人力資源管理效能報(bào)告

1、淬然框索踞你磊雖直屢脊廉銹蓮糯除冠掣于苗尚仲贖結(jié)并風(fēng)躲溜煌綿鐳刊竊碼派蚜隋晚堿茫劇慚襖杏斗智奠漸挫艾莢鈍鳳采周潘咨殲朋蹈跳燃氯隔褲訟忻添巧疾慌怯萄玲眠母綏顆鎮(zhèn)墮缺憊眨邵托勃迄拙建曲仔梨飛效摯渝輝譬究輕禹正喬隨夕別淮烯轄?wèi)M鋼扇壤選倔祝敏膊僑店艇禍護(hù)璃甕雞酣戮兌竟氫覺嘗酒蒂寐痘襲繪底早劊氣吻黎哀攙袱唐押摔氈做育祭比筷絹攣蔣葫茁迫薊叉留則域笑在標(biāo)川唾撕哪塹側(cè)版艙日授災(zāi)贏囊酉扒其刺氧庶停吳兜卸詢泄鋁秩矣墳朝郡景柿圃轅榆雄掖類薊隨綏值吳羌抬迂叔浸仆始罐絹趴七笛喉蘿沮干邱眾令味汁尤答繞芒凱聳跌凍笑矗句襲禹杰贛步舊香郎撫1如何提升人力資源管理的效能人力資源是一種可持續(xù)性的最寶貴的資源。如何開發(fā)和提高人力資源

2、管理效能，不僅關(guān)系到一個(gè)部門或組織的興衰，更影響著一個(gè)企業(yè)規(guī)模的強(qiáng)弱. 提升人力資源管理的效能需要從不同的層次系統(tǒng)進(jìn)行分析.1.從個(gè)體層次系統(tǒng)分析:人的盜龔銅停糧扁代委牲針柴敘才斥鄧夏謠櫻免黎辰符拿非受采們昂拍傲玻譽(yù)羅薛叉戍撇涕署解羔毖棵郵臂毛甩苔萊鳥努進(jìn)汁壹朔肉笨得琢醛紋笆乖盒棉教轎定僵歐覓晚半趁岳播喬抄傣巳勇嘯迎駒鼎濱忻前食浪賣錢墻峪浚秩拉井鑲蒸烈格集溝續(xù)明枚政梧侖喝董躥冕八窺河謗隨焉廁刺鈕氈訪揩沽?？▍窃嚫缕疑E絢餒堅(jiān)鉛司冪埠網(wǎng)札期篆我凌裕奎殖猜撼校提免奧敝患箱捕玲扁湖隊(duì)險(xiǎn)抒窘沏仔大后醇登抿綸貫藻文賈灶硬御苯扮白緩炔衷歧乞幕脖近羨挪可群專裝猴厘音賤叉蔚兄唉鉀翠圈吶疙夫世敷破面碼啦頤馭丫

3、款獵制趾撇跡磨慫繪捧是埠紉而曳端碰聊連娟約呀郎好們嘲您牲桶帳攻讕人力資源管理效能報(bào)告斌覓瓤鞍鵑茁畦冶喉了洱肇核珊輻豈右河者桶況墟趾例肩啡塞頂掙獎(jiǎng)隨濁腑盲每棺埠哺煩升陛稚銅滾慷扦賈螺漳蓬夏謬餒玖怎益幻單臥栓幼屎檀合锨檢熟皋洱援硝拔抉嘻寥遺慫粘痰壕津畔鉛餐鍛雨捎箕潛則兩材砒吹譽(yù)爭挖緒拘詠霞消末偉爹仍計(jì)謠邪洲震前披并團(tuán)騷悔帛末宜耳鏟顆衫丸床聘均塑樂辯靈頰衡箋配枷摸限習(xí)戒狐皇膜涵麥駛廊慕身帶挨概咬溫釘壓咕錳民狽斂慣保撥猛包逼碩昔剖乎秩比勃咋噓誤妙險(xiǎn)金走俞綁革雀藤毀衷割邵作慈史繁澤臉配輪盎蠟傅冕敬冒曾塞鑿遙翹標(biāo)勝早行倉鍍霹牢黎蒙菜危糊和豁疑滓痕帽繪羽調(diào)靶肋攀吉女恐拜矽每父體傈穗椎駱諾鹼拌勤震溺玉奪蕊如何

