人力資源部薪酬設(shè)計(jì)

1、 人力資源總監(jiān)： 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資 源，合理調(diào)配公司的人力資源。 向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致 力于提高公司的綜合管理水平。 負(fù)責(zé)推動(dòng)人才管理項(xiàng)目，包括領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu) 化、高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)建立、核心人才評價(jià)、核心人才激勵(lì)與 培養(yǎng)、人才梯隊(duì)與繼任管理工作 構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、 培訓(xùn)規(guī)劃、績效管理、薪酬福利、員工激勵(lì)、員工發(fā)展、員工關(guān) 懷和保留等模塊）。 負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提 供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)；監(jiān)督各部 門制定的員

2、工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，檢查落實(shí)情況。 負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織 開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績效考核工作，合理 運(yùn)用績效結(jié)果，撰寫分析方案。 負(fù)責(zé)部門管理工作及人員工作指導(dǎo)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。 人力資源部經(jīng)理： 負(fù)責(zé)編制年度人力資源需求計(jì)劃表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施 負(fù)責(zé)完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評價(jià)及完善工作，組織各崗 位工作分析和人員定崗定編。 根據(jù)各關(guān)鍵崗位任職要求及人員素質(zhì)特點(diǎn)，編制公司總部關(guān)鍵崗位 職業(yè)發(fā)展通道。 依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級規(guī)定，編制公司各類專業(yè)技術(shù)人員職 稱晉升年度計(jì)劃。 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年

3、度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù)算，并 將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃。 組織工作手冊的編寫、評審、修訂等工作，組織建立和完善公司的 人力資源管理體系，呈報(bào)審批并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)績效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者的投 訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作。 協(xié)助人力資源部總監(jiān)的各項(xiàng)工作。各個(gè)專員： 人事專員： 協(xié)助完成公司組織架構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評價(jià)及完善工作， 組織各崗位工作分析和人員定崗定編。 協(xié)助建立公司人員招聘體系，根據(jù)公司人力資源需求，擬定 公司年度招聘計(jì)劃。 負(fù)責(zé)發(fā)放錄用通知，及時(shí)辦理錄用人員的招用手續(xù)，簽訂勞 動(dòng)合同和崗位責(zé)任書，建立人事、職稱檔案。 依據(jù)公司工作需要，負(fù)責(zé)辦理公司人

4、事的任命工作。 負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同變更、續(xù)簽、終止、提前解除等。 根據(jù)人事檔案管理有關(guān)規(guī)定，做好公司員工人事檔案整理、 信息化更新工作，做好檔案保密管理。 對離職員工會(huì)同相關(guān)部門及時(shí)辦理各項(xiàng)移交手續(xù)，做好社會(huì) 保險(xiǎn)和人事檔案等內(nèi)容的移交工作，并進(jìn)行離職原因分析。 依據(jù)國家各類技術(shù)資質(zhì)/等級規(guī)定，協(xié)助編制公司各類專業(yè)技 術(shù)人員職稱晉升年度計(jì)劃。 完成上級交辦的其它臨時(shí)性工作。 培訓(xùn)專員： 負(fù)責(zé)公司員工國家級行業(yè)專業(yè)資格、職稱類考試報(bào)名和內(nèi) 部職稱評定組織工作。 草擬公司培訓(xùn)制度和相關(guān)工作流程。 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)內(nèi)外部培訓(xùn)渠道和資源，形成內(nèi)部講師制度， 擔(dān)任基礎(chǔ)培訓(xùn)課程的內(nèi)部講師。 負(fù)責(zé)公司組織

5、層與部門層的培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建 立培訓(xùn)體系。 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查，編制公司年度的培訓(xùn)計(jì)劃，制定培訓(xùn)預(yù) 算，并將年度培訓(xùn)計(jì)劃分解到月度培訓(xùn)計(jì)劃。 組織開展外部培訓(xùn)，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、控制培訓(xùn)費(fèi)用、 篩選參訓(xùn)人員等工作及培訓(xùn)結(jié)束后的反饋交流，建立外部培 訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)新員工、在職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)組織、實(shí)施及考評， 建立內(nèi)部培訓(xùn)檔案。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后的調(diào)查、分析、評估及培訓(xùn)證書備案等工作，建 立健全培訓(xùn)記錄檔案，為公司下一步培訓(xùn)工作的開展提出改 進(jìn)意見。 匯總各類培訓(xùn)資料，建立并管理公司的培訓(xùn)資源庫，在公司 范圍內(nèi)共享相關(guān)的管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)資源?？冃Э己藢T： 協(xié)助經(jīng)理制定和修訂公司績

