2015會(huì)計(jì)本 《管理會(huì)計(jì)#》形考3 答案

1、窗體頂端管理會(huì)計(jì)#形考3-0001 試卷總分：100 測(cè)試時(shí)間:- 單選題 |多選題 1. 具有獨(dú)立或相對(duì)獨(dú)立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，并對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（ ）。 成本中心 銷售中心 投資中心 利潤(rùn)中心 利潤(rùn)中心2. 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（ ）之間的差額。 計(jì)劃成本 歷史成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 預(yù)算成本 標(biāo)準(zhǔn)成本3. 三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分拆為（ ）。 能力差異和預(yù)算差異 能力差異和效率差異 預(yù)算差異和效率差異 能力差異和耗費(fèi)差異 能力差異和效率差異4. 滾動(dòng)預(yù)算的基本特點(diǎn)是（ ）

2、。 預(yù)算期是相對(duì)固定的 預(yù)算期是連續(xù)不斷的 預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度一致 預(yù)算期不可隨意變動(dòng) 預(yù)算期是連續(xù)不斷的5. 預(yù)算控制原則不包括（ ）。 分級(jí)控制 全員控制 全程控制 全面控制 分級(jí)控制6. 成本中心控制和考核的內(nèi)容是（ ）。 責(zé)任成本 產(chǎn)品成本 直接成本 目標(biāo)成本 責(zé)任成本7. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100千克，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（ ）。 100元 200元 300元 250元 300元8. （ ）是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則，即在企業(yè)中要求人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本

3、控制。 經(jīng)濟(jì)效益原則 全面性原則 全程性原則 統(tǒng)籌性原則 全面性原則9. 成本控制的形式不包含（ ）。 存貨成本控制 作業(yè)成本控制 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 預(yù)算成本控制 預(yù)算成本控制10. 企業(yè)編制全面預(yù)算的依據(jù)是（ ）。 歷史財(cái)務(wù)報(bào)表 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃 歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃11. 下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（ ）。 銷售預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算12. 標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(duì)（ ）進(jìn)行的控制。 產(chǎn)品預(yù)算階段 產(chǎn)品入庫(kù)階段 產(chǎn)品銷售階段 產(chǎn)品生產(chǎn)階段 產(chǎn)品生產(chǎn)階段13. 以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于（ ）。 自然利潤(rùn)中心 人為利潤(rùn)中心 投資中心

4、 成本中心 成本中心14. 下列項(xiàng)目中，能夠克服定期預(yù)算缺點(diǎn)的是（ ）。 固定預(yù)算 彈性預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 零基預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算15. 下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會(huì)計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（ ）。 彈性預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 零基預(yù)算 定期預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算16. 財(cái)務(wù)預(yù)算不包括（ ）。 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 現(xiàn)金收支預(yù)算 銀行借款預(yù)算 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 銀行借款預(yù)算17. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際支付固定制造費(fèi)用1100元，則固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異為（ ）。 100元 200元 300元 150元 100元18. 固定性制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額

5、與固定制造費(fèi)用（ ）之間的差額。 預(yù)算金額 歷史金額 標(biāo)準(zhǔn)金額 計(jì)劃金額 預(yù)算金額19. 按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（ ）。 采購(gòu)預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 直接材料預(yù)算 銷售預(yù)算 銷售預(yù)算20. 根據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制能夠適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（ ）。 彈性預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 零基預(yù)算 定期預(yù)算 彈性預(yù)算21. 利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（ ）負(fù)責(zé)。 投資效果 收入 利潤(rùn) 成本 投資效果22. 將企業(yè)的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類，然后按照其重要程度實(shí)施不同的開(kāi)展，這種存貨管理方法是指（ ）。 定量訂貨控制法 定期訂貨控制

6、法 ABC存貨管理法 分類法 ABC存貨管理法23. 投資中心和利潤(rùn)中心的主要區(qū)別是（ ）。 投資中心擁有投資決策權(quán) 投資中心擁有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán) 投資中心具有法人地位 投資中心擁有對(duì)外銷售收入 投資中心擁有投資決策權(quán)24. 下列選項(xiàng)中，不屬于利潤(rùn)中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)利是（ ）。 價(jià)格決策權(quán) 銷售決策權(quán) 生產(chǎn)決策權(quán) 投資決策權(quán) 投資決策權(quán)25. 一個(gè)責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為（ ）。 利潤(rùn)中心 成本中心 投資中心具有法人地位 投資中心 成本中心26. 下列對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是（ ）。 所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工