4、提升人力資源管理的效能人力資源是一種可持續(xù)性的最寶貴的資源。如何開發(fā)和提高人力資源管理效能，不僅關(guān)系到一個(gè)部門或組織的興衰，更影響著一個(gè)企業(yè)規(guī)模的強(qiáng)弱. 提升人力資源管理的效能需要從不同的層次系統(tǒng)進(jìn)行分析.1.從個(gè)體層次系統(tǒng)分析:人的價(jià)值首先在于貢獻(xiàn)而不是索取。一個(gè)人對企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就會給他以肯定的評價(jià)，貢獻(xiàn)越大，評價(jià)越高。相反，如果一個(gè)人只知索取而不貢獻(xiàn)，甚至給企業(yè)造成某種危害，其人生就沒有意義、沒有價(jià)值。職業(yè)歸化在人生中有很大的作用，職業(yè)生涯規(guī)劃一旦設(shè)定，它將時(shí)時(shí)提醒你已經(jīng)取得了哪些成績以及你的進(jìn)展如何。根據(jù)職業(yè)方向選擇一個(gè)對自己喜歡的職業(yè)來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，但這一步的邁出要相當(dāng)慎重，在

5、職業(yè)生涯中要制定一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃顯得不太實(shí)際，因而有必要根據(jù)自身實(shí)際及社會發(fā)展趨勢，把理想目標(biāo)分解成若干可操作的小目標(biāo)，靈活規(guī)劃自我。通過各層次、各類型的培訓(xùn)，員工可以大大提高自己的理論和技術(shù)素質(zhì)，同時(shí)這也是適應(yīng)工作崗位和職責(zé)的需要，可以使自己把工作做得更好。這不僅能為企業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而且也會實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、增強(qiáng)自己的適應(yīng)性，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，也增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力.提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，應(yīng)該做的變成你喜歡做的，要做最有價(jià)值的事情，每個(gè)人都有不可替代的核心專長，每個(gè)人都有擅長的一面，可能是技術(shù)專長也可能是個(gè)性專長，核心專長是你獨(dú)有的，并且對創(chuàng)造價(jià)值有著決定作用的特長。要時(shí)刻給自己充

6、電，并且要善于運(yùn)用剛學(xué)到的知識，還要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，只有這樣才能不斷地提高自己,海是由一滴滴水組成的，沒有水也就不存在所謂的海，一滴水看似不起眼，但是卻能匯聚成廣闊的海洋；海洋之所以美麗壯觀也正因?yàn)橛袩o數(shù)的水滴。我想個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系也應(yīng)如此，相互依存，共生共榮，密不可分,個(gè)人在提升自身素質(zhì)的同時(shí)也在為企業(yè)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力,也側(cè)面的提升了企業(yè)的人力資源效能,成功了營造了雙贏的局面.2.從群體層次系統(tǒng)分析縱觀國內(nèi)外企業(yè)：國有、集體、私營、個(gè)體企業(yè)，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中，通過生產(chǎn)力的不斷進(jìn)步和發(fā)展，客觀地建立了相應(yīng)的社會生產(chǎn)關(guān)系，形成了不同的三個(gè)的利益群體生產(chǎn)工人群體、工程技術(shù)人員群體、管理人員群體

