把激情傳遞給團(tuán)隊(duì)的八個(gè)法則

1、把激情傳遞給團(tuán)隊(duì)的八個(gè)法則 什么幾個(gè)人做一個(gè)人的工作反而更忙？為 什 么 合 情合 理 地提 升 下 屬卻 惹 來(lái) 不 必 要的 諸 多 事端 ？ 什么公司制度越來(lái)越多，越來(lái)越健全， 工卻不知道 如何完成自己的工作?當(dāng)你更 一步思考上述“ 象 ” ，你會(huì)很快 公司面 的 多得 你無(wú)法想像，在中國(guó)企 多 中，究其原因，最大的 不是 略的 ，也不是決策的 ，而是 工缺乏執(zhí)著激情精神。如何才能解決 個(gè) 呢？企 倡 工從不把 工的工作看作是乏味的事情， 工從工作和培 中 得更多的意 。 工從學(xué) 當(dāng)中找到 趣、 尊 、成就感以及和 的人際 關(guān) 系 ， 這 是 作 為 一 個(gè) 合 格 員 工 所 必 須

2、承 擔(dān) 的 責(zé) 任 。用 100的激情做 1%的事情， 于中國(guó)成功企 來(lái) ， 工激情就如同企 的生命。憑借激情， 工不 可以 放出潛在的巨大能量，而且 可以 展出一種 的個(gè)性；憑借激情， 工可以把枯燥乏味的工作 得生 有趣， 使自己充 活力， 培養(yǎng)自己 事 的狂 追求；憑借激情， 工可以感染周 的同事， 他 理解你、支持你， 有良好的人 關(guān)系；憑 借 激 情 ， 員 工 更 可 以 獲 得 老 板的 提 拔 和 重 用， 贏 得 珍 貴 的成 長(zhǎng) 和 發(fā) 展 的機(jī) 會(huì) 。通常在 多公司中， 激情就是利用 工的情 ， 通 各種各 的方法將 工 工作的 激 出來(lái)，使之 化 能量， 從而將 工的潛能

3、充分 放出來(lái)， 形成一種沖 力，提高 工 自 身 與 企 業(yè) 整 體 的 能 力。隨著 全球化的 展和市 爭(zhēng)的日益激烈,以及企 家 了爭(zhēng)取各自的市 份 而引 的人力 源爭(zhēng) , 企 一個(gè)重要的信息激情 代已 來(lái) ，激情管理將成 企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的長(zhǎng)青樹，這是二十一世紀(jì)企業(yè)家倍受關(guān)注的問(wèn)題,也是企業(yè)生存面臨的巨大挑戰(zhàn)!如果說(shuō)20世紀(jì)開(kāi)始,我們走過(guò)了重視規(guī)模效益到講究產(chǎn)品質(zhì)量再到關(guān)注市場(chǎng)(顧客 )的時(shí)代,那么今天我們應(yīng)該步入一個(gè)既要關(guān)注市場(chǎng)又要關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)代.怎樣才能打造出一種滿足時(shí)代和市場(chǎng)需要的卓越的激情管理呢?偉大人物對(duì)使命的激情可以譜寫歷史，普通員工對(duì)工作的激情則可以改變自己的人生。一個(gè)沒(méi)有激

4、情的員工不可能始終如一高質(zhì)量地完成自己的工作，更不可能做出創(chuàng)造性的業(yè)績(jī)。如果你失去了激情，那么你永遠(yuǎn)也不可能在職場(chǎng)中立足和成長(zhǎng)，永遠(yuǎn)不會(huì)擁有成功的事業(yè)與充實(shí)的人生。所以，從現(xiàn)在開(kāi)始，對(duì)你的工作傾注全部熱情吧！拿出100%的激情來(lái)對(duì)待 1%的事情，而不去計(jì)較它是多么的“微不足道 ”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)每天平凡的生活竟是如此的充實(shí)、美好。筆者認(rèn)為， 當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者把渾身解數(shù)用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者還有哪些途經(jīng)使自身充滿動(dòng)力呢，領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng) 造激情的注意 事項(xiàng)，通常有以下幾種途經(jīng) ：（ 1）不斷地自我否定。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能不斷地否定自我的話，領(lǐng)導(dǎo)者就很難有動(dòng)力去做 很 激 情 的 事 情。（ 2）領(lǐng)導(dǎo)者用自身的魄力

