大學生創(chuàng)業(yè)中的財務管理

1、大學生創(chuàng)業(yè)中的財務管理,主要內容 財務管理的知識 撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書 創(chuàng)辦企業(yè)的流程,一、對創(chuàng)業(yè)的認識 1、創(chuàng)業(yè)的概念 創(chuàng)建一個能夠進入新市場或者原有市場的商業(yè)企業(yè)的 過程。,討論與分享： 什么是創(chuàng)業(yè)？,創(chuàng)業(yè)者是天生的，不是后天培養(yǎng)的 商學院開設的關于創(chuàng)業(yè)的課程，提供了學習和實踐對于創(chuàng)業(yè)者有幫助的技能的機會。 大多數成功的創(chuàng)業(yè)者都是從具有突破性的發(fā)明開始的 大多數創(chuàng)業(yè)者都是從一個適度的或漸進的變革開始的，變革的目的是為了服務市場需求。,關于創(chuàng)新 創(chuàng)新是指用不同的方法做某個事情； 創(chuàng)新是把對凈利潤有影響的行動或執(zhí)行措施整合在一起的新想法。 創(chuàng)新已經成為企業(yè)成功的根本要素。 質量創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、管理創(chuàng)

2、新,奧林匹克與創(chuàng)新 1984年的洛極磯奧運會是奧林匹克的轉折點。以和平、友 誼為象征的奧林匹克，一直堅持非商業(yè)化、非職業(yè)化、非政治化 準則，五環(huán)旗幟閃耀著圣潔光環(huán)。然而，除榮譽之外，由于承 辦費用巨大，對承辦城市卻是一個沉重的負擔。1976年蒙特利 爾奧運會，虧損達10億美元；1980年莫斯科奧運會僅剩美國洛 杉磯一座城市申辦。 奧運的非商業(yè)化準則是對市場環(huán)境的致命挑戰(zhàn)。美國的洛 極磯雖獨擋了1984年奧運會舉辦權，但卻不想出錢，雖為“形象 工程”，但基本上是“賠錢買吆喝”。所幸地是彼得尤伯羅斯擔任 了這屆奧運會主席，創(chuàng)造了商業(yè)化運作奧運的成功先例。他提出 了“以奧運辦奧運”的口號，向世人闡述

3、了體育產業(yè)的新理念。,尤伯羅斯為壓縮開支，招募大量示志愿者為大會義務工 作，充分利用現有設施，盡量少修體育館，運動員村用大學宿 舍。尤伯羅斯廣開集資財源，與企業(yè)簽訂贊助協議，他天才地 設計：只接受30家正式贊助商，每個行業(yè)僅一家，贊助底線 為400萬美元，結果30家比過去幾百家的贊助金多十幾倍。又 通過發(fā)行25種專利紀念品、出售門票等，使洛杉磯奧運會在 奧運史上和一次贏利25億美元。 尤伯羅斯的創(chuàng)新改變了奧委會主席薩馬蘭奇的認識，他說： “我們犯了一個錯誤，我們沒有看到，我們的機構必須調整以適 應新的形勢。在這個新世界里，金錢已滲透到人類和社會的各方 面，包括各種形式的體育活動。”,1984年

4、洛杉磯奧運會后，國際奧委會組織利用委會及 奧林匹克標識，開始大張旗鼓地進行各種商業(yè)活動。成功 的商業(yè)運作，使1988年的漢城奧運會，1992年的巴塞羅那 奧運會，1996年的亞特蘭大奧運會和2000的的悉尼奧運會 以及2004年的雅典奧運會順利舉行，越辦越精彩?，F在， 舉辦奧運會成了賺大錢的活動，奧運會的申辦熱潮一浪高過 一浪。,大學生創(chuàng)業(yè)與經濟發(fā)展 從歷史來看，每一次經濟陷入危機的時刻，都伴 隨著學生創(chuàng)業(yè)潮的興起。 1997年亞洲金融危機，韓國大學生就業(yè)困難,政府 出臺各種政策鼓勵大學生創(chuàng)業(yè),很多大學生主動或被動 地融入創(chuàng)業(yè)中。韓國的設計、美容、游戲、動漫等屬 于年輕人的創(chuàng)意產業(yè)在那一時期迅