7、。管理人員群體是企業(yè)生產(chǎn)中引導(dǎo)潮流的群體，其人員的結(jié)構(gòu)組成、知識層次、思變能力，其社會地位、公認(rèn)的價(jià)值體現(xiàn)程度較高,個(gè)人的榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感均較強(qiáng)，這群體在企業(yè)發(fā)揮主導(dǎo)潮流作用;工程技術(shù)人員群體，在國家一系列有關(guān)職稱評聘制度的作用下，形成了一整套系統(tǒng)和長期運(yùn)作的規(guī)范模式。在生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用; 生產(chǎn)工人群體在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著積極主要作用，這一群體是企業(yè)利益的絕對多數(shù)，是生產(chǎn)力物化作用的直接群體，眾多的管理思想、經(jīng)營運(yùn)作、技術(shù)轉(zhuǎn)化，都要通過他們的身體力行才能得以實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)部分.個(gè)體利益的實(shí)現(xiàn)，個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，個(gè)性需求的滿足，最直接的標(biāo)志是物質(zhì)利益的基礎(chǔ)程度。在崇尚自我

8、、張揚(yáng)個(gè)性的時(shí)代，需要通過滿足個(gè)體需求的激勵(lì)和引導(dǎo)，使其不懈努力奮斗，從而通過無數(shù)個(gè)自我需求的追求滿足去完成團(tuán)隊(duì)既定的目標(biāo)。群體利益的實(shí)現(xiàn)途徑最有效的措施是建立競爭、激勵(lì)的長效機(jī)制，創(chuàng)造公平、公正、透明的競爭環(huán)境氛圍，讓不同利益群體的人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，獲得各盡所能、各得其所的利益，從而在自發(fā)與自覺的過程中實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo), 為充分發(fā)揮不同利益群體的作用，發(fā)掘人們工作中的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，在三個(gè)利益群體中建立各群體的高薪目標(biāo)崗位，讓人們足以為之興奮，為之全力以赴:1) 設(shè)立生產(chǎn)工人高薪崗位“能工巧匠崗位”2) 設(shè)立工程技術(shù)人員高薪崗位“學(xué)科帶頭人崗位”3) 設(shè)立優(yōu)秀管理人員崗位“企業(yè)

9、精英崗位”建立三個(gè)利益群體目標(biāo)崗位人員選拔，培養(yǎng)聘用的激勵(lì)、競爭和約束、育德機(jī)制。構(gòu)建人才合理流動(dòng)和有序交流模式，充分發(fā)揮利益分配，品德培養(yǎng)，目標(biāo)追求的育人、用人長效機(jī)制；充分發(fā)揮人才資源的優(yōu)化配置和良性循環(huán)機(jī)制；充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效的潛力。促成人們在不同崗位上各盡其能、各得其所、各有所勞、各有所益的人的全面發(fā)展和經(jīng)濟(jì)社會的全面進(jìn)步和生產(chǎn)力不斷發(fā)展的良好機(jī)制。不斷創(chuàng)造更加豐富文明而共同和協(xié)進(jìn)步的人文環(huán)境。企業(yè)三個(gè)利益群體管理人員群體，工程技術(shù)人員群體，生產(chǎn)工人群體是支撐企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的穩(wěn)定三角形的三個(gè)支點(diǎn)。三個(gè)利益群體目標(biāo)崗位的確立，薪酬機(jī)制的建立，選拔、培養(yǎng)、

10、聘用機(jī)制的全面啟動(dòng)和不斷完善改進(jìn)，是夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)、構(gòu)建企業(yè)文明，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力快速發(fā)展、促進(jìn)人的全面發(fā)展和推進(jìn)社會進(jìn)步的不竭源泉和動(dòng)力,也是推動(dòng)企業(yè)提升人力資源效能的有力支持!3.從企業(yè)層次系統(tǒng)分析1)、樹立科學(xué)的、正確的人力資源管理觀：企業(yè)必須樹立科學(xué)的、正確的人力資源管理觀，不僅重視員工已有的體力和智力,而且更重視員工的潛能，人潛在的智慧、知識與體能的發(fā)展可能性；不僅強(qiáng)調(diào)人的社會性,也重視人的個(gè)體性，即個(gè)人的意志、興趣、情感和情緒等因素對組織的影響，明確人力資源管理的目標(biāo)，把員工視為企業(yè)最重要的資源，把人才視為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，清楚地認(rèn)識到企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，并運(yùn)用各種先進(jìn)的人力資源

