領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)發(fā)言稿

1、領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)發(fā)言稿王祖斌（初稿）為了扎實(shí)有效地開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，按照縣學(xué)組辦200947號(hào)件要求，我社領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)調(diào)研階段和分析檢查階段的活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合自身的學(xué)習(xí)情況和在工作中的客觀實(shí)際，采取開座談會(huì)、發(fā)放征求意見表、下訪、調(diào)研等多種形式，嚴(yán)格堅(jiān)持“五個(gè)對(duì)照”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析查找，梳理分類，從主客觀方面認(rèn)真查找了存在的問題、原因，深挖了思想根源，明確了整改方向，清晰了整改措施?，F(xiàn)就班子存在的突出問題，作專題發(fā)言，供指導(dǎo)組、列席代表和其他代表參考。一、存在的問題及產(chǎn)生的原因 （一）理論學(xué)習(xí)不夠，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀理解不深在縣社機(jī)關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，班子雖然重視深入開展學(xué)

2、習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，但對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的具體學(xué)習(xí)不夠深入，分析認(rèn)識(shí)不夠透徹，在活動(dòng)貫徹落實(shí)中系統(tǒng)性和深入性不夠。在學(xué)習(xí)安排上，還存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。由于日常事務(wù)繁多，班子成員把主要精力放在了處理具體事務(wù)方面，指定必讀書目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠。雖然黨組安排了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時(shí)間，但因工作忙，時(shí)間上得不到充分保證，在學(xué)習(xí)時(shí)間上缺乏擠勁、鉆勁，領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)次數(shù)不多，領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)氛圍不濃，班子成員之間的學(xué)習(xí)交流少，思想溝通少，沒有起到很好的帶頭作用。部分黨員干部認(rèn)為學(xué)習(xí)太空洞，靜不下來，學(xué)不學(xué)與自己無關(guān)，存在著厭倦和應(yīng)付的情緒。（二）解放思想不夠，不能創(chuàng)造性地開展工作供銷社面臨新的形勢(shì)和任務(wù)，創(chuàng)造性的開展工作不

3、夠。改革開放以來，是思想不斷解放以來，供銷社經(jīng)歷了業(yè)務(wù)分割、經(jīng)營(yíng)萎縮、人員分流、企業(yè)解散的陣痛，保留下來的縣供銷社又有了新任務(wù)和職能，要求每個(gè)干部職工能夠更新觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)。但縣社職工的現(xiàn)狀：一是文化程度普遍不高，辦事效率低。沒有一個(gè)專業(yè)對(duì)口的，個(gè)人文化水平與工作業(yè)務(wù)不適應(yīng)，更新文化知識(shí)慢，工作任職能力差。缺乏計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，難以適應(yīng)新的電子辦公要求；二是人員年齡結(jié)構(gòu)老化，進(jìn)取精神差?？h社工作人員平均年齡48歲以上，不愿學(xué)習(xí)，求知欲不強(qiáng)，對(duì)新東西、新事物興趣不高，對(duì)新形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，畏難情緒多，缺乏朝氣。難以應(yīng)對(duì)供銷社新形勢(shì)下的新任務(wù)、開創(chuàng)工作新局面；三是供銷社遺留問題多

4、，縣社班子雖然千方百計(jì)想辦法解決供銷社改制的遺留問題，想盡一切辦法積極償還了一部分貿(mào)易中心職工下崗補(bǔ)償借款和原明通區(qū)社欠繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，盡力解決了坪壩下崗職工一些補(bǔ)償，著手為廟壩職工統(tǒng)一辦理房產(chǎn)證等等。但因自身沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)改制已時(shí)過多年，但改制的遺留問題仍然較多，縣社仍背著沉重的債務(wù)。因此，班子面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，面對(duì)供銷社任務(wù)，面對(duì)供銷社的經(jīng)濟(jì)困難，在發(fā)展理念上，在思想認(rèn)識(shí)上有一定畏難情緒?？h社沒有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為“三農(nóng)”服務(wù)。（三）開拓創(chuàng)新不夠，產(chǎn)業(yè)發(fā)展慢班子成員都能積極創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的精神不足，在工作中循規(guī)蹈矩、按部就班的現(xiàn)象仍然存在。主要表現(xiàn)在：一是缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神，還沒有做