5、速興起，創(chuàng)業(yè)運動 也同時深入到了信息技術、生物技術、納米技術等尖 端科技領域。 很多研究者后來表示，如果沒有年輕人的創(chuàng)業(yè)潮， 就沒有風靡全球的“韓流”現象，三星等韓國產品也不可 能征服世界。,畢業(yè)于農學院的阿成，他的發(fā)家史是從租3畝地搞培植樹苗、種養(yǎng)盆景起家的。當年，他購置了一部“農夫車”，請了兩三個民工就干開了。開始時，他專門跑到偏僻的農村收購“樹仔頭”，低價收購成形老樹。遇到出手闊綽的買家，一棵靚的九里香，能賣一萬多元！隨著房地產商越來越注重營造樓盤的綠化環(huán)境，阿成的各類樹苗、成樹大有市場。于是他又再租了10畝地做園藝場，這園藝場植物品種齊全，能滿足不同人士不同的需要,阿成對自己的園林生意

6、充滿信心。,一、大學生創(chuàng)業(yè)應具備的財務管理知識 1、為什么要學習財務管理 2、應具備的財務管理知識 3、學會制定財務計劃,一、大學生創(chuàng)業(yè)應具備的財務管理知識 1、為什么要學習財務管理知識 創(chuàng)業(yè)者必須處理與財務有關的問題。 購買零部件、向員工發(fā)薪水、支付日常開支、產品運輸費用、向大企業(yè)供貨后不能馬上拿到貨款,Rose的創(chuàng)業(yè),Rose畢業(yè)于服裝設計專業(yè)，在大學讀書時已獲得校際的服裝設計獎。一畢業(yè)，她就和兩個同學開了一間服裝店。Rose有專業(yè)知識，時尚觸角敏銳，眼光又獨到，時裝店的生意很紅火。后來三人又合股開了間小型制衣廠。但是，同患難不能共富貴，生意做大了，反而引發(fā)了矛盾。利潤如何分成，如何處理退

7、股，服裝設計的專利如何使用等等，當初三人均沒有作明文規(guī)定，矛盾激化后，合伙人之一Jane要求退股抽走資金，由于沒有合同，大家在利益上各執(zhí)一詞，互不退讓，鬧得滿城風雨。最終在雙方好友的調停下，才得到擺平。吃一塹，長一智。Rose說若再有朋友參股，她將不會只認老友，不講游戲規(guī)則了。,2、應具備哪些財務管理知識 開辦企業(yè)所需要的資金？ 企業(yè)運轉如何？是盈利還是虧損？ 有足夠的現金來償還短期債務嗎？ 資產使用效率如何？ 與產業(yè)內其他企業(yè)相比，本企業(yè)的成長和凈利潤如何？ 需要從何處獲得用來發(fā)展的資本？,3、學會制定財務計劃 財務計劃是創(chuàng)業(yè)計劃書的重要部分。 啟動資金 內容 成本估算 盈虧預測,啟動資金

8、例：小王欲開辦某食品連鎖經營店，所需各項支出如下： 房租9000元（6個月），裝潢費2500元，加盟費10000元，保證金3000元。 和面機1300元，壓面機1400元，蒸灶1350元，冰柜2400元，工作臺1000元，蒸籠2000元。 面粉2460元/月，餡料9120元/月，水電費300元/月，員工工資5000元/月，工商稅務費300元/月，包裝費1500元/月，開辦費1000元。 思考： 按3個月測算，計算需多少啟動資金？,預算步驟： （1）固定資產投資 9450元 費用支出16500元 和面機1300元 壓面機1400元 蒸灶1350元 冰柜2400元 工作臺1000元 蒸籠2000元

9、 裝潢費2500元 加盟費10000元 保證金3000元 開辦費1000元,（2）流動資金 一個月的流動資金20180元 包裝費1500元 面粉2460元 餡料9120元 水電費300元 員工工資5000元 工商稅務費300元 包裝費1500元 三個月的流動資金60540元。,（3）計算啟動資金 =固定資產投資+費用支出+流動資金 =9450+16500+60540=86490元,成本估算 估算每個月的管理成本，包括以下項目： 房租：自有房以折舊或租金計算； 人員工資及養(yǎng)老、醫(yī)療保險； 日常開支：水、電、氣、交通、電信費； 財務費用； 固定資產折舊費：按預計使用年限計提； 開辦費推銷； 不可預