5、無(wú)限地吸引自己的追隨者，當(dāng)自身的激情用完以后，領(lǐng)導(dǎo)者就要不斷地為自身充電； 這個(gè)充電還包括不斷地吸取、 接受別人的意見(jiàn)。 否定自己并不意味著排斥他人，而是要去接受別人。（ 3）領(lǐng)導(dǎo)者一旦發(fā)現(xiàn)使自己有快樂(lè)的時(shí)光，就去增加它，發(fā)現(xiàn)使自己不快樂(lè)的時(shí)光，減少它。 但領(lǐng)導(dǎo)者想通過(guò)激勵(lì)刺激外界產(chǎn)生激情的話，領(lǐng)導(dǎo)者得要注意，如果領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)是想得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者就得到一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果領(lǐng)導(dǎo)者想激勵(lì)個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)者就得到個(gè)人。這就叫做種瓜得瓜， 種豆得豆。 企業(yè)任何員工是按激勵(lì)機(jī)制做事情的，領(lǐng)導(dǎo)者不激勵(lì)的事情，企業(yè)員工是不會(huì)做的。這樣做事才有意義，領(lǐng)導(dǎo)者考核員工就認(rèn)真做，領(lǐng)導(dǎo)者不考核， 員工就不認(rèn)真做。 這叫組織的

6、功利性行為。在不鼓勵(lì)和非考核的范圍內(nèi)，去做一些有利于企業(yè)的事情是企業(yè)想要的。但員工的精力是有限的，當(dāng)員工順手牽羊的時(shí)候，員工可能做一些不考核的事情。因此，領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)什么，將得到什么。（ 4）公司的經(jīng)營(yíng)有自發(fā)性的一面，也有規(guī)范的一面，自發(fā)性即員工自動(dòng)自發(fā)。激情型領(lǐng)導(dǎo)者要做的不單單是自己的領(lǐng)導(dǎo)有激情，更重要的是要讓領(lǐng)導(dǎo)者的激情傳遞給他的團(tuán)隊(duì)，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)自發(fā)性。（ 5）激情需要冷處理， 耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授哈馬斯 埃爾在回答邁克爾 戴爾的問(wèn)題時(shí)強(qiáng)調(diào)： “當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以充滿激情的語(yǔ)言與行為，激活了團(tuán)隊(duì)以后，這段激情就可以持續(xù)一段時(shí)間。當(dāng)進(jìn)入正規(guī)化以后，需要冷處理一下。過(guò)一段時(shí)間以后，他又會(huì)和先前一樣沉

7、悶，又需要注入激情?！保?6）建立起信任感。杰克韋爾奇直言：“還要要求他們有激情，幾乎是不可能的，傳統(tǒng)上， 至少有個(gè)磨合的過(guò)程。但我做的是首先要顯示我對(duì)這份工作的激情。領(lǐng)導(dǎo)者在員工當(dāng)中建立起信任感，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的做法是，任何一個(gè)新任總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者做的第一件事，是做人事變動(dòng)，所有的高層，最擔(dān)心的是被這個(gè)洗牌給洗出去。我對(duì)他們說(shuō)，你們一定會(huì)很困惑，一定很彷徨，甚至有些擔(dān)憂，但我可以保證，未來(lái)6個(gè)月當(dāng)中，我不做任何的人事調(diào)整。讓我們一起來(lái)看看公司未來(lái)的路怎樣走更好。”經(jīng)過(guò)這一步， 大家一下對(duì)他的信任感加強(qiáng)起來(lái)。（ 7）激情可以贏得珍貴的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。做任何事情，激情是第一位的。對(duì)于中國(guó)成功企業(yè)來(lái)說(shuō)，

8、 員工激情就如同企業(yè)的生命。 憑借激情， 員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量， 而且還可以發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借激情， 員工可以把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對(duì)事業(yè)的狂熱追求；憑借激情， 員工可以感染周圍的同事，讓他們理解你、 支持你， 擁有良好的人際關(guān)系；憑借激情，員工更可以獲得老板的提拔和重用，贏得珍貴的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。（ 8）激情的態(tài)度是做任何事的必要條件。任何員工，只要具備了這個(gè)條件，都能獲得成功。 激情是公司指導(dǎo)員工成功的關(guān)鍵，如果員工失去了激情，那么他們就失去了作戰(zhàn)的勇氣。毋庸置疑，憑借激情，他們可以釋放出潛在的巨大能量，發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性。憑借激情，