5、到不斷解放思想，不斷自我更新，自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合時(shí)宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來。二是創(chuàng)新能力比較欠缺，不善于抓住工作中遇到的新情況、新問題，進(jìn)行深入研究，拓展視野，提出解決問題的新思路、新辦法。三是實(shí)際效果不明顯，供銷社領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社、牽頭中蜂特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)“兩社兩化”建設(shè)的力度不夠，發(fā)展速度不快，推動(dòng)力量不大、帶動(dòng)效果不明顯，班子整體合力發(fā)揮不全，創(chuàng)新意識(shí)不夠。深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)以來，縣社班子高度重視學(xué)習(xí)活動(dòng)，按照每一階段的實(shí)施方案進(jìn)行認(rèn)真貫徹落實(shí)，堅(jiān)持活動(dòng)主題，狠抓活動(dòng)載體，加快培育我縣中蜂特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)全縣農(nóng)民專業(yè)合作社健康持續(xù)發(fā)展，積極推進(jìn)“兩社兩化

6、”建設(shè)，提高服務(wù)“三農(nóng)”水平，千方百計(jì)為農(nóng)增收，通過科學(xué)發(fā)展觀的深入學(xué)習(xí)，形成了學(xué)習(xí)記錄、學(xué)習(xí)心得、討論成果、問卷調(diào)查、知識(shí)競(jìng)賽、調(diào)研報(bào)告和情況簡(jiǎn)報(bào)等重要資料，從組織觀念上、思想認(rèn)識(shí)上、政治覺悟上我們認(rèn)為我們縣社班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)是重視的，是真抓實(shí)干的，沒有流于形式。深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀是推進(jìn)供銷合作事業(yè)一次難得的發(fā)展機(jī)遇。供銷社的創(chuàng)新發(fā)展必須堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，積極推進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)。按照供銷社的發(fā)展戰(zhàn)略與本地實(shí)際相結(jié)合的原則創(chuàng)新思維，創(chuàng)新發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)定位。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，按照“五個(gè)對(duì)照”要求，我們縣社班子雖然注重了黨員干部的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)和黨組中心組學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性還不夠，

7、對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的具體學(xué)習(xí)不夠深入，分析認(rèn)識(shí)不夠透徹，指導(dǎo)思想、工作方法上還有欠缺，科學(xué)發(fā)展的觀理念不夠強(qiáng)，意識(shí)不夠深。我認(rèn)為班子的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新意識(shí)存在著不足，一是政府賦予我們的職責(zé)任務(wù)，在完成過程中創(chuàng)新思路不多；二是創(chuàng)新實(shí)力不足，發(fā)展緩慢。其自身原因是主要的，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識(shí)和理解直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策問題，沒有科學(xué)的指導(dǎo)思想，就沒有科學(xué)的決策目標(biāo)。因此，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子政策水平不高，科學(xué)決策能力不強(qiáng)的主要原因是學(xué)習(xí)不夠深入，理解不夠透徹，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì)把握不夠牢固，必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政策水平，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展理念認(rèn)識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭和領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際工作的能力，供銷社的

