公司評選優(yōu)秀員工策劃方案

1、2014年度公司評優(yōu)辦法為了優(yōu)化公司現(xiàn)有管理體制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，高效的完成工作任務(wù)，根據(jù)公司的實際情況，特制訂本評優(yōu)方法：請各部門積極宣傳組織開展，并在2015年2月15日前將推薦人選報公司人力資源部（可通過書面、電子郵件等形式），可由部門推薦也可自薦或主管推薦。1、 適用范圍： 公司全體員工2、 考評目的： （1）通過考評規(guī)范工作流程，鞏固公司現(xiàn)有的管理制度； （2）通過合理考評，提高員工工作的主觀能動性； （3）通過考評促進公司平臺部門間、員工間的溝通，提升協(xié)作能力； （4）通過考評員工的工作態(tài)度、技能、綜合素質(zhì)，增強員工的成就感、榮辱感、主人感

2、；3、考核原則： （1）公平、公正、公開 （2）以員工工作態(tài)度和工作績效為導(dǎo)向 （3）定性考核與定量考核相結(jié)合4、 考評類別： 1、優(yōu)秀團隊1個 2、優(yōu)秀員工5人 3、業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎2人 4、優(yōu)秀管理人員：金鑰匙獎1人 5、新人進步獎4人5、考評程序： 部門內(nèi)部考評-考核小組總評-公布考評結(jié)果-執(zhí)行考核結(jié)果；6、評優(yōu)結(jié)果： 1、優(yōu)秀團隊（現(xiàn)金 + 榮譽牌） 2、優(yōu)秀員工 （實物 + 榮譽證書） 3、業(yè)務(wù)標(biāo)兵獎 (實物 + 榮譽證書） 4、優(yōu)秀管理人員：金鑰匙獎（實物 + 榮譽證書） 5、新人進步獎（實物 + 榮譽證書） 6、企業(yè)文化墻張貼“評優(yōu)員工”照片、評優(yōu)亮點；7、考評小組： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理

3、、各部門負責(zé)人、員工代表2人；8、考評機構(gòu)職責(zé)： （1）總經(jīng)辦：a、考評制度的審批及修訂； b、各類考核結(jié)果的審議； c、獎勵比例的核定與調(diào)整； d、員工考評申訴的最終處理； （2）人力資源部： a、負責(zé)制定考評方案，并監(jiān)督實施； b 、對考評各項工作的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)； c、對考評過程進行監(jiān)督和檢查； d、匯總考評結(jié)果，并進行公告； e、跟進考評結(jié)果的真實性，對考核過程中出現(xiàn)的不規(guī)范進行糾正、指導(dǎo)、培訓(xùn)； f、對各類考核結(jié)果有建議權(quán)和否決權(quán)； （3）部門負責(zé)人： a、負責(zé)對部門員工進行評優(yōu)方案內(nèi)容、范圍、標(biāo)準、周期、流程進行培訓(xùn)； b、負責(zé)組織實施本部門內(nèi)部“優(yōu)秀人員”的初級考評工作； c、

4、參與考核小組的終極考評工作；d、對考評方案有建議權(quán)；e、根據(jù)考評結(jié)果幫助部門員工制定工作改進計劃；9、考核流程：年終評優(yōu)流程：初評匯報、提交評優(yōu)依據(jù) 評優(yōu)小組進行評選HR匯總評優(yōu)結(jié)果執(zhí)行評優(yōu)結(jié)果根據(jù)工作完成質(zhì)量、團隊建設(shè)等進行評價HR發(fā)出評優(yōu)通知 10、評優(yōu)細則：優(yōu)秀員工評優(yōu)細則(1) 、進入公司工作滿一年者（必備條件）(2) 、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，并積極參與制訂，被采納者；（3）、能超額完成崗位工作任務(wù)，并能積極有效幫助其他員工者；（4）、對舞弊或危害公司權(quán)益的事情，能事先檢舉或防止，或?qū)撛诘奈ｋU及時報告，減免公司損失者；（5）、能積極參與公司舉辦的各項活動，并能出色完

