項(xiàng)目管理規(guī)劃.ppt

1、,項(xiàng)目管理規(guī)劃,中鐵十七局集團(tuán)武漢地鐵四號(hào)線二期六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2011.7 武漢,目 錄,1、武漢市軌道交通四號(hào)線二期概況 2、四號(hào)線二期六標(biāo)工程概況 3、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo) 4、組織機(jī)構(gòu)的管理及措施 5、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施 6、施工部署,一、四號(hào)線二期概況,4號(hào)線二期工程線路全長(zhǎng)16.857km。其中高架線3.35km，地下13.507km，設(shè)站13座（漢陽地區(qū)11座）。其中高架站2座，地下站11座。二期工程連接漢陽和武昌兩個(gè)城區(qū)。線路起于漢陽黃金口工業(yè)園附近，在規(guī)劃路側(cè)設(shè)高架站黃金口站，經(jīng)高架站孟家鋪站、地下站永安堂站、玫瑰苑站、王家灣站、十里鋪站、七里廟站、五里墩站、漢陽火車站站、鐘家村站，

2、在攔江路口設(shè)攔江路站，然后下穿長(zhǎng)江到達(dá)武昌岸。在武昌岸，線路沿紫陽路走行，經(jīng)復(fù)興路站到達(dá)首義路站。,二、四號(hào)線二期六標(biāo)概況,工程名稱：武漢市軌道交通四號(hào)線二期工程區(qū)間及車站土建施工第六標(biāo)段 （七里廟十里鋪區(qū)間、十里鋪站、十里鋪王家灣區(qū)間） 建設(shè)單位：武漢地鐵集團(tuán)有限公司 監(jiān)理單位：北京磐石監(jiān)理咨詢有限公司 施工單位：中鐵十七局集團(tuán)有限公司 合同總價(jià)：23277萬元 合同工期：903天,二、四號(hào)線二期六標(biāo)概況,1.1十里鋪站 本站位于漢陽大道與赫山路交匯處，沿漢陽大道東西走向，車站結(jié)構(gòu)型式采用雙層雙跨結(jié)構(gòu)，局部雙層三跨。車站分二層布置，地下一層為設(shè)備層及公共區(qū)，地下二層為站臺(tái)層。車站總長(zhǎng)182.

3、4米，寬19.9米。車站底板埋深18m左右，頂板以上覆土在3.54.0m。車站兩端均為盾構(gòu)區(qū)間，本站兩端為盾構(gòu)始發(fā)。 本站設(shè)4個(gè)出入口，分別分布于城市道路交叉口4個(gè)象限位置。其中東北側(cè)4號(hào)出入口為戰(zhàn)時(shí)出入口。本站設(shè)2個(gè)風(fēng)井，分別布置于車站東西兩端。本站附屬結(jié)構(gòu)均為單層結(jié)構(gòu)，明挖法施工。 1.2十里鋪七里廟區(qū)間 十里鋪七里廟區(qū)間出十里鋪站沿漢陽大道向東至七里廟站，里程右 CK6+969.757右CK7+904.23，區(qū)間左線長(zhǎng)935.962m，其中短鏈1.489m，右線長(zhǎng)934.473m。并于右CK7+500處設(shè)置聯(lián)絡(luò)通道。 1.3王家灣十里鋪區(qū)間 王家灣十里鋪區(qū)間出王家灣車站沿漢陽大道向東至十

4、里鋪站，里程CK6+090.00CK6+787.357,區(qū)間左線長(zhǎng)695.663m，其中短鏈1.694m，右線長(zhǎng)度697.357m。并于右CK6+410處設(shè)置聯(lián)絡(luò)通道。,二、四號(hào)線二期六標(biāo)概況,十里鋪站平面圖,十里鋪站周邊環(huán)境,二、四號(hào)線二期六標(biāo)概況,施工質(zhì)量目標(biāo)： 全部土建工程的施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 安全文明施工目標(biāo)： 重大安全事故和管線事故； 杜絕人身傷亡事故； 無等級(jí)火警事故； 無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故； 無機(jī)械設(shè)備事故； 無等級(jí)社會(huì)治安案件； 創(chuàng)建安全文明工地，獲市級(jí)以上安全文明施工獎(jiǎng)2次以上。 進(jìn)度目標(biāo)：總工期906天 人員培養(yǎng)目標(biāo)： 通過本工程實(shí)現(xiàn)具備副經(jīng)理級(jí)別

5、能力5人以上； 部門負(fù)責(zé)人能力10人以上。 利潤目標(biāo)：2千萬,三、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo),為完成本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，我們組成了一支精而優(yōu)的管理團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的合理，組建各部室時(shí)充分考慮人員的搭配，組建合理的團(tuán)隊(duì)，把所有的管理人員調(diào)動(dòng)起來，積極地為項(xiàng)目服務(wù)，在管理過程中注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。 將項(xiàng)目管理人員進(jìn)行明確分工、職責(zé)分明、并制訂一系列的規(guī)章制度（制度匯編），明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中個(gè)人與項(xiàng)目的職能與責(zé)任，保證項(xiàng)目正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)原有的施工技術(shù)力量配備，在原有人員的基礎(chǔ)上，增加技術(shù)管理人員，加強(qiáng)質(zhì)量的過程管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格按要求審查分包單位，對(duì)分包隊(duì)伍審查都要通過資質(zhì)審查、項(xiàng)目人員能力配備、兩個(gè)以上在建

