爭創(chuàng)五好班組文章

1、加強團隊建設(shè)、完善現(xiàn)場管理，爭做安全環(huán)保、節(jié)約、執(zhí)行團隊-記明珠生產(chǎn)班組爭創(chuàng)“五好”班組隨著中國海洋石油5000噸戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，“十二五”期間，為了進一步加強基層班組建設(shè)，筑牢發(fā)展根基，把精細化管理落到實處，提高海上生產(chǎn)設(shè)施的管理水平和海上隊伍的執(zhí)行力，公司領(lǐng)導決定在海上生產(chǎn)平臺實施“健康安全環(huán)保好、完成任務(wù)好、現(xiàn)場管理好、節(jié)約成本好、隊伍建設(shè)好(簡稱“五好”)”平臺建設(shè)工作，逐步實現(xiàn)海上生產(chǎn)平臺管理工作的標準化、規(guī)范化、制度化。根據(jù)總公司的部署，天津分公司計劃在“十二五”期間，通過建設(shè)海上“五好”平臺，將海上“五好”的管理理念深入到每一位現(xiàn)場員工的工作習慣當中去，形成以“五好”平臺為核心的

2、海上統(tǒng)一管理文化，確保海上“五好”平臺建設(shè)工作的持續(xù)、健康、有效的發(fā)展，充分調(diào)動海上員工的工作熱情并提高一線員工的企業(yè)向心力。渤中25-1油田嚴格根據(jù)天津分公司要求，并考慮作業(yè)公司作為中外合作并由中方擔當作業(yè)者的合作油田特殊情況，積極推行海上“五好”平臺的管理理念。油田發(fā)揮合作優(yōu)勢，積極將基層黨建工作與建設(shè)海上“五好”平臺緊密結(jié)合起來，充分利用建設(shè)海上“五好”平臺的工作載體，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。同時注意充分挖掘、提煉、推廣和宣傳基層先進黨員在建設(shè)海上“五好”平臺工作中的先進經(jīng)驗。生產(chǎn)趙偉、許海峰班組，熱烈響應(yīng)作業(yè)公司號召，成立了黨員突擊隊，積極開展“三基工作”、體系學習、

3、自檢自修、除銹刷漆、修舊利廢、節(jié)能減排、隱患排查整改、崗位練兵、知識競賽等一系列工作和活動，將“五好”班組活動開展的如火如荼。一、健康安全環(huán)保好日常工作中，我們班組成員時刻牢記作業(yè)公司的安全作業(yè)理念，“做我們就安全地做，否則我們寧可不做！”“我們永遠有時間安全地開展工作?！蔽覀冊谡麄€工作過程中，始終按照作業(yè)公司的作業(yè)程序執(zhí)行，每項作業(yè)前都要認真召開安全會，將工作內(nèi)容分解成幾個重要的步驟，分析各個步驟可能存在的風險，針對每種風險制定相應(yīng)的控制措施，并制定相關(guān)負責人；作業(yè)開始前，認真填寫“五想五不干”提示卡；同時，我們每天的工作都會認真開作業(yè)許可單，嚴格執(zhí)行隔離與鎖定程序；作業(yè)過程中生產(chǎn)人員主動自

4、覺對人員和設(shè)備的狀態(tài)進行BBS觀察；同時發(fā)現(xiàn)的隱患，填寫“隱患報告表”，上報安全部門，協(xié)同相關(guān)部門整改；如果作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)作業(yè)存在重大安全隱患，則會利用“STOP”卡停止作業(yè)，直至隱患或風險解除；本海班，我們每天組織班組成員填寫“BBS”觀察卡一份，每周最少發(fā)現(xiàn)一處隱患，大家對人員行為和設(shè)備狀態(tài)的觀察更加積極，發(fā)現(xiàn)隱患的熱情更加高漲。積極的工作，換來了領(lǐng)導的肯定，我們班組先后許海峰和劉排松獲得“最佳隱患獎”，秦瑞峰和顧松全獲得“BBS”觀察獎。許海峰代表生產(chǎn)班組獲獎現(xiàn)場二、完成任務(wù)好完美應(yīng)對平臺酸化返排工作：2011.7.30-8.7日，本海班我們班組配合E平臺的E03井進行了酸化作業(yè)，返排液

5、進入明珠生產(chǎn)流程，對流程產(chǎn)生了較大沖擊。面臨生產(chǎn)流程處理能力受限的巨大挑戰(zhàn)，在工藝流程無法正常脫水、一臺鍋爐因故障長期停機、流程溫度E-703溫度只能達到90、自動控制系統(tǒng)無法控制的情況下，生產(chǎn)班組人員通過細心操作，及時調(diào)整流程，頂住了壓力，下艙原油的處理含水一直處于較低水平，生產(chǎn)水處理后含油低于15ppm，滿足了生產(chǎn)要求，并全部順利回注，在滿足了平臺的注水量，出色地完成了生產(chǎn)任務(wù)。面對困難，生產(chǎn)人員逐個克服，并且在攻堅克難中總結(jié)了寶貴的應(yīng)對平臺酸化返排的經(jīng)驗：1.“明珠號”生產(chǎn)人員要隨時和平臺酸化作業(yè)修井監(jiān)督溝通，及時了解酸化作業(yè)進展情況，尤其要及時了解酸液返排時間、排量、PH值大小，及排酸