6、效考核制度、先進(jìn)評選方案， 督導(dǎo)相關(guān)人員執(zhí)行。 協(xié)助績效考核體系的建設(shè)和完善工作，規(guī)范績效管理各項(xiàng)流 程。 搜集各部門崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，制作各崗位的績效考核表。 定期組織并協(xié)助各部門實(shí)施績效考核工作，做好工作計(jì)劃、 總結(jié)及工作述職會(huì)的組織，及時(shí)向各部門經(jīng)理匯報(bào)績效考核 工作進(jìn)展情況。 協(xié)助相關(guān)部門/單位做好試用期人員的考核。 匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績效考核數(shù)據(jù)，建立員工績效考核檔案， 為績效工資核算提供基礎(chǔ)資料及依據(jù)。 協(xié)助績效考核委員會(huì)的日常工作，協(xié)助委員會(huì)處理被考核者 的投訴、復(fù)議申請及相關(guān)后續(xù)工作。 做好年度績效考評工作，結(jié)合日常績效考核結(jié)果，做好員工 年度績效終評，組織年度先進(jìn)評選活動(dòng)，及

7、榮譽(yù)稱號(hào)授予等 相關(guān)工作。薪酬專員： 按照公司薪酬制度和流程進(jìn)行薪酬統(tǒng)計(jì)、核算，向上級提供薪酬和福利 成本的分析報(bào)表。 負(fù)責(zé)制定考勤編制說明并按相關(guān)流程申報(bào)，計(jì)算員工薪酬，正確 扣除社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳部分， 及時(shí)上報(bào)公司工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立員工年收入臺(tái)帳。 組織和監(jiān)督實(shí)施績效考核過程。 協(xié)助其他部門的工作，向升級反映員工故意薪酬的相關(guān)問題。福利專員： 依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按時(shí)準(zhǔn)確編制企業(yè)在崗員工節(jié)日福利費(fèi)計(jì) 劃。 依據(jù)公司年終獎(jiǎng)有關(guān)規(guī)定，做好年終分配與項(xiàng)目獎(jiǎng)分配工作 負(fù)責(zé)收集并掌握國家、地方和人事相關(guān)的勞動(dòng)、保險(xiǎn)、戶籍等政 策法規(guī)，為公司員工提供相關(guān)信息支持 負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)的申報(bào)繳納工作，為員

8、工辦理社會(huì)保險(xiǎn)相 關(guān)事宜 負(fù)責(zé)工程勞保資質(zhì)與費(fèi)用的管理招聘專員 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，協(xié)助部門經(jīng)理建立并完善公司各種員工 招聘制度及政策，并根據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整、修改 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和各部門的人力資源需求計(jì)劃，協(xié)助部門 經(jīng)理制訂員工招聘計(jì)劃 定期或不定期的進(jìn)行人力資源內(nèi)外部狀況分析及員工需求調(diào)查， 并進(jìn)行員工需求分析 利用公司各種有利資源，組織開拓和完善各種人力資源招聘渠 道，發(fā)布招聘信息 協(xié)助部門經(jīng)理，組織開展招聘工作： 5.1合理安排求職人員的面試，并采用各種合理手段對面試人 員進(jìn)行篩選 5.2組織協(xié)調(diào)用人部門與各面試部門/人員的工作關(guān)系，及時(shí)掌 握招聘、試用結(jié)果反饋 5.3對招聘成

9、本進(jìn)行控制和分析，不斷改進(jìn)招聘方法，提升招 聘效果 5.4求職人員的檔案資料管理，負(fù)責(zé)建立公司儲(chǔ)備人才信息庫 根據(jù)公司人力資源規(guī)劃的定編定崗狀況，進(jìn)行工作分析，編制 并及時(shí)更新職位說明書。工資的發(fā)放方式：在每個(gè)月的月末將會(huì)通過銀行把薪金轉(zhuǎn)到員工賬戶里面。工資構(gòu)成： 工資總額=基本工資+績效工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)+福利 （一）基本工資： 總監(jiān)：5000 部長：4000 專員：2300 （二）績效工資的考核： 人力資源績效考核項(xiàng)目考察人：總經(jīng)理1人力資源總監(jiān)職責(zé)考察（本身業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)1人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策流程合理的人力資源規(guī)劃預(yù)算、合理制度的保證是否在

10、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)劃根據(jù)該規(guī)劃一個(gè)季度后企業(yè)人員的缺失率或冗余率上級（總經(jīng)理）對該季度人力資源規(guī)劃的滿意度252人力資源的職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì)流程職業(yè)生涯的管理員工對自己職業(yè)發(fā)展的認(rèn)知度（員工面談或者卷面調(diào)查）；員工是否有一個(gè)完善的發(fā)展通道252、人力資源總監(jiān)職責(zé)考察（對下級員工管理）下級員工表現(xiàn)其他員工投訴率5%以內(nèi)（0）40%以上（-25）本季度考核及級別A-E級（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E級以下不加分突出表現(xiàn)無（0）很突出（+20）重大過錯(cuò)無（0）嚴(yán)重（-30）50下級員工：人力資源部經(jīng)理總計(jì)考察人：人力資源總監(jiān)1、經(jīng)理職責(zé)考察（本身業(yè)務(wù)）業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完