8、科學(xué)發(fā)展就是要不斷壯大自身實(shí)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)健康快速成長(zhǎng)，隨著供銷社改制轉(zhuǎn)型，基層供銷社網(wǎng)絡(luò)消失，供銷社丟掉農(nóng)村市場(chǎng)，失去經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺(tái)，縣供銷社也因此轉(zhuǎn)換了職能，有了新的職責(zé)和任務(wù)，這幾年供銷社發(fā)展不明顯，自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力脆弱，是因?yàn)楣╀N社本身底子薄，沒有發(fā)展項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，縣社自身的職能定位也不明晰，結(jié)合供銷社系統(tǒng)現(xiàn)狀，我們認(rèn)為提高對(duì)新網(wǎng)工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)，擴(kuò)大發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系中的輻射作用和社會(huì)影響，把握重點(diǎn)，找準(zhǔn)突破口，科學(xué)規(guī)劃，明確發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)中蜂特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快“兩社兩化”步伐，是我們目前工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)：一是堅(jiān)持因地制宜，走適合我縣農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn)的建

9、設(shè)路子；二是堅(jiān)持“小超市、大連鎖”戰(zhàn)略，建設(shè)具有雙向流通服務(wù)功能的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)；三是堅(jiān)持改造、提升、整合、優(yōu)化的方針，不斷優(yōu)化整體工作和效益。以現(xiàn)代流通方式的理念和方法，改造原有業(yè)態(tài)和經(jīng)營(yíng)方式，提升現(xiàn)有“三農(nóng)”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)效能和效率，擴(kuò)大外延發(fā)展模式。形成新的網(wǎng)絡(luò)資源和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，更好地為三農(nóng)服務(wù)。（四）服務(wù)意識(shí)需進(jìn)一步提高班子成員的工作重點(diǎn)是抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“兩社兩化”工作，切實(shí)為基層群眾辦實(shí)事方面做得還不夠，深入基層調(diào)查研究、了解供銷社發(fā)展現(xiàn)狀還不夠，以人為本的服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，特別是機(jī)關(guān)職工紀(jì)律松馳，辦事效率低，工作責(zé)任心不強(qiáng)，影響供銷社的形象?？h社的職工全部是社齡10年以上

10、的老職工，因?yàn)榛鶎由缫唤馍ⅲ剖乙徽{(diào)整，業(yè)務(wù)量相對(duì)減少，因此一些職工紀(jì)律松馳，工作觀念淡薄，組織紀(jì)律性不強(qiáng)。對(duì)本職工作不學(xué)習(xí)，不深鉆，上班時(shí)間懶懶散散，當(dāng)日和尚撞日一鐘，作風(fēng)漂浮，敷衍了事，其害處既影響了自己的工作，又損害了供銷社的信譽(yù)和形象，我們必須加以克服。領(lǐng)導(dǎo)班子在堅(jiān)持以人為本，注重民生，關(guān)心職工疾苦，在全面協(xié)調(diào)可持續(xù)和統(tǒng)籌兼顧上存在不足，特別是供銷社自身發(fā)展較慢，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)關(guān)心身邊的每一個(gè)人，積極向上爭(zhēng)取政策，切實(shí)解決供銷社系統(tǒng)改制的遺留問題。在征求到的意見中，群眾反映的“鄉(xiāng)村無供銷”的問題確實(shí)是一個(gè)大問題，我縣基層供銷社改制以后，農(nóng)村基層網(wǎng)點(diǎn)全部消失，沒有一個(gè)為農(nóng)服務(wù)

11、的網(wǎng)點(diǎn)，重慶市供銷總社推廣農(nóng)村新網(wǎng)工程以來，我縣建立了一些服務(wù)性網(wǎng)點(diǎn)，但規(guī)模小，服務(wù)質(zhì)量不高，網(wǎng)絡(luò)不健全，管理不規(guī)范，還需進(jìn)一步提高。供銷合作社是農(nóng)村重要的經(jīng)濟(jì)部門，其辦社宗旨就是為農(nóng)服務(wù)。供銷社要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，首先必須回歸三農(nóng)，為農(nóng)服務(wù)，助農(nóng)增收，真心實(shí)意維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好農(nóng)民的利益，這也是供銷社的生存和發(fā)展之本。建設(shè)專業(yè)合作社，提高農(nóng)民組織化程度。我們以農(nóng)民專業(yè)合作社法實(shí)施為契機(jī)，利用供銷社自身優(yōu)勢(shì)，采取參股或控股，與農(nóng)民或涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織共同創(chuàng)辦各類專業(yè)合作社或龍頭企業(yè)，形成產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈，統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上規(guī)模、上檔次、上效益，增強(qiáng)供銷社為農(nóng)服務(wù)的能力。我們起草