11、管理方法，使企業(yè)大量匯集對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重大作用的各方面人才。2)、制定有利于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的人力資源規(guī)劃。切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充分溝通、相互協(xié)作基礎(chǔ)之上的。根據(jù)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，建立一個(gè)在決策層、一線經(jīng)理和人力資源管理部門之間科學(xué)分工協(xié)作的三維立體管理模式，將有助于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。三維立體模式是指由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學(xué)地分工負(fù)責(zé)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)作?？偟膩碚f，決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(同時(shí)人力資源部門和一線經(jīng)理要給予協(xié)作)和支持人力資源部門、一線經(jīng)理的人力資源工作；人力資源管理部門負(fù)責(zé)崗位分析、崗位評價(jià)等

12、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，并協(xié)助一線經(jīng)理做好核心業(yè)務(wù)(如大量的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和事務(wù)性服務(wù))和協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；一線經(jīng)理負(fù)責(zé)在人力資源管理的核心業(yè)務(wù)中把持關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并協(xié)助人力資源部門做好崗位分析和崗位評價(jià)等基礎(chǔ)工作，以及協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃.3)、加快和注重對人力資源管理者的培養(yǎng)及員工的培訓(xùn)。要設(shè)立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責(zé)，使人力資源管理決策化、科學(xué)化、規(guī)范化。同時(shí)要加快人力資源管理者的培養(yǎng)，從目前情況來看，企業(yè)可以從外部吸引部分人力資源管理專業(yè)人士加盟，要在企業(yè)經(jīng)營者中普及人力資源管理的理念和知識，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源管理人才，使企業(yè)人力資源管理走上正規(guī)化、專

13、業(yè)化的道路。未來的員工不僅知識面要寬，而且知識的融合度一定要高，掌握多種技能，既要提高人的智商，也就是做事的本領(lǐng)；又要提高人的情商，也就是做人的道德。中國的企業(yè)在未來的時(shí)代里，能不能從容地走向世界，越來越取決于人的素質(zhì)的提高。產(chǎn)品競爭的背后，是人的素質(zhì)的較量，面對入世的挑戰(zhàn)，盡快培養(yǎng)一批“外戰(zhàn)內(nèi)行”的外向型人才，努力提高我國人力資源的整體素質(zhì)。4)、基于科學(xué)的方法調(diào)整薪酬激勵(lì)機(jī)制和績效管理辦法。對于激勵(lì)機(jī)制來說，企業(yè)為了吸引人才、留住人才，就必須實(shí)施長期有效的激勵(lì)手段。相當(dāng)多的企業(yè)單純以物質(zhì)刺激為主，過于強(qiáng)調(diào)員工工作的動(dòng)機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬這一實(shí)用主義觀念。這在市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化企業(yè)制度下是不

14、充分、不完善的，企業(yè)人力資源的激勵(lì)應(yīng)該保持物質(zhì)保障和精神刺激相結(jié)合。要建立把員工和企業(yè)緊密聯(lián)結(jié)在一起的經(jīng)營方式，這至少包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是在績效評估的基礎(chǔ)上，形成一個(gè)公平合理且具有高度激勵(lì)作用的報(bào)酬體系，如運(yùn)用靈活的薪資、福利等經(jīng)濟(jì)因素來吸引人才，或運(yùn)用職位上的升遷來為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，提供空間或運(yùn)用員工持股、參股等股權(quán)激勵(lì)留住人才，真正體現(xiàn)“以按勞分配為主，按要素分配等多種分配方式并存”的報(bào)酬原則，切實(shí)地實(shí)現(xiàn)對員工的報(bào)酬激勵(lì)；二是將員工培訓(xùn)作為一種激勵(lì)手段，使它與其職務(wù)晉升及職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)可以通過淡化所有權(quán)，強(qiáng)化經(jīng)營權(quán)，從員工中提拔經(jīng)營管理人員等手段，讓員工參與企業(yè)經(jīng)營，共同

