BIM人員崗位職責(zé)

1、BIM組人員崗位職責(zé)（BIM負(fù)責(zé)人）：1、 以BIM項目管理為核心，依據(jù)項目決策，制定BIM工作計劃（戰(zhàn)略方向）2、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各方參與并跟進(jìn)參與情況3、 負(fù)責(zé)利用BIM模型優(yōu)化資源配置4、 負(fù)責(zé)組織推動BIM良性發(fā)展并實時監(jiān)控5、 實時查看BIM系統(tǒng)當(dāng)中現(xiàn)場反饋的問題，總協(xié)調(diào)及解決現(xiàn)場BIM實施出現(xiàn)的問題6、 對施工班組不聽安排、拖延處理、敷衍了事等情況進(jìn)行及時監(jiān)督及糾正（BIM組長）1、 總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)2、 負(fù)責(zé)制定BIM培訓(xùn)方案并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)考核、評審3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督項目BIM實際應(yīng)用執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)對BIM的工作進(jìn)度進(jìn)行管理和管控4、 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)并解決BIM推進(jìn)中出現(xiàn)的非技術(shù)性難題5、 應(yīng)

2、用點分析及走向把控（工程組組長）1、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析、整理并與BIM5D對接2、 負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用點落地現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督(技術(shù)口：安全、質(zhì)量等管理應(yīng)用)3、 負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用點推廣4、 負(fù)責(zé)與現(xiàn)場各分包協(xié)調(diào)、組織應(yīng)用BIM5、 利用BIM模型導(dǎo)出測量數(shù)據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場測量作業(yè)6、 上班第一件事根據(jù)手機(jī)上檢查點，對昨天發(fā)生的現(xiàn)場問題進(jìn)行核對及跟進(jìn)，并記錄相關(guān)進(jìn)展情況（商務(wù)組組長）1、 負(fù)責(zé)商務(wù)部分?jǐn)?shù)據(jù)分析、整理并與5D對接2、 負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用點落地現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督3、 負(fù)責(zé)BIM應(yīng)用點落地現(xiàn)場執(zhí)行監(jiān)督（商務(wù)口：合同管理、預(yù)算進(jìn)度報量管理）4、 分析資金使用情況，資源配置情況（BIM建模組組長）1、 確定項目中各

3、類BIM標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范2、 組織協(xié)調(diào)人員進(jìn)行各專業(yè)BIM模型的搭建、建筑分析、三維出圖等工作3、 負(fù)責(zé)各專業(yè)的綜合協(xié)調(diào)工作(階段性管線綜合控制、專業(yè)協(xié)調(diào)等)4、 負(fù)責(zé)BIM交付成果的質(zhì)量管理，包括階段性檢查及交付檢查等，組織解決存在的問題5、 安裝專業(yè)建模并進(jìn)行管線優(yōu)化6、 負(fù)責(zé)管理5D平臺及分配各崗位人員權(quán)限，實時指導(dǎo)及督促各崗位人員實施情況、完成情況（土建建模師）1、 負(fù)責(zé)土建模型建模、整合2、 負(fù)責(zé)軟件技術(shù)支持（安裝、調(diào)試等）3、 負(fù)責(zé)圖形渲染及動畫展示4、 土建模型整合、優(yōu)化（土建建模師）1、 負(fù)責(zé)土建模型建模、拓展建立鋼筋模型2、 負(fù)責(zé)BIM5D平臺管理，數(shù)據(jù)整合更新3、 負(fù)責(zé)土建技術(shù)交

4、底動畫制作4、 維護(hù)BIM模型，涉及到的變更信息，相對應(yīng)的變更工程數(shù)據(jù)及時利用BIM模型進(jìn)行統(tǒng)計分析，并反饋至相關(guān)部門（安裝建模師）1、 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)建模、整合2、 負(fù)責(zé)BIM及時現(xiàn)場推行3、 負(fù)責(zé)安裝專業(yè)數(shù)據(jù)收集整合及技術(shù)交底動畫制作4、 鋼筋算量軟件的應(yīng)用推廣（商務(wù)預(yù)算）1、 將預(yù)算數(shù)據(jù)與BIM數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對比2、 及時更新進(jìn)度預(yù)算及勞務(wù)預(yù)算3、 熟練掌握5D系統(tǒng)牽涉到成本管控的操作要領(lǐng)；并實時錄入現(xiàn)場相關(guān)的成本內(nèi)容，便于項目成本分析及管控4、 熟練掌握BIM系統(tǒng)牽涉到成本管控的操作要領(lǐng)；并實時錄入現(xiàn)場相關(guān)的成本內(nèi)容，便于項目成本分析及管控（安全負(fù)責(zé)）1、 負(fù)責(zé)BIM安全應(yīng)用推廣2、 負(fù)責(zé)