12、了推進(jìn)我縣農(nóng)民專業(yè)合作社持續(xù)健康發(fā)展的意見，提請(qǐng)政府盡快出臺(tái)相應(yīng)政策，扶持農(nóng)民專業(yè)合作社，盡快建設(shè)供銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，目前，農(nóng)民專業(yè)合作社存在五大問題： 對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的認(rèn)識(shí)不深、重視不夠、氛圍不濃農(nóng)民專業(yè)合作社法的知曉度不高。農(nóng)民對(duì)專業(yè)合作社在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的作用及長(zhǎng)遠(yuǎn)意義認(rèn)識(shí)不夠。農(nóng)民自發(fā)的力量不大。一是從農(nóng)戶方面看，多數(shù)農(nóng)戶小農(nóng)生產(chǎn)意識(shí)濃厚，習(xí)慣于一家一戶的生產(chǎn)和小商小販的收購(gòu)，入社積極性不高。部分加入了合作社的農(nóng)戶 “搭便車”的心態(tài)強(qiáng)烈，不遵守合作規(guī)則，只講權(quán)利，不盡職責(zé)。二是從外部大環(huán)境看，特色農(nóng)林產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和思路亟待創(chuàng)新?！肮?專業(yè)合作社（基地）+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，

13、產(chǎn)業(yè)鏈條相對(duì)完善，能夠較有效地解決上述矛盾，是一條較為符合國(guó)情縣情的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化之路。但目前，我縣還沒有出臺(tái)扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的配套措施，也缺乏對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的支持和投入。投融資體制不健全，發(fā)展資金缺乏群眾反映最多的問題就是發(fā)展資金短缺、籌集困難，嚴(yán)重制約專業(yè)合作社發(fā)展壯大。一是社員自身積累不足。二是政府直接投入少，支持力度不夠。三是金融貸款難。四是民間投資少。五是合作社積累資金少。體系不全、機(jī)制不活、人才匱乏、服務(wù)指導(dǎo)乏力專業(yè)合作社的參與者基本是農(nóng)民，普遍知識(shí)水平不高，實(shí)用技術(shù)和管理知識(shí)欠缺。主要還依靠 “土辦法”，科技含量低，新技術(shù)更加缺乏，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大，縣

14、上還沒出臺(tái)針對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的人才支持政策，難以吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才參與到合作社中來。合作社發(fā)展水平低，內(nèi)部管理機(jī)制不夠完善目前，我縣農(nóng)民專業(yè)合作社在自身建設(shè)方面也存在很多問題。一是組織設(shè)置不符合規(guī)定。二是在財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。還有個(gè)別合作社創(chuàng)辦目的純粹是為套取政府扶持資金，成立之后未真正運(yùn)作過。農(nóng)民專業(yè)合作社在產(chǎn)品開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌打造上的能力欠缺。我縣農(nóng)民專業(yè)合作社大部分在農(nóng)林產(chǎn)品精深加工和市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域的合作社很少，大部分農(nóng)林產(chǎn)品缺乏質(zhì)量認(rèn)證，無法打入大市場(chǎng)，銷售范圍有限。仍處于“低、散、小”的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)品包裝、市場(chǎng)銷售等方面能力不強(qiáng)，市場(chǎng)適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，需要