9、 員工們把枯燥乏味的工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對(duì)自己職業(yè)的狂熱追求；憑借激情，員工們可以感染周圍的親友，讓他們理解自己、支持自己，擁有良好的人際關(guān)系； 憑借激情， 員工們更可以獲得上司的提拔和重用，贏得珍貴的成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。通用電氣公司董事會(huì)正式宣布：聘任杰克韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司總裁。一個(gè)重要原因 ， 是 因 為 在 他 在 通 用 集 團(tuán) 的 演 講 ， 打 動(dòng) 了 通 用 的 管 理 高 層 ?！凹で榉肿?”杰克 韋爾奇登上了通用電氣總裁寶座是說(shuō): “我很激情。 通過(guò)我的激情來(lái)感染我的團(tuán)隊(duì)，讓我的團(tuán)隊(duì)也有激情，這才是我真正的激情所在。”說(shuō)起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，但真正做起來(lái)似乎

10、不是那么回事了，畢竟是上任不久。杰克韋爾奇清楚記得，在剛來(lái)到通用電氣時(shí)，在由數(shù)十個(gè)總經(jīng)理組成的管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，沒(méi)有一個(gè)是他選拔的。要讓這些經(jīng)理們一下子就接受他的想法，當(dāng)然是很難。杰克韋爾奇為把自己的激情感染給通用的團(tuán)隊(duì)，很注重溝通，而他諸多形式他最愛(ài)演講。他每次出差到分公司，就抽出一個(gè)晚上的時(shí)間，給分公司所有員工講個(gè)話， 講話除了工作專業(yè)知識(shí)以外，還告訴他們?nèi)绾慰创麄兊穆殬I(yè)生涯，在職業(yè)生涯里，應(yīng)具備什么樣的態(tài)度，如何把自已準(zhǔn)備好，提升他們的信心。每一次演講總能讓聽(tīng)者熱血沸騰，備受鼓舞。但總裁這個(gè)位置杰克 韋爾奇不是很好坐。他不得不夾在兩個(gè)問(wèn)題中間，即當(dāng)期業(yè)績(jī)和長(zhǎng)期發(fā)展。通用電氣是個(gè)跨國(guó)公司，他

11、沒(méi)有任何理由說(shuō)，他的生意做不好，利潤(rùn)達(dá)不到，當(dāng)期業(yè)績(jī)他必須要確保。同時(shí)，他也要確保長(zhǎng)期的發(fā)展。因?yàn)榧で榈漠a(chǎn)生主要是靠直覺(jué)， 人們更多地通過(guò)他們的眼睛來(lái)獲取信息，他們看到你做的比聽(tīng)到你說(shuō)的效果要大得多。所以，杰克 韋爾奇需要做 “正確的事 ”，也要讓 “正確的事 ”的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降低。 基于這些思考，在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，杰克 韋爾奇更注重在更大的范圍之內(nèi)的協(xié)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神，鼓動(dòng)更多 的 人 一 道 參 與 工 作 、 決 策 。 這 方 面 ， 杰 克 韋 爾 奇 是 “三 步 走 ”?！皠偟酵ㄓ茫彝ǔＶv話的時(shí)間比較多，是想先強(qiáng)行灌輸我的管理理念，讓大家比較迅速了解我。慢慢地，我再融入，在三個(gè)月前，我開(kāi)始作一些改變，我開(kāi)始講得少，讓他們多講。就是說(shuō)，就某個(gè)決定，讓每個(gè)人都參與，讓每一個(gè)人充分表達(dá)他的意見(jiàn)，讓他覺(jué)得這個(gè)決 定 是 他 作 出 的 ， 這 樣 他 們 的 自 發(fā) 性 就 出 來(lái) 了 。 ”杰 克 韋 爾 奇 說(shuō) 。耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授哈馬斯 埃爾認(rèn)為，公司要把激情傳遞給團(tuán)隊(duì)，可