5、成職責(zé)者；（6）、服務(wù)態(tài)度大方得體，不失公司，得到客戶充分肯定和認可的；（7）、工作中有良好的團隊協(xié)作精神，與同事能夠很好的完成任務(wù)，起到優(yōu)秀帶頭做用，得到同事的充分認可；（8）、工作中能夠堅持原則，以實事為依據(jù)，對工作一絲不茍，不受利益驅(qū)使；（9）、有創(chuàng)新精神、對公司有高度責(zé)任感覺、榮譽感和強烈的主人翁意識；（10）、連續(xù)6個月未違反公司制度者；(11) 、能出色勝任“教練”崗位，按時有效完成新員工的帶教工作者；(12) 、本年內(nèi)對公司有特殊貢獻者；（13）、本年內(nèi)在外為公司獲得榮譽者；（14）、工作業(yè)績突出，超過崗位所要求的能力者；（15）、具有其他重大功績，足為其他員工之表率者；（16）

6、、能積極響應(yīng)公司號召，執(zhí)行公司政策，身先事卒者；優(yōu)秀員工評優(yōu)須知 “優(yōu)秀員工”旨在提升員工工作技能、績效，激發(fā)員工個人工作潛能； 在接到HR發(fā)布評優(yōu)通知后，各部門利用周會時間進行公平、公開內(nèi)部選舉； 部門評選“優(yōu)秀員工”名額不限，并附被評員工亮點依據(jù)并進行匯總；被評員工的評優(yōu)條件必須滿足以上16項里的任意12項內(nèi)容； 各部門員工須公平、合理、實事求是的進行評選，以塑造文明行為為目的； 人力資源部跟進每個部門評優(yōu)過程現(xiàn)場，對評優(yōu)結(jié)果的公平、合理性進行監(jiān)督；優(yōu)秀管理人員評優(yōu)細則（1） 本年度內(nèi)部門工作績效較平行部門領(lǐng)先者；（2） 本年度內(nèi)部門內(nèi)部有2名員工連續(xù)被評優(yōu)者；（3） 本年度內(nèi)部門員工（含

7、本人）違紀次數(shù)不超過4人/次者；（4） 本年度內(nèi)能為部門員工獨立進行課堂培訓(xùn)者，且課時超過30小時；（5） 能堅持崗位原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和部門糾紛；（6） 本年度內(nèi)部門員工流失率不超過22%；（7） 善于總結(jié)失敗教訓(xùn)，不斷提高管理水平，工作和生活中能夠以公司利益為重，有強烈的主人翁意識和責(zé)任感，工作創(chuàng)新意識強；（8） 能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結(jié)同事，在部門有一定的感召力；（9） 能嚴格落實“24小時復(fù)命制”，并注重辦事結(jié)果；（10） 本年度內(nèi)部門有1名員工因表現(xiàn)突出或技能嫻熟而職位晉升；（11） 能對自身部門或其他部門提出合理化建議，并行之有效者；（12） 能積極響應(yīng)公司號召，執(zhí)行

8、公司政策，身先事卒者；優(yōu)秀管理人員評優(yōu)須知 “優(yōu)秀管理人員”旨在提升公司中層管理水平，打造管理有方法，方法油系統(tǒng)的管理體制； 在接到HR發(fā)布評優(yōu)通知后，各部門主管、員工代表、總經(jīng)辦協(xié)同選舉； 每年度公司評選“優(yōu)秀管理人員” 1名，被評者須附季度述職報告一份交總經(jīng)辦；被評管理者的評優(yōu)條件必須滿足以上12項里的任意9項內(nèi)容； 優(yōu)秀管理干部的評選須遵循科學(xué)性、合理性、公平性，且在公司內(nèi)部管理方面有可復(fù)制性； 人力資源部負責(zé)對所評“管理人員”的評優(yōu)條件進行審查，監(jiān)督；優(yōu)秀團隊評優(yōu)細則（1） 本年度內(nèi)部門能完成目標(biāo)任務(wù)或較平行部門業(yè)績較突出；（必須滿足條件）；（2） 本年度內(nèi)部門內(nèi)部有2人/次員工被評優(yōu)

9、的；（3） 本年度內(nèi)部門負責(zé)人被評為“優(yōu)秀管理人員”的；（4） 本年度內(nèi)部門員工流失率不超過22%；（5） 本年度本部門員工違紀處罰不超過6次/人；（6） 本年度本部門為公司發(fā)展培養(yǎng)2名以上管理人才；（7） 本年度本部門連續(xù)有2名員工因工作突出被嘉獎的；（8） 較往年相比，本部門工作效率、工作質(zhì)量、員工精神面貌大有改觀；（9） 本年度本部門內(nèi)部自行組織業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)達10場次以上；優(yōu)秀團隊評優(yōu)須知 優(yōu)秀部門旨在打造和諧團隊，增強每個部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力； 每年終在接到HR發(fā)布評優(yōu)通知后，各部門主管、員工代表、總經(jīng)辦協(xié)同選舉產(chǎn)生； 被評優(yōu)部門負責(zé)人在年終工作會議上分享工作經(jīng)驗；被評部門的評優(yōu)條件必