15、加大扶持力度。針對(duì)上述問題，我們采取：一提高認(rèn)識(shí)，高度重視農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，把農(nóng)民專業(yè)合作社作為推動(dòng)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效載體，予以高度重視。二是建議縣上及時(shí)出臺(tái)具體的優(yōu)惠政策。三是加強(qiáng)引導(dǎo)、規(guī)范管理，提高專業(yè)合作社運(yùn)行質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)合作社的指導(dǎo)力度，增強(qiáng)發(fā)展后勁。同時(shí)，指導(dǎo)合作社進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)制度和權(quán)益分配機(jī)制，理順合作社內(nèi)部的財(cái)產(chǎn)和利益關(guān)系，努力增加社員的收入；指導(dǎo)合作社加強(qiáng)內(nèi)部民主管理，增強(qiáng)合作社內(nèi)部凝聚力；幫助合作社打造產(chǎn)業(yè)品牌。提高合作社產(chǎn)業(yè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)合作社營(yíng)銷隊(duì)伍的打造，增加合作社開拓市場(chǎng)的能力，保障合作社的市場(chǎng)生命力；推行合作社星級(jí)管理，不斷提高合作社的經(jīng)營(yíng)和管理水

16、平。另一方面，我們的思路是加強(qiáng)合作社能力建設(shè)，增強(qiáng)輻射帶動(dòng)能力。加強(qiáng)合作社負(fù)責(zé)人能力培訓(xùn)，培養(yǎng)出一大批有民主意識(shí)、有經(jīng)營(yíng)才干的合作組織領(lǐng)頭人；創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，探索專業(yè)人才聘請(qǐng)制度；創(chuàng)造條件，開展經(jīng)常性技術(shù)交流，培養(yǎng)出更多合作社內(nèi)部的“土專家”、種養(yǎng)殖能手、專業(yè)大戶、骨干成員；加強(qiáng)服務(wù)，為合作社營(yíng)造一種寬松的發(fā)展環(huán)境；抓好典型示范；打破鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村行政區(qū)劃，引導(dǎo)合作社按照我縣農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)整體規(guī)劃合理布局；培養(yǎng)的龍頭帶動(dòng)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)農(nóng)民。（五）工作作風(fēng)需進(jìn)一步改善縣社班子能夠做到盡職盡責(zé)、較高質(zhì)量完成本職工作，但是工作不夠主動(dòng)，對(duì)存在的問題，沒有主動(dòng)多方尋求解決辦法，有一定的畏難情緒，對(duì)干部群眾反映的

17、熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解決得不夠。如下崗職工欠繳社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)金、葛城供銷社改制集資款、部分基層社資產(chǎn)遺留問題、廟壩職工購(gòu)房辦證問題等等，以及縣社人員結(jié)構(gòu)偏老，文化結(jié)構(gòu)偏低，縣社部分房屋被無償占有，縣社辦公樓廁所成了公共廁所，來往人群，嚴(yán)重影響辦公環(huán)境，這些問題有待進(jìn)一步徹底解決。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)深入基層，調(diào)查落實(shí)具體情況，并充分利用自已的智慧和力量，多想辦法、多出點(diǎn)子，同時(shí)加大力度積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，盡快出臺(tái)解決辦法，讓群眾早得實(shí)惠。二、改進(jìn)措施（一）強(qiáng)化理論意識(shí)，推進(jìn)思想解放進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，靜下心來，擠出時(shí)間，以這次民主生活會(huì)為契機(jī)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相關(guān)理論和知識(shí)，在“真學(xué)、真懂

18、、真用”上下功夫。在今后的工作中，要運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀理念，開動(dòng)腦筋，著力研究適應(yīng)供銷社科學(xué)發(fā)展的新方法、新舉措；要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，帶頭開拓創(chuàng)新，克服求穩(wěn)和保守思想，看準(zhǔn)的事就大膽試、大膽闖，做敢為人先、爭(zhēng)創(chuàng)一流的好班子。 （二）強(qiáng)化廉政意識(shí)，樹立廉潔自律堅(jiān)持嚴(yán)以律已，帶頭執(zhí)行廉潔自律的規(guī)定，認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，嚴(yán)格約束自己。堅(jiān)持“四管住”：管住自己的“嘴”，防止吃喝，不該吃的堅(jiān)決不吃；管住自己的“手”，防止拿要，不該拿的堅(jiān)決不拿；管住自己的“腿”，防止游玩，不該去的地方堅(jiān)決不去；管住身邊的“人”，領(lǐng)導(dǎo)干部身邊的人往往借領(lǐng)導(dǎo)之名做壞事，搞腐敗，必須給這些人約法三章，管住他們的一言一行?；鶎庸╀N社改制后

