如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制.ppt

1、生產(chǎn)進(jìn)度控制,講師:劉友民,生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取什么措施? 生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)應(yīng)采取以下措施: 1.增加人力或設(shè)備: 增加瓶頸工序人力與設(shè)備. 招聘臨時(shí)工. 2.延長(zhǎng)工作時(shí)間:延長(zhǎng)工作時(shí)間,進(jìn)行雙班或三班制。 3.改造工作流程:生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具,改善制程,提高效率. 4.外發(fā)加工:將一些訂單或工序外發(fā)加工. 5.協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃:由銷售與客戶協(xié)調(diào),適當(dāng)延遲交貨日期. 6.減少緊急訂單:在訂單落后的情況下,盡量減少緊急訂單.,進(jìn)度控制的步驟有哪些? 進(jìn)度控制的步驟有: 1.銷售部門(mén)根據(jù)計(jì)劃部門(mén)提供的產(chǎn)能負(fù)荷資料,作為接受訂單的依據(jù),超出負(fù)荷需與計(jì)劃部門(mén)協(xié)商. 2.銷售部門(mén)接受訂單后,計(jì)劃部門(mén)

2、與銷售部門(mén)協(xié)調(diào)一個(gè)合理的銷售計(jì)劃. 3.根據(jù)銷貨計(jì)劃,計(jì)劃部門(mén)安排出月、周生產(chǎn)計(jì)劃. 4.物料控制人員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、BOM及庫(kù)存狀況分析物料需求,并提出采購(gòu)需求計(jì)劃. 5.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨,并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表. 6.物控人員或采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行跟蹤. 7.檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料,有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢. 8.倉(cāng)庫(kù)在生產(chǎn)前及時(shí)備好生產(chǎn)物料,遇有異常及時(shí)反饋物控人員. 9.制造部門(mén)按計(jì)劃控制產(chǎn)能,并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋給計(jì)劃部門(mén)人員.,進(jìn)度控制可分為那幾方面? 進(jìn)度控制可分為以下幾個(gè)方面: 1.事務(wù)進(jìn)度控制: 從接到客戶訂單后,進(jìn)行銷貨計(jì)劃協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃

3、的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購(gòu)、物料的訂購(gòu)等進(jìn)度控制. 2.采購(gòu)進(jìn)度控制: 接受物料控制部門(mén)人員的請(qǐng)購(gòu)單后,進(jìn)行供應(yīng)商選擇、比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、跟催等采購(gòu)進(jìn)度控制,(包括外發(fā)加工的進(jìn)度控制. 3.進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)度控制: 物料進(jìn)廠進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn),遇有異常情況在限定時(shí)間內(nèi)完成. 4.生產(chǎn)進(jìn)度控制: 生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度,由制造部門(mén)管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門(mén)人員,用適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度.,常用進(jìn)度控制的工具有哪些? 常用的進(jìn)度控制工具有: 1.各種圖表: 采購(gòu)方面的物料進(jìn)度,生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上,可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度,加以控制. 2.各類報(bào)表: 如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握,以便更好的加以控制,利用采購(gòu)進(jìn)度控制表對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制,以控制好物料的進(jìn)度. 3.各種進(jìn)度控制箱: 如采購(gòu)跟催箱，按日期分成31格,將當(dāng)天要要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中,按日跟催. 4電腦系統(tǒng):如有的公司建立MRP/