6、工地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分包工程招標(biāo)等流程進(jìn)行控制。 安全管理嚴(yán)格按安保體系進(jìn)行管理，一切行動(dòng)按體系文件執(zhí)行，不走過場(chǎng)。 進(jìn)度控制采取月、周任務(wù)單制度，在半月工作會(huì)中分析分包單位上報(bào)的計(jì)劃并下達(dá)月度進(jìn)度指標(biāo)，根據(jù)完成情況予以考評(píng)。 人員培養(yǎng)通過“導(dǎo)師帶徒”、循序漸進(jìn)、對(duì)個(gè)人制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃并按目標(biāo)進(jìn)行培養(yǎng)。,四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施,重計(jì)劃、抓執(zhí)行、控成本、創(chuàng)效益,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施,各類別人員晉升路徑（技術(shù)員、安全員、物資設(shè)備）,四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施,各類別人員晉升路徑（會(huì)計(jì)、出納）,四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施,各類別人員晉升路徑（預(yù)算員）,四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

7、的管理及其措施,各類別人員晉升路徑（辦公室、文秘）,四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施,各類別人員晉升路徑,董事長(zhǎng),請(qǐng)不要輕視身邊的任何一個(gè)人，他很可能就是你下任老板,四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理及其措施,項(xiàng)目部建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)： 指導(dǎo)思想：簡(jiǎn)潔、科技、功能齊全、有意境 目 標(biāo)：成為公司乃至武漢地鐵項(xiàng)目部建設(shè)的一面旗幟,五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果 集辦公、食宿、運(yùn)動(dòng)等施工功能,五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果,五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果,五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果,五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果,五、項(xiàng)目建設(shè)策

8、劃與實(shí)施,項(xiàng)目部建設(shè)整體設(shè)計(jì)效果,五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,服飾之工裝,五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,服飾之職業(yè)裝,五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,辦公用品,五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,辦公用品,五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,至新同事的一封信,項(xiàng)目文體活動(dòng),五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,2010年12月20日 公司喬遷慶典，拉開了公司大型活動(dòng)文藝演出的序幕,郭麗、張丹榮、王小惠、李文晶,項(xiàng)目文體活動(dòng),五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,2011年1月12日 公司第一屆黨員大會(huì),王丹丹、董小文,項(xiàng)目文體活動(dòng),五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,2011年2月22日 公司三會(huì),王釗、韓旭,郭麗、張丹榮、王丹丹、舞蹈老師,項(xiàng)目文體活動(dòng),五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與

9、實(shí)施,2011年6月26日 公司慶祝建黨90周年紅歌大賽,項(xiàng)目全體,郭麗、張丹榮、王丹丹、舞蹈老師,項(xiàng)目文體活動(dòng),五、項(xiàng)目建設(shè)策劃與實(shí)施,2011年6月26日 公司慶祝建黨90周年紅歌大賽，表演,郭麗、張丹榮、王丹丹、舞蹈老師,王釗、饒林、鄭常文、郭麗、丁偉、魯肅、王文洲、張丹榮、范俊、阮佳,六、施工部署,根據(jù)本工程特點(diǎn)、工期要求和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件等因素，以地質(zhì)為本、以車站和盾構(gòu)機(jī)施工為中心，科學(xué)合理的制定施工順序和施工方案，妥善處理各分項(xiàng)工程間的銜接關(guān)系。對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃，保證車站和區(qū)間施工生產(chǎn)與交通組織、管線搬遷等密切協(xié)調(diào)；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，施工進(jìn)度協(xié)調(diào)一致；保證全部工程優(yōu)

10、質(zhì)高效按期完成。 車站結(jié)構(gòu)段之間平行流水作業(yè)，車站與區(qū)間相互之間獨(dú)立協(xié)作，資源共享，確保按期、保質(zhì)完成標(biāo)段施工任務(wù)。 車站施工以盾構(gòu)始發(fā)井為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在車站施工時(shí)創(chuàng)造好始發(fā)條件；盾構(gòu)施工重視進(jìn)、出洞工序、選好施工參數(shù)，加強(qiáng)地質(zhì)超前預(yù)報(bào)及監(jiān)控量測(cè)，及時(shí)施做同步補(bǔ)漿及二次注漿；車站和區(qū)間密切協(xié)調(diào)，確保盾構(gòu)始發(fā)接收井提交，為區(qū)間施工創(chuàng)造條件；聯(lián)絡(luò)通道等適時(shí)跟進(jìn)，各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排。 本標(biāo)段擬投入12個(gè)作業(yè)隊(duì)，根據(jù)工程進(jìn)展分別組織鉆孔灌注樁、選噴樁、基坑開挖、支撐、主體結(jié)構(gòu)、防水以及盾構(gòu)開挖、管片襯砌等專業(yè)班組進(jìn)場(chǎng)。其中：一工區(qū)(王家灣站十里鋪站區(qū)間)、三工區(qū)(十里鋪站七里廟站區(qū)間)各配置3個(gè)專業(yè)隊(duì)；二工區(qū)(十里鋪站)配置4個(gè)專業(yè)隊(duì)伍；項(xiàng)目部下設(shè)1個(gè)測(cè)量監(jiān)控作業(yè)隊(duì)、1個(gè)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)。,施工總體部署,六、施工部署,車站施工階段劃分,一期,一期,二期,三期,四期,四期,五期,五期,六、施工部署,2011年9月1日進(jìn)行一期圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工,2012年5月2日一期結(jié)構(gòu)封頂,2012年6月22日進(jìn)行二期圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工,2013年1月1日二期結(jié)構(gòu)封頂,2012