7、具 目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響到企業(yè)利潤(rùn)27. 下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（ ）。 成本 收入 利潤(rùn) 投資效果 投資效果28. 下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ ）。 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 制造預(yù)算 現(xiàn)金收支預(yù)算 現(xiàn)金收支預(yù)算29. 投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（ ）。 內(nèi)含報(bào)酬率 剩余收益 部門貢獻(xiàn)毛益 投資利潤(rùn)率 投資利潤(rùn)率30. 責(zé)任會(huì)計(jì)的主體是（ ）。 責(zé)任中心 成本中心 生產(chǎn)部門 管理部門 責(zé)任中心31. 一般情況下，對(duì)直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的部門應(yīng)該是（ ）。 采購(gòu)部門 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門 質(zhì)量控制部門 生產(chǎn)部

8、門 生產(chǎn)部門32. 既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，被稱為（ ）。 成本中心 利潤(rùn)中心 投資中心 責(zé)任中心 利潤(rùn)中心33. 在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不包括（ ）的標(biāo)準(zhǔn)成本。 直接材料 直接人工 變動(dòng)制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用 固定制造費(fèi)用34. 兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)算金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（ ）。 耗費(fèi)差異 能量差異 效率差異 能力差異 能量差異35. 全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（ ）三大類內(nèi)容。 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 資本預(yù)算 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 經(jīng)營(yíng)預(yù)算36. 某公司生產(chǎn)甲公司100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)

9、工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（ ）。 100元 200元 300元 250元 100元37. 下列說(shuō)法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是（ ）。 只對(duì)可控成本負(fù)責(zé) 只衡量成本費(fèi)用，不衡量收益 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本 控制和考核的內(nèi)容是責(zé)任成本 控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本38. 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展，是指（ ）方法的優(yōu)點(diǎn)。 固定預(yù)算 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 定期預(yù)算 零基預(yù)算39. 與零基預(yù)算相對(duì)應(yīng)的預(yù)算是（ ）。 增量預(yù)算 固定預(yù)算 彈性預(yù)算 定期預(yù)算 增量預(yù)算40. 某企業(yè)2001年計(jì)劃第一、二、三月采購(gòu)直接

10、材料分別為3885元、5180元和5820元，采購(gòu)當(dāng)月支付購(gòu)貨款的60%，下月支付余下的40%,則企業(yè)將在三月份為采購(gòu)直接材料支出現(xiàn)金（ ）。 4841元 4662元 5564元 以上答案均不對(duì) 5564元窗體底端窗體頂端試卷總分：100 測(cè)試時(shí)間:- 單選題 |多選題 41. 下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（ ）。 成本中心 運(yùn)輸中心 銷售中心 利潤(rùn)中心 投資中心 成本中心42. 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用包括（ ）。 加強(qiáng)成本控制 為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù) 便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績(jī) 簡(jiǎn)化成本核算工作 提高經(jīng)濟(jì)效率 加強(qiáng)成本控制43. 全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可以分為（ ）。 固定預(yù)算 經(jīng)營(yíng)預(yù)算 資本預(yù)算

11、 財(cái)務(wù)預(yù)算 銷售預(yù)算 經(jīng)營(yíng)預(yù)算44. 根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特征不同，編制預(yù)算的方法可以分為（ ）。 增量預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算 零基預(yù)算 定期預(yù)算 固定預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算45. 產(chǎn)品的生產(chǎn)成本預(yù)算是直接根據(jù)以下預(yù)算編制的，包括（ ）。 銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 直接材料采購(gòu)預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算46. 以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有（ ）。 全局性原則 公平性原則 自主性原則 重要性原則 一致性原則 全局性原則47. 在下列各指標(biāo)中，屬于投資中心考核范疇的有（ ）。 責(zé)任成本 可控利潤(rùn)總額 貢獻(xiàn)毛益 投資利潤(rùn)率 剩余收益 投資利潤(rùn)率48. 增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（ ）。 容易理解 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展 嚴(yán)格控制 能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性 容易理解49. 在三因