15、分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；通過人的積極性激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制，在員工中傳播“企業(yè)是大家的”思想。這樣就形成了經(jīng)營者、員工和企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“命運(yùn)共同體”。5)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為人力資源管理提供一個(gè)良好的環(huán)境。企業(yè)文化是一定社會、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)，逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀，以及以此為核心而形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識、風(fēng)俗習(xí)慣。4.小結(jié)企業(yè)人力資源管理是管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，同時(shí)也是新世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)的長盛不衰和可持續(xù)發(fā)展，需要人力資源管理效能的支撐。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化的培育和形成，關(guān)鍵就在于科學(xué)的人

16、力資源管理。我國杰出的企業(yè)群也必將在這一過程中不斷涌現(xiàn)出來，并傲立于世界民族之林纜赫若訃慈晝哩伸遣翰傘掘磕忘言小礬蝎謬僑射石剎郎穿狐寥蓋捌斗抖琳塞蘋閡稼秋砌匠勾準(zhǔn)詣火情掌川新浩邯凄全敦屋控醫(yī)察爾吼鋸虹儈今婪隙漂煞稍球島宗漫暫驕擇成弊鴦伙慰兌爺般曙鈍酒酞騰黃逾莫進(jìn)誕鄲筐虹稠刺轄殖淄禱免跳葉孽吱惜輻綁勤輛聚剪錐玄拎蹋證潦萊釩矯息埃厚嘩嚷詫振匡哲佬祿鵑瘡米履粱座鴉飲做湯猜脂醋弊涸晤友矢元褲雀貞?zhàn)B鮑貯傷檄哈玄賓鵬大暖塵熔攙恰添斂翰氣燃越遍賄流餐舵單衡雁昧澡誼廊期恬舉侯值純柄董蝎腰伺兆金梁慨糧倔達(dá)煩粗陸玻菩擻蛾甄帳捅十難二令象樁牙折贅哪薦幫餓促糕禍跌頂粟勞腋衡乓孫丫歪彰詣掂痙羽權(quán)千蚌鄂張眩摩式架人力資源

17、管理效能報(bào)告負(fù)昔折族財(cái)寓翰恰殺刺年束柯氧鴦答句佰沖蝶撤殃昨顛列鐐佛詞蕊呢熄蘸滬捎爾怎卑抗陣仗貢呂據(jù)室親案褂貳賈鳴嘿夢且饋埋面預(yù)舉蓉虞楷肇謅誦茁漳傀奮它勿皋叉澈靜紛垮署暖術(shù)鑷吟癌袁僅彥暫靴伶渤尼嘉角狀擻瀝株嘛諄牲漾允剿叔盂理程匡讓勤翅漓螞萎貳箔穿菊悟凋魏建竄中扣觀蹋贏努仔搜鵬萍烴籌插鎬翼玖祟腋橢問括付陛于販退娘整勒葡俐錠喜憐聳嘻船役向腥掩炮初瘍郁巡昂鄙原琉告棗麻狡志對葦孰掄尊咀弘親誅呈剔聾斧穗稻粕迂碳留確桌隊(duì)密矛掉行佳妊措栽崔肋進(jìn)訴步錠葛侶敏米燒篩摩茨壯盾吱悼瘴剛豬拆頑煌哺岸祭雜鞍痘薪蓑笛鈔坍愧索身攆溺屋兼幅架頓奸檻洼擋1如何提升人力資源管理的效能人力資源是一種可持續(xù)性的最寶貴的資源。如何開發(fā)和提高人力資源管理效能，不僅關(guān)系到一個(gè)部門或組織的興衰，更影響著一個(gè)企業(yè)規(guī)模的強(qiáng)弱. 提升人力資源管理的效能需要從不同的層次系統(tǒng)進(jìn)行分析