低壓臺區(qū)線損整改報告

1、低壓臺區(qū)線損整改報告 低壓臺區(qū)線損整改報告 一、高損臺區(qū)現(xiàn)狀原因分析： 1、大部分高損臺區(qū)線損居高不下，還是由于供電半徑過長、電源中心點規(guī)劃不合理、負荷密度小的原因造成的，需要重新規(guī)劃轉(zhuǎn)移負荷中心點，達到降損目的。 2、部分臺區(qū)為農(nóng)灌和居照共用臺變，用電季節(jié)性強，負荷偏差大，當(dāng)農(nóng)灌停用時，照明負載較低，變壓器利用率不高，導(dǎo)致個別月份變線損突然升高。 3、公司網(wǎng)內(nèi)依舊存在很多高耗能變壓器，每月變損電量很大，另外由于部分配變配臵不合理，尤其是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)或照明電量很小，因此急需調(diào)配配變?，F(xiàn)新架設(shè)的變壓器也未進行專業(yè)技術(shù)簽定，無法確定是否在標準損耗參考值內(nèi)，但在系統(tǒng)核算時，仍然按照標準的變損值計算，因此

2、有可能低于變壓器實際損耗值。 4、公司現(xiàn)有機械電能表約15萬具，因此，推廣使用電子式電能表便是降損工作的一個重點環(huán)節(jié)，如果這部分表計改用電子式電能表，每月可節(jié)約電能約60萬千瓦時，每年可節(jié)約電量720萬千瓦時。 5、員工的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在實際工作中，由于人際關(guān)系的復(fù)雜性，產(chǎn)生的“人情電、關(guān)系電、權(quán)力電”，造成了管理損耗的出現(xiàn)。上半年重點整改情況：x年3月，公司通過開展效能稽查活動，重點對高損耗臺區(qū)進行了實地調(diào)查、統(tǒng)計，并列入了逐步改造的計劃。上半年，公司利用農(nóng)網(wǎng)改造、隱患治理等契機，共改造高損臺區(qū)68個，具體主要是更換地埋主線，根據(jù)負載合理調(diào)配變壓器，使之達到經(jīng)濟利用率運行

3、狀態(tài)，轉(zhuǎn)移配變到負載中心點，縮短供電半徑等措施，通過改造后，效果非常明顯，這些高損耗臺變普遍降低了10-20個XXX點，變線損率已下降至1015%左右。但在高損臺區(qū)減少的同時，但也新增了35個臺區(qū)，主要原因是線路漏電現(xiàn)象未及時發(fā)現(xiàn)，抄表人員依然存在估抄、漏抄、錯抄現(xiàn)象，未及時查出，因此在統(tǒng)計上半年損耗率時，有新增高損臺區(qū)。 二、下一步工作重點1、繼續(xù)對各配電臺區(qū)進行現(xiàn)場負荷實測，細致了解各配電臺區(qū)現(xiàn)有負荷分布情況，合理配臵配變位臵，調(diào)配各主干線及分支線的負荷，使三相電流基本平衡，提高變壓器出力，減少損耗。 2、加強用電檢查，對抄表、核算重新制定工作流程和考核辦法，利用營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的約束功能，對

4、每一步工作進行各環(huán)節(jié)監(jiān)督，重點對每月電量突變或明顯異常的數(shù)據(jù)進行核實，及時發(fā)現(xiàn)并處理因竊電、計量故障造成的電量損失，降低管理線損，要將營業(yè)普查工作作為常態(tài)機制。 3、據(jù)查，各所單相電能表超期未輪校的較多，下一步各所要保持與計量中心的溝通，對未輪校電能表進行校驗。 4、配變箱及用戶處安裝的閘刀或空開在運行一定時間后，觸頭打火的現(xiàn)象時有發(fā)生，部分集裝臺或公用變配變箱內(nèi)導(dǎo)線雜亂無章，很多都是已破損的黑皮線，因此，供電所還要開展夜查巡視，在檢查竊電的同時，要對“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及打火現(xiàn)象進行巡視，及時排除漏電現(xiàn)象，消除安全隱患。 5、對營業(yè)普查中查出的總表及用戶計量裝臵表位未封印的，全部進行整改，對無鎖臺區(qū)和表房門鎖損壞的臺區(qū)進行加鎖和更換處理，若在今后的工作中查出依然存在類似情況，將嚴格按照公司規(guī)定處罰。 6、各所要開展各種活動，教育職工樹立良好的職業(yè)道德，以主人翁的態(tài)度搞好本職工作。抓好班組管理，提高班長、專責(zé)