10、見的費用：按管理費用的3%-5%。,開辦費 指企業(yè)在企業(yè)批準籌建之日起，到開始生產、經營（包括試生產、試營業(yè)）之日止的期間（即籌建期間）發(fā)生的費用支出。包括籌建期人員工資、辦公費、培訓費、差旅費、印刷費、注冊登記費以及不計入固定資產和無形資產購建成本的匯兌損益和利息支出。 企業(yè)的開辦費應從企業(yè)開始生產經營月份的次月起，按照不短于5年的期限平均攤銷管理費用。,銷售收入 15000 20000 30000 租金 1500 1500 1500 人員工資 5000 5000 5000 固定資產折舊 1015 1015 1015 材料費 6540 8720 13080 公用事業(yè)費 150 200 300

11、 工商事業(yè)費 300 300 300 總成本 14050 16735 21195 利潤 495 3265 8805,不同營業(yè)收入下 利潤測算?,盈虧預測 創(chuàng)業(yè)者需要考慮的問題： 創(chuàng)業(yè)者如何知道銷售出去的商品是否賺錢？每個月至少售出多少件產品才能不虧本？ 例：某蛋糕店只生產一種產品,此時正考慮是否開設第二家分店。開辦者估計每周的固定成本為1,250元,而每塊蛋糕的人工費用和材料成本為6元,每塊蛋糕售價10元，問： （1）每月必須賣出多少塊蛋糕才能不會虧本？ （2）若每月銷售10,000塊蛋糕,月利潤為多少？ （3）若想每月獲利20,000元,必須賣出多少塊蛋糕？,金額 銷售收入 總成本 單位變動

12、成本Va 盈虧平衡點 固定成本FC 產量,盈虧平衡點的計算: 利潤=收入- 成本 即：R=PQ -（F + Q Va ） 當R0，Q=（F+R）/（P- Va ） 當R=0，Q。稱為保本點（盈虧平衡點） Q。= F/（P- Va ）,解（1）：FC=12504=5000 Va =6 P=10 保本銷售量。（ Va ) =5000/(10-6)=1250(塊） （2）利潤R=PQ -（FC+ Q Va ） =1010000-（5000+100006） =35000（元） （3） 有目標利潤時，Q=（FC+R）/（P- Va ） = （20000 +5000）/ （10-6） =6250（塊）,小

13、王開辦的連鎖經營店盈虧平衡點測算： （1）每月固定成本8115元：租金1500+人員工資5000+水電費300+工商稅務費300+固定資產折舊費1015 （2）根據市場行情和對競爭者的分析,小王預計每個月商品的銷售量能達到6000個，單價暫定為0.50元。 單位成本=（面粉費2460+餡料費9120元+包裝費1500元）6000=0.218元（個） 每個月的盈虧平衡點=8115（0.50-0.218） =28777（個）,二、創(chuàng)業(yè)計劃 什么是創(chuàng)業(yè)計劃 為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃 如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃,什么是創(chuàng)業(yè)計劃 創(chuàng)業(yè)計劃是對特定創(chuàng)業(yè)活動的具體籌劃的系統(tǒng)描 述，包括特定創(chuàng)業(yè)活動的所有相關的外部條件和內

14、部要 素。 創(chuàng)業(yè)計劃的類型： 爭取風險資金投資的創(chuàng)業(yè)計劃 爭取他人合伙的創(chuàng)業(yè)計劃 爭取政府支持的創(chuàng)業(yè)計劃 簡略式的創(chuàng)業(yè)計劃 翔實的創(chuàng)業(yè)計劃,簡略式的創(chuàng)業(yè)計劃 是一種比較簡明、短小的計劃，它包括企業(yè)的重要 信息、發(fā)展方向以及少部分重要的輔助性材料。簡略式 計劃通常有10-30頁。 簡略式創(chuàng)業(yè)計劃的用途： 申請銀行貸款 創(chuàng)業(yè)者享有盛名 試探投資商的興趣 競爭激烈、時間緊迫,為什么要撰寫創(chuàng)業(yè)計劃 創(chuàng)業(yè)計劃是給自己設計創(chuàng)業(yè)目標和創(chuàng)業(yè)路 線，是在給別人講述自己未來的創(chuàng)業(yè)故事。通過 創(chuàng)業(yè)計劃提供信息，給潛在投資人或合作伙伴一 個完整的藍圖。,童之磊:十年一夢創(chuàng)業(yè)路,1999年,童之磊及其團隊參加1999全