11、成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)1人力資源成本核算與管理流程成本和費(fèi)用的控制成本和費(fèi)用是否符合預(yù)算，超支（節(jié)余）率402、經(jīng)理職責(zé)考察（對下級員工管理）下級員工表現(xiàn)本季度考核及級別A-E級（A:30、B:25、C:20、D:15、E:10）E級以下不加分員工投訴率5%以內(nèi)（0）40%以上（-25）突出表現(xiàn)無（0）很突出（+30）重大過錯(cuò)無（0）嚴(yán)重（-30）分?jǐn)?shù)（60）福利專員招聘專員人事專員培訓(xùn)專員績效考核專員薪酬專員總計(jì) 平均分考察人：人力資源部經(jīng)理福利專員、薪酬專員職責(zé)考察業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)人力資源薪酬管理與激勵(lì)流程獎(jiǎng)懲制度的制定、有保障的福利計(jì)劃、溝通、企業(yè)文化的床底、

12、對員工的關(guān)懷薪酬與福利總額與市場平均額的比較；薪酬福利總額與利潤總額的比較員工對企業(yè)文化的認(rèn)知率（15）；員工對薪酬和福利的滿意率（25）；在獎(jiǎng)懲制度頒發(fā)后員工績效的提高率 (20) ；員工覺得對關(guān)懷度的滿意率(15)。75其他方面考察員工投訴率5%（0）40%以上（-20）突出表現(xiàn)無（0）很突出（+15）重大過錯(cuò)無（0）嚴(yán)重（-30）25總計(jì)考察人：人力資源部經(jīng)理、用人部門經(jīng)理人事專員、招聘專員職責(zé)考察業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)人力資源的招聘選拔與錄用流程人才貯備、有效的招聘體系、有效的識(shí)別體系招聘在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的完成率；企業(yè)空缺時(shí)是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)充招聘單位成本信任

13、進(jìn)入后一個(gè)月內(nèi)的流失率；信任進(jìn)入后一個(gè)月內(nèi)的合格率用人部門對所招聘或補(bǔ)充的人員的滿意度人力資源部經(jīng)理（35）；用人部門經(jīng)理（40）其他方面考察員工投訴率5%（0）40%以上（-20）突出表現(xiàn)無（0）很突出（+25）重大過錯(cuò)無（0）嚴(yán)重（-20）25總計(jì)考察人：人力資源部經(jīng)理培訓(xùn)專員職責(zé)考察業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)人力資源 的培訓(xùn)流程選擇有價(jià)值的培訓(xùn)項(xiàng)目的投資利潤率是否嚴(yán)格遵守了培訓(xùn)需求分析的步驟；員工培訓(xùn)一個(gè)季度內(nèi)的流失率（是否注意到了對員工的約束）員工培訓(xùn)后績效的提高率75其他方面考察員工投訴率5%（0）40%以上（-20）突出表現(xiàn)無（0）很突出（+30）重大過錯(cuò)無（

14、0）嚴(yán)重（-25）25總計(jì)考察人：人力資源部經(jīng)理績效考核專員職責(zé)考察業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵成功因素完成時(shí)間完成成本風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果分?jǐn)?shù)人力資源 工作的績效考評流程公平公正的考核是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成考核考核結(jié)果反饋后員工的投訴率員工對該次考評的滿意度80其他方面考察突出表現(xiàn) 無（0）很突出（+20）重大過錯(cuò)無（0）嚴(yán)重（-30）20總計(jì)100-90分 （含90分）為A級 ，基本工資（1+0.3）；90-80分 （含80分）為B級，基本工資（1+0.25）；80-70分 （含70分）為C級，基本工資（1+0.2）；70-60分 （含60分）為D級，基本工資（1+0.15）；60-55分 （含55分）為E級，基本工資

15、（1+0）；55-45分 （含45分）為F級，基本工資（1-0.1）；45分以下為G級，基本工資（1-0.2），直屬上級找其談話考慮培訓(xùn)或者辭退。（三）員工工齡工資的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)： 專員：1. 在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為￥50元整。 2. 在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為￥100元整。 3. 在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為￥150元整。 4. 在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為￥180元整。 5. 以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥30元整。累計(jì)十年封頂。經(jīng)理：1、 在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為￥100元整。2.

16、 在本公司連續(xù)工作滿兩年的員工每月工齡工資為￥200元整。3.在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為￥300元整。4. 在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為￥350元整.3. 以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥50元整。累計(jì)十年封頂?？偙O(jiān)： 1.在本公司連續(xù)工作滿一年的員工每月工齡工資為￥150元整。2. 在本公司連續(xù)工作滿二年的員工每月工齡工資為￥300元整。3. 在本公司連續(xù)工作滿三年的員工每月工齡工資為￥450元整。4. 在本公司連續(xù)工作滿四年的員工每月工齡工資為￥550元整。5.以此類推，之后在本公司工作每增加一年，每月工齡工資相應(yīng)增加￥100元整。累計(jì)十年封頂。員工辭職后又復(fù)職，原工齡取消，按照新入職時(shí)間重新計(jì)算工齡。 試用期間不計(jì)算工齡。激勵(lì)薪酬：總監(jiān)：提供進(jìn)修機(jī)會(huì)和條件，提供帶薪探親、休假，并提供定期體檢，可以享受 彈性工作時(shí)間，在有效監(jiān)督的基