10、須滿足以上9項里的6項內(nèi)容； 優(yōu)秀部門的評選須以業(yè)績?yōu)橹匾笜?biāo)，以團隊建設(shè)為輔考評； 總經(jīng)辦負責(zé)對“優(yōu)秀部門”的評選結(jié)果做最終審核； 業(yè)務(wù)標(biāo)兵評優(yōu)細則 (1) 、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者；（2）、能超額完成崗位工作任務(wù)，并能積極有效幫助其他員工者，工作敬業(yè)、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，是公司建設(shè)的骨干和中堅力量；（3）、對舞弊或危害公司權(quán)益的事情，能事先檢舉或防止，或?qū)撛诘奈ｋU及時報告，減免公司損失者；（4）、能積極參與公司舉辦的各項活動，并能出色完成職責(zé)者；（5）、連續(xù)6個月未違反公司制度者； (6) 、能出色勝任“教練”崗位，按時有效完成新員工的帶教工作者，富有團隊精神和奉

11、獻精神的員工，影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作，奮力拼搏； (7) 、本年度業(yè)務(wù)技能足為其他員工之表率者；（8）、工作業(yè)績突出，超過崗位所要求的能力者；（9）、能積極響應(yīng)公司號召，執(zhí)行公司政策，身先事卒者；（10）業(yè)務(wù)量或業(yè)務(wù)技能是同類工種中比較優(yōu)秀者；業(yè)務(wù)標(biāo)兵評優(yōu)須知 “業(yè)務(wù)標(biāo)兵”旨在提升員工工作業(yè)務(wù)技能、績效，激發(fā)員工個人工作潛能； 在接到HR發(fā)布評優(yōu)通知后，各部門利用周會時間進行公平、公開內(nèi)部選舉； 部門評選“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”名額不限，并附被評員工亮點依據(jù)并進行匯總；被評員工的評優(yōu)條件必須滿足以上10項里的任意7項內(nèi)容； 各部門員工須公平、合理、實事求是的進行評選，以塑造文明行為為目的；

12、人力資源部跟進每個部門評優(yōu)過程現(xiàn)場，對評優(yōu)結(jié)果的公平、合理性進行監(jiān)督； 新人進步獎評優(yōu)細則(1) 、進入公司不足6個月已轉(zhuǎn)正者（必備條件）；(2) 、在短時間內(nèi)能夠很好的認同公司文化，得到同事的尊重與認可；(3) 、在短時間內(nèi)能夠較快了解本部門及本職工作業(yè)務(wù)流程，并順利或超額完成任務(wù)；(4) 、在工作和生活中能夠積極與團隊配合出色完成任務(wù)，并做出無私的貢獻者(5) 、不斷學(xué)習(xí)，在職業(yè)技能、綜合素質(zhì)、所承擔(dān)工作的難易度或工作效率或范圍等方面有突出進步與顯著提高，表現(xiàn)出色；(6) 、工作進步足以為其他員工之表率者，得到其它同事認可；（7）、能超額完成崗位工作任務(wù)，并能積極有效幫助其他員工者；（8）

13、、對舞弊或危害公司權(quán)益的事情，能事先檢舉或防止，或?qū)撛诘奈ｋU及時報告，減免公司損失者；（9）、能積極參與公司舉辦的各項活動，并能出色完成職責(zé)者；（10）、連續(xù)6個月未違反公司制度者；（11）、能積極響應(yīng)公司號召，執(zhí)行公司政策，身先事卒者；新人進步獎評優(yōu)須知 “新人進步獎”旨在提升新員工工作技能、績效，激發(fā)員工個人工作潛能； 在接到HR發(fā)布評優(yōu)通知后，各部門利用周會時間進行公平、公開內(nèi)部選舉； 部門評選“新人進步獎”名額不限，并附被評員工亮點依據(jù)并進行匯總；被評員工的評優(yōu)條件必須滿足以上11項里的任意8項內(nèi)容； 各部門員工須公平、合理、實事求是的進行評選，以塑造文明行為為目的； 人力資源部跟進每