5、模架軟件的應(yīng)用并分析解決現(xiàn)場情況3、 安全資料收集、整合4、 熟悉BIM系統(tǒng)，重點掌握移動端與BIM模型關(guān)聯(lián)操作要領(lǐng)，用于檢查核對現(xiàn)場文明施工、及情況，利用移動終端實施記錄現(xiàn)場安全問題及優(yōu)秀工藝做法5、 針對施工人員反饋的問題，點對點跟蹤，檢查相關(guān)文明施工要求是否做到位，并及時指導(dǎo)、反饋相關(guān)問題6、 定時查看相關(guān)文明施工及安全問題整改記錄，并利用BV做好記錄及總結(jié)，對于節(jié)點部位（如：腳手架搭設(shè)方案、綜合場布規(guī)范化等內(nèi)容）可實時反饋于項目BIM小組做出三維模擬，利用三維模型對施工班組進(jìn)行安全教育及交底（土建現(xiàn)場對接）1、 負(fù)責(zé)土建鋼筋現(xiàn)場收據(jù)收集2、 負(fù)責(zé)土建BIM現(xiàn)場應(yīng)用推廣3、 負(fù)責(zé)鋼筋算量

6、軟件的使用，與鋼筋班組對接，材料詳細(xì)使用情況跟蹤、反饋4、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場進(jìn)度把控與數(shù)據(jù)分析、整理、反饋5、 熟悉并掌握BIM系統(tǒng)操作要領(lǐng)，如何查看/隱藏相關(guān)BIM模型構(gòu)件，如何查看、反查及導(dǎo)出所需工程數(shù)據(jù)用于現(xiàn)場施工指導(dǎo)及編制材料計劃6、 熟練掌握手機(jī)移動終端應(yīng)用，練習(xí)快速采集/編輯現(xiàn)場質(zhì)量、安全資料庫（如：現(xiàn)場鋼筋日常檢查及驗收記錄、樓梯間清理及踏步成型效果記錄、板面砼收面記錄等），并利用BIM系統(tǒng)自動生成現(xiàn)場管理報告，用于分析、總結(jié)現(xiàn)場管理存在的漏洞與問題（土建現(xiàn)場對接）1、 負(fù)責(zé)土建木工、混凝土現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集2、 負(fù)責(zé)土建BIM現(xiàn)場應(yīng)用推廣3、 負(fù)責(zé)模架軟件應(yīng)用推廣，與高亮明對接，負(fù)責(zé)整理模板

7、使用情況、重復(fù)利用情況，對材料使用進(jìn)行實時監(jiān)督、把控4、 熟悉并掌握BIM系統(tǒng)操作要領(lǐng)，如何查看/隱藏相關(guān)BIM模型構(gòu)件，如何查看、反查及導(dǎo)出所需工程數(shù)據(jù)用于現(xiàn)場施工指導(dǎo)及編制材料計劃5、 熟練掌握手機(jī)移動終端應(yīng)用，練習(xí)快速采集/編輯現(xiàn)場質(zhì)量、安全資料庫（如：模板拼縫問題記錄、衛(wèi)生間吊模成型效果記錄等），并利用BIM系統(tǒng)自動生成現(xiàn)場管理報告，用于分析、總結(jié)現(xiàn)場管理存在的漏洞與問題（材料口對接）1、 負(fù)責(zé)材料口數(shù)據(jù)整理收集，包括廠家信息、貨源信息、質(zhì)量信息等2、 負(fù)責(zé)新材料推廣，材料資金走向分析（資料對接）1、 負(fù)責(zé)資料整理收集、錄入2、 負(fù)責(zé)資料系統(tǒng)管理、分類3、 負(fù)責(zé)實驗數(shù)據(jù)更新4、 熟練掌握與BIM模型資料掛接相關(guān)方法5、 根據(jù)相應(yīng)單體，對BIM模型添加需要掛接的資料目錄及項目6、 實時錄入相關(guān)資料與BIM模型構(gòu)件相對應(yīng)及掛接工作7、（材料領(lǐng)?。?、 負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料2、 負(fù)責(zé)出入庫資料整理、收集（安裝現(xiàn)場執(zhí)行）1、 負(fù)責(zé)安裝現(xiàn)場執(zhí)行2、 負(fù)責(zé)安裝管線優(yōu)化3、 熟悉并掌握BIM系統(tǒng)操作要領(lǐng)，如何查看