6、大約持續(xù)的時間，每次往流程中注入酸液量控制在20m3以內(nèi)，注入時間控制在15min以內(nèi)，以便做好相應(yīng)的準備工作。酸化人員一定要將酸液充分用碳酸鈉中和PH值達到7后再排入流程。2.酸化期間，由于流程脫水困難，流程含水量增加，這就增加了熱油系統(tǒng)提升流程溫度的難度，造成流程溫度下降。我們要保持并盡可能的適當上調(diào)“明珠號”流程溫度，以增強破乳劑的作用效果，促進原油在流程中的脫水，為增強原油脫水效果，排酸期間應(yīng)對化學藥劑注入量做相應(yīng)調(diào)整，這方面有采技服人員負責。3.目前V-702沒有添加破乳劑和清水劑，排酸期間造成V-702脫水困難，下次酸化作業(yè)，建議在V-702罐入口預留的加藥管線處接軟管臨時加破乳劑

7、和清水劑，提高破乳和脫水效果。4.根據(jù)以往酸化返排液處理經(jīng)驗，建議在電脫脫水困難時，建議從看窗嚴密查看原油乳化情況，如果乳化嚴重且電脫下艙水質(zhì)較差，可以打開電脫閉排，將乳化液排到閉排，重新建立界面。5.為了減小原油在海管中生成乳化液的可能，建議臨時在酸化平臺添加破乳劑，增加破乳劑的作用時間，提高破乳效果。6.如果流程脫水困難，會造成V-702和V-801液位較高，現(xiàn)場操作和中控人員配合，可實時打開油相閉排，放液入SLOP艙，防止液位突然升高造成罐內(nèi)液位高高。同時還要跟船系人員做好溝通，騰空SLOP艙，做好原油下艙的準備工作，如果SLOP艙不夠用或是長期下艙原油含水超標，需要外輸部門騰出一個大艙

8、，專門存放不合格原油使用。7.下艙水質(zhì)變差后，增加清水劑入艙量，可以利用從SLOP艙轉(zhuǎn)水來不斷讓水艙收油，防止從水艙上來的生產(chǎn)水變差。同時，DMF和核桃殼濾器增加反洗次數(shù)，脫氧塔和老氣浮要每天按時收油，保證處理水質(zhì)的合格。順利完成避臺停產(chǎn)和復產(chǎn)工作：2011年8月7日，由于受到臺風“梅花”影響，BZ25-1油田進行了自投產(chǎn)以來的第一次全油田停產(chǎn)撤離和風后復產(chǎn)工作。在這次油田停產(chǎn)避臺過程中，我們班組參與了“明珠號”的生產(chǎn)關(guān)停和流程的恢復工作，順利完成了這次油田生產(chǎn)停產(chǎn)和復產(chǎn)經(jīng)驗總結(jié)工作，這對以后我們油田順利開展類似工作夠提供實踐支持和參考。下面就一些關(guān)鍵點進行總結(jié)介紹：1. 油田停產(chǎn)工作方面，拿

9、到關(guān)停置換方案后，班長立即組織生產(chǎn)班組所有人員召開會議，討論這次關(guān)井停產(chǎn)和置換海管工作的順序和注意事項，大家對方案進行了認真的討論和分析，分別提出了生產(chǎn)部門中控和現(xiàn)場兩部分關(guān)停過程中的注意事項，生產(chǎn)領(lǐng)班并對參與人員進行了分工，提醒大家關(guān)斷過程中一定要做好記錄工作。2. 停產(chǎn)過程中嚴格聽從并執(zhí)行生產(chǎn)監(jiān)督的指揮，中控2明操作一人負責現(xiàn)場流程的監(jiān)控和維護，一人負責與平臺保持溝通和聯(lián)系，做好各個平臺關(guān)停記錄。當平臺油井海管全部關(guān)停后，且海管置換一定時間后，壓力降低到一定低后明珠中控觸發(fā)三級關(guān)斷。同時關(guān)閉生產(chǎn)流程所有SDV閥打開BDV閥，同時注意關(guān)閉單點ESDV001和船頭海管2個手閥，所有SDV閥的前

