基 值 分 分 分重目準(zhǔn)1、費用控制50目30%2、管理改進標(biāo)50項目完成率1、協(xié)助總經(jīng)理工作152、公司制度建設(shè)、企業(yè)15文化建設(shè)職60%3、公司信息能10化管理4、文件檔案15印章管理5 、 部 門 協(xié)15調(diào)、溝通相關(guān)備考核注部門財務(wù)小組行政小組行政小組行政小組行政小組行政小組行政小組6、公司對外的聯(lián)絡(luò)及銜行政15接等工作小組7、內(nèi)部員工的培訓(xùn)、考行政核、改進、15小組指導(dǎo)1、上級滿意度、合作滿行政40滿 意度小組意2、客戶滿意10% 行政度 度35小組3、員工滿意行政度25小組1、安全、消行政防小組其2、治安行政他小組行政3、計劃生育小組合計客戶滿意度: 總經(jīng)理對相關(guān)工作的滿意情況; 各公司、部門、員工對總經(jīng)辦工作的滿意情況; 員工滿意度:指組織氣氛;部門優(yōu)秀員工流失情況;員工投訴
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