15、國大學生創(chuàng)業(yè)大賽奪得第一名，他們的商業(yè)計劃書瞄準的是網絡出版。2000年5月，與包括巴金、余秋雨在內諸多作家成立發(fā)起成立了北京中文在線信息技術有限公司。 當他還沉浸在喜悅之中時，大洋彼岸的納斯達克突然崩潰了，互聯網的泡沫從美國一路破滅到中國。那些愿意為童之磊擔保的投資人決定不再投資互聯網。中文在線很快陷入網站關閉的困境。,2000年底童之磊參加一個會議，認識了 泰德集團公司董事長陳平，當時的泰德正在做 “金山教育網”，類似中小學網校。2001年10月 泰德收購了中文在線，童之磊出任泰德集團總裁 兼首席運營官。 原本以為出總裁兼首席運營官就能夠有一番 作為。泰德的目標與童之磊的戰(zhàn)略并不相符。 2

16、004年初，童之磊將自己在泰德的股份全部折 現，然后又找朋友借了一大筆錢，以管理者回購 的形式將中文在線從泰德手中贖了回來。,重操舊業(yè)。經歷了在泰德的磨練，他的運銷路思 路也已經非常清晰：中文在線的上游是出版社和 作者，公司把他們授權的作品制作成電子圖書， 然后通過手機、互聯網、電子圖書館、專門的知 識媒體把版權提供給不同的用戶。很快，中文在 線就在童之磊的帶領下迅速發(fā)展起來。到目前為 止，中文在線已經成為全國最大的數字出版服務 提供商，全國已有300多空和中文在線進行人合 作，占整個市場的30%50%。,創(chuàng)業(yè)計劃的構成： 標題 目錄 摘要 主要內容 商業(yè)計劃描述 產品計劃 行業(yè)計劃 組織計劃

17、 技術描述 執(zhí)行計劃 市場計劃 總結 財務計劃 附錄,一份創(chuàng)業(yè)計劃書的內容： 企業(yè)概況 創(chuàng)業(yè)者個人情況 行業(yè)和市場分析 企業(yè)組織結構 財務計劃,1、企業(yè)概況 主要經營范圍 企業(yè)類型 地址 2、創(chuàng)業(yè)者個人情況 以往的相關經驗（包括時間） 教育背景，所學習的相關課程（包括時間）,20世紀80和90年代， 特別是隨著經濟全球化的發(fā)展，全球化范圍的選址問題受到了人們的重視 。 投資 資金、周期、基礎設施 成本 運輸成本、勞動力成本,創(chuàng)業(yè)中的選址問題,創(chuàng)業(yè)者如何選址？,經濟因素,政治因素,社會因素,自然因素,經濟因素 原材料所在地 原材料的可運輸性、運輸成本、需求量以及原材易料損壞性等。 目標市場所在地

18、 制造業(yè)通常是因為運輸、交貨期的原因，選擇靠近目標市場的位置； 一般選擇在人口眾多、交通便利的地點，通過提供便利的產品和服務，吸引更多的顧客；,小張的選址決策 小張在位于市中心商業(yè)區(qū)的大樓門廳開設了一個工 藝品商店。這個地點較為理想，因為它方便廣大潛在顧 客的進出，顧客從工作地點到交通樞紐站或車庫時都將 路過該辦公地點，顧客在午餐時也可以散步經過這里。 路過辦公大廳的每天的交通流量估計為：高峰時每小時 4000人到5000人，每天可達8000人到10000人；非 高峰時間路過大廳門口的客流量也有1300到2200人；這 樣，每天有10300到13200的潛在顧客路過這個辦公點。 此外還有100