19、，遺留問題多，或多或少存在這樣那樣的問題，其中也不排隊(duì)腐敗問題，但我們班子的態(tài)度是堅(jiān)決的，一致的，發(fā)現(xiàn)一個(gè)查處一個(gè)，決不姑息。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是的思想路線，深入基層，傾聽職工呼聲、關(guān)心群眾疾苦，踏踏實(shí)實(shí)為群眾解決實(shí)際困難。時(shí)刻牢記黨的宗旨，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，做敢于負(fù)責(zé)的模范，清清白白為官、堂堂正正做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事，努力為全社職工做出榜樣。通過科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的思想基礎(chǔ)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀和利益觀，守得住清貧，耐得住寂寞，擋得住誘惑，做到甘為人梯，淡泊名利，樂于奉獻(xiàn)。 （三）強(qiáng)化務(wù)識(shí)意識(shí)，堅(jiān)定奉獻(xiàn)理念黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員要時(shí)刻意識(shí)到肩上沉甸甸的責(zé)任，在今后工作中

20、，要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)精神，深入基層進(jìn)行調(diào)研，了解基層情況，解決基層問題。班子成員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不畏壓力，勇挑重?fù)?dān)。在工作中不求名利、不求得失、不計(jì)報(bào)酬。發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)精神，用自己實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”。 （四）強(qiáng)化公仆意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)今后工作中，要把“辦好人民滿意供銷”做為干好工作的精神動(dòng)力，從全縣人民最不滿意的事抓起，從全縣供銷社最希望辦的事做起，努力改變工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求。同時(shí)，還要加大監(jiān)督力度，確保制度落實(shí)，用制度規(guī)范工作，督促工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，使班子朝著務(wù)實(shí)、高效方向發(fā)展。 （五）強(qiáng)化宗旨意識(shí)，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí)，以群眾滿意

21、不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，完善服務(wù)體制，改進(jìn)服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，建立行為規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要作好表率，牢固樹立爭(zhēng)一流的思想，規(guī)范服務(wù)行為，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，做到 “態(tài)度熱情一點(diǎn)、說話和氣一點(diǎn)、傾聽耐心一點(diǎn)、解釋細(xì)致一點(diǎn)、辦理快速一點(diǎn)、服務(wù)周到一點(diǎn)”，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范，為全縣“三農(nóng)”服好務(wù)。 （六）強(qiáng)化民主意識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問，做為黨組成員，我們一定要在今后的工作中做到認(rèn)真自覺地貫徹民主集中制原則，虛心學(xué)習(xí)，遇事多商量，經(jīng)常溝通思想，溝通感情，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，經(jīng)常召開民主生活會(huì)，用批評(píng)與自我批評(píng)的方法解決好工作中存在的問題，發(fā)揮好集體的智慧和力量，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 三、今后的打算（一）創(chuàng)新服務(wù)方式，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。當(dāng)前，黨中央從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)方式，搞活農(nóng)村流通，而供銷社的主要職責(zé)就是為推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展提供多種形式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。一是積極開展農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。縣供銷社要積極適應(yīng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的新形勢(shì)，依托現(xiàn)有的協(xié)會(huì)和專業(yè)合作社等，通過整合這些資源，優(yōu)化專業(yè)配置，突出項(xiàng)目培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，為農(nóng)民提供勞動(dòng)技能、專業(yè)資質(zhì)和農(nóng)業(yè)技術(shù)等各類培訓(xùn)，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力合理轉(zhuǎn)