工程部總監(jiān)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)

1、工程部總監(jiān)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)部門：工程部崗位：工程部總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理( 主管副總經(jīng)理 )直接下級：副總監(jiān)、運(yùn)行維修經(jīng)理橫向關(guān)系：酒店各部門崗位職責(zé)： 在上級和業(yè)主的指導(dǎo)下，切實(shí)執(zhí)行總經(jīng)理的工作指令和國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，通過采用先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，為酒店提供優(yōu)質(zhì)而又經(jīng)濟(jì)的裝備; 對各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行科學(xué)管理，確保安全運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行; 堅(jiān)持日常性維修保養(yǎng)和預(yù)防性計(jì)劃維修，定期作必要的裝修改造和更新; 通過督促和指導(dǎo)各部門對設(shè)備、設(shè)施的正確使用和精心保養(yǎng)，以保證設(shè)備設(shè)施運(yùn)作功能、延長使用壽命、節(jié)約維修費(fèi)用; 加強(qiáng)預(yù)算管理和成本核算，嚴(yán)格控制能源消耗，降低成本費(fèi)用; 使酒店的各項(xiàng)經(jīng)營活動建立在最

2、佳的物質(zhì)、技術(shù)基礎(chǔ)上，并獲取最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益;1. 執(zhí)行總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理下達(dá)的工作指令，向總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作 ;2. 按照有關(guān)專業(yè)化管理的要求和深圳市有關(guān)部門關(guān)于設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境管理和能源管理工作的有關(guān)規(guī)定， 結(jié)合酒店的實(shí)際情況， 制訂管理工作的年度計(jì)劃和目標(biāo)，經(jīng)審訂后，組織實(shí)施 ;3. 做好酒店各有關(guān)部門對設(shè)備設(shè)施管理的協(xié)調(diào)和督促工作， 保證設(shè)備設(shè)施管理工作的計(jì)劃和目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn) ;4. 負(fù)責(zé)酒店能源供應(yīng)和維修費(fèi)用的預(yù)算管理，制定全店能源消耗計(jì)劃，節(jié)能措施，用能制度和技改規(guī)劃，并負(fù)責(zé)組織和督導(dǎo)各用能部門落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃和制度，做好能耗控制和統(tǒng)計(jì)分析工

3、作，做好節(jié)能工作;5. 組織并協(xié)調(diào)各部門落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理和維修保養(yǎng)制度及技術(shù)培訓(xùn)工作;6. 審核設(shè)備檢修計(jì)劃、 設(shè)備更新改造計(jì)劃、 設(shè)備考核指標(biāo)、 新增設(shè)備和報(bào)廢設(shè)備等申請報(bào)告，并加強(qiáng)本部門的財(cái)產(chǎn)物資管理; 抓好財(cái)物的二、三級帳 ;7. 定期召開設(shè)備管理工作會議， 研究、改進(jìn)和完善對設(shè)備、設(shè)施的科學(xué)管理方法， 并負(fù)責(zé)解決有關(guān)重大設(shè)備問題 ;8. 定期組織設(shè)備檢查評比工作，提高設(shè)備完好率;1 / 29. 按照設(shè)備事故處理規(guī)定，負(fù)責(zé)處理主要設(shè)備和重大設(shè)備事故;10. 掌握設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)狀況，關(guān)心設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)提高和更新，逐步使各級設(shè)備管理人員的水平向科學(xué)化、 現(xiàn)代化管理方向發(fā)展， 并做好政治思想工作， 抓好部門文明建設(shè)，關(guān)心員工生活 ;11. 認(rèn)真貫徹“讓客人完全滿意”的服務(wù)宗旨，在員工中確立“后臺為前臺服務(wù)”的思想，著重抓好各部門設(shè)備、設(shè)施報(bào)修、維修工作，不斷提高維修工作質(zhì)量和效率，保障酒店12. 參與并負(fù)責(zé)酒店更新改造、新建、擴(kuò)建工程，按國家規(guī)定認(rèn)真