19、0人同在這幢建筑里工作。,如果把鄰街的商業(yè)銀行和Shawmut大樓也包括在 內，則潛在的市場可以擴展20000人。這么大的潛在消 費群是商店服務的最佳目標市場。商店所處的位置及門 前地帶是重要的促銷場所，通過宣傳可以提高顧客對商 店服務的認識。 最初，商店將租賃這一地點，租金將為每月每平方 米2000元，加上電力供應及其他費用，租金將為每月 8000元。,選址的方法之一 評分法 全面比較不同選址方案，是一個多目標或多準則的決策問題。由于不同的目標對選址決策的后果要程度不同，就要對不同的目標分配不同的權重。,例：某企業(yè)需要選擇一個生產基地，考慮的因素有10個，其權重選擇如下表： 1、出口外運的條

20、件；2、水、電、汽的供應；3、加工協作半徑；4、交通、通訊；5、技術協作水平；6、相關產業(yè)水平；7、國內市場；8、廠址的條件；9、離總部的距離；10、融資渠道。,因素 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合計 權重 0.154 0.077 0.085 0.092 0.092 0.092 0.107 0.123 0.085 0.092 1. 方案 甲 10 7 10 8.5 8 9.5 9 10 8.5 8.5 9.02 乙 8 8.5 9 9 8.5 9 9 9 9 9 8.75 丙 9.5 9 8 10 9 8.5 10 9.5 9.5 8 9.148 100.154+70.077+1

21、00.085+8.50.092+80.092+9.50.092+90.107+100.123+8.50.085+8.5 0.092=9.02 根據得分，選擇方案丙,目前選址的發(fā)展趨勢 （1）工業(yè)園區(qū)和工業(yè)中心 （2）企業(yè)群體布局，靠近倉儲設施和服務設施 （3）從全球范圍考慮 （4）向郊區(qū)發(fā)展 （5）有利于生態(tài)環(huán)境的控制 （6）從動態(tài)、長期、均衡的發(fā)展出發(fā) （6）應用多目標規(guī)劃和計算機技術,3、行業(yè)和市場分析 利用互聯網、報紙、期刊、市場研究、貿易團體、 政府機構、行業(yè)協會等資源。 需要回答的問題： 該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動態(tài)如何？ 創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著怎樣的角色？ 該行業(yè)的總銷

22、售額有多少？投資回報率是多少？ 經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ 競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？ 進入該行業(yè)的障礙是什么？如何克服？,3、行業(yè)和市場分析 需要回答的問題： 你的細分市場是什么？你為什么這樣細分市場？你的目標顧客群是什么？ 每一個細分市場的規(guī)模對生產量的要求如何？增長率如何？潛力有多大？ 你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？你對每個細分市場的現在和將來的盈利估計、利潤增長估計怎樣？ 你將怎標贏得那樣的顧客？,4、企業(yè)組織結構 企業(yè)的登記注冊 個體戶？ 有限責任公司？ 個人獨資企業(yè)？ 合伙企業(yè)？ 其他？ 擬定的企業(yè)名稱 企業(yè)組織結構圖和員工工

23、作描述書 企業(yè)的法律責任 保險、員工的薪酬、納稅 合伙（合作）人與合伙（合作）協議,經營一家個人獨資企業(yè),個人獨資企業(yè)是最常見的所有制形式。L .A.尼古拉公 司就是一家這樣的公司，它是洛杉磯的一家餐館，由拉 里尼古拉擁有。雖然它距離用餐者聚集的地方比較遠， 但是仍然吸引了很多顧客，一個主要原因就是美味的食品。 就像對后來建立的餐館一樣，尼古拉制作了菜單，并且以主 廚的的身份監(jiān)督食品烹飪得盡善盡美。他一直站在新行業(yè)趨 勢的潮頭，知道如何改變菜單迎合顧客變化的口味。例如， 在健康食品成為時尚之前， L .A.尼古拉公司已經減少了 調味醬和脂肪多的食物，減少烹調過程中使用的脂肪。,尼古拉走到飯店里