10、后截止閥和流程開閉排閥門均要檢查關(guān)閉。同時檢查現(xiàn)場所有設(shè)備，確保斷電、停止運行，同時通知中控做好所有關(guān)閉動作記錄。3.生產(chǎn)人員登上明珠后開始復產(chǎn)，生產(chǎn)人員要首先召開碰面會，生產(chǎn)人員負責關(guān)斷的人員向大家介紹關(guān)閉的閥門，要做到“誰關(guān)斷，誰負責恢復”，做到恢復關(guān)閉閥門時的準確無誤。生產(chǎn)領(lǐng)班召開班前會，做好人員分工，人員各司其職。4.生產(chǎn)人員進入現(xiàn)場，檢查流程和閥門狀態(tài)，做好記錄工作，準備恢復流程，查看現(xiàn)場有無跑冒滴漏發(fā)生，對各設(shè)備的液位、溫度、壓力、閉排液位認真查看記錄。5.由于停產(chǎn)可能造成設(shè)備狀態(tài)的變化，有可能設(shè)備和管線有可燃氣泄漏或是部分區(qū)域可能有可燃氣聚集，因此生產(chǎn)人員進入現(xiàn)場要隨身攜帶氣體探

11、測儀，并保持最少兩人結(jié)伴而行，預防人員出現(xiàn)意外，若發(fā)現(xiàn)異常及時報告中控。6.生產(chǎn)恢復之前，首先恢復海水系統(tǒng)，在打開海水管線上生產(chǎn)甲板處SDV閥后聯(lián)系機修部門啟動海水提升泵，恢復海水系統(tǒng)，防止換熱器可能發(fā)生的原油泄漏入換熱器或因原油溫度較高造成板式換熱器密封膠皮燒壞。7.生產(chǎn)人員到船頭打開兩個手閥和關(guān)斷閥，打開SDV-8001閥門，緩慢打開進入V-801和E-701入口球閥，穩(wěn)定海管進入流程的速度和量，避免來液對V-801造成較大沖擊，若V-801和V-702液位較高，可適時啟原油增壓泵，流程開始運行。8.平臺啟井沒多久，明珠流程來液較大，且很不均勻，從V-801入口處取樣口來看，初期來液是稠油

12、，且無水，為稠油和天然氣的段塞流，這種流動狀態(tài)對流程的影響較大。需要根據(jù)V-801和V-702液位情況及時啟動另外兩臺原油增壓泵，液位過高則需要打開V-801和V-702罐體閉排，放液入SLOP艙，降低分離器液位。9.流程正常運行一段時間后，需要根據(jù)水工藝艙的液位情況恢復生產(chǎn)水處理系統(tǒng)，啟動P-841泵，適時恢復注水系統(tǒng)。若來氣滿足要求后，可根據(jù)氣量適時啟動熱介質(zhì)鍋爐和燃氣壓縮機。10.流程恢復初期，主要面臨的問題是來液不穩(wěn)，且稠油較多，段塞流嚴重，流程溫度較低，油水分離難度很大。這就要求我們生產(chǎn)人員加強現(xiàn)場值守，聽從中控指揮，及時迅速完成中控指令，保證流程的順利運行，防止液流沖擊發(fā)生二次關(guān)斷

13、。三、現(xiàn)場管理好本海班正好是盛夏，氣溫較高，人員工作難度較大，但是我們班組仍然堅持開展“三基工作”和“6S”工作，長抓不懈。我們針對夏天雨水較多的情況，堅持雨后及時清掃甲板雨水，預防設(shè)備和甲板腐蝕和人員滑倒。同時我們積極開展清掃、整理、整頓工作，先后打掃了核桃殼過濾器格柵板處油污；P-846泵撬塊油污；同時也對X-848處長期存在的油污進行了清理。保持了現(xiàn)場設(shè)備和撬塊的清潔衛(wèi)生，防止因雨水的沖刷造成甲板的油污污染。日常工作中，我們堅持“抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功！”由于明珠號使用年限比較長，很多設(shè)施設(shè)備和甲板處都存在不同程度的銹蝕，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的隱患也多由于銹蝕引起，因此在保證生產(chǎn)穩(wěn)定的同時，生產(chǎn)

14、班組也開展起了對設(shè)備設(shè)施的防腐刷漆工作，延長設(shè)施使用壽命。銹跡斑斑的甲板 配備完整的工具和PPE除銹作業(yè)現(xiàn)場 刷漆后嶄新的甲板四、節(jié)約成本好“節(jié)能減排”是我們這個時代的主流，也是我們建設(shè)國際一流能源公司的目標。在日常工作中，我們班組人員集思廣益，積極尋找節(jié)約成本的方法，取得了良好的效果。中控日常工作中受到了很多的檔案袋，生產(chǎn)人員不是隨手將他們?nèi)赃M垃圾桶，而是找一個箱子將它們收集起來，下次給平臺發(fā)貨就能用上了；中控給平臺發(fā)貨要耗費大量的手提袋或塑料袋，每天中控喝水剩下的礦泉水箱子和紙巾盒子也成了我們發(fā)貨的好工具，將發(fā)往平臺的小件貨物放進去，安全又環(huán)保，充分實現(xiàn)了辦公過程中的節(jié)能減排。五、團隊建設(shè)好由于海上生產(chǎn)的特殊性，我們在工作過程中公司很少能安排培訓，這就靠我們自己相互學習、相互交流、共同進步。我們班組