24、，在人群中忙碌。他要確保每一件 情都進展順利，還需要問候老顧客，歡迎新顧客。以L .A. 尼古拉公司為起點，他又在加利福尼亞洲開了多家飯店。 是什么使尼古拉如此喜歡做一名獨資經營者呢？他認為這樣 可以自由地選擇做事情的方法。如果他認為什么事情做錯 了，可以及時糾正。如果一位顧客沒有得到很好的服務，尼 古拉會介入此事，幫助侍者糾正錯誤或者指派另一名侍者 為這個顧客服務。如果飯菜不符合顧客的口味，尼古拉會把 菜拿回廚房，親自為他燒制合乎口味的飯菜。,尼古拉并不是惟一希望能夠自由得事的人。近些年 來，出現了越來越多的個人獨資企業(yè)。它們的創(chuàng)立者原來曾 在其他公司工作，現在離開了那里，開始創(chuàng)立自己的企業(yè)

25、。 在飯店這個行業(yè)中，有創(chuàng)業(yè)精神的大廚經常在學到一些經營 管理經驗后，自己開飯店。因為大廚往往是最了解飯店的 人，所以他們具有啟動一家新企業(yè)的獨特優(yōu)勢沒有他 們，飯店的經營就不可能成功。 思考題： 1、為什么個人獨資企業(yè)這種模式在想創(chuàng)立一個企業(yè)的人群中如此受歡迎？ 2、如果尼古拉想籌集100萬元美元，拓展飯店規(guī)模，作為一個個人獨資所有者，他能做到這一點嗎？你能給他一點提建議嗎？,合伙企業(yè) 每個合伙人都要提供一定的資源和技能，并分享利潤。 如：一家小型律師事務所。一個合伙人擅長利用當 地律師協會的廣泛網絡開發(fā)新客戶，而另一個合伙人擅長 進行認真的法律研究，勝訴率很高。 優(yōu)點： 容易成立； 直接分

26、享利潤； 勞動分工和管理職責劃分清晰； 與個人獨資企業(yè)相比，能得到更多的資本； 比較少的政府管制和規(guī)定。,缺點： 對公司債務承擔無限責任； 企業(yè)的壽命的連續(xù)性有恨； 籌資困難； 合伙人要為其他合伙人的行為承擔責任。,公司 與個人獨資企業(yè)或合伙企業(yè)相比，創(chuàng)立和運作一家公司 更復雜，成本也更高。 特點： 承擔有限責任。 如果公司被起訴，公司的資產會面臨風險，但是所有者 的個人資產不會面臨風險。當所有者去世時，公司繼續(xù)存在。 能籌集大量的資本。 很容易通過出售股份轉移所有權 缺點： 公司的利潤要納稅，所有者獲得的股息也要納稅。,5、財務計劃 固定資產 工具和設備 根據預測的銷售量，假設達到100%的

27、生產能力， 企業(yè)需要購買的設備。 交通工具 根據交通及營銷活動的需要，擬購置以下交通工具。 辦公家具和設備 固定資產和折舊 年折舊額=（固定資產原值-預計凈殘值）預計使用年限,5、財務計劃 流動資金 原材料和包裝 其他經營費用（不包括折舊費和貸款利息） 業(yè)主的工資、雇員工資、租金、營銷費用、公 用事業(yè)費、維修費、保險費、登記注冊費。,三、企業(yè)注冊登記審批流程,根據中華人民共和國公司法的規(guī)定，設立公司，應當依法向公司登記機關申請設立登記。依法設立的公司，由公司登記機關發(fā)給公司營業(yè)執(zhí)照。公司營業(yè)執(zhí)照應當載明公司的名稱、住所、注冊資本、實收資本、經營范圍、法定代表人姓名等事項。,企業(yè)注冊登記流程圖 工商分局 工商分局 擬定銀行 會計師事務所 工商分局,確定企業(yè)的法律形式,企業(yè)名稱預先登記,領取開業(yè)登記注冊申請書,不需前 置審批,需要前置 審批,銀行人員,前置審批具體事項可在 登記前向工商局詢問,辦理驗資,工商注冊審批,前置審批 在工商營業(yè)執(zhí)照登記之前應當取得的相關審批項目同意書或相關證件。是指企業(yè)注冊成立或者增加經營項目時涉及到需要相關政府部門審批的項目，也就是注冊登記機關要求在企業(yè)注冊之前企業(yè)取得的由相關行業(yè)主管部門核發(fā)的行